城市建設(shè)項(xiàng)目公司的資金管理及會(huì)計(jì)核算

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目得到擴(kuò)大,并且在項(xiàng)目建設(shè)期間與基礎(chǔ)設(shè)施、公眾設(shè)施有所聯(lián)系,在與資金的結(jié)合中,政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目以其獨(dú)特的特殊性,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但是,隨著政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目的不斷發(fā)展,全國并沒有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算,從而在一定程度上影響了政府性城市建設(shè)投資鮮明的發(fā)展。本文以政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目的特殊性為出發(fā)點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行了研究與探索。

政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施等建設(shè)與資金的緊密結(jié)合,由于該投資項(xiàng)目的特殊性,全國各地沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法和規(guī)定,千差萬別的狀況影響了政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目的透明度,如何讓數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確反映政府性城市建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平,促進(jìn)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率的提高,就此,本文從城市建設(shè)投資項(xiàng)目的特殊性出發(fā),對(duì)其會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行有益探討。

bt模式是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。本文就基于bt模式的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與管理展開分析。

近幾年來,隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的不斷推進(jìn),政府基本建設(shè)項(xiàng)目逐步增多,如何加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和資金管理,財(cái)政資金運(yùn)用和人員經(jīng)費(fèi)保障,顯得十分重要?，F(xiàn)談?wù)劚救说膸c(diǎn)看法。一、從人員、制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手,夯實(shí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)(一)嚴(yán)格選配財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制觀念和責(zé)任心的培養(yǎng),提高人員廉潔意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)節(jié)約建設(shè)資金、減少損失浪費(fèi)、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目一般

置業(yè)集團(tuán)松原項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理制度 項(xiàng)目公司資金管理實(shí)施細(xì)則 第一條為加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，提高資金使用率，確保資金 安全，特制定項(xiàng)目公司資金管理實(shí)施細(xì)則。 第二條項(xiàng)目預(yù)算管理 項(xiàng)目公司技術(shù)部與工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核對(duì)，與設(shè)計(jì) 部門進(jìn)行對(duì)接； 項(xiàng)目公司成本部和工程部負(fù)責(zé)與集團(tuán)成本部溝通確定目標(biāo)成 本，并負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的投資及資金分解； 營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)銷售預(yù)測(cè)，并負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃及資金流分 解，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)策劃及營銷相關(guān)費(fèi)用預(yù)測(cè)及相應(yīng)的資金分解； 綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)日常費(fèi)用預(yù)測(cè)及資金分解； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅金及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算及資金分解； 第二十六條年度預(yù)算管理：公司年度預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算 的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制； （一）項(xiàng)目的財(cái)年預(yù)算管理，包括損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算； （二）財(cái)務(wù)部預(yù)算模版填報(bào)，形成損益預(yù)測(cè)表報(bào)置業(yè)集團(tuán)總 裁簽批； （三）如在財(cái)年中期發(fā)生新項(xiàng)目，未包含在財(cái)年資金預(yù)算范 圍之內(nèi)，

項(xiàng)目公司資金管理實(shí)施細(xì)則 第一條為加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，提高資金使用率，確保資金 安全，特制定項(xiàng)目公司資金管理實(shí)施細(xì)則。 第二條項(xiàng)目預(yù)算管理 項(xiàng)目公司技術(shù)部與工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核對(duì)，與設(shè)計(jì) 部門進(jìn)行對(duì)接； 項(xiàng)目公司成本部和工程部負(fù)責(zé)與集團(tuán)成本部溝通確定目標(biāo)成 本，并負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的投資及資金分解； 營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)銷售預(yù)測(cè)，并負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃及資金流分 解，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)策劃及營銷相關(guān)費(fèi)用預(yù)測(cè)及相應(yīng)的資金分解； 綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)日常費(fèi)用預(yù)測(cè)及資金分解； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅金及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算及資金分解； 第二十六條年度預(yù)算管理：公司年度預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算 的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制； （一）項(xiàng)目的財(cái)年預(yù)算管理，包括損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算； （二）財(cái)務(wù)部預(yù)算模版填報(bào)，形成損益預(yù)測(cè)表報(bào)置業(yè)集團(tuán)總 裁簽批； （三）如在財(cái)年中期發(fā)生新項(xiàng)目，未包含在財(cái)年資金預(yù)算范 圍之內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合計(jì)劃部的成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目進(jìn)

隨著我國改革開放步伐的加快,市政建設(shè)也快速發(fā)展起來,建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,項(xiàng)目資金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作非常重要,是項(xiàng)目盈利的重要決定因素,更關(guān)乎建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然資金管理在逐步完善中,但是客觀上仍然存在諸多問題困擾著建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的效果,若適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)政策必須將項(xiàng)目資金管理中風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題解決好,規(guī)范建設(shè)單位資金管理,提高資金的運(yùn)作效益率是建設(shè)單位發(fā)展的重要方面,本文在論述項(xiàng)目資金管理重要性基礎(chǔ)上,分析了市政建設(shè)項(xiàng)目資金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

隨著國家對(duì)林業(yè)建設(shè)重視程度的提度，加大對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金投資的力度，林業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金發(fā)揮了極大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益，但在具體的管理和使用中，也出現(xiàn)了一些問題。如何加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理和使用，是林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重大課題?，F(xiàn)就林業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的管理和使用中存在的問題作一些探討。

我國＂十二五＂的合理規(guī)劃,為我國公路的發(fā)展創(chuàng)造了條件,使得我國公路事業(yè)又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階.公路建設(shè)與運(yùn)營具有資金投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),因此,研究高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理具有十分重要的意義.本文將就目前我國高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題進(jìn)行分析,并找出具體的對(duì)策.

國有林場(chǎng)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的 問題及對(duì)策 國有林場(chǎng)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題及對(duì)策 一、林業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理和使用中存在的問題 1.專項(xiàng)資金不能真正落到實(shí)處

隨著我國改革開放步伐的加快,市政建設(shè)也快速發(fā)展起來,建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,項(xiàng)目資金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作非常重要,是項(xiàng)目盈利的重要決定因素,更關(guān)乎建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然資金管理在逐步完善中,但是客觀上仍然存在諸多問題困擾著建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的效果,若適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)政策必須將項(xiàng)目資金管理中風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題解決好,規(guī)范建設(shè)單位資金管理,提高資金的運(yùn)作效益率是建設(shè)單位發(fā)展的重要方面,本文在論述項(xiàng)目資金管理重要性基礎(chǔ)上,分析了市政建設(shè)項(xiàng)目資金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

伐，需要進(jìn)行撫育或更新采伐的，必須逐級(jí)報(bào) 省林業(yè)主管部門審批。對(duì)試點(diǎn)單位林木采伐的 審批，堅(jiān)持派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，對(duì)不符 合條件的堅(jiān)決不予審批。如岳陽市云溪區(qū)道仁 磯水管站以樹齡老化為由，提出更新采伐長江 護(hù)岸林的申請(qǐng)后，省林業(yè)廳資源林政法規(guī)處和 林業(yè)分類經(jīng)營辦公室聯(lián)合派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核 實(shí)，發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)采伐的林木并非樹齡老化，而是 枝繁葉茂，具有較好的防護(hù)功能的防護(hù)林，則 當(dāng)即講明政策，不予審批，取得了申請(qǐng)單位的 理解。 五是認(rèn)真搞好調(diào)整試點(diǎn)區(qū)重點(diǎn)防護(hù)林和特 種用途林森林采伐限額的調(diào)查和測(cè)算。根據(jù)省林 業(yè)廳的部署，各市(州)在1月

寧夏林業(yè)局舉辦全區(qū)林業(yè)重點(diǎn)工程資金管理和會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)班

國有建設(shè)投資項(xiàng)目投資大、周期長,如何從整體上把握住龐大建設(shè)投資的管理與核算一直是項(xiàng)目業(yè)主所關(guān)心的問題。根據(jù)多年實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的管理和審計(jì)實(shí)踐,對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)管理與會(huì)計(jì)核算的一些薄弱環(huán)節(jié)予以總結(jié)歸納,指出整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程中值得重視與關(guān)注的重點(diǎn)。這篇文章并不是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理進(jìn)行學(xué)術(shù)上的探討,而是從實(shí)務(wù)操作的角度就某些關(guān)鍵的控制點(diǎn)或者容易忽視的地方予以強(qiáng)調(diào),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理者和財(cái)會(huì)人員具有直接的指導(dǎo)意義。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資多、工期長、多方參與、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金管理防范資金風(fēng)險(xiǎn)成為每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)。本文通過對(duì)目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金管理的現(xiàn)狀及存在問題的分析，并針對(duì)現(xiàn)存問題提出幾點(diǎn)完善資金管理建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，各個(gè)領(lǐng)域都有了長足的發(fā)展，尤其是在水利水電領(lǐng)域，我國建設(shè)了三峽等一大批世界矚目的水利水電工程，但是在水利水電建設(shè)項(xiàng)目中還存在著很多的問題，其中關(guān)于資金管理方面就是一個(gè)熱門的課題，隨著越來越多的水利水電工程的建設(shè)，項(xiàng)目資金管理的問題也越來越被管理者重視，如何正確的管理好水利水電建設(shè)項(xiàng)目的資金，已經(jīng)開始被越來越多的學(xué)者所探討。

建設(shè)公司項(xiàng)目資金管理辦法 根據(jù)公司管理的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理界定資 金使用權(quán)限和管理職責(zé)，明確資金支付流程，特制定本辦法： 一、本辦法適用于公司所屬各事業(yè)部、項(xiàng)目部。 二、項(xiàng)目資金的管理原

資金作為施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的血脈,其管理工作處于企業(yè)管理體系的核心位置,是財(cái)務(wù)管理效能的集中體現(xiàn),資金管理的好壞是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作。作為建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的施工過程,其資金發(fā)生量通常會(huì)占整個(gè)建

化工建設(shè)項(xiàng)目依靠傳統(tǒng)基于工程施工技術(shù)和制度規(guī)制來進(jìn)行造價(jià)控制,并無法完全滿足預(yù)期。因此,結(jié)合預(yù)算資金管理的優(yōu)勢(shì)從價(jià)值層面來優(yōu)化造價(jià)控制則值得嘗試。通過分析出二者融合的內(nèi)在機(jī)制,需要在建立施工與造價(jià)控制的利益關(guān)聯(lián)性,以及完善預(yù)算資金配置的動(dòng)態(tài)管理模式等方面下功夫。

建設(shè)項(xiàng)目工程資金管理是建設(shè)項(xiàng)目日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分,它不僅僅是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的直觀反映,也與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益息息相關(guān)。然而,受到主觀、客觀等諸多因素的影響,我國建設(shè)項(xiàng)目工程在資金管理的過程中還遺留許多問題,在很大程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。本文以建設(shè)項(xiàng)目工程資金管理為主要研究對(duì)象,分析了建設(shè)項(xiàng)目工程資金管理存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,旨在提高建設(shè)項(xiàng)目工程的資金管理工作效率,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

國家糧食局日前發(fā)出通知要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)“糧安工程”建設(shè)項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益。

一、專項(xiàng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算城市建設(shè)公司不同于一般的工商企業(yè)和施工企業(yè),它一方面代表政府從事城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另一方面代表政府整合城市可經(jīng)營資源進(jìn)行資金籌集。因而一般情況下它既是城市基礎(chǔ)設(shè)施