重慶房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制及管理辦法

工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負責施工管理的專門機構(gòu)，是公司內(nèi)部對工程施工 質(zhì)量承擔責任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進行處罰； 情況嚴重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對不合格的監(jiān)理人員退 場，由此對工程造成的損失，由監(jiān)理單位承擔。 4、施

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認 真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 3、項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。 二、開工前的準備工作 1、場地移交：施工單位進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對滿足條件的場地進 行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項目經(jīng)理部應(yīng)進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡歷是否真實可靠。并對

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認 真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 3、項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。 二、開工前的準備工作 1、場地移交：施工單位進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對滿足條件的場地進 行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項目經(jīng)理部應(yīng)進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡歷是否真實可靠。并對

. ,. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負責施工管理的專門機構(gòu)，是公司內(nèi)部對工程施工 質(zhì)量承擔責任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進行處罰； 情況嚴重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對不合格的監(jiān)理人員退 場，由此對工程造成的損失，由監(jiān)理單位

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人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須 集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨立性和處理問題的能力都比較強。 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負責

某地產(chǎn)工程質(zhì)量控制及管理辦法——第三條施工質(zhì)量預(yù)控　　3.1工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：　　3.1.1明確工藝流程　　樣板制作之前由項目公司、監(jiān)...

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 一、總則 1.目的：為更好加強工程管理，進一步明確各部門對工程施工質(zhì)量的責任，強 化工程質(zhì)量管理，根據(jù)相關(guān)法規(guī)及本項目實際情況，特修訂本辦法。 2.原則： 2.1工程施工質(zhì)量控制組織模式 公司工程部、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。 2.2工程質(zhì)量責任主體 嚴格按照有關(guān)國家和地方法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：公司 工程部是項目工程建設(shè)的組織責任單位；建筑公司是建設(shè)施工工程質(zhì)量的直接 責任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責任單位。 2.3工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量全面符合設(shè)計、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程。做到建設(shè)行政主管部門一次驗收合格率達到95%、房屋維修率不大于當 年交房0戶數(shù)的5%、顧客滿意率達到95%以上。 二、分則 1.工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機構(gòu) 工程部，在公司主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

成　中　集　團成中·忠誠到永遠！集團公司質(zhì)量安全部 成中集團工程質(zhì)量控制管理辦法 （內(nèi)部開發(fā)工程） 第一章總則 1.1為確保集團公司投資開發(fā)工程的工程質(zhì)量得到長期穩(wěn)步提高及發(fā)展，特制定本辦法。 1.2本辦法由集團質(zhì)量安全部負責擬訂、修改并按此辦法監(jiān)督執(zhí)行。 1.3本辦法適用于由集團公司投資開發(fā)工程的總包或分包工程。 1.4本辦法自2011年2月10日開始正式執(zhí)行。 第二章工程開工前的準備 2.1完善施工合同的簽訂并在公司備案。 2.2完善圖紙會審的相關(guān)簽字手續(xù)。 2.3報審?fù)瓿傻木哂锌刹僮餍缘氖┕そM織設(shè)計及各專項施工方案。 2.4報監(jiān)理公司及甲方簽字審批完善的施工進度計劃、人員配置手續(xù)。 2.5按平面布置圖完善相關(guān)現(xiàn)場臨時設(shè)施。 2.6五牌二圖和項目管理制度、職責牌必須按要求上墻。 2.7完善工程意外傷害險的相關(guān)資料。 2.8凡由集團公司開發(fā)的工

工程質(zhì)量控制管理辦法 為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設(shè)計文 件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責實施。 一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下 監(jiān)督檢查工作： 1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查。 (1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。 (2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量。 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理 要求并實施到位。 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。 (1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃。 (2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系。 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè) 文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 (4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量 要求

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理辦法 總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及 實施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工 程建設(shè)全過程進行管理： 一、協(xié)助項目公司對工程建設(shè)實施招投標及相關(guān)手續(xù)管 理； 二、對工程建設(shè)的前期實施及施工管理； 三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作； 四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作； 工程部工作崗位職責 第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、工程人員、組成。 經(jīng)理全面負責工程部的工作。 第四條經(jīng)理職責： 一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)， 確定管理人員職責，并定期進行考核、評估和獎懲； 二、總工程師職責，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與 相關(guān)決策活動； 三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。 第五條前期開發(fā)人員職責：負責工程開工前期、施工 期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工 程施工的順利進行。 第六條工

工程部管理辦法 第一部分崗位職責 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組 織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負責工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協(xié)助對

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法——第一條為了加強工程管理，維護公司利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法?！　〉诙l本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對工程的設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、結(jié)算等...

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對工程項目的管理及建設(shè)單位的項目管理工作，是項目管理的核心，其管理工作貫穿項目實施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準...

1 質(zhì)量管理制度 第一條參與工程質(zhì)量管理的人員和單位 1.1項目部作為公司工程建設(shè)管理部門，負責工程建設(shè)過程 中全面質(zhì)量管理和控制，項目部派駐施工現(xiàn)場的管理人員， 應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時做好與建設(shè)主管部 門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同和規(guī)范的要 求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 1.2監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工 單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位；同時，項目部需督促監(jiān)理單位 按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實履行監(jiān)理職責，認真監(jiān)督工 程質(zhì)量。項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮 監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有 效監(jiān)控。 第二條開工前的質(zhì)量準備工作 2.1監(jiān)理人員的資格審查：項目部對進場的監(jiān)理人員進行資 格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了 解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠

2重慶市萬州城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 3重慶市萬州區(qū)錦鴻綜合開發(fā)公司 4重慶市三信建設(shè)(集團)有限公司 5重慶市萬州建設(shè)開發(fā)有限公司 6重慶市涪陵榮庭建設(shè)綜合開發(fā)公司 7重慶市興地實業(yè)有限公司 8重慶市涪陵城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 9重慶市涪陵華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10重慶市涪陵堤防工程開發(fā)有限責任公司 11重慶華祥房地產(chǎn)有限公司 12涪陵區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展有限責任公司 13重慶聚富房地產(chǎn)開發(fā)公司 14重慶住宅建設(shè)有限公司 15重慶房地綜合開發(fā)公司 16重慶工程建設(shè)總公司 17重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 18重慶渝開發(fā)股份有限公司 19重慶建工集團有限責任公司 20重慶達美實業(yè)有限公司 21重慶聚金實業(yè)有限公司 22重慶江州實業(yè)有限公司 23重慶長航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 24重慶路橋股份有限公司 25重慶市重點工程建設(shè)拆遷開發(fā)公司 26重慶大信房地產(chǎn)開

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號-xz-010頒布時間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實行統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：員工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

房地產(chǎn)公司招標管理辦法 (2)

word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負責，派專人負責把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負責，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn) 項目的管理目標和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴格執(zhí)行。今后在實 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行 修改和補充，增

目錄 一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程 二.第一次工地會議議程 三.監(jiān)理授權(quán)書 四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定 五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 六.施工用電管理規(guī)定 七.施工用水管理規(guī)定 八.違規(guī)處罰規(guī)定 九.監(jiān)理工作管理規(guī)定 十.駐地監(jiān)理工作考核細則 十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定 十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定 十四.工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定 十五.工程質(zhì)量驗收標準 十六.竣工驗收規(guī)程 十七.工程竣工驗收會議表決意見(標準格式) 十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程 附表一.工程進度資金需求申報表 附表二.周(月)施工計劃表 附表三.鋼材、水泥月報表 附表四.工程缺陷統(tǒng)計表 附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表 附表六.工程尾款申請支付表 附表七.工程質(zhì)