昌河物業(yè)管理有限公司消防工作總結

2014年消防工作總結 2014年社區(qū)消防工作總結 __社區(qū)2014年的消防安全工作在__鎮(zhèn)黨委政府、__鹿城鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心、__鹿城鎮(zhèn)安 監(jiān)辦，以及上級消防相關部門的領導下，以三個代表重要思想為指導，深入貫徹《中華人民 共和國消防法》和國務院《消防改革和進展綱要》精神，進一步推進社區(qū)公共消防基礎設施 建設，健全消防網絡體系，加大依法治理力度，廣泛開展消防宣傳教育，努力提高全民消防 意識，在做好防止一般性火災事故的同時，堅決防范重特大火災事故，尤其是群死群傷惡性 火災事故的發(fā)生，為維護整個社區(qū)的社會穩(wěn)定和經濟進展制造了一個良好的消防安全環(huán)境， 現(xiàn)將__社區(qū)2014年的消防安全工作總結如下： 一、取得的成績和要緊做法 （一）加強組織領導，切實落實消防工作責任制。 消防工作事關人民生命財產安全和社會穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們把消防工作作 為一項長期性、

商場消防工作總結150字 篇一：商場優(yōu)秀保安年度工作總結范文 商場優(yōu)秀保安年度工作總結范文陰似箭日如梭，轉眼間 20**年已經過去,在領導的帶領下，我學到了不少知識和社 會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感 謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習; 不畏困難;更好的工作來回報上級。20**年在領導的帶領下， 圍繞商場的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和 “內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防 技防相結合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工 作，維護商場的治安秩序，總結工作一、工作的職責疏導后 院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作： 登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商 場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占 用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件

物業(yè)服務有限公司業(yè)績材料 x市x物業(yè)服務有限公司業(yè)績材料 x市x物業(yè)服務有限公司成立于2008年4月30日，自公司起立以來，秉承著"團結、 務實、拼博、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，以科學化、規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務為廣大業(yè)主打 造綠色人居生活，用一流的物業(yè)服務為業(yè)主營造和諧溫馨的家園；為企業(yè)創(chuàng)造價值；為社會 創(chuàng)造和諧；為員工創(chuàng)造機會。 目前，x物業(yè)在管的項目為x商品房住宅小區(qū)，項目占地204714㎡，總建筑面積630000 ㎡，共分三期開發(fā)，其中：一期用地面積41825㎡，總建筑面積143321㎡，包括地上建筑 面積110685.8㎡（含1239套住宅建筑面積107179.7㎡，商業(yè)中心3464㎡）；地上建筑面 積32635.3㎡(含商業(yè)中心3700㎡；車庫21808.7㎡；人防工程7126.6㎡)。該項目一期已于 20

物業(yè)管理承包協(xié)議 　 發(fā)包單位：xx物業(yè)服務有限公司（以下簡稱甲方） 承包人：（以下簡稱乙方） 　　為進一步加強公司管理，提高公司對接管物業(yè)小區(qū)的服務質量，根據《合同法》、《物業(yè)管理條例》及相關規(guī)定，經甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎上簽訂本協(xié)議。 　　一、承包名稱： 　　二、承包方式：對項目實行整體承包 　　三、承包期限：壹年，從2014年5月1日至2015年5月2日止。 　　四、承包內容：乙方每年向甲方交納伍萬元承包費用，對嵩基溫泉花園項目進行經營管理，實行獨立核算，自付贏虧，并獨立承擔民事責任。 　　五、甲乙雙方的權利義務 　　甲方的權利：法定代表人不得變更，甲方有權對乙方的管理經營狀況及物業(yè)管理服務質量進行監(jiān)督。 　　甲方義務：甲方給乙方提供公司印鑒及各種證照，并協(xié)助乙方做好證照年檢及幫助乙

工程維修管理制度 -1- 物業(yè)管理有限公司 《工程部維修管理制度》 編制李青日期2012.5.10 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 2012.5. 10 初次編寫初次編寫修訂 工程維修管理制度 -2- 目錄 第一章崗位職責 一、工程部經理崗位職責 二、機修工的崗位職責、 三、弱電工的崗位職責 四、強電工的崗位職責 五、萬能工的崗位職責 第二章工作程序 一、配電室巡檢工作程序 二、報修維修工作和序 三、巡檢操作工作程序 四、市、發(fā)電倒閘操作工作程序 五、供水系統(tǒng)巡檢工作程序 六、日常保養(yǎng)工作程序 七、安全消防監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng)工作程序 八、發(fā)電機檢修工作程序 九、程控交換機檢修工作程序 第三章業(yè)務流程 一、日常維護保養(yǎng)流程 二、報修（夜間）流程 三、設備檢修流程 四、配電巡檢流程 工程維修管理制度 -3-

jy鎮(zhèn)2019年消防工作總結及2020年工作計 劃 2019年12月10日 2019年以來，在縣委、縣政府的正確領導和有關部門的 精心指導下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和各村黨（總） 支部的積極配合下，我鎮(zhèn)認真貫徹上級指示精神，切實加強 消防工作，積極開展轄區(qū)內消防安全大排查大整治、“三合一” 場所等重點領域火災隱患排查整治工作，取得了不俗成效。 現(xiàn)就全鎮(zhèn)今年以來消防工作匯報如下： 一、基本情況 jy鎮(zhèn)地處sh縣東北部，鎮(zhèn)域總面積128平方公里，轄 20個行政村，總人口3.18萬人，其中本地人口2.68萬人， 外來常住人口0.5萬人，是sh面積最大和行政村最多的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)。2019年1月1日至2019年12月10日，我鎮(zhèn)共撲救火 災4起，無人員傷亡。 二、主要措施及成效 （一）加強領導，落實責任。為確保我鎮(zhèn)消防安全工作 得到扎

酒店管理有限公司xx年度工作總結 xx年即將度過，我們將充滿信心地迎來xx年。過去的 一年，是不平凡的一年。從去年開始籌備到今年8月5日的 試營業(yè)，酒店在集團領導的關心與正確領導下，我們緊緊圍 繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升企業(yè) 服務質量為重點，狠抓經營管理。酒店董事長、總經理領導 班子明確了我們酒店的發(fā)展愿景、發(fā)展目標、經營理念、及 企業(yè)文化，以此為動力和我們的目標，帶領各部門經理及主 管、領班，團結酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng) 收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗 為可觀的業(yè)績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一 年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取， 在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點業(yè)績 經營創(chuàng)收 xx年經營收入萬元，其它業(yè)務收入 萬元，總收入達萬元管理制度創(chuàng)利 俗話說“人管

工作手冊 （環(huán)境保潔部） 編制：唐世虎審核： 批準：實施日期： 版本：b受控狀態(tài)：內部 修訂狀態(tài)：審核中受控號：004 保潔管理制度 一、鼎科物業(yè)保潔管理原則和目標： 1、保潔管理原則是按照星級酒店清潔質管為標準，嚴格按照 iso9001：2000物業(yè)管理標準進行管理。做到掃防結合，以防為 主；執(zhí)法必嚴，直接監(jiān)督。 2、保潔管理的目標是：環(huán)境優(yōu)美，清潔衛(wèi)生，公共場地每天 清掃、保潔，做到清潔無塵、無衛(wèi)生死角、無私存垃圾、無亂堆 亂放，力爭把鼎科物業(yè)公司所轄物業(yè)建成“仙女山”優(yōu)美清潔的 管理典范。 二、保潔員工清潔服務工作的監(jiān)督檢查： 嚴格的監(jiān)督檢查是保證作業(yè)計劃，管理制度貫徹落實的重要手 段。監(jiān)督檢查一般采用員工自查、領班巡查和部門領導抽查相結合的 方法。 1、員工自查。每個員工都要根據操作規(guī)范和要求，對自己所負 責的區(qū)域、

物業(yè)管理有限公司裝修管理服務協(xié)議書 甲方（業(yè)主/使用人）： 身份證件名稱及號碼： 地址（樓號、房號）： 電話： 乙方（裝修企業(yè)）： 法定代表人： 地址（樓號、房號）： 電話： 丙方（物業(yè)管理人）：物業(yè)管理有限公司 法定代表人： 地址： 電話： 為加強對森都花城內裝修活動的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護小區(qū)全體 業(yè)主、使用人的合法權益，甲乙丙三方經協(xié)商，特訂立協(xié)議如下，以資信守。 第一條裝修規(guī)定 本協(xié)議中的裝修規(guī)定即為甲方、乙方的義務，亦即為丙方的權利。 甲方、乙方應遵守以下裝修規(guī)定： l.甲方和乙方承諾遵守《森都花城裝飾裝修管理規(guī)定》； 2.甲方選擇的家居裝修企業(yè)必須持有政府主管部門頒發(fā)的、表明有能力從事 家居裝修的營業(yè)執(zhí)照和資質證書。乙方承接家居裝修工程，必須持有由政府主管 部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和相應的資質證書。 3．房屋裝修前，甲方必須會同乙方向丙方申報

1 ×××物業(yè)管理有限公司 工作計劃管理制度 為順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和年度經營目標，適應公司新的發(fā)展 需要，特制定公司工作計劃管理制度。 一、計劃管理的基本原則 1、計劃是指公司及各項目部依據公司年度生產經營目標，結 合各自的生產能力、技術、服務水平、資源提供狀況和資金供應， 進行系統(tǒng)分析和綜合平衡后確定的計劃，包括公司生產、經營、管 理的計劃以及公司費用、財務收支計劃等公司控制性計劃。 2、計劃管理的目的：計劃管理使公司統(tǒng)一計劃，公正評價風 險，合理分配資源，使公司和項目部能集中精力和資源，明確進度 控制糾正偏差，有助于客觀公正地進行績效考核。 3、計劃編制的基本原則： (1)計劃的目的性。計劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營目標 服務的，公司通過有計劃和有效地工作，把內部各類資源統(tǒng)一到同 一目標方向，減少消耗、降低成本、提高效率。 (2)計劃的首要性。計劃是管理的首要職能，計劃工

20xx年度社區(qū)安全消防工作總結 這篇關于《20xx年度社區(qū)安全消防工作總結范文》的文 章，是特地，希望對大家有所幫助！ 為了開展好消防安全活動，突出和現(xiàn)實“實施安全產生 法，人人事事保平安”為活動主題，宣傳普及安全法律、法 規(guī)和安全知識，發(fā)動轄區(qū)各族居民群眾參與，投身到安全生 產活動中來，培育人人講安全，人人關心安全的文化意識， 讓安全意識深入到轄區(qū)的每個各族居民之中和每個家庭當 中，營造人人關注安全，關愛生命的氛圍，為進一步提高小 區(qū)各族居民的安全意思。我社區(qū)出消防知識板報一期，并對 小區(qū)的樓道，車棚子、垃圾方進行了仔細的檢查，有無易燃 易爆物品，如發(fā)現(xiàn)及時上報。居委會還督促轄區(qū)單位，改造 企業(yè)和個體商戶做好消防工作，還指導居民開展群眾性消防 工作，進行消防宣傳，組織群眾制定防火公約，防火檢查， 督促消防火險隱患，火災撲救，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助調查火 災原因，并利用宣傳欄形式樹立“隱

浙江永晟消防工程有限公司原為廣東省保安消防機電裝飾工程有限公司金華分公司,公司成立于2008年,注冊資金人民幣1200萬元,現(xiàn)具有消防設施工程設計與施工一體化資質,專業(yè)承接各類消防工程、機電工程、智能化工程的設計、安裝及維修保養(yǎng)。浙江永晟消防工程有限公司,處于有\(zhòng)"小商品海洋、購物者天堂\"之稱的浙江省義烏市。公司擁有一支技術全面、經驗

某消防工程有限公司質量手冊——公司質量手冊（a/0版）于2004年2月23日定稿，經公司質量管理領導小組審議，公司總經理批準，現(xiàn)發(fā)布運行?！　”尽顿|量手冊》（a/0版）依據iso9001：2000標準編制。手冊闡明了公司質量方針、目標，并描述了公司質量管理體系的...

上海安洋消防工程有限公司 是一家擁有消防工程專業(yè)承包的老牌企業(yè) 消防設施一直是大型公共場合所必須的一種安全設施，作 為保護財產的重要方式之一，我們也應該仔細了解新型的消防設施 的使用范圍和應用功能，傳統(tǒng)的消防設備必然有一定的缺陷，而新 型的消防設施可以有效減少這些缺陷，雖并不完美，但是可以有效 保護人們的財產安全。 火災自動報警及其顯示 在本方案內設置了929只智能感煙探測器用于建筑內各處；195只 智能感溫探測器用于地下車庫等處；另設置207只可燃氣體探測器 于酒店各層通道、餐廳廚房等可燃氣體易泄漏處。 智能探測器和智能模塊內部帶有微處理器。智能探測器采用差 動式報警方法，可以自學習環(huán)境，可以自動補償由于元件老化、污 染等造成

北京利華消防工程有限公司是一家從事專業(yè)消防工程、安全技術防范工程設計及施工服務的國有獨資企業(yè)，隸屬于中國核工業(yè)集團公司。利華公司創(chuàng)建于1985年，是北京市最早成立的專業(yè)消防工程公司之一。公司于1996年和2003年先后獲得國家建設部頒發(fā)的消防設施工程專業(yè)承包壹級資質、甲級消防工程專項設計證書。公司消防專業(yè)工程施工水平處于全國領先地位，

北京萬科物業(yè)管理有限公司裝修管理服務協(xié)議書 編號：bvkwy-xy-fw-10-f7版本：a/0表格生效期： 2007.2.1序號： 甲方（業(yè)主/使用人）： 身份證件名稱及號碼： 地址： 電話： 郵編： 乙方（裝修企業(yè)）： 法定代表人： 地址： 電話： 郵編： 丙方（物業(yè)管理人）：北京萬科物業(yè)管理有限公司 法定代表人：職務：總經理 地址：北京市順義區(qū)天竺空港工業(yè)區(qū)b區(qū)萬科城市花園 電話：80492299 郵編：101300 為加強對北京萬科星園小區(qū)內裝修活動的管理，保持良好的 生活環(huán)境，維護小區(qū)全體業(yè)主、使用人的合法權益，甲乙丙三方 經協(xié)商，根據《北京萬科星園_____樓房屋使用管理維修公約》 之相關規(guī)定，特訂立協(xié)議如下，以資信守。 第一條裝修規(guī)定 本協(xié)議中的裝修規(guī)定即為甲方、乙方的義務，亦即為丙方的 權利。 甲方、乙方應遵守以

鄭州華悅物業(yè)管理有限公司客戶服務手冊 zzhy-fw001 客戶服務部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程 1.0目的 規(guī)范員工培訓工作，使員工培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終使員工具備滿足工作需要 的知識和技能。 2.0適用范圍 適用于客戶服務部全體員工的培訓。 3.0職責 3.1客戶服務部經理負責客戶服務部年度培訓計劃的審批。 3.2客戶服務部主管負責制定客戶服務部年度培訓計劃，并負責具體組織實施。 3.3人事部負責培訓的監(jiān)控工作。 4.0程序要點 4.1培訓計劃的制定 4.1.1客戶服務部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，報客戶服務部 經理審批。 4.1.2員工培訓計劃必須符合下列要求： a)不違反國家的有關法律、法規(guī)； b)有具體的實施時間； c)有考核的標準； d)有明確的培訓范圍； e)有培訓費用預算。 4.2新入職員工的培訓。新

文檔為精品范文，下載后即可完整編輯 建設項目管理咨詢有限公司工作總結 淮安xx建設項目管理咨詢有限公司的工作總結 轉瞬間已經又到年底，今年在各位領導及各位同事的支持與幫 助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各 位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己 的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都 有了較大的改變，現(xiàn)將這一年的我公司在**區(qū)代理政府采購項目 的工作情況總結如下： 總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面 還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工 作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度， 努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展 做出更大更多的貢獻！下面我根據實際工作情況介紹這一年來我 們公司代理的工作總體內容： 1、項目數(shù)量全年共開展政府采購項目

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。 ==================================================================== ======== -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中 ============================================================== 論高層建筑火災預防和撲救 隨著改革開放和經濟建設的迅猛發(fā)展，高層建筑開始如雨后春筍般地拔地而起。高

九華公司創(chuàng)建于1993年，是主要從事消防工程、防盜監(jiān)控工程設計安裝和防火門窗、防盜門窗、防火膠條及建筑門窗等產品生產的股份制企業(yè)?，F(xiàn)有固定資產3000萬元人民幣，占地面積16650m^2，總建筑面積13000m^2，其中廠房建筑面積10000m^2。九華公司于2001年通過了iso9001：2000國際質量管理體系認證，2006年通過了iso14001：2004環(huán)境管理體系認證和gb／t28001：2001職業(yè)健康安全管理體系認證，年總產值為6000萬元人民幣。

物業(yè)管理基本制度和政策僑裕集團常州富都物業(yè)服務有限公司 一 1如何理解物業(yè)管理的概念？ 物業(yè)管理是由業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務合同的約定，對房屋及其配套的設施設備和相關場地進行維 修，養(yǎng)護，管理，維護相關區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。 1物業(yè)管理是由業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)的方式來實現(xiàn)的活動 2物業(yè)管理活動的基礎是物業(yè)服務合同 3物業(yè)管理的內容是對物業(yè)進行維修，養(yǎng)護，管理，對相關區(qū)域內的 環(huán)境衛(wèi)生和秩序進行維護 2如何理解我國物業(yè)管理的產生和發(fā)展？ 我國的物業(yè)管理是在城市房地產綜合開發(fā)和住房制度改革背景下，通過 實行住房商品化制度而逐漸發(fā)展起來的。 一1978年以后，隨著我國經濟體制改革逐步展開，房地產領域進行了 三項改革1，城鎮(zhèn)住房制度改革2，城市土地使用制度改革3，房地產 生產方式改革。在“統(tǒng)一

戰(zhàn)略可以助企業(yè)制勝,思路可使其跑贏市場。山東明德物業(yè)管理有限公司(以下簡稱明德物業(yè))自成立以來,堅持\"立足山東、面向全國、走向世界\"的戰(zhàn)略目標,立志做大做強,憑智慧和拼搏交上了成績斐然的市場\"答卷\"。目前在全國投資的全資子公司有:北京明德偉業(yè)管理咨詢有限公司、青島明德物業(yè)管理有限公司、安徽明德物業(yè)管理有限公司、黑龍江明德物業(yè)管理有限公司、云南明德物業(yè)管理有限