車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理5s法 有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生 產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn) 題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個(gè)優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結(jié)合本公司的發(fā)展趨 勢(shì)及現(xiàn)場(chǎng)狀況，經(jīng)研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個(gè)令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理?xiàng)l例 第一條．上班時(shí)間禁止說(shuō)話（工作問(wèn)題除外，但聲音要以兩人聽(tīng)見(jiàn)為準(zhǔn)）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車間內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰，亂寫(xiě)亂畫(huà)，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車間內(nèi)禁止喧嘩、爭(zhēng)吵，互相追逐打鬧。 第四條．車間內(nèi)禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時(shí)間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內(nèi)作業(yè)。 第五條．休息時(shí)間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車間內(nèi)爭(zhēng)論、滋事打架，禁止在任何時(shí)間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無(wú)關(guān)的事情，進(jìn)辦公室前要禮貌敲門(mén)，允許后方可進(jìn)入。 第六條．車間內(nèi)禁止吃零食，不準(zhǔn)帶包、衣物等進(jìn)入車間。 第七條．車間內(nèi)禁止從事賭博

壓鑄車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1.目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明 生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有 重要意義 2.范圍：生產(chǎn)車間 3.內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理 3.1.1對(duì)關(guān)鍵過(guò)程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使 質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己 生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι?工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) 做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定 不放過(guò)。 3.1.3車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投 產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序. 3.2工藝管理 3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。 3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理 一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn) 行刷卡操作。 2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假， 得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。 4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng) 指定位置。 5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物 品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。 7、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工， 8、現(xiàn)場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 9、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸 煙、看小說(shuō)報(bào)刊、玩手機(jī)等。 10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故 意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后 方可能離開(kāi)。 4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。 5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。 10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。 11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。 12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng) bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。 13、提倡

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 制度 名稱 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén) 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，營(yíng)造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠各生產(chǎn)車間及其所屬員工。 第2章員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 第3條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 第4條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。 第5條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。 第6條禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。 第7條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 第8條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1目的 生產(chǎn)管理制度規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 2范圍 適用于公司全體員工。 3內(nèi)容 3.1、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 3.1.1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn) 行打卡操作。遲到一次罰5元,第二次10元,第三次20元,超過(guò)3次扣除當(dāng)月全 勤獎(jiǎng)50%,超過(guò)5次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次 扣10元，第四次扣20元，以此類推。 3.1.2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工證。 罰款5元/次。 3.1.3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假， 得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假的，按曠工處理，并罰款50元，三天不 上班的，按曠工3天處

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可 能離開(kāi)。 4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。 5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。 10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。 11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。 12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp 機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。 13

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度wq-sc-01第1頁(yè)共5頁(yè) 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 批準(zhǔn)人：部門(mén)：日期： 審核人：部門(mén)：日期： 編制人：唐海萍部門(mén)：生產(chǎn)部編制日期：2012年3月30日 修訂人：受控印章：修訂日期：年月日 版次：a發(fā)放日期：2012年4月1日 受控狀態(tài)：受控實(shí)施日期：2012年4月1日 發(fā)放范圍：□電子車間□噴涂車間□裝配車間□機(jī)加車間□鈑金車間 □（其它部門(mén)） 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度wq-sc-01第2頁(yè)共5頁(yè) 1．目的 為規(guī)范對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生 產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期要求； 2．適用范圍 適用于生產(chǎn)部所有人員。 3．定義 無(wú) 4．職責(zé) 4.1生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本

盛源金屬絲網(wǎng)廠 制度 名稱 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén) 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，營(yíng)造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠各生產(chǎn)車間及其所屬員工。 第2章員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 第3條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)行刷卡（簽到）操作。 第4條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。 第5條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。 第6條禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。 第7條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 第8條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須服從車間主任、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù) 實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。 2、必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì) 不聽(tīng)安排者，視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。 3、車間現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等。 4、在生產(chǎn)操作流程中，應(yīng)愛(ài)惜物料，如因操作不當(dāng)造成半成品、成品破損， 要按原價(jià)賠償。 5、在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)次品、廢品零件要妥善保管好，及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)回收，不得 隨意丟棄，違者處以按零件原價(jià)5倍進(jìn)行處罰，并每次處以5元罰款。 6、存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時(shí)把空木盒、紙箱回送指定地 點(diǎn)存放，不得在

文件名稱：生產(chǎn)管理程序（文件編碼：ts-b14-sc-001-a）第1頁(yè)共1頁(yè) 1目的 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗具有重要意義。 2范圍 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 3內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理 3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者 查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促 進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念 或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得 穿拖鞋進(jìn)入車間。 第五條晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě) 加班人員申請(qǐng)表，報(bào)工程部長(zhǎng)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退， 不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班 須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處 理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢員

中建是怎么管理分包隊(duì)伍？事無(wú)巨細(xì) 一、組織管理制度 1.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不 得隨意更換，其間有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員， 其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類) 3.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不 得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。 5.如分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)， 分包單位必須另?yè)Q業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。 6.分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，合同有 約

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)， 三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人 員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記 錄歸

公司5s管理制度 第一條總則 為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企 業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。 第二條目的 5s活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持” 是5s成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都 積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整 體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條5s管理組織機(jī)構(gòu) 1、5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會(huì)”。 2、“公司5s管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管 理部負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第四條5s管理內(nèi)容 一、整理 1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢

******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1頁(yè)共6頁(yè) 說(shuō)明： 1、本文件負(fù)責(zé)人為行政主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理； 2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)； 3、運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述日期更改人 評(píng) 審 欄 部 門(mén) 稽 核 中 心 財(cái) 務(wù) 部 人 事 行 政 部 采 購(gòu) 部 p m c 部 倉(cāng) 庫(kù) 部 生 管 部 生 產(chǎn) 制 造 部 營(yíng) 銷 中 心 品 質(zhì) 部 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 部 模 具 部 維 修 部 文 控 中 心 會(huì) 簽 ******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

機(jī)修車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一:為規(guī)范機(jī)修車間現(xiàn)場(chǎng)管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩 序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。 二：適用區(qū)域?yàn)闄C(jī)修車間辦公室、機(jī)修車間制作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī) 修車間安裝現(xiàn)場(chǎng) 三：具體規(guī)定內(nèi)容如下 1.機(jī)修車間辦公室（含值班室） a)保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。 b)保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明。 c)保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。 d)保持掛件及其他裝飾品表面干凈整潔。 e)保持各儲(chǔ)物柜及桌椅干凈整潔、碼放整齊 f)保持電腦各配件干凈整潔 g)保持休息間各項(xiàng)物品干凈整潔 h)保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 2.機(jī)修車間制作現(xiàn)場(chǎng) 1)勞動(dòng)紀(jì)律 a)嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、 不準(zhǔn)大聲喧嘩、打鬧嬉戲，不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、串崗， 不得在材料和設(shè)施上坐、躺、踩、踏。 b)

銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 一、總則 *使命般的激情 *信任并尊重每一個(gè)人 *永不滿足的挑戰(zhàn)精神 *鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革 *創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神 *共同發(fā)展分享成功 二、著裝 要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領(lǐng)帶。 三、儀表、儀容 1、員工必須保持衣冠，頭發(fā)整潔，男員工發(fā)長(zhǎng)不過(guò)耳，遮領(lǐng)； 2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須； 3、注意個(gè)人衛(wèi)生，上崗前（中）不得飲酒； 4、態(tài)度和藹，不得面帶倦意； 5、上班時(shí)不得帶有色眼鏡； 6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝、抽煙。 四、禮貌禮節(jié) 1、對(duì)待客人態(tài)度要自然，大方，熱情，穩(wěn)重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語(yǔ)； 2、常說(shuō)禮貌用語(yǔ)，“您好”“請(qǐng)”“謝謝”“對(duì)不起”“不客氣”； 3、與客人相遇時(shí)，要主動(dòng)讓路；與客人同行時(shí)，禮讓客人先行； 4

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度——本文主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)...

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度——第一章總則　　第二章現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)　　第三章現(xiàn)場(chǎng)管理流程　　第四章項(xiàng)目報(bào)建　　第五章現(xiàn)場(chǎng)管理　　……　　附件：　　技術(shù)交底記錄、　　現(xiàn)場(chǎng)巡檢日記、　　重大問(wèn)題追蹤記錄、　　工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、　　施工現(xiàn)...

重慶某監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編——工地例會(huì)制度　　工程設(shè)計(jì)變更管理制度　　安全文明施工管理制度　　現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度　　施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度