采購部績效考核方案

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采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內控制在預算范圍之內 4采購及時率10%考核期內采購及時率達到%以上 5采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內采購計劃編制及時率達到% 7 供應商開發(fā) 計劃完成率 10%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到% 9供應商滿意率5%考核期內供應商滿意率在%以上 10員工

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務：經理文件編號：pn/qr100 考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定 工作紀律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監(jiān)督員工開展業(yè)務； 10 存貨周轉管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達到存貨周

采購部績效考核表（月度） 編號：年 月 姓名部門崗位 考核時間考核周期 業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分 按時交貨 情況 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經查 實，扣20分。滿分100分，得分不能為 負值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準確 性 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準確，經查實，扣20分。滿分100分， 得分不能為負值。 采購物料 質量批次 不合格率 （a） 檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20% 說明：批次不合格率a＝因質量問題 產生的不合格批次/收貨批次。 標準定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應商 信息管理 供應商信息庫直接上級

采購部經理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(sqe)。質量工程師/經理、供貨商輔導師、副總經理 【培訓費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計/某著名企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標采購流程

序號考評項目及考評指標指標權重計分標準適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說明 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進行監(jiān)督、檢查和 指導，高層主管對執(zhí) 行滿意率達到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據市場 部預測及經公司高層 同意的銷售目標編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90%以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務：經理文件編號：pn/qr100 考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定 工作紀律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監(jiān)督員工開展業(yè)務； 10 存貨周轉管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達到存貨周

采購部崗位績效考核方案 一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產品采購，因此它首先具 有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面， 績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺 少的措施。 績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵仍是激勵員工的重要 工具?？冃Э己私Y果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核 可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。績效考核對于員工的培訓與 發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對 方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策 時作為參考。 指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網公司的指導思想，以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、綠色購物網站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分 配原則

采購部績效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質保量。 2.為績效獎金發(fā)放以及職位調整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標準為主導 關鍵業(yè)績考核和目標考核相結合。 3.有效溝通原則 在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則 績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核內容及考核實施辦法 采購部月度業(yè)績考核如表1所示： 表1采購部月度考核內容 指標分類考核指標考核標準數(shù)據來源月度考核結果 財 務 類 采購成本 控制 采購成本降

精品文檔 . 采購部績效考核方案 一、崗位責職 1 負責項目設備材料采購。按《項目采購申請表》執(zhí)行采購任務，按時、保質、保量 地完成設備材料采購工作 2 負責采購比價。具體執(zhí)行采購過程的詢價、議價、比質、比價，保證公司設備材料 采購價格合理，維護公司利益。 3制定大宗設備材料調價方案的擬草 4供應商考評。負責供應商的選擇、評價、考核、清退。 5編制付款計劃。負責制定付款計劃的制定、呈批和付款安排。 6物料入庫手續(xù)。與工程部項目物料負責人對接確保設備材料及時到現(xiàn)場，辦理入庫手續(xù)。 7采購發(fā)票的取得和審核。 8辦理料廢退賠和不合格品清退 9 原材料積壓物料處置。主要負責與各項目負責人聯(lián)系溝通，針對原材料倉庫積壓物 資的及時清退和處置。 10供應商信息和行業(yè)信息的搜集整理。 11采購合同的簽定和歸檔整理。 12建立主要原材料采購臺賬。 13發(fā)布本部門信息，落實其它

采購部門薪酬考核規(guī)定（定稿） 一、目的 1、通過績效目標的分解和考核過程的溝通與反饋，幫助員工 理清工作思路，提升個人工作效率和工作績效。 2、為薪酬分配提供依據，確保薪酬分配的激勵性和公平性。 二、適用對象 1、采購部門總監(jiān)級以下所有員工。 2、試用期內員工不參與考核和提成的分配。轉正日期在當月 15日（含）前的，轉正當月參與考核和提成分配，轉正日期在 15日后的，次月參與考核和提成分配。 三、考核原則 1、指標設置突出業(yè)績重點，以量化指標為主，重點考核對公 司整體目標完成度起重要作用的指標。 2、績效的評估以事實為主，以具體完成的業(yè)績來衡量，突出 評估的公平、公正性。 四、考核周期及考核內容 1、月度考核：考核周期為每月1日至當月最后一日。主要考 核當月度內工作計劃完成的情況 月度績效考核實際得分＝部門kpi考核得分*60%+個人月度 重點工作完成情況得

共10頁第1頁 采購部績效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質保量。 2.為績效獎金發(fā)放以及職位調整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標準為主導 關鍵業(yè)績考核和目標考核相結合。 3.有效溝通原則 在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則 績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 共10頁第2頁 二、考核內容及考核實施辦法 采購部月度業(yè)績考核如表1所示： 表1采購部月度考核內容 指標分類考核指標考核標準數(shù)據來源

采購部績效考核方案-精選

精品文檔 精品文檔 采購部績效考核方案 第一部分工作任務完成評價 考核項目 衡量標準權重 考評得 分 備注 管理制度及工作流程的執(zhí) 行 1.違反公司管理制度及工作流 程，扣1分/次； 2.違反公司管理制度及工作流 程，且給公司造成損失，直接責 任扣5分及以上，間接責任扣2～5 分 采購制度的建立與執(zhí)行 1.組織建立、修訂和完善公司的 采控管理制度工作，若沒有及時 組織采控管理制度建設，視情節(jié) 輕重，扣2～5分/次 2.督導公司采控管理制度的執(zhí) 行，若沒有按照制度及時履行督 導職責或對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴 格按照公司采控管理制度進行改 進，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次 材料原因返修 發(fā)生因外購物料質量原因引起的 成品返修，根據損失額扣5～10 分/次 材料采購原因停工 發(fā)生因外購物料不能按時到貨引 起的停工，扣5～10分/次 采購差錯 若采購回的物料發(fā)生數(shù)量差異， 根

采購部員工績效考核方案 一、總體設計思路 （一）考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績 效。 （二）適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員（備品備件庫、板材庫、長網車間原材料庫、圓網車間原材料庫） （三）考核指標及考核周期 針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。 考核周期分布表 考核指標型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力 考核周期月度月度月度 （四）績效考核原則 1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。 2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán) 節(jié)均應進行充分的交流與溝通。 4、發(fā)展原則：通過績效考評的約

采購部績效考核方案 一、崗位責職 1 負責項目設備材料采購。按《項目采購申請表》執(zhí)行采購任務，按 時、保質、保量地完成設備材料采購工作 2 負責采購比價。具體執(zhí)行采購過程的詢價、議價、比質、比價，保 證公司設備材料采購價格合理，維護公司利益。 3制定大宗設備材料調價方案的擬草 4供應商考評。負責供應商的選擇、評價、考核、清退。 5編制付款計劃。負責制定付款計劃的制定、呈批和付款安排。 6 物料入庫手續(xù)。與工程部項目物料負責人對接確保設備材料及時到現(xiàn) 場，辦理入庫手續(xù)。 7采購發(fā)票的取得和審核。 8辦理料廢退賠和不合格品清退 9 原材料積壓物料處置。主要負責與各項目負責人聯(lián)系溝通，針對原 材料倉庫積壓物資的及時清退和處置。 10供應商信息和行業(yè)信息的搜集整理。 11采購合同的簽定和歸檔整理。 12建立主要原材料采購臺賬。 13發(fā)布本部門信息，落實其它部門的管理要求。 14

采購部績效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質保量。 2.為績效獎金發(fā)放以及職位調整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標準為主導 關鍵業(yè)績考核和目標考核相結合。 3.有效溝通原則 在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則 績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核內容及考核實施辦法 采購部月度業(yè)績考核如表1所示： 表1采購部月度考核內容 指標分類考核指標考核標準數(shù)據來源月度考核結果 財 務 類 采購成本 控制 采購成本降低

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、企業(yè)采購物資的質量與成本管理工作，以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金 額（數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內完成采購訂單數(shù)/應完成采購訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯率 數(shù)量及質

采購部績效考核表（月度） 編號：年 月 姓名部門崗位 考核時間考核周期 業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分 按時交貨 情況 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經查 實，扣20分。滿分100分，得分不能為 負值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準確 性 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準確，經查實，扣20分。滿分100分， 得分不能為負值。 采購物料 質量批次 不合格率 （a） 檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20% 說明：批次不合格率a＝因質量問題 產生的不合格批次/收貨批次。 標準定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應商 信息管理 供應商信息庫直接上級

采購部關鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質量有問題的物 生產/質檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6采購質量合格率季/年度%100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產部 7供應商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對供應商的績效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階 段分解到各部

依瑞絲服裝績效考核表 公司采購部____月績效考核表 二、本月心得體會 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時按質提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門主管和人 力資源部，并于第二天12點前補交；無特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報批評，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據如有造假，當月績效考核分為0分。 序號考核項目考核標準計算方法總分基準分自評分審核確認 1采購交貨期 每月能按采購計劃單準時完成生產計劃 為滿分50分，上線產品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時交辦任務及 要求 積極完成公司或上級臨時安排的工作任 務，基準分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級滿意加1分， 非常滿意加2分，總分20分。 2014 3 部門配合度度 隨機調查本部

精品文檔 精品文檔 采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內控制在預算范圍之內 4采購及時率10%考核期內采購及時率達到%以上 5采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內采購計劃編制及時率達到% 7 供應商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內供應商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應商履約率5% 考核期內供應商履約率達到% 9 供應商滿意率 5%考核期內供應商滿