博弈論的建設(shè)工程項(xiàng)目承包商與監(jiān)理合謀問題

項(xiàng)目承包測算方案 （討論稿） 項(xiàng)目承包測算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。市場競爭 的不斷激化，企業(yè)的利潤空間逐漸被市場壓縮。目前擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)就是： 要發(fā)展就必須將規(guī)模做大，通過做大規(guī)模，降低企業(yè)運(yùn)行成本，找市場要效益。 我們必須認(rèn)識到合理的項(xiàng)目承包測算是企業(yè)尋找市場的底氣支撐。項(xiàng)目承包測算 不只是關(guān)系某一個項(xiàng)目經(jīng)理部利益的問題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價格 競爭中能否有更大發(fā)展的大問題。 推行項(xiàng)目承包的目的之一是為了充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，尋求效益的 最大化。項(xiàng)目承包測算工作肯定會使項(xiàng)目經(jīng)理部與公司在利益分配與計(jì)算方面產(chǎn) 生較多的碰撞，借以完善這一工作，促進(jìn)項(xiàng)目的管理，推動公司的發(fā)展。 以下是二種不成熟的測算草案，供會議討論。 方案一：直接費(fèi) 一、實(shí)施原則： 1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)的壓級壓價不由項(xiàng)目承擔(dān)。 2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，市場帶來的價格

建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同 發(fā)包人：（甲方） 承包人：（乙方） 依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》， 甲方將***消防工程施工項(xiàng)目承包給乙方，為加強(qiáng)管理，明確 責(zé)任，體現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下 協(xié)議，并共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程內(nèi)容及承包范圍： 4、開竣工時間： 5、質(zhì)量等級：合格 6、合同價款：合同暫定價*********元，最終以實(shí)際完成的工程量 與甲方結(jié)算。 二、工程費(fèi)用： 1、甲方在本工程結(jié)算總造價內(nèi)扣除稅金，乙方不向甲方提供工程 發(fā)票。 2、甲方從本工程中一次性扣除元施工管理費(fèi)用。 三、雙方責(zé)任： （一）甲方責(zé)任： 1、對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督并組織工程竣工驗(yàn) 收。 2、甲方按與建設(shè)單位簽訂的施工合同的約定，向建設(shè)單位收取工 程進(jìn)度款，按乙方實(shí)際工程進(jìn)度，向乙方撥

項(xiàng)目承包測算方案 （討論稿） 項(xiàng)目承包測算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。市場競爭 的不斷激化，企業(yè)的利潤空間逐漸被市場壓縮。目前擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)就是： 要發(fā)展就必須將規(guī)模做大，通過做大規(guī)模，降低企業(yè)運(yùn)行成本，找市場要效益。 我們必須認(rèn)識到合理的項(xiàng)目承包測算是企業(yè)尋找市場的底氣支撐。項(xiàng)目承包測算 不只是關(guān)系某一個項(xiàng)目經(jīng)理部利益的問題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價格 競爭中能否有更大發(fā)展的大問題。 推行項(xiàng)目承包的目的之一是為了充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，尋求效益的 最大化。項(xiàng)目承包測算工作肯定會使項(xiàng)目經(jīng)理部與公司在利益分配與計(jì)算方面產(chǎn) 生較多的碰撞，借以完善這一工作，促進(jìn)項(xiàng)目的管理，推動公司的發(fā)展。 以下是二種不成熟的測算草案，供會議討論。 方案一：直接費(fèi) 一、實(shí)施原則： 1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)的壓級壓價不由項(xiàng)目承擔(dān)。 2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，市場帶來的價格

本文從分析"監(jiān)理與承包商合謀"的動機(jī)及特征入手,建立"監(jiān)理與承包商合謀"博弈模型。通過模型求解分析,提出業(yè)主目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于增加監(jiān)督成效、加大懲罰力度、減少監(jiān)督成本、做好教育宣傳等綜合措施。

對于一個工程項(xiàng)目而言,選擇優(yōu)秀的承包商是決定項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,更甚至于關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗。但是現(xiàn)在的招投標(biāo)市場中,發(fā)包方在選擇承包商這一工作中,仍存在很多的問題。本文將從工程項(xiàng)目發(fā)包方選擇承包商的現(xiàn)狀出發(fā),指出這一工作中存在的一系列問題。

承包商的選擇對工程項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要,因此從評價指標(biāo)構(gòu)建和評價方法確定兩個方面對工程項(xiàng)目領(lǐng)域承包商的選擇問題進(jìn)行了研究。對于評價指標(biāo)體系的構(gòu)建,在傳統(tǒng)評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入與資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的指標(biāo)來完善承包商評價指標(biāo)體系。對于評價方法的選擇,運(yùn)用考慮決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的累積前景理論評價承包商在各項(xiàng)指標(biāo)的綜合表現(xiàn),采用不完全權(quán)重信息和權(quán)重完全未知兩種形式,通過建立線性規(guī)劃模型來確定合理的指標(biāo)權(quán)重。最后通過實(shí)例驗(yàn)證了該方法的可行性。

工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)控制和防范初探——工程項(xiàng)目從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究，具有重要意義?！　?..

基于對電力建設(shè)項(xiàng)目承包特點(diǎn)的分析,概況總結(jié)了電力建設(shè)項(xiàng)目承包的政策與法律、工程合同、工程施工及經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容,提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有若干對策,從而提高電力建設(shè)項(xiàng)目承包工程的成功率。

xxxxxxxx項(xiàng)目 （建設(shè)承包施工合同） 甲方：（發(fā)包方） 乙方：（承包方） 甲，乙雙方依照《中華人民共和國合同法》，《中人民共和國 建筑法》等行政法規(guī)，遵循平等，自愿，公平和誠實(shí)信用的 原則，就項(xiàng)目及有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá) 成以下協(xié)議，雙方共同遵守： 一，項(xiàng)目名稱，地點(diǎn)： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地點(diǎn)： 二，施工范圍，工程規(guī)模： 1，項(xiàng)目工程：。 2，承包范圍：雙方協(xié)商后的工程內(nèi)容，包括但不限于建筑， 安裝，裝飾，景觀，設(shè)備采購及室內(nèi)外配套工程等。 三，合作模式： 1，該項(xiàng)目工程總造價約￥億元人民幣，乙方向業(yè)主方承 包得其中60%，約￥億元工程量，具體施工內(nèi)容的分配， 雙方按照公平公正原則，另行協(xié)商確定。 2，甲方向乙方收取管理費(fèi)比例：甲方分包給乙方的總工 程量金額12%計(jì)算（對公賬戶支付，稅金由甲方承擔(dān)），剩 余結(jié)算款全部歸乙方（乙方工程款稅金由

建設(shè)工程項(xiàng)目承包協(xié)議書 項(xiàng)目管理部：（甲方） 承包項(xiàng)目部：（乙方） 依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，甲方將 工程施工項(xiàng)目承包給乙方，為加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，體現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的 原則。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程內(nèi)容： 4、開竣工時間： 5、質(zhì)量等級： 6、合同承包價格：人民幣： 8、工程項(xiàng)目內(nèi)容要求： 工程項(xiàng)目內(nèi)容要求及 二、工程費(fèi)用及支付方式： 1、工程中如有報(bào)建施工建管費(fèi)、城管費(fèi)、噪音費(fèi)用、勞?；?、勞動 定額測定費(fèi)用、預(yù)算定額測定費(fèi)及文明施工和其他所發(fā)生的費(fèi)用，由乙方自 行承擔(dān)，不列入工程承包范圍。有需要可由甲方在本工程總造價內(nèi)扣除上繳 有關(guān)部門。 2、甲方以本工程總造價金額扣除建設(shè)工程營業(yè)稅及各項(xiàng)附加稅和企業(yè) 所得稅、建管費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、合同鑒證費(fèi)、合同印花稅

本文從epc項(xiàng)目業(yè)主的角度,分析了bd公司脫硫工程epc承包商選擇的過程,以及招標(biāo)、評標(biāo)的方法,對bd公司承包商選擇失敗的原因進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施。對采用epc建設(shè)模式的工程項(xiàng)目的承包商選擇具有較強(qiáng)的借鑒作用。

從工程索賠的概念出發(fā),通過工程實(shí)例闡明了工程索賠的內(nèi)容,提出了實(shí)現(xiàn)工程索賠的必要前提條件,為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒、參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同 甲方：昌吉州榮達(dá)建筑安裝有限責(zé)任公司 乙方：許高林身份證號碼： 依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院下發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例》﹑《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法》以及《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例》 的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)建筑工程施工全過程的管理，全面履行建設(shè)工程合同的 各項(xiàng)條款，明確乙方是第一責(zé)任人，經(jīng)自愿協(xié)商，并結(jié)合本公司的“經(jīng)營管 理總則”，雙方達(dá)成協(xié)議如下： 第一條工程概況 1.工程名稱：水利水電勘測院勘測總隊(duì)22#23#24#樓 2.工程地點(diǎn):延安南路49號 3.開工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二條工程項(xiàng)目承包范圍與結(jié)算辦法： 1.承包范圍：施工圖紙內(nèi)的所有項(xiàng)目（包括變更與增加）。 2.工程實(shí)行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對工程決算至終審報(bào)告。 第三條項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同 甲方：昌吉州榮達(dá)建筑安裝有限責(zé)任公司 乙方：許高林身份證號碼： 依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院下發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例》﹑《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法》以及《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例》 的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)建筑工程施工全過程的管理，全面履行建設(shè)工程合同的 各項(xiàng)條款，明確乙方是第一責(zé)任人，經(jīng)自愿協(xié)商，并結(jié)合本公司的“經(jīng)營管 理總則”，雙方達(dá)成協(xié)議如下： 第一條工程概況 1.工程名稱：水利水電勘測院勘測總隊(duì)22#23#24#樓 2.工程地點(diǎn):延安南路49號 3.開工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二條工程項(xiàng)目承包范圍與結(jié)算辦法： 1.承包范圍：施工圖紙內(nèi)的所有項(xiàng)目（包括變更與增加）。 2.工程實(shí)行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對工程決算至終審報(bào)告。 第三條項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同 甲方：昌吉州榮達(dá)建筑安裝有限責(zé)任公司 乙方：許高林身份證號碼： 依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院下發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例》﹑《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法》以及《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例》 的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)建筑工程施工全過程的管理，全面履行建設(shè)工程合同的 各項(xiàng)條款，明確乙方是第一責(zé)任人，經(jīng)自愿協(xié)商，并結(jié)合本公司的“經(jīng)營管 理總則”，雙方達(dá)成協(xié)議如下： 第一條工程概況 1.工程名稱：水利水電勘測院勘測總隊(duì)22#23#24#樓 2.工程地點(diǎn):延安南路49號 3.開工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二條工程項(xiàng)目承包范圍與結(jié)算辦法： 1.承包范圍：施工圖紙內(nèi)的所有項(xiàng)目（包括變更與增加）。 2.工程實(shí)行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對工程決算至終審報(bào)告。 第三條項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 （示范文本） 二〇一六年六月 2 建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 （通用條款） 第一條承發(fā)包主體 1.1本內(nèi)部承包合同的發(fā)包方（甲方）為項(xiàng)目總承包公司或者總 承包公司授權(quán)的分公司，承包方（乙方）為總承包公司依法審查同意 的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人。 1.2公司是唯一具有法人資格的企業(yè)實(shí)體，對內(nèi)實(shí)行統(tǒng)籌管理， 對外承擔(dān)工程施工風(fēng)險(xiǎn)。 1.3項(xiàng)目部是公司組成部分、分支機(jī)構(gòu)，是公司為項(xiàng)目建設(shè)需要 而臨時設(shè)立的實(shí)體，不具備法人資格，項(xiàng)目施工完成后自行撤銷；項(xiàng) 目部為公司內(nèi)部獨(dú)立核算單位，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督，不得以 自己的名義對外簽訂合同。 1.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人是公司員工，受公司管理，受本內(nèi)部承 包合同約束。承包人代表公司經(jīng)營管理項(xiàng)目部，提高公司效益和信譽(yù)。 1.5本內(nèi)部承包合同如專用條款未確定乙方的通訊地址，則其身 份證記載的地址為乙方確定

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同書 發(fā)包方：重慶吉通消防安裝工程有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方） 為了明確甲、乙雙方在本工程中的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，根據(jù)《合同法》、《建 筑法》、《重慶市建筑管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和甲方的有關(guān)規(guī)章制 度、管理辦法，以及甲方與業(yè)主所簽訂的本工程施工合同，就本工程內(nèi)部承 包事宜，達(dá)成如下合同條款，共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 合同總價： 承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包工期 二、經(jīng)營原則 甲乙雙方實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，債權(quán)、債務(wù)自行負(fù)責(zé)。甲 乙雙方嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，認(rèn)真履行合同義務(wù)及有關(guān)規(guī)定，各自承 擔(dān)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、工程質(zhì)量 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范及工程施工圖紙進(jìn)行施工，工程質(zhì)量必須達(dá) 到與業(yè)主所簽合同所規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量須滿足業(yè)主正常使用要

我國建筑市場越來越向國際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤越來越重要的手段.分析了承包商索賠發(fā)生的原因,探討了索賠的注意事項(xiàng),具有實(shí)際意義.

作者結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工階段的監(jiān)理實(shí)踐,就如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作,從思想認(rèn)識、目標(biāo)措施到團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾個方面做了有益的交流。

重點(diǎn)研究在國內(nèi)應(yīng)用設(shè)計(jì)—建造合同時,承包商向業(yè)主提出設(shè)計(jì)索賠的有關(guān)問題。通過對典型設(shè)計(jì)索賠案例的分析,為設(shè)計(jì)—建造合同的項(xiàng)目參與方解決設(shè)計(jì)索賠問題,特別是承包商的設(shè)計(jì)索賠管理與風(fēng)險(xiǎn)問題提供借鑒和參考。

工程項(xiàng)目索賠是工程造價管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科。工程索賠是經(jīng)常大量發(fā)生且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，它不能單純地理解為一方對另一方的經(jīng)濟(jì)處罰，而是受損一方維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。承包商是否能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠，反映了承包商綜合經(jīng)營管理水平的高低。

中國建設(shè)工程項(xiàng)目仍存在著投資行為不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益差、違法違紀(jì)現(xiàn)象較多等問題,造成這些問題的根本原因就是內(nèi)部控制制度的不完善,內(nèi)部控制管理手段相對滯后。面對變幻莫測的市場,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在分析建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步指出完善內(nèi)部會計(jì)控制的對策。