成本標(biāo)桿管理模式的商品利益成本管控系統(tǒng)

為了提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對(duì)epc管理模式展開了探討和研究。通過對(duì)epc管理模式的應(yīng)用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在epc管理模式下,行業(yè)的成本降低、進(jìn)度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提

當(dāng)前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經(jīng)在政府投資建造項(xiàng)目管理中普遍采用。本文針對(duì)代建管理模式政府投資項(xiàng)目模式存在的缺點(diǎn)，從項(xiàng)目成本管控的角度出發(fā)，分別闡述了如何在代建項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)代建公司的管理，有效進(jìn)行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項(xiàng)目的成本管控研究提供一定的理論支持。

為了提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對(duì)epc管理模式展開了探討和研究.通過對(duì)epc管理模式的應(yīng)用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.在epc管理模式下,行業(yè)的成本降低、進(jìn)度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增加盈利水平的同時(shí)還增強(qiáng)了管理水平.

當(dāng)前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經(jīng)在政府投資建造項(xiàng)目管理中普遍采用。本文針對(duì)代建管理模式政府投資項(xiàng)目模式存在的缺點(diǎn),從項(xiàng)目成本管控的角度出發(fā),分別闡述了如何在代建項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)代建公司的管理,有效進(jìn)行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項(xiàng)目的成本管控研究提供一定的理論支持。

管理會(huì)計(jì)是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，融合管理工作于其中的會(huì)計(jì)管理模式。管理會(huì)計(jì)通常兼具管理與會(huì)計(jì)兩方面職能，能夠根據(jù)對(duì)公司過去的分析、現(xiàn)代的把握以及未來的預(yù)測(cè)中實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的管理。再管理會(huì)計(jì)模式下，成本管控應(yīng)成為本量利分析的成本管控方法、內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本管控方法等兩個(gè)方面，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)公司的管理與把握。

標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理模式解析——本資料是知名地產(chǎn)的成本管理模式解析，內(nèi)容詳細(xì)，主要有：管理責(zé)任界定，成本管理原理，目標(biāo)成本編制管理，成本系統(tǒng)控制等內(nèi)容?！　№?xiàng)目竣工成本確認(rèn)：　　項(xiàng)目竣工成本：是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)的...

本文在深入剖析傳統(tǒng)成本管理弊端的基礎(chǔ)上,圍繞效益最大化原則,基于信息化建設(shè),通過淺析實(shí)施現(xiàn)代成本管控的有效途徑,以期提高企業(yè)成本管理實(shí)績(jī)。

近年來,不少施工企業(yè)以項(xiàng)目成本控制為核心,以成本預(yù)控、過程管控和績(jī)效考核為手段,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標(biāo),不斷探索和實(shí)踐全員、全過程、全要素、全方位的責(zé)任成本管理。\"千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)\"、\"責(zé)任層層分解,費(fèi)用點(diǎn)滴可控\"、\"誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益\

成本管控涉及企業(yè)的各個(gè)方面,復(fù)雜程度高、影響面廣、操作難度大,管控模式及方法因行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不同,適用差異較大,文章以成本控制相對(duì)復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ),嘗試從生命周期成本管控角度,為企業(yè)成本管理提供一個(gè)系統(tǒng)的參照,將以往停留在概念和抽象操作上的各階段生命周期成本落實(shí)到具體管控環(huán)節(jié)、要素和方法上,為企業(yè)成本管控實(shí)踐及理論研究提供參考。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控 施工現(xiàn)場(chǎng)成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的 70%-80%，對(duì)項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管 控是施工單位多年來項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中一直在探索的一個(gè)問題，下面就 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，在對(duì)工地進(jìn)行充分的了解，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制 好施工計(jì)劃。在確定施工方案時(shí)，要進(jìn)行成本的分析和對(duì)比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價(jià)比。 不同的施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工成本會(huì)產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期 合理編制好施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的合理編制，影響到施工隊(duì)伍的組織 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計(jì)劃等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本

全價(jià)值鏈成本管控是目前財(cái)務(wù)管理中非常重要的概念,本文重點(diǎn)對(duì)全價(jià)值鏈成本管控的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在此基礎(chǔ)上針對(duì)全價(jià)值鏈成本管控目前存在的不足進(jìn)行了探索,提出了相應(yīng)的解決措施,供相關(guān)的人員參考。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,制造業(yè)成本管控成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,有效的成本控制有利于制造企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,減少損失。本文先闡述了制造企業(yè)成本管控的內(nèi)容及重要性,其次分析了制造業(yè)成本控制存在的一些問題；最后,針對(duì)制造企業(yè)成本管控存在問題,指出了加強(qiáng)成本管控的對(duì)策。

大型工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、管理程序復(fù)雜、涉及范圍廣等特點(diǎn),業(yè)主都希望工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資、hse等整體受控,因此,多采用epc工程總承包模式。epc(engineeringprocurementconstruction,簡(jiǎn)稱epc)是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程總承包,屬于\"交鑰匙\"工程。它有利

制造企業(yè)想要獲得成本優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)的成本管控思路必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)。除了建立成本制度,推行目標(biāo)成本和預(yù)算管理,加強(qiáng)成本分析與考核等傳統(tǒng)手段外,還要從戰(zhàn)略層面思考成本的投入產(chǎn)出,站在供應(yīng)鏈的高度建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì),深入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的事前階段,利用更新的信息技術(shù)手段,成為成本發(fā)生部門的合作伙伴,才能最有效的降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn),尤其是為了解決群眾\"看病難,看病貴\"的問題,國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院改革提出了更加嚴(yán)格的要求,公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)壓力明顯增強(qiáng),因此,制定合理的精準(zhǔn)化成本管控體系,在不降低服務(wù)水平的前提下降低成本,提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)就顯得尤為重要。文章以ak中醫(yī)院為例,從醫(yī)院成本管理的實(shí)際情況出發(fā),分析了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,通過價(jià)值鏈分析法和戰(zhàn)略定位分析法,對(duì)醫(yī)院實(shí)施精準(zhǔn)化成本管控的可行性進(jìn)行了分析,最后提出相應(yīng)措施,以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院\"降成本、控內(nèi)耗\"的目標(biāo)。

本文介紹了y公司在目標(biāo)成本法下成本管控的具體做法:采用預(yù)測(cè)分析法預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn),根據(jù)股東期望利潤(rùn)、應(yīng)繳納的稅金、期間費(fèi)用和主要客戶未來一年降價(jià)期望,確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本;按照產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)成本分解,工藝部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)所需人員以及操作細(xì)則;進(jìn)行定期的反饋與考核,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的達(dá)成效果。

對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本,提高資源的合理利用率,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。

成本管控是企業(yè)在能夠在百家爭(zhēng)鳴的企業(yè)流中脫穎而出的重要戰(zhàn)略之一，因此企業(yè)做好成本管控是必須走的路。那么，企業(yè)想要做好成本管控，應(yīng)該從哪幾方面進(jìn)行呢？

水源熱能集中供冷供熱項(xiàng)目作為可再生能源項(xiàng)目,對(duì)于減少能源消耗,保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排有十分重要的意義。盡管有著非常好的社會(huì)效應(yīng),但是由于它前期投入大,回收期長(zhǎng),也面臨著很多風(fēng)險(xiǎn),為了使其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),必須對(duì)它的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。本文通過在水源熱能項(xiàng)目成本管控的實(shí)踐,提出了最優(yōu)的成本管控模式,并通過在實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),證明此模式的可行性,供后來者借鑒,從而能積極地降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際epc總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國(guó)際epc項(xiàng)目成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段諸多成本要素管控的綜合管理。

納稅成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)有機(jī)組成部分,如何降低納稅成本是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問題。本文從納稅成本的內(nèi)涵出發(fā),分析闡述了加強(qiáng)納稅成本管控的意義、原則以及組織實(shí)施。

成本管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成本分,而建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成本管控體系,是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文以\"低成本,高效率\"為視角,系統(tǒng)地分析了成本管理體系的建立路徑。