材料費(fèi)用控制對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重要性及措施

一、施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單位自行采購(gòu),而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開(kāi)支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分析。

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。本文提出了施工項(xiàng)目投資決策的造價(jià)控制：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制；抓好施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；開(kāi)展施工項(xiàng)目“三全”成本管理；抓住工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理，并進(jìn)行了探討和闡述。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當(dāng)今建材市場(chǎng)供應(yīng)渠道多元化。由于水電工程施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市,加上目前招、投標(biāo)市場(chǎng)的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。

加強(qiáng)本鋼重點(diǎn)工程成本管理，是本鋼重點(diǎn)工程管理的中心工作。本文提出并論述要認(rèn)真做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備；不斷夯實(shí)施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)；抓好施工項(xiàng)目成本的系統(tǒng)管理；實(shí)施項(xiàng)目全員成本管理控制；要高度重視施工項(xiàng)目成本分析。

現(xiàn)今工程項(xiàng)目多為合理低價(jià)中標(biāo),本身盈利機(jī)會(huì)就很少,如出現(xiàn)一些意外情況,多會(huì)虧損。因此施工項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要,應(yīng)向管理要效益。而材料成本在建安費(fèi)中所占比重很大,故應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)材料成本管理。

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)和原則的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

施工企業(yè)利潤(rùn)最主要的來(lái)源是對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理。作者結(jié)合多年來(lái)的施工及投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,并提出了成本管理的有關(guān)措施。

當(dāng)前,我國(guó)建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀是:準(zhǔn)入門檻偏低、技術(shù)含量不高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈,并且隨著國(guó)際性建筑施工企業(yè)紛紛涌入,使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化。要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地,甚至處在領(lǐng)先的位置,就必須根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理理論進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,對(duì)施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析,最后提出相應(yīng)的解決措施。

施工項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成本構(gòu)成成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法步驟　　　　成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項(xiàng)目成本分析和考核。

施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核全過(guò)程管理活動(dòng)出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的意義、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的方法。

近年來(lái),隨著我國(guó)各類建筑市場(chǎng)發(fā)展不斷完善,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的成本管理。工程施工項(xiàng)目成本作為企業(yè)生產(chǎn)的主陣地,其在企業(yè)施工成本中占據(jù)絕大部分。所以,如何對(duì)施工建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,提高項(xiàng)目的決策力和控制力,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的目標(biāo),也是施工項(xiàng)目管理者開(kāi)展成本控制研究的最終目的。文章主要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到積極作用。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,施工周期長(zhǎng),材料價(jià)格波動(dòng)起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中,因此施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對(duì)象除施工生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,越來(lái)越多的建筑企業(yè)采取了走出國(guó)門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng),打開(kāi)了一條新的效益渠道。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大問(wèn)題。本文通過(guò)概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡(jiǎn)要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問(wèn)題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法,以供參考。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來(lái)越重要,成本管理是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項(xiàng)目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，質(zhì)量要求越來(lái)越精、工期進(jìn)度要求越來(lái)越快和安全文明施工要求越來(lái)越高，而工程中標(biāo)的價(jià)格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的盈利？這迫使我們將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來(lái)。成本管理主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制者手，淺談在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制方法及降低項(xiàng)目成本的途徑。

如何提高軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平，一直是軍隊(duì)施工單位所思考的問(wèn)題。而軍隊(duì)施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤(rùn)入手。本文從造成軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)對(duì)策建議，以期能為軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也就是說(shuō),某施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗(yàn)就施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。