材料費用控制對施工項目成本管理的重要性及措施

一、施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點又遠離城市,招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致材料費用管理的復雜化。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產品質量的競爭轉變?yōu)樯a成本的競爭。進一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費用的控制進行分析。

施工項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎。本文提出了施工項目投資決策的造價控制：項目設計階段的造價控制；抓好施工項目成本預測；開展施工項目“三全”成本管理；抓住工程項目建設中成本管理，并進行了探討和闡述。

材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產品自身的特點是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當今建材市場供應渠道多元化。由于水電工程施工地點遠離城市,加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致工程項目材料費用管理的復雜化。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預測、事中控制、事后分析職能。

加強本鋼重點工程成本管理，是本鋼重點工程管理的中心工作。本文提出并論述要認真做好重點工程項目的施工準備；不斷夯實施工項目成本管理基礎；抓好施工項目成本的系統(tǒng)管理；實施項目全員成本管理控制；要高度重視施工項目成本分析。

現(xiàn)今工程項目多為合理低價中標,本身盈利機會就很少,如出現(xiàn)一些意外情況,多會虧損。因此施工項目成本管理顯得尤為重要,應向管理要效益。而材料成本在建安費中所占比重很大,故應重點加強材料成本管理。

隨著施工項目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可或缺的內容。在分析了項目成本管理特點和原則的基礎上,對項目成本管理中存在的問題進行了分析并提出相應的對策。

施工企業(yè)利潤最主要的來源是對施工項目成本的管理。作者結合多年來的施工及投標工作經驗,對施工項目的成本管理進行了簡單分析,并提出了成本管理的有關措施。

當前,我國建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀是:準入門檻偏低、技術含量不高、競爭相對激烈,并且隨著國際性建筑施工企業(yè)紛紛涌入,使得建筑市場的競爭日趨白日化。要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地,甚至處在領先的位置,就必須根據(jù)實踐經驗,爭取得到競爭優(yōu)勢。本文對建筑施工企業(yè)項目成本管理理論進行詳細的分析研究,對施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題進行剖析,最后提出相應的解決措施。

施工項目成本管理——項目成本構成成本預測成本預測的方法步驟　　　　成本計劃的內容和編制　　　　成本控制的原則內容責任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內容　　　　項目成本分析和考核。

施工項目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關鍵在于其贏得 的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標管理、原理 1前言 近年來，世界經濟的發(fā)展

簡要論述了加強施工項目成本管理的意義、施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強施工項目成本管理的方法。

近年來,隨著我國各類建筑市場發(fā)展不斷完善,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷加強自身的成本管理。工程施工項目成本作為企業(yè)生產的主陣地,其在企業(yè)施工成本中占據(jù)絕大部分。所以,如何對施工建設施工項目進行成本控制,提高項目的決策力和控制力,實現(xiàn)施工項目的成本目標,進而提高企業(yè)的經濟效益,是當前建筑企業(yè)不斷追求的目標,也是施工項目管理者開展成本控制研究的最終目的。文章主要對施工項目成本管理存在的問題進行簡要分析,并提出相應的解決對策,希望對項目的成本管理起到積極作用。

隨著建筑市場競爭日趨激烈,工程質量、文明施工要求不斷提高,施工周期長,材料價格波動起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中,因此施工項目成本管理是企業(yè)管理的關鍵。必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從單一人工費、材料費、機械費控制模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進轉變。成本管理對象除施工生產成本外,應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項目每個環(huán)節(jié)和過程。

隨著社會經濟的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內市場日漸飽和,競爭壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場,打開了一條新的效益渠道。在海外市場競爭中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經濟利潤、提升自身競爭力的最大問題。本文通過概述海外施工項目管理的主要構成內容,簡要分析了海外施工項目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項目成本管理提出了幾點個人看法,以供參考。

施工項目的成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容,其地位越來越重要,成本管理是當前施工項目管理的核心內容之一。介紹了施工項目成本管理的內容和工作及方法,為項目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質量要求越來越精、工期進度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標的價格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠實現(xiàn)項目的盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項目實際生產過程中的成本控制者手，淺談在項目施工過程中的成本控制方法及降低項目成本的途徑。

如何提高軍隊施工項目成本管理水平，一直是軍隊施工單位所思考的問題。而軍隊施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊施工項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出幾點對策建議，以期能為軍隊施工項目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工生產過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說,某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。本文結合多年的工程經驗就施工項目成本管理的內容進行敘述。