報(bào)業(yè)集團(tuán)完善全面預(yù)算管理的思考

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理問題日益顯著，推動了全面預(yù)算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預(yù)測配比不協(xié)調(diào)的前提下，實(shí)行全面預(yù)算管理過程中遇到很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，針對全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題提出了解決對策，目的是有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)的管理問題日益顯著,推動了全面預(yù)算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預(yù)測配比不協(xié)調(diào)的前提下,實(shí)行全面預(yù)算管理過程中遇到很多問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,針對全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題提出了解決對策,目的是有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。由于集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題,導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性,同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。探討了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算基本內(nèi)涵、編制原則、程序、內(nèi)容、必然選擇及思考。

全面預(yù)算管理是涉及全員、全業(yè)務(wù)和全過程的一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制和約束力,它不僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)之一,是集團(tuán)進(jìn)行過程管理與控制的重要手段,也是促進(jìn)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)章制度,制定符合企業(yè)實(shí)際情況的流程,堅(jiān)持預(yù)算管理精細(xì)化,使預(yù)算編制全員化,預(yù)算實(shí)施流程化,預(yù)算控

全面預(yù)算管理對公司治理和企業(yè)整合起著至關(guān)重要的作用,越來越多的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)開始重視與應(yīng)用這種新的管理模式。文章從全面預(yù)算管理對企業(yè)集團(tuán)的重要意義出發(fā),深入分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)面對的全面預(yù)算管理中存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前形勢,提出相應(yīng)對策。

全面預(yù)算就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的總體預(yù)算,即將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的過程用貨幣形式量化反映。預(yù)算管理,即預(yù)算控制,它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的全過程。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中,對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性集團(tuán)企業(yè)一方面具有規(guī)模優(yōu)勢,有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點(diǎn),另一方面,集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運(yùn)作為一體,因而在管理控制上具有復(fù)雜性。全面預(yù)算管理作為一種事前控制手段,是集團(tuán)企業(yè)的必然選擇。1、全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然選擇。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一

一、企業(yè)集團(tuán)與全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)是指以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為主要紐帶,通過持股、控股等方式緊密連接、協(xié)調(diào)行動的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)與下屬成員企業(yè)間存在從屬關(guān)系,保持企業(yè)集團(tuán)對下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可或缺的手段。而企業(yè)集團(tuán)要保持對下屬成員企業(yè)的控制力,關(guān)鍵在于將總部構(gòu)建為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息、資源配置和管理服務(wù)等中心,并使這些中心圍繞企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)施有著很重要的意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國大中型企業(yè)集團(tuán)面對更大的舞臺，要想保證自己強(qiáng)大的市場競爭力，就一定要重視全面預(yù)算管理，它是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)控制管理內(nèi)部的有效手段，對提高集團(tuán)型企業(yè)的整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵(lì)等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。全面預(yù)算管理對于提高企業(yè)的管理水平具有重要的促進(jìn)作用,是一種高效的企業(yè)管理體系。本文對企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)箅管理中所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析并提出對策建議。

伴隨著社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),也為各行各業(yè)帶來了激烈的市場競爭,因此,在諸多商業(yè)企業(yè)當(dāng)中,全面預(yù)算管理對商業(yè)企業(yè)的長久發(fā)展的作用顯得越發(fā)重要。當(dāng)前,部分商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施全面預(yù)算管理的過程時(shí)暴露出許多的問題和缺陷,本文就基于完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考,對在實(shí)施過程當(dāng)中所暴露的問題提出相應(yīng)的解決方案。

當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場競爭也更加激烈。在商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理對于企業(yè)的長久發(fā)展起著極為重要的促進(jìn)作用,但是部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中卻存在各類問題,本文在此背景下簡要分析如何完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作,并提出具體的管理策略,希冀增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成部分,在規(guī)范經(jīng)營管理,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面發(fā)揮著重要作用,全面預(yù)算管理已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)不可或缺的管理手段。本文從全面預(yù)算管理實(shí)施的重要意義入手,在分析當(dāng)前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的完善策略。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題1、預(yù)算缺乏長期戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)是各中、短期目標(biāo)的繼存和發(fā)展,如果只重視短期目標(biāo),而忽視長期目標(biāo),短期目標(biāo)的發(fā)展就會與長期目標(biāo)不適應(yīng),彼此銜接性差,一旦預(yù)算沒有統(tǒng)一目標(biāo),無延續(xù)性和完整性,就無助于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),預(yù)算管理只能是空談。2、預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié),缺乏客觀依據(jù)。有了長期戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的預(yù)算方法,但預(yù)算的制定僅以過去的活動和歷史指標(biāo)作為依據(jù),沒有對現(xiàn)在或未來的價(jià)值活動進(jìn)

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體,利用預(yù)算形式對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團(tuán)公司,借鑒全面預(yù)算管理模式對本企業(yè)進(jìn)行管理是一種必然的選擇,然而在推行全面預(yù)算管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。筆者結(jié)合工作實(shí)際,對如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了一些思考。

從戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司來講,如何確保戰(zhàn)略意圖在各分子公司實(shí)現(xiàn),如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各業(yè)務(wù)單元達(dá)成,目前來看,全面預(yù)算管理是行之有效的方法和手段之一。本文通過分析全面預(yù)算管理的構(gòu)成,實(shí)施效果,剖析其存在問題,尋找到解決辦法。

企業(yè)必須不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制方法,提高編制的效率和準(zhǔn)確度,加強(qiáng)考核和獎懲,真正做到過程控制、\"全程\"預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,特別市場競爭的加劇,全面預(yù)算管理日益受到企業(yè)重視。但從目前情況來看,我國企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理的運(yùn)用上,還存在諸多問題。本文通過分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題,繼而提出相應(yīng)對策,以期為全面預(yù)算管理的進(jìn)一步運(yùn)用提供有益借鑒。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。本文從企業(yè)集團(tuán)管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進(jìn)行分析。為我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行初探。

全面預(yù)算是通過對于過去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析整合進(jìn)而制定出新的規(guī)劃及目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種高級模式，集團(tuán)公司顧名思義就是對子公司的工作進(jìn)行整合，將下屬子公司以及工作員工進(jìn)行聯(lián)合，并將總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為目標(biāo)。由此可見實(shí)施全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，只有真正合理的開展全面預(yù)算，才能保證其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好的前行。本文就集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算若干問題展開論述。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.