班組建設(shè)與管理筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石

分析目前煤礦安全事故,絕大多數(shù)是由于違章造成的。安全意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),凡事掉以輕心,這是引發(fā)各類安全事故的主要原因。冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司通過(guò)強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)、實(shí)行精細(xì)化安全管理等手段,進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而筑牢安全發(fā)展根基，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)； 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工 程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制,堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工 作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,切實(shí)加強(qiáng)國(guó) 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面具有十分重要的意義。通過(guò)研究和分析現(xiàn)階段各行業(yè)優(yōu)秀班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和管理的基本程序和方法,為現(xiàn)代企業(yè)班組安全管理提供有益的參考。

班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是由施工班組的安全文明建設(shè)為基層的,班組的建設(shè)好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化班組建設(shè)與管理作一淺析。

從分析人的違章行為和違章心理入手,研究人的行為規(guī)律,對(duì)員工違章心理進(jìn)行診治,采取針對(duì)性措施,增強(qiáng)人的安全意識(shí),通過(guò)文化的滲透來(lái)提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為,提升人的安全文化素養(yǎng),進(jìn)而提升班組安全文化建設(shè)。

淺談企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做 為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其 是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精 進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為 重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安 全生產(chǎn)，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用， 本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面： 一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚(yáng)以人為本的安 全理念。 （一）班組建設(shè)的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班組自身 所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。 班組管理的職能在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效 利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最 小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作， 從實(shí)際出發(fā)，實(shí)

班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ) 安全管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，安全文化是企業(yè) 文化在管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。班組作為 企業(yè)的細(xì)胞，在安全文化建設(shè)中起到了巨大的作用。實(shí)踐證明，企業(yè) 班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合， 才能充滿生機(jī)和活力。 一、安全文化建設(shè)在班組管理中的作用 班組是企業(yè)的最基層組織。一方面，企業(yè)的大部分設(shè)備都集中在 班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組， 因此班組是企業(yè)安全管理的實(shí)施重點(diǎn)；另一方面，先進(jìn)的管理制度， 科學(xué)的作業(yè)方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去 貫徹、去落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)，必 須抓好班組安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí) 安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建 設(shè)。 就目前的情況來(lái)看，在很

班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ) 安全管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，安全文化是企業(yè)文化在管理 領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，在安全文化建 設(shè)中起到了巨大的作用。實(shí)踐證明，企業(yè)班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與 班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力。 一、安全文化建設(shè)在班組管理中的作用 班組是企業(yè)的最基層組織。一方面，企業(yè)的大部分設(shè)備都集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn) 任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的實(shí)施重 點(diǎn)；另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的作業(yè)方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措 施，都要靠班組去貫徹、去落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)， 必須抓好班組安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè) 在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。 就目前的情況來(lái)看，在很多企

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核心 作者：安全文化網(wǎng)文章來(lái)源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：315更新時(shí)間：2011-3-28 ［摘要］班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全 文化建設(shè)方面，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)安全 生產(chǎn)管理水平。 ［關(guān)鍵詞］班組；企業(yè)安全文化；安全管理；班組安全文化建設(shè) 一、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的重要意義 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的強(qiáng)有力支撐。班組是企業(yè)最基層組織，不僅生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安 全事故也多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、 完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)安全管理， 重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，這樣

建設(shè)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理

剛剛過(guò)去的5月12日,既是汶川大地震3周年紀(jì)念日,也是第三個(gè)"全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日"。我們?cè)跒樗麨?zāi)后重建創(chuàng)造的奇跡喝彩的同時(shí),也深刻地感受到社會(huì)各界災(zāi)害意識(shí)的增強(qiáng),感受到水利防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任的重大。進(jìn)入5月,發(fā)生在長(zhǎng)江中下游和淮河等流域的大旱,像汶川地震險(xiǎn)象環(huán)生的次生水災(zāi)害一樣,像甘肅舟曲嚴(yán)重的滑坡泥石流災(zāi)害一樣,像2010年年初我國(guó)西南地區(qū)發(fā)生的特大干旱一樣,引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注。人們期盼水利工程為其生產(chǎn)生活提供保障,對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)水利防災(zāi)減災(zāi)能力

建設(shè)班組安全文化夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位。班組員工既是企業(yè)完成安全生 產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn) 變”的不斷深化，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，管理組織形式日趨扁平化，班組已經(jīng)成為煙草企業(yè)控 制事故的前沿陣地。建設(shè)班組安全文化，培育安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，規(guī) 范安全行為，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是減少各類事故最有效的辦法之一。 一、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的必要性 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè) 靠文化?！眹?guó)家電網(wǎng)公司提出了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，安全 工作是公司一切工作的前提和基礎(chǔ)，是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”。班組和班組成員 是貫徹落實(shí)的最基層，因此，在班組倡導(dǎo)“關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本”

在年初的國(guó)家電網(wǎng)公司\"兩會(huì)\"上,國(guó)家電網(wǎng)公司黨組準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的歷史方位,確立了\"建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)\"的戰(zhàn)略目標(biāo)。在改革發(fā)展的大背景下,安全工作保駕護(hù)航的重要作用更加凸顯。一直以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)安全工作高度重視,屢次作出重要指示部署。面對(duì)新形勢(shì),國(guó)網(wǎng)冀北物資公司深刻認(rèn)識(shí)

班組建設(shè)及安全管理制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦《關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)，進(jìn)一 步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)， 發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中主要作用，結(jié)合單位實(shí) 際，特制定班組安全管理相關(guān)制度如下： 一、班前會(huì)制度 1、堅(jiān)持每日三班按時(shí)召開班前會(huì)，會(huì)議由當(dāng)班值班工 長(zhǎng)主持 2、班前會(huì)有當(dāng)班班長(zhǎng)點(diǎn)名后，值班人員對(duì)上一班安全 工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn) 3、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本班安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，找出好的地方 和不足，并安排當(dāng)班安全生產(chǎn) 4、上班三違人員進(jìn)行述職，查找工作中的差距，進(jìn)行 自我批評(píng) 5、全體起立舉起右手，面向全家福，進(jìn)行安全宣誓后 列隊(duì)上車排隊(duì) 二、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)隨班制度 1、當(dāng)班班組長(zhǎng)必須與職工同上同下，不準(zhǔn)脫崗，不遲 到不早退 2、班組長(zhǎng)接班后必須巡查當(dāng)班所管轄區(qū)所有設(shè)備地點(diǎn)、 人員的安全情況，做到心中有數(shù) 3、必須堅(jiān)持班后安全匯報(bào)制度，并建立匯報(bào)本 三、安全

班組建設(shè)之安全管理制度 1依據(jù)廠安全、環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合本車間人員、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立一 套適合本車間班組的安全、環(huán)境目標(biāo)。 2各班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行廠安全、環(huán)境相關(guān)管理 制度，杜絕重大事故的發(fā)生。 3各班組要對(duì)本班組作業(yè)周圍的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別、認(rèn)定，制定 可能發(fā)生事故和防止職業(yè)衛(wèi)生危害的應(yīng)急處置預(yù)案。 4各班組要保證本班組安全設(shè)施、安全警示標(biāo)志的齊全、完好. 5各班組要保持所屬維護(hù)設(shè)備的安全狀態(tài)完好，不存在隱患。 6本組成員在上崗前，要將勞保用品穿戴齊全，要檢查崗位事故應(yīng)急救 援物品是否完好。 7班組長(zhǎng)在班組成員上崗前，要認(rèn)真做好安全教育，并做好記錄。 8班組成員要在班前、班中進(jìn)行安全自檢工作，班組長(zhǎng)要對(duì)檢查情況進(jìn) 行記錄和匯總。 9班組長(zhǎng)應(yīng)做到每日一次安全巡檢和每周一次全面安全檢查，對(duì)本班存 在的各類隱患進(jìn)行排查，并制定防止事故發(fā)生的應(yīng)急措施和整改建議， 并做

班組建設(shè)安全管理之“十字” 班組建設(shè)中最突出的是安全管理。"安全"始終是一個(gè)沉重的話題， 也是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。一位領(lǐng)導(dǎo)和職工座談時(shí)常說(shuō)："供電段離 了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)，哪個(gè)職工家少了誰(shuí)都過(guò)不成。"年初出事，一年白干。 我們根據(jù)多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了"十"個(gè)字，淺說(shuō)班組建設(shè)中的 安全管理。 1、以人為本抓安全，力求一個(gè)"固"字。 安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全 要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素 質(zhì)，牢固樹立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線， 安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的 方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做 到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"和"治本為主、標(biāo)本 兼治"的方針；始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持"以人為本"的原則，

q/tg 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/tgg0913008－2009 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn) 09-04-10發(fā)布09-04-10實(shí)施 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司安全環(huán)保處發(fā)布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保處標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全管理科。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王盟李琳劉建春。 審核：李傳軍 批準(zhǔn)：邵書東 q/tgg0913008－2009 2 1總則 1.1為實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組安全管理水平，特制定本制度。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司所有班組，包括生產(chǎn)型和輔助、服務(wù)型班組。 2班組安全組織標(biāo)準(zhǔn) 2.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。 2.2班組必須設(shè)兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必

神華準(zhǔn)格爾能源公司把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,不斷探索班組建設(shè)與管理的工作方法,創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制,完善班組管理模式,持續(xù)推進(jìn)班組安全建設(shè),有力地促進(jìn)了企業(yè)安全高效發(fā)展。一、強(qiáng)素質(zhì),全面提升班組安全防范技能企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組,事故防范的終端是當(dāng)班作業(yè)的每一位員工。多年來(lái),神華準(zhǔn)格爾能源公司以提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點(diǎn),以扎實(shí)開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為著力點(diǎn),全面提升班組成員的安全防范

注重質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè) ——2012年全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者李杰主要事跡 哈爾濱天鵝出租汽車有限公司副總經(jīng)理李杰，本科學(xué)歷，中共黨 員。從事出租汽車管理工作二十余年，具有較高的企業(yè)管理水平和實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，是一位

加強(qiáng)班組安全建設(shè)是貫徹落實(shí)黨提出的強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,自開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作以來(lái),通過(guò)創(chuàng)新班組工作方法,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),培養(yǎng)先進(jìn)典型,不斷提升了企業(yè)的安全管理水平,為促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn),推動(dòng)安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。

1 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以 全面的提升。 1、職責(zé) 1.1班組長(zhǎng)職責(zé) 1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。 1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度 1.1.4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。 1.2班組員職責(zé) 1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、班會(huì)制度 2.1.1、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求. 2

1 國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （2007年修訂版） 1引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織 員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、做專做強(qiáng)、 和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國(guó)華電力公司 的班組建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、 專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安 全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升企 業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本星級(jí)班組建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)。 2適用范圍 本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位發(fā)電運(yùn)行班組 （值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 3組織機(jī)構(gòu) 3.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會(huì)牽頭，黨、政、工、團(tuán)齊抓 共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。 國(guó)華公司成立星級(jí)班