材料費用控制對施工項目成本管理的重要性及措施

一、施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費用的控制進(jìn)行分析。

施工項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。本文提出了施工項目投資決策的造價控制：項目設(shè)計階段的造價控制；抓好施工項目成本預(yù)測；開展施工項目“三全”成本管理；抓住工程項目建設(shè)中成本管理，并進(jìn)行了探討和闡述。

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當(dāng)今建材市場供應(yīng)渠道多元化。由于水電工程施工地點遠(yuǎn)離城市,加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致工程項目材料費用管理的復(fù)雜化。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。

加強本鋼重點工程成本管理，是本鋼重點工程管理的中心工作。本文提出并論述要認(rèn)真做好重點工程項目的施工準(zhǔn)備；不斷夯實施工項目成本管理基礎(chǔ)；抓好施工項目成本的系統(tǒng)管理；實施項目全員成本管理控制；要高度重視施工項目成本分析。

現(xiàn)今工程項目多為合理低價中標(biāo),本身盈利機會就很少,如出現(xiàn)一些意外情況,多會虧損。因此施工項目成本管理顯得尤為重要,應(yīng)向管理要效益。而材料成本在建安費中所占比重很大,故應(yīng)重點加強材料成本管理。

隨著施工項目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項目成本管理特點和原則的基礎(chǔ)上,對項目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對策。

施工企業(yè)利潤最主要的來源是對施工項目成本的管理。作者結(jié)合多年來的施工及投標(biāo)工作經(jīng)驗,對施工項目的成本管理進(jìn)行了簡單分析,并提出了成本管理的有關(guān)措施。

當(dāng)前,我國建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀是:準(zhǔn)入門檻偏低、技術(shù)含量不高、競爭相對激烈,并且隨著國際性建筑施工企業(yè)紛紛涌入,使得建筑市場的競爭日趨白日化。要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地,甚至處在領(lǐng)先的位置,就必須根據(jù)實踐經(jīng)驗,爭取得到競爭優(yōu)勢。本文對建筑施工企業(yè)項目成本管理理論進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,對施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析,最后提出相應(yīng)的解決措施。

施工項目成本管理——項目成本構(gòu)成成本預(yù)測成本預(yù)測的方法步驟　　　　成本計劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項目成本分析和考核。

施工項目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預(yù)測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來，世界經(jīng)濟的發(fā)展

簡要論述了加強施工項目成本管理的意義、施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強施工項目成本管理的方法。

近年來,隨著我國各類建筑市場發(fā)展不斷完善,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷加強自身的成本管理。工程施工項目成本作為企業(yè)生產(chǎn)的主陣地,其在企業(yè)施工成本中占據(jù)絕大部分。所以,如何對施工建設(shè)施工項目進(jìn)行成本控制,提高項目的決策力和控制力,實現(xiàn)施工項目的成本目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的目標(biāo),也是施工項目管理者開展成本控制研究的最終目的。文章主要對施工項目成本管理存在的問題進(jìn)行簡要分析,并提出相應(yīng)的解決對策,希望對項目的成本管理起到積極作用。

隨著建筑市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,施工周期長,材料價格波動起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項目運作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中,因此施工項目成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從單一人工費、材料費、機械費控制模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對象除施工生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項目每個環(huán)節(jié)和過程。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內(nèi)市場日漸飽和,競爭壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場,打開了一條新的效益渠道。在海外市場競爭中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤、提升自身競爭力的最大問題。本文通過概述海外施工項目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡要分析了海外施工項目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項目成本管理提出了幾點個人看法,以供參考。

施工項目的成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來越重要,成本管理是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進(jìn)度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標(biāo)的價格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項目的盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項目實際生產(chǎn)過程中的成本控制者手，淺談在項目施工過程中的成本控制方法及降低項目成本的途徑。

如何提高軍隊施工項目成本管理水平，一直是軍隊施工單位所思考的問題。而軍隊施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊施工項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出幾點對策建議，以期能為軍隊施工項目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說,某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗就施工項目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。