保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理制度建設(shè)的調(diào)查報(bào)告

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、增加醫(yī)院收入、提高醫(yī)療水平的大局。隨著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)院必須有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提升管理效率。如何解決財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題,固步自封是不行的,必須解放思想,與時(shí)俱進(jìn),用新的思路和方法,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新體制,開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新局面,所以必須對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行反思。

目錄 市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局 鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán) 鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告 市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局： a.東南板塊及鄭汴路商圈。 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。 鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有處理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。 東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。 航海東路與107國(guó)道沿線是2002年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳

第1頁(yè)共14頁(yè) 三一文庫(kù)(www.***.***)/工作報(bào)告/調(diào)查報(bào)告 〔行政管理調(diào)查報(bào)告3篇〕 在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)***財(cái)務(wù)系 統(tǒng)也有一定的接觸。采購(gòu)部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的 建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的 產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。 工作表現(xiàn)與收獲 在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工 作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但 我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管 理等規(guī)定。堅(jiān)守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做 起，嚴(yán)于律己。 我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但 我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái) 務(wù)知識(shí)，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工 作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。在**的最大收獲在于體

第1頁(yè)共10頁(yè) 萬(wàn)達(dá)利電器銷售公司 促銷員管理制度 文件類型：管理制度 文件編號(hào)：zd-0909-10 撰寫(xiě)單位：銷售部 版本：第1版 執(zhí)行日期：2009年5月 機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般 合計(jì)頁(yè)數(shù)：共13頁(yè) 擬定 終端部 經(jīng)理 營(yíng)銷 總監(jiān) 副總 經(jīng)理 總經(jīng) 理 第2頁(yè)共10頁(yè) 目錄 促銷員工作范圍 促銷員工作守則 促銷員工作職責(zé) 促銷員日常管理 促銷員招聘、培訓(xùn)及考核流程 促銷員及相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)流程 促銷員薪資方案 促銷員工資核算及發(fā)放 理貨員管理及薪資方案 違規(guī)處罰 第3頁(yè)共10頁(yè) 一、促銷員工作范圍 1、銷售：做好銷售是促銷員的本質(zhì)工作。確保每月銷售任務(wù)的達(dá)成； 2、產(chǎn)品管理：做好貨架產(chǎn)品陳列、理貨、庫(kù)存管理、監(jiān)控、補(bǔ)貨及訂單跟蹤； 3、品牌推廣：掌握產(chǎn)品知識(shí)、品牌發(fā)展歷程和企業(yè)文化，樹(shù)立品牌意識(shí)，宣傳品牌

促銷員管理制度 一、入職、離職管理： 1、促銷員須經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)合格,簽定勞動(dòng)合同，按公司規(guī)定辦理相關(guān) 手續(xù)后方可上崗;促銷人員提供的相關(guān)個(gè)人資料及證件必須真實(shí)有效,否則由 此造成的一切后果由本人承擔(dān); 2、辭職需提前三十天向公司提出正式的書(shū)面報(bào)告，并獲批準(zhǔn)，按公司規(guī)定辦理 相關(guān)手續(xù)后方可離，否則扣發(fā)當(dāng)月工資；離職時(shí)所有在庫(kù)商品、樣品必須移 交清楚，并簽字確認(rèn)；在離職后的三十天內(nèi)不得消極煽動(dòng)其它促銷員，否則 當(dāng)月商場(chǎng)費(fèi)用及辦證費(fèi)用在工資中扣除； 3、促銷員因自身原因被商場(chǎng)方開(kāi)除，公司將從本人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除當(dāng)月 促銷員管理費(fèi)、辦證費(fèi)用及其它由此產(chǎn)生的費(fèi)用； 4、促銷員在調(diào)離、辭退、辭職或開(kāi)除時(shí)，須及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，移交工服、樣 品等相關(guān)用品，否則由此產(chǎn)生的一切損失由本人承擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用從工資中扣 除；未辦理退場(chǎng)手續(xù)而擅自離崗的，一律按自動(dòng)離職處理，不再計(jì)發(fā)當(dāng)月工 資；

為全面貫徹落實(shí)全總“兩個(gè)普遍”要求,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)非公企業(yè)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán) 益和民主政治權(quán)利,根據(jù)省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展非公有制企業(yè)民主管理制度建設(shè)調(diào)研的指示 精神,最近,我們赴武漢、襄樊、荊州、宜昌、十堰等市,通過(guò)采取聽(tīng)取工作匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、 發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、檢查工作臺(tái)帳、走訪企業(yè)等形式,對(duì)臺(tái)商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)情況進(jìn)行 了專題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研,基本上掌握了全省臺(tái)商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)將調(diào)研工 作情況報(bào)告如下: 一、臺(tái)商投資湖北的基本情況 改革開(kāi)放以來(lái),湖北始終是臺(tái)商投資祖國(guó)大陸的重要省份之一。據(jù)對(duì)武漢等市的調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯 示,截至目前,全省共注冊(cè)臺(tái)資企業(yè)xx家,投資總額xx億美元,實(shí)際投資近xx億美元。以電子、 高新技術(shù)等領(lǐng)域?yàn)橹?主要涉及光電子、機(jī)電、機(jī)械制造業(yè)、輕工紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、食品

1 赴株洲市區(qū)、攸縣縣城學(xué)習(xí)考察城市建設(shè) 管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告 零陵區(qū)專題調(diào)研組 2012年4月日 4月17日至19日，市委副廳級(jí)干部、區(qū)委書(shū)記伍軍，區(qū)委副書(shū)記、 區(qū)長(zhǎng)侯選人唐燁在區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李祥軍，區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)廖 興盛的陪同下，親率區(qū)相關(guān)部門(mén)組成了57人的黨政代表團(tuán)，赴株洲市 學(xué)習(xí)考察城市建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后實(shí)地考察了株洲攸縣、醴陵縣、株洲 中心城區(qū)（荷塘區(qū)），整個(gè)調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)三天，采取聽(tīng)情況介紹、實(shí)地 走訪、座談交流等方式，廣泛接觸了當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé) 人，得到了一些有益的情況和啟示，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下： 一、攸縣城鄉(xiāng)環(huán)境同治基本做法 攸縣轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，304個(gè)村，總?cè)丝?0萬(wàn)人。近年來(lái)，攸 縣以超前的發(fā)展理念和超前的發(fā)展意識(shí)，將城市化建設(shè)納入到全縣經(jīng)濟(jì) 社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的大局中去謀劃、去實(shí)施，以創(chuàng)建省級(jí)文明縣城、衛(wèi)生 縣城、平安暢通縣

關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 前言： 黨的十六屆五中全會(huì)吹響了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)角。推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是中央 統(tǒng)攬全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)而作出的一項(xiàng)重要決策，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，同時(shí)也是 全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。其目標(biāo)和要求是建設(shè) “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村。就此我對(duì)海 南省萬(wàn)寧市東興村做了關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查，現(xiàn)就調(diào)查結(jié)果做以下分析報(bào)告。 一：政策效果 （一）村容村貌有了新變化。以前村里的路都是土路，凹凸不平。總之是怎么走都不舒服， 騎車就更不要提了。那時(shí)侯村里養(yǎng)雞的特別多，每條巷都堆著滿巷的雞糞，一到夏 天更是蒼蠅漫天，臭氣熏天。還有隨意堆放的垃圾堆。每天都呼吸著混雜著各種味 道的空氣。還有墻上那各式各樣小孩們的“涂鴉作品”。 而如今，在全國(guó)范圍建設(shè)新農(nóng)村的總動(dòng)員下，通過(guò)環(huán)境

長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告 共4頁(yè)第1頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 關(guān)于社區(qū)保障體系建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 調(diào)查時(shí)間：2010年6月21日——7月2日 調(diào)查地點(diǎn)：長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)南湖街道辦事處湖苑社區(qū) 調(diào)查主題：社區(qū)保障體系建設(shè)情況 調(diào)查成員：陳浩何金虎劉曉桃 王虹歐仁龍杜繼濤 社會(huì)保障是國(guó)家的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度，被譽(yù)為社會(huì)的“穩(wěn)定器”、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行的“減震器”、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的“調(diào)節(jié)器”。《中共中央關(guān)于建立社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》中指出:社會(huì)保障體系包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì) 救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、社會(huì)互助和個(gè)人儲(chǔ)蓄積累保障。其中,社會(huì)保險(xiǎn)是 核心,社會(huì)救助屬于最低層次的社會(huì)保障,社會(huì)福利是社會(huì)保障的最高層次,優(yōu)

1 常州生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 信息工程學(xué)院11計(jì)算機(jī)普scx 【內(nèi)容摘要】城市生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)踐模式是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它包括很多方面的內(nèi) 容，既有物質(zhì)層面的，又有精神層面的。在城市生態(tài)文明建設(shè)實(shí)踐模式的實(shí)際探索中，我們 應(yīng)因地制宜、因時(shí)制宜的制定符合我國(guó)各地區(qū)城市實(shí)際情況的科學(xué)合理、切實(shí)有效的生態(tài)文 明建設(shè)與保護(hù)模式。 【關(guān)鍵詞】城市生態(tài)文明實(shí)踐模式 【調(diào)查目的】 生態(tài)文明是現(xiàn)代文明的一個(gè)象征。城市生態(tài)文明的建成是我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代文明 的標(biāo)志，因此理解城市生態(tài)文明的概念與內(nèi)容，對(duì)于我們進(jìn)行城市生態(tài)文明建設(shè) 具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。 【調(diào)查對(duì)象、時(shí)間、方法】 通過(guò)調(diào)查、座談會(huì)、訪談及查閱相關(guān)政策等方式，以常州職員，學(xué)生，市民 為主要調(diào)查對(duì)象，對(duì)城市生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)踐等方面，在2012年1月至2012 年4月，開(kāi)展了為期四個(gè)月的專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。

關(guān)于全市農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是我國(guó)加入wto和全國(guó)農(nóng)村實(shí)行稅費(fèi) 改革后，農(nóng)村黨組織所處的社會(huì)環(huán)境、所面臨的新形勢(shì)、所承擔(dān)的任務(wù)也 發(fā)生了很大的變化，這對(duì)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)提出了新課題。為了全面、 準(zhǔn)確地掌握全市農(nóng)村基層黨組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的新情況、新問(wèn)題， 積極探索全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作的新思路、新途徑，適應(yīng)加入wto 及農(nóng)村稅費(fèi)改革的新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，近日，我們深入全市四縣一區(qū)， 對(duì)全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下： 自去年在全市農(nóng)村深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，全市農(nóng)村基層黨組織 緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進(jìn)一步提高了廣大農(nóng)村基層干部素質(zhì)； 增強(qiáng)了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；解決了農(nóng)民群眾普遍關(guān) 心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，密切了黨群干群關(guān)系；理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，推動(dòng) 了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會(huì)全

關(guān)于家鄉(xiāng)交通建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 商日1211207093010夏雨 露 一、背景 我的家鄉(xiāng)位于姜堰市張甸鎮(zhèn)三彭村，是一個(gè)不太富裕的小村 莊。每次我回家都會(huì)為交通不方便而煩惱不已?？墒沁@次我 回家卻欣喜的發(fā)現(xiàn)村里面通了公交，而且處處都變成了水泥 路，極大地減輕了我的不便。因此我決定就家鄉(xiāng)的公路建設(shè) 方面進(jìn)行全方位調(diào)查，并且提出相關(guān)的建議。 二、存在的相關(guān)問(wèn)題 “十五”以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的投入，“晴天揚(yáng)灰路， 雨天水泥路”的農(nóng)村交通環(huán)境得到有效地改善，為廣大農(nóng)民群 眾的出行帶來(lái)了方便，改變了農(nóng)民基本的生產(chǎn)生活條件，為 農(nóng)民致富奔小康打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)的和諧發(fā)展。但仍存在著許多的問(wèn)題： （一）鄉(xiāng)村道路符合加大，隨著近幾年來(lái)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展，交通運(yùn)輸業(yè)逐漸地壯大，家鄉(xiāng)公路的負(fù)荷也在逐步的加 大。長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷使用是鄉(xiāng)村公路路面損壞快，使用壽命 短的主要

1 成都理工大學(xué)形勢(shì)與政策 ——寒假社會(huì)調(diào)查報(bào)告 姓名：徐杰 學(xué)號(hào)：200901030101 學(xué)院：地球科學(xué)學(xué)院 時(shí)間：2012年2月13日 2 關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 一、調(diào)查方案 (一)調(diào)查的意義及目的 隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷開(kāi)展，農(nóng)村已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新農(nóng)村建設(shè) 取得了顯著的成效，然而，在新農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程中也涌現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題，本 次調(diào)查主要是想發(fā)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)中存在的一些問(wèn)題并對(duì)之進(jìn)行思考。 (二)調(diào)查內(nèi)容 我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)所取得的成就和存在的問(wèn)題。 (三)調(diào)查范圍： l、被調(diào)查地域：江蘇省東臺(tái)市臺(tái)南鎮(zhèn)董賢村十三組 2、被調(diào)查對(duì)象：江蘇省東臺(tái)市臺(tái)南鎮(zhèn)董賢村十三組部分村民。 (四)時(shí)間安排： 1、準(zhǔn)備階段：2012年1月17日--1月18日，問(wèn)卷設(shè)計(jì)、收集資料等。 2、調(diào)查階段：2012年1月

校園網(wǎng)站“我的地盤(pán)”調(diào)查預(yù)案 一、藍(lán)圖 設(shè)想有這么一天：在一個(gè)陽(yáng)光明媚的星期六早晨，你起床洗刷完畢，拿出 電腦，打開(kāi)你經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站：我的地盤(pán)。你先看了一下網(wǎng)頁(yè)的各個(gè)板塊的滾 動(dòng)信息。你看到公共板塊有一條新的消息：我有一本《營(yíng)銷管理》第十三版原 裝版，欲出售，有意者請(qǐng)聯(lián)系我。。。。下面有一條說(shuō)：欲借一本微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，買(mǎi) 也行，請(qǐng)聯(lián)系我。。。。。這時(shí)又有一條兼職消息出現(xiàn)：xx電影院召周末檢票員若 干。。。。 這時(shí)，教師板塊的滾動(dòng)欄里又出現(xiàn)了xx老師的分享：哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)哲 學(xué)公開(kāi)課最新視頻。于是你便點(diǎn)入老師的分享，開(kāi)始看視頻?？戳艘粫?huì)，你覺(jué) 得餓了，便進(jìn)入商業(yè)板塊，點(diǎn)開(kāi)那家你最喜歡的飯店，定了餐。 你忽然想起昨天晚上寫(xiě)的一首詩(shī)，便點(diǎn)入公共版塊的墨城一欄，開(kāi)始編輯 帖子： 流年在黑發(fā)般的夜色里搖曳 飛魚(yú)把夢(mèng)偎依進(jìn)風(fēng)的懷中 一角微醺的燈光斜出嬌羞的窗簾 月華偷偷的笑著 是誰(shuí)把心思告破？

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)面臨的難題及對(duì)策研究 摘要：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這一問(wèn)題是政府關(guān)心的重點(diǎn)，是學(xué)者研究的焦點(diǎn)。中國(guó) 的改革第一步源起于“三農(nóng)”，中國(guó)未來(lái)的成敗，也必將取決于“三農(nóng)”，這是 顯而易見(jiàn)的。泱泱大國(guó)，農(nóng)為根本，只有“根本”的問(wèn)題解決好，才是最徹底的， 最有價(jià)值的，最革命的。 2006年4月，國(guó)家發(fā)改委下達(dá)了關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重大問(wèn)題調(diào)研的指令， 按照國(guó)家發(fā)改委下達(dá)的調(diào)研課題，筆者有針對(duì)性的深入湘潭縣農(nóng)村開(kāi)展調(diào)研，并 運(yùn)用湘潭縣縣委基層辦、縣委政研室和湘潭縣政府經(jīng)研室的相關(guān)調(diào)研成果，形成 了綜合性調(diào)研報(bào)告。 調(diào)查結(jié)果表明：村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱、農(nóng)民增收乏力，村莊建設(shè)規(guī)劃滯后和尚 未建立長(zhǎng)期投入機(jī)制，成為我國(guó)當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)面臨的四大難題。影響社會(huì)主義 新農(nóng)村建設(shè)的主要原因是與“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市帶動(dòng)鄉(xiāng)村”相悖的政策失衡、 體制障礙、城鄉(xiāng)隔閡。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的偉大

銷售員管理制度 一、銷售員職責(zé) 1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。 2、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。 3、積極進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售指標(biāo)。 4、負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。 5、有疑問(wèn)及時(shí)向主管或經(jīng)理反映。 6、每日認(rèn)真填寫(xiě)客戶檔案，工作日志，每周一前交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作計(jì)劃》。 7、進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識(shí)，接受公司的考核。 8、隨時(shí)收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。 9、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。 10、銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上或第二天早上9：00之前交，過(guò)時(shí)不候，也不能補(bǔ)交。 11、填寫(xiě)認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)，除財(cái)務(wù)外，銷售員也要寫(xiě)清購(gòu)房總價(jià)款、單價(jià)。 12、當(dāng)日值班的銷售員負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng)。辦公區(qū)域不得沒(méi)有銷售員，三聲以

建設(shè)監(jiān)理社會(huì)調(diào)查報(bào)告 ——監(jiān)理規(guī)劃的編制、實(shí)施及綜合成效分析 為了更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用基礎(chǔ)理論，鞏固和掌握專業(yè)知識(shí),根據(jù)中 央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)(本科)建設(shè)監(jiān)理課程設(shè)計(jì)大綱要求， 2014年3月份在指導(dǎo)教師的精心指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開(kāi) 展了為期兩周的建設(shè)監(jiān)理社會(huì)調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)。 由于本人在監(jiān)理公司工作，現(xiàn)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，就本次課 程設(shè)計(jì)問(wèn)題（①監(jiān)理規(guī)劃如何制定②實(shí)施情況如何③產(chǎn)生了哪些效果 ④存在問(wèn)題及今后如何改進(jìn)），結(jié)合本人十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，并走 訪和考察了太原市其他兩家監(jiān)理企業(yè)，通過(guò)問(wèn)卷、訪談、參與實(shí)踐等 調(diào)查方式，收集和整理了有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的資料，并形成調(diào)查報(bào)告。 一、監(jiān)理規(guī)劃的編制 1、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序 本公司和其他兩家監(jiān)理企業(yè)，都十分重視項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制和 審批工作。監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時(shí)組建了適宜 的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照?qǐng)?zhí)行。 第三條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 第四條xx制度建設(shè)實(shí)行分類分級(jí)管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。 4.2按照制度級(jí)別，分為四個(gè)級(jí)次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項(xiàng)規(guī)定：指基本制度之下

1 聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報(bào)告 【摘要】在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益 第一、求實(shí)進(jìn)取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點(diǎn)和國(guó)際 化環(huán)境的需求，聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展出了被稱為“4p”的價(jià)值觀，它的口號(hào)是“聯(lián)想 之道——說(shuō)到做到，盡心盡力”。聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球 戰(zhàn)略的實(shí)施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 本文分析了當(dāng)今聯(lián)想企業(yè)分銷渠道出現(xiàn)的新變化以及發(fā)展趨勢(shì)，基于這些新 變化，分別從分銷渠道管理理念的層次以及具體操作的層面提出了對(duì)企業(yè)分銷渠 道設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的一些思考，為完善我國(guó)的企業(yè)分銷渠道提出一條思考的路徑。 關(guān)鍵詞：聯(lián)想分銷渠道渠道設(shè)計(jì)渠道管理 2 目錄 一、企業(yè)概況.......................................................................

三一文庫(kù)（www.***.***）/報(bào)告范文/調(diào)查報(bào)告 工程造價(jià)專業(yè)調(diào)查報(bào)告 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中 把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合 理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工 程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端， 使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工 程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重 點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程 全過(guò)程管理的重點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：業(yè)主工程造價(jià)造價(jià)管理 工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程是指一切建設(shè)工 程。對(duì)業(yè)主而言，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)?際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。 一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、

某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理制度——一部門(mén)管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵(lì)制度　　七計(jì)劃考核管理制度　　　　1.2萬(wàn)字word文檔。

混凝土營(yíng)銷管理制度 第一章總則 第一條目的 為確?；炷龄N售行為的規(guī)范性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收款管理， 結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條適用范圍 公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。 第三條管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理：根據(jù)公司的管理權(quán)限和授權(quán)，負(fù)責(zé)合同簽訂事宜（包括 對(duì)方資信、價(jià)格、質(zhì)量、供貨期、付款條件、優(yōu)惠政策）的審核、指導(dǎo)以及合 同簽訂的審批，監(jiān)督合同的履行與應(yīng)收款的收繳等工作。 2、銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)審及履行監(jiān)督，隨時(shí)了解貨款回籠情 況，制定和落實(shí)資金回收計(jì)劃，督促和協(xié)助銷售員應(yīng)收款催收工作。 3、銷售員：積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪、分析，負(fù)責(zé)銷售及銷售合同的草簽、 報(bào)批以及對(duì)帳、收款工作。 4、銷售內(nèi)勤：建立健全客戶臺(tái)帳；配合財(cái)務(wù)對(duì)已供、在供、未供合同進(jìn) 行分類管理；定期檢查對(duì)帳單的及時(shí)性和完整性，及時(shí)配合銷售員做好應(yīng)收賬 款回籠工作。 5、財(cái)務(wù)部：建立建全客