層次分析法的鋼鐵采購供應商選擇評價體系

針對地鐵備件種類繁多、供應商分布廣、生命周期損失頻率差異大等特點,基于層次分析法的基本思想,設計了地鐵備件供應商的評價指標體系。構建了遞階層次結構模型,對各準則層和指標層的權重進行了計算分析,并進行了一致性檢驗。結果表明建立的供應商評價模型是有效的。

供應商評價是企業(yè)進行供應商管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎和標準,對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有著舉足輕重的作用。文章主要介紹了灰色層次分析法的基本原理,并通過算例分析演繹了該方法的求解過程。針對算例,將供應商的整體運營情況分為目標層、準則層和指標層,建立了供應商評價指標體系,并采用層次分析法計算得出了影響供應商評價等級的各項指標權重。隨后,應用灰色關聯(lián)分析法得到了供應商評價指標體系的灰色評價權矩陣,并結合各項評價指標的權重,得出供應商整體運營狀況的評價等級。算例結果表明,該方法能夠客觀反映供應商的整體運營狀況,可以作為企業(yè)選擇供應商的依據(jù)。

根據(jù)對供應商評價選擇的實際需求,建立評價指標體系,利用層次法確定各個指標權重,并將灰色評價與層次分析法相結合,構建出灰色層次評價模型以綜合評價并選擇合適的供應商。

本文運用模型圖法對園林企業(yè)現(xiàn)有的供應商進行分類,并對不同類型的供應商提出了不同的管理方法,強調(diào)了與供應商建立戰(zhàn)略關系的重要性。通過問卷調(diào)查、查閱文獻的方法,提出了園林企業(yè)供應商評價權重指標,并用層次分析法（ahp）建立了供應商誠信評價體系。

應急采購供應商選擇是應急采購管理的核心環(huán)節(jié)，其選擇結果直接關系到應急采購活動乃至應急事件的解決。文章建立了一種將應急采購與熵權topsis法結合的供應商選擇模型，針對應急采購時效性強、不確定性大、經(jīng)濟性弱等特點，提取指標，結合熵權topsis法進行運算，以期得出有價值的結論，為解決應急環(huán)境下多種目標不同供應商的選擇問題提供科學的決策依據(jù)。

圖書館確定圖書供應商是一個多層次和多因素的復雜決策問題.如何科學合理、公平公正地招投標,選擇優(yōu)良供應商,是圖書館招投標的根本目的.本文提出了灰關聯(lián)—層次分析綜合方法構建圖書供應商選擇評價模型.利用改進層次分析法計算圖書供應商評價中各指標的權重,再計算各指標的灰關聯(lián)系數(shù),結合分析出各供應商的優(yōu)劣.并通過實例說明其應用,結果表明,該方法合理、有效.

供應商評價是采購管理中的重要環(huán)節(jié),良好的供應商評價體系能夠從采購階段保證核電站施工建設的質(zhì)量、成本與進度。通過分析供應商各指標因素對核電工程建設的影響,在借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)指標評價的基礎上,文章采用層次分析法確定了核電建設供應商指標評價體系,并得出影響核電施工建設質(zhì)量、成本、進度的主要因素,為核電建設的采購管理提供決策依據(jù)。

結合現(xiàn)代管理思想和方法分析了供應商綜合評價模型的指標體系，從而構建了供應商評價的層次結構模型．該模型主要是在供應商評價和選擇的影響因素和權重的確定方法上對已有模型加以改進，使其更加客觀、合理，以便符合企業(yè)的最大利益．并用生產(chǎn)企業(yè)對供應商的選擇過程對該模型進行了驗證．

本文將模糊數(shù)學與層次分析法相結合,構建了一個模糊多準則供應商績效評價模型,并通過模糊數(shù)的截集與決策人員的樂觀指數(shù),進行綜合模糊評價值的敏感性分析,進而為決策人員提供更多的決策信息。實例驗證表明,該方法可以有效地應用于該類問題的求解。

本文主要針對服務類項目采購供應商選擇問題進行研究,采用混合多屬性群決策理論解決此類問題。建立了服務供應商選擇的指標體系和基于投影的選擇方法,最后通過實例表明此種方法的可行性。

本文分析了電力設備制造企業(yè)供應商評價選擇流程,在此基礎上運用層次分析法(ahp)建立供應商評價選擇模型。同時結合某電力設備制造企業(yè)-yl公司的實例進行分析,對供應鏈管理下電力設備制造企業(yè)的供應商評價和選擇具有一定借鑒意義。

為了避免層次分析法中人的主觀判斷、偏好等對供應商評價結果的影響,提出了層次分析法與模糊綜合評價相結合的供應商評價方法.利用層次分析法確定了供應商各評價指標的權重,采用模糊綜合評價的方法進行了供應商評價信息處理,建立了供應商模糊綜合評價的數(shù)學模型,并通過對某汽車制造企業(yè)多個供應商的綜合模糊評價,驗證了層次分析法與模糊綜合評價相結合進行供應商模糊綜合評價的合理性與可靠性.

本文就如何科學合理地對集中采購類供應商進行評價做了研究,首先對集中采購供應商評價指標模型遵循原則做了闡述,然后通過對關鍵指標逐個分析,從而確立了集中采購類供應商評價指標模型。

供應商管理辦法 供應商管理流程圖 供應商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價 年度供方評價 為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應商之開發(fā)工作。 2.供應商開發(fā)程序 2．1供應商開發(fā)權責 （1）采購部負責供應商開發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質(zhì)進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3）研發(fā)部負責與供應商簽訂相關技術協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物；同行或供應商介紹；

本文根據(jù)項目評價的一般原則,結合大飛機項目的特點,建立了大飛機項目的評價指標體系,確立了企業(yè)能力、服務程度、合作水平等三項指標,設計了大飛機項目供應商選擇的程序和方法,并給出了應用范例。

政府采購供應商投訴處理辦法——政府采購供應商投訴處理辦法，word格式,共5頁?！　〉谝徽隆】倓t　　　　第二章　投訴提起與受理　　　　第三章　投訴處理與決定　　　　第四章　法律責任　　　　第五章　附則

引進層次分析法建立高?；ú牧瞎叹C合評價指標體系,可以實現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化,使評價體系能全面客觀地對材料供應商進行評價,對高?；椖空w質(zhì)量具有重要的意義。

在層次分析法中,提出1.0～9.9的重要程度的標度,由決策者認為所比較的兩個元素的重要程度來確定對應標度的取值范圍,而不是確定的取值,再引入遺傳算法,以一致性指標最小為目標函數(shù)來確定標度的取值。實例驗證表明,基于遺傳算法的層次分析建模法可以有效快速地確定判斷矩陣來對供應商進行評價,具有很強的實用價值。

建筑企業(yè)為了掌握合格的供應商,需要對其進行評價,評價結果直接影響建筑企業(yè)對供應商的管理.為提高供應商評價工作的質(zhì)量,需要科學、合理的確定各評價指標權重,提出采用層次分析法對各評價指標的權重進行確定,以更加科學、合理的開展供應商評價工作,提高建筑企業(yè)對供應商的管理水平.

層次分析方法在多目標領域應用廣泛,需要分析實際問題進行建模解決。以東風商用車公司為例,通過分析供應商選擇和評價的過程和準則,運用層次分析法(ahp)解決供應商評價指標權重系數(shù)的設置問題,指導組織科學地評價供應商,優(yōu)化供應鏈,構造適應組織核心競爭力需要的供應商群平臺。

作為制造型企業(yè)生產(chǎn)鏈中的關鍵,供應鏈管理也顯得尤為重要,傳統(tǒng)的以價格和質(zhì)量來評價供應商的方法已不適用當前的市場環(huán)境中。所以,結合企業(yè)實際提出有效的管理和評價手段就尤為重要。本文利用a顯示光源公司的相關指標數(shù)據(jù)對模型進行分析以及有關供應商接近度的計算結果,區(qū)別處于不同級別的供應商分配采購比例并結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和供應商的產(chǎn)能、公司所在地、戰(zhàn)略發(fā)展需要等方面的要求,將供應商分類。根據(jù)評價結果將a公司的備選供應商按照重要性分為核心供應商、長期供應商、一般供應商和臨時供應商。結合評價模型分析為今后a公司供應商的選擇提供一定的參考意見。

通過對供電企業(yè)供應商管理實踐的分析并結合bocr思想,從收益、機會、能力和風險四個層面建立了針對電業(yè)局物資供應商的評價指標體系,同時通過模糊層次分析法對邵陽電業(yè)局鋼管桿供應商進行了評價。