重慶住宅工程監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)和資料管理

重慶市某住宅工程監(jiān)理大綱——6.4　砌筑工程的監(jiān)理控制方法及措施　　在本工程室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)施工中使用加氣混凝土塊（建議）。為此，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經(jīng)驗采取以下措施，對此加以最有效的控制：　　6.4.1符合重慶市和地方建設(shè)行政...

住宅工程監(jiān)理項目組織及管理措施——【監(jiān)理工作的依據(jù)】　　1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件?！　?業(yè)主與承包單位簽訂的委托承包合同及設(shè)備、材料供貨合同等有關(guān)文件?！　?業(yè)主提供的招標(biāo)文件及符合國家法規(guī)的建設(shè)工程設(shè)計技術(shù)文件?！　?..

本文闡述了什么是建設(shè)工程監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)工作以及該工作的意義，并對其進行分析和討論，同時，也提到了其中應(yīng)該注意的問題，以為工程項目創(chuàng)建良好的環(huán)境和目標(biāo)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。

文章對工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的相關(guān)理論進行簡要梳理,包括工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的概念與原則。從系統(tǒng)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)與外部組織協(xié)調(diào)兩方面對工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容進行分析,最后指出組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法。

監(jiān)理大綱目錄 第一章監(jiān)理大綱總則 一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)

住宅工程監(jiān)理要點 揚州建衛(wèi)監(jiān)理公司李志明 隨著大家對住宅工程的質(zhì)量意識、維權(quán)意識越來越強，住宅工程的質(zhì)量和監(jiān) 管也成為政府、百姓、媒體關(guān)注的焦點?，F(xiàn)結(jié)合本人多處住宅小區(qū)的工程監(jiān)理經(jīng) 驗，對施工階段如何做好監(jiān)理工作進行陳述。 一、組建監(jiān)理機構(gòu) 1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)，制定監(jiān)理流程，規(guī)定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理職責(zé)。 2、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，對于節(jié)能、旁站、安全等編制專項監(jiān)理細則。 二、強調(diào)監(jiān)理預(yù)控 1、配合協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作，包括擇優(yōu)選擇承包商、分包商，力 求使項目建立在有成功把握的基點上。 2、審圖閱圖是監(jiān)理工程師預(yù)控的一個重要方面，也是一件細致的工作。監(jiān) 理工程師應(yīng)了解工程的水文地質(zhì)情況，熟悉圖紙、了解設(shè)計意思并掌握工程關(guān)鍵 部位的施工方法、質(zhì)量要求，以便督促承包商按圖施工。 3、督促承包商做好開工前的準(zhǔn)備工作，包括審查其上報的施工組織設(shè)計和 施工技術(shù)方案。 4、核對進場

住宅工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)——監(jiān)理竣工工作總結(jié)　　　　一、工程概況：　　二、監(jiān)理工作范圍：　　根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工保修階段實施工程監(jiān)理，具體范圍如下...

住宅建筑是建筑業(yè)最多的監(jiān)理監(jiān)理項目,是建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重中之重,由于工程的監(jiān)工人員管理人員的管理水平不一,加之工程的隱蔽性,給質(zhì)量監(jiān)理帶來一定的難度,根據(jù)幾年監(jiān)理樁基質(zhì)量的經(jīng)驗,本文提出了監(jiān)理的一些關(guān)鍵要點,供同行參考。

工程監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)工作 【摘要】本文闡述了什么是建設(shè)工程監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)工作以及該工作的意 義，并對其進行分析和討論，同時，也提到了其中應(yīng)該注意的問題，以為工程項 目創(chuàng)建良好的環(huán)境和目標(biāo)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。 【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；組織；協(xié)調(diào) 前言 為了使監(jiān)理目標(biāo)的各個部分的主體更好的配合以及監(jiān)理工作的更好的實施 和運行，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程的時候要盡可能的顧及多個方面，綜合考慮， 及時調(diào)整使之協(xié)調(diào)，這是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理項目目標(biāo)必要的手段。 1組織協(xié)調(diào)及意義 組織協(xié)調(diào)，顧名思義，要進行溝通調(diào)和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)以 及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的聯(lián)接工作。通過相互理解、相互信任、使項目 圍繞建設(shè)工程展開，達到整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的效果。它是工程建設(shè)的樞紐， 是成功的關(guān)鍵所在，也是最不容易實施的一個過程。 2從系統(tǒng)方法的角度看待組織協(xié)調(diào) 在工程監(jiān)理中，發(fā)揮總體的作用

住宅工程實施階段信息資料管理要點——信息資料管理的程序　　（一）項目監(jiān)理部在公司信息中心的支持下建立項目監(jiān)理部的項目信息管理系統(tǒng)，搭建本項目信息管理平臺，并同參建各方建立信息溝通和信息共享渠道。　?。ǘ┛偙O(jiān)理工程師組織項目基本情況信息的收...

廣東某住宅工程監(jiān)理信息管理制度細則——一、總則　　二、文件收發(fā)　　三、文件審簽、閱簽制度　　四、信息臺賬管理制度　　五、立卷歸檔制度　　六、設(shè)計文件管理制度（包括承包單位用的圖紙文件）　　七、竣工資料管理制度　　八、技術(shù)資料用表管理　...

建筑工程項目組織協(xié)調(diào)和信息管理培訓(xùn)講義ppt——項目組織協(xié)調(diào)　　項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使...

監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的 方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)就監(jiān)理項目的組 織協(xié)調(diào)工作，談一些粗淺意見，供參考。 1、監(jiān)理項目組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容 1.1監(jiān)理項目組織協(xié)調(diào)的目的：監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，采用相應(yīng)的組織形式、 手段和方法，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進行疏導(dǎo)，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便 理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾， 處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.2監(jiān)理項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理項目的組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程 建設(shè)有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以 及其它可能發(fā)生

某工程監(jiān)理公司監(jiān)理資料管理辦法——是本人原創(chuàng)的監(jiān)理管理辦法，在監(jiān)理資料整理方面很有幫助?！　”疚陌耸┕るA段建設(shè)監(jiān)理資料管理辦法和監(jiān)理資料的檔案管理。

南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 0 寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程 監(jiān)理實施細則 （組織協(xié)調(diào)管理） 控制要點： 監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理活動中的協(xié)調(diào)管理 項目監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 1 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則 1總則 1.1監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中的主要任務(wù)是，溝通、聯(lián)結(jié)、調(diào)和、聯(lián)合與監(jiān) 理工程項目建設(shè)直接有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以 實現(xiàn)工程項目在實施階段進度、質(zhì)量、造價的預(yù)定目標(biāo)。 1.2監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)中遵循的原則是: （1）以合同為依據(jù)，本著監(jiān)督、服務(wù)的宗旨，通過充分協(xié)商使建設(shè)各方協(xié) 調(diào)一致，以實現(xiàn)合同規(guī)定目標(biāo)。 （2）監(jiān)理單位必須堅持總體協(xié)調(diào)的原則。在監(jiān)理工程項目內(nèi)，組織協(xié)調(diào)一 方合同項目的工作中，避免影響另一方合同項目的施工。 （3

組織：為了達到系統(tǒng)既定的目標(biāo)，而使全部參與者經(jīng)分工協(xié)作設(shè)置不同層次的權(quán) 利和責(zé)任構(gòu)成的一種組合體。 組織的構(gòu)成因素：管理部門、管理職責(zé)、管理跨度、管理層次 管理層次：決策層，協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層，操作層。 組織機構(gòu)設(shè)置原則：專業(yè)化和協(xié)作統(tǒng)一、管理層次和管理跨度相統(tǒng)一、才職相稱、 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、命令鏈、正規(guī)化。 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式： 1.平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式 2.設(shè)計或施工總分包, 3.項目總承包, 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。 2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 4.規(guī)范化開展監(jiān)理工作 5.參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理部意見 6.向業(yè)主提供建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 7.監(jiān)理工作總結(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實施原則 1.公正、獨立自主性原則 2.權(quán)職一致 3.總監(jiān)理工程師負責(zé)制 4.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服

工作制度（黃慶中，加摘要，用簡短文字加圖片或表格） 1監(jiān)理工作制度 本部分主要說明監(jiān)理工作制度，其包括：開（復(fù)）工報告審批制度、工程測量控制制度、 設(shè)計文件審查制度、施工組織設(shè)計（方案）審查制度、分包資質(zhì)審查制度、材料進場驗收制 度、工程質(zhì)量驗收制度、條件驗收管理制度、巡視檢查和旁站制度、設(shè)計變更審查制度、工 程質(zhì)量事故報告和處理制度，安全監(jiān)理工作制度，施工進度管控制度、驗工計價和合同管理 制度、簽證制度、會議制度缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)制度等，詳見下表： 監(jiān)理工 作制度 施工組織設(shè)計（方 案）審查制度 分包資質(zhì)審查制度 材料進場驗收制度 工程質(zhì)量驗收制度 條件驗收管理制度 巡視檢查和旁站制 度 設(shè)計變更審查制度 工程質(zhì)量事故報告 和處理制度 安全監(jiān)理工作制度 設(shè)計文件審查制度 工程測量控制制度 開（復(fù)）工報告審 批制度 施工進度管控制度 驗工計價和合同管 理制度 會議制度 缺陷責(zé)

1 第3章工程組織協(xié)調(diào) 一、單項選擇題（共50題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（）。 a.組織行為b.組織設(shè)計c.組織結(jié)構(gòu)d.組織模式 2.組織中的（）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個人的屬性。 a.職責(zé)b.職位c.職能d.職權(quán) 3.組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它（） a.不能完整地表達組織結(jié)構(gòu)b.能表明一個上級對下級所具有的職權(quán)的程度 c.能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系d.是協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的形式 4.所謂組織設(shè)計，是對（）的設(shè)計過程。 a.組織活動b.組織結(jié)構(gòu)c.組織活動或組織結(jié)構(gòu)d.

淺談建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一個建設(shè)工程項目的建成，是多方建設(shè)主體參與者共同努力的結(jié)果。在整個建設(shè)過程中， 由于參建各方承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任的不同，利益目標(biāo)的不同，勢必存在著單位間、人員間的矛盾， 存在著各自為政的趨勢，相互推委的現(xiàn)象。建設(shè)工程又是一個開放的系統(tǒng)，需要主動從外部 獲取大量的能量、物質(zhì)和信息，在取得的過程中，就可能存在著阻力和障礙。因此，有關(guān)各 方都需要做大量的組織協(xié)調(diào)工作，以化解和消除建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種不利因素。 項目監(jiān)理部作為具體履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，要保證建設(shè)工程項目目標(biāo)的 實現(xiàn)，離不開監(jiān)理工程師堅實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，離不開項目監(jiān)理工程師 勤奮扎實的工作；同時，更離不開項目監(jiān)理部實施有效的、創(chuàng)造性的組織協(xié)調(diào)管理工作。通 過有效的組織協(xié)調(diào)，使影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體化解矛盾，消除障礙，有機配合，使建 設(shè)工程項目能夠順利實施和

組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵,是保證項目目標(biāo)順利實現(xiàn)不可或缺的方法和手段,總結(jié)了建設(shè)工程監(jiān)理常用協(xié)調(diào)方法及組織協(xié)調(diào)類型,從多角度論述了提高監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)能力的措施。

某建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法和措施——為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會...

1、為什么監(jiān)理工程師要做好組織協(xié)調(diào)工作 國家建設(shè)部開始試行建設(shè)監(jiān)理制以來,建設(shè)監(jiān)理迅速在全國得到推廣，國家和有關(guān)部委 出臺了一系列法規(guī)、規(guī)定、制度，大大地促進和規(guī)范了工程建設(shè)監(jiān)理的實施。項目總監(jiān) 理工程師是監(jiān)理單位派往項目監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工 作，總監(jiān)理工程師要全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，促使項目監(jiān)理合 同的順利實施，總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是必不可少的 一、工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。為了使這些要 素能夠有秩序地完成工程項目建設(shè)和共這些要素之間互相聯(lián)系，也互相制約同活動目標(biāo) （按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織 和協(xié)調(diào) 二、只有監(jiān)理單位具有最佳的組織協(xié)調(diào)能力，是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場