畢業(yè)論文湖濱金陵飯店員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析及對策研究

人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵(lì)的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,不僅可以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)對于服務(wù)用戶的滿意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵(lì)機(jī)制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎(chǔ)上,從激勵(lì)模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設(shè)計(jì),旨在實(shí)現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。

工程合同激勵(lì)機(jī)制能夠提高合同參與方的積極性、改善合同參與方關(guān)系、有效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的績效水平。基于對工程合同中激勵(lì)機(jī)制的重要作用、工程合同激勵(lì)機(jī)制與工程合同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、工程合同激勵(lì)機(jī)制的效益、工程合同激勵(lì)的類型及其應(yīng)用等方面的分析,從激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)強(qiáng)度、激勵(lì)對象、激勵(lì)評價(jià)等方面,提出激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的問題,能夠?yàn)樘岣呶覈贤芾硭教峁﹨⒖己徒梃b。

抓住行業(yè)特點(diǎn),建立健全高效的激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

隨著我國社會的發(fā)展,我國建筑企業(yè)逐漸崛起,受到廣泛的關(guān)注,其中工程建立服務(wù)評價(jià)機(jī)制是確保建筑工程順利開展的基礎(chǔ),而激勵(lì)機(jī)制是提升監(jiān)理部門工作質(zhì)量的重要舉措。而目前在我國建筑工程中工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制仍存在一些問題。本文就工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)及激勵(lì)機(jī)制分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析:制定工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系,服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)原則,影響服務(wù)質(zhì)量建立的因素分析,確定指標(biāo)權(quán)重的方法；建立工程監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制的策略,顯性激勵(lì),隱性激勵(lì),發(fā)放額外的薪酬費(fèi)用。

隨著城市化建設(shè)步伐的加快,我國的工程建筑施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增長,為了保障項(xiàng)目施工目標(biāo)的有效完成,滿足業(yè)主的需要,很多施工單位與業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)借助于第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理,以此提高工程施工質(zhì)量,減少發(fā)包方與承包方之間的矛盾問題。但是工程監(jiān)理工作質(zhì)量需要建筑企業(yè)的工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),并且應(yīng)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的激勵(lì),不斷提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理能力與市場競爭力,為工程雙方提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),減少業(yè)主、施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖吮疚膹墓こ瘫O(jiān)理工作出發(fā),探究了建筑業(yè)主應(yīng)用監(jiān)理服務(wù)評價(jià)模型、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮監(jiān)理作用的具體內(nèi)容,以期為更多工程監(jiān)理服務(wù)的合理評價(jià)與工作質(zhì)量提高提供參考經(jīng)驗(yàn)。

建筑工程的建設(shè)隨著新時(shí)代的發(fā)展也呈上升趨勢,工程量的不斷增加使得很多建筑工程問題凸顯出來。業(yè)主和監(jiān)理單位之間因工程量巨大會出現(xiàn)信息不對稱的問題,監(jiān)理單位通過信息優(yōu)勢謀取私利,對業(yè)主造成不同程度的損失。本文就工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析探究。

隨著城市化建設(shè)步伐的加快,我國的工程建筑施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增長,為了保障項(xiàng)目施工目標(biāo)的有效完成,滿足業(yè)主的需要,很多施工單位與業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)借助于第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理,以此提高工程施工質(zhì)量,減少發(fā)包方與承包方之間的矛盾問題.但是工程監(jiān)理工作質(zhì)量需要建筑企業(yè)的工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),并且應(yīng)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的激勵(lì),不斷提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理能力與市場競爭力,為工程雙方提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),減少業(yè)主、施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn).基于此本文從工程監(jiān)理工作出發(fā),探究了建筑業(yè)主應(yīng)用監(jiān)理服務(wù)評價(jià)模型、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮監(jiān)理作用的具體內(nèi)容,以期為更多工程監(jiān)理服務(wù)的合理評價(jià)與工作質(zhì)量提高提供參考經(jīng)驗(yàn).

湖濱帶生態(tài)退化現(xiàn)狀_原因分析及對策

竹產(chǎn)品國際貿(mào)易現(xiàn)狀分析與對策 [摘要]竹產(chǎn)品國際貿(mào)易問題已經(jīng)成為農(nóng)林產(chǎn)品貿(mào)易關(guān)注的熱點(diǎn)。中國竹產(chǎn) 業(yè)發(fā)達(dá)，竹產(chǎn)品出口不斷增長，同時(shí)也遭遇國際市場的技術(shù)壁壘和綠色壁壘的 限制。通過對歐美、日本等涉及的中國主要出口竹產(chǎn)品的技術(shù)壁壘和綠色壁壘的 分析，提出實(shí)施國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)森林認(rèn)證與生態(tài)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，參 與國際碳匯交易等對策以規(guī)避技術(shù)壁壘和綠色壁壘，提高竹產(chǎn)品的國際競爭 力。 [關(guān)鍵詞]竹產(chǎn)品；國際貿(mào)易；技術(shù)壁壘；綠色壁壘；對策 中國被稱為“世界竹業(yè)大國”，資源豐富，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，是世界上最大的竹 產(chǎn)品出口國。竹產(chǎn)品已經(jīng)成為國際貿(mào)易中最具價(jià)值的非木質(zhì)林產(chǎn)品，出口不斷增 長的同時(shí)也面臨著各大市場設(shè)置的技術(shù)壁壘和綠色壁壘，阻礙了竹產(chǎn)品的國際市 場開拓。因此有必要研究主要竹產(chǎn)品的國際貿(mào)易問題，找出對策以適應(yīng)國際貿(mào)易 規(guī)則，克服貿(mào)易壁壘，促進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其在可持續(xù)發(fā)展中

通過建立考慮業(yè)主投資規(guī)模、工程監(jiān)理特質(zhì)和外生隨機(jī)變量及其影響程度等因素的業(yè)主與工程監(jiān)理之間的委托-代理模型,分析了非對稱信息下工程投資規(guī)模、工程監(jiān)理特質(zhì)和外生隨機(jī)變量等因素對激勵(lì)報(bào)酬系數(shù)的影響。同時(shí),基于分析和研究結(jié)果,提出了設(shè)計(jì)工程監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制必須考慮的影響因素。

隨著ppp項(xiàng)目的逐漸推廣,公私雙方面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多,面對風(fēng)險(xiǎn),政府如何建立激勵(lì)機(jī)制保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完成,具有重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值.通過分析現(xiàn)有文獻(xiàn),本文將涉及ppp項(xiàng)目的政府激勵(lì)機(jī)制的研究根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型分為兩大類進(jìn)行評述,一是道德風(fēng)險(xiǎn)下的激勵(lì)機(jī)制,二是外生風(fēng)險(xiǎn)下的激勵(lì)機(jī)制.

對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了準(zhǔn)確界定,并通過構(gòu)建具有激勵(lì)機(jī)制的柔性資源約束型項(xiàng)目進(jìn)度問題(frcpsp-im)的數(shù)學(xué)模型,分析了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化問題.結(jié)果表明,激勵(lì)機(jī)制由截至日期和激勵(lì)強(qiáng)度共同決定,只有當(dāng)截至日期位于項(xiàng)目工期的可行域時(shí)激勵(lì)機(jī)制才是有效的,此時(shí)滿足工期要求的最小激勵(lì)強(qiáng)度即為最優(yōu)的激勵(lì)強(qiáng)度.截至日期的有效范圍及對應(yīng)的最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度可以通過求解frcpsp-im來獲得.最后通過數(shù)值算例對研究結(jié)果做了說明,并指出了進(jìn)一步的研究方向.

解決獎(jiǎng)金效應(yīng)低落問題,是完善醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分析、評價(jià)獎(jiǎng)金效應(yīng)與獎(jiǎng)金費(fèi)用的匹配程度,有助于使醫(yī)院興利除弊,提高激勵(lì)效益。本文應(yīng)用價(jià)值工程原理,按照獎(jiǎng)金分配的基本原則,探討醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)金激勵(lì)

本文通過對無錫湖濱飯店改擴(kuò)建工程的項(xiàng)目介紹,闡述了建筑師在在設(shè)計(jì)中如何使新、舊建筑互相結(jié)合,建筑和景觀相互融合,創(chuàng)造出既有獨(dú)特形象又相互協(xié)調(diào)的建筑。

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵(lì)機(jī)制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股計(jì)劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

對激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了介紹,同時(shí)從特征于性質(zhì)的角度對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理展開分析,針對工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制探討有效的激勵(lì)、約束措施,充分調(diào)動監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施創(chuàng)造積極的條件。

針對代建市場中政府主管部門與代建單位的信息不對稱狀況,在代建合同支付激勵(lì)規(guī)定的基礎(chǔ)上對代建管理費(fèi)用進(jìn)行研究并建議制定適合我國代建合同激勵(lì)的考核指標(biāo)。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要資源，對員工的激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文以電力企業(yè)為例，引入心理契約理論，從心理契約激勵(lì)機(jī)制、當(dāng)前電力企業(yè)心理契約激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀以及電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等幾個(gè)方面對基于心理契約的電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。

在工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作中,造價(jià)工程師的綜合素質(zhì)對于咨詢成果的質(zhì)量以及整個(gè)工程咨詢業(yè)的發(fā)展水平有決定性影響,因此,如何迅速提高造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)能力,更好地服務(wù)于業(yè)主,是迫切需要解決的問題。文中從需要層次理論、公平理論出發(fā),結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對造價(jià)工程師的激勵(lì)機(jī)制作出一些設(shè)想及設(shè)計(jì)。

水庫的建立,為我們更好地利用水資源提供了便利。而水庫管理中存在各種弊端,如果得不到及時(shí)糾正的話,將直接影響到水庫管理運(yùn)營的效益。提出了水庫管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,以期通過激勵(lì)機(jī)制的引進(jìn),切實(shí)提升水庫管理效益。

監(jiān)理企業(yè)規(guī)范激勵(lì)知識學(xué)習(xí)、共享,凝聚組織內(nèi)外知識和經(jīng)驗(yàn),保證內(nèi)部資源高效運(yùn)用。分析知識管理激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和監(jiān)理企業(yè)員工的特點(diǎn),提出了對激勵(lì)的目標(biāo)及原則。通過建立激勵(lì)模型,明確知識運(yùn)行機(jī)制、知識績效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,設(shè)計(jì)了監(jiān)理企業(yè)的知識管理機(jī)制。為監(jiān)理企業(yè)利用大量知識,經(jīng)驗(yàn)儲備提供決策咨詢,起到了保障作用。

科研項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性,必須要有明確的指向,高校在日常科研管理過程中不斷創(chuàng)新管理模式,積極總結(jié)科研管理技巧,從而促使人員有組織、有計(jì)劃地開展科研項(xiàng)目,這對高校穩(wěn)定發(fā)展來說,起到了舉足輕重的作用。本文主要針對激勵(lì)機(jī)制下的高?？蒲许?xiàng)目管理進(jìn)行具體分析。