城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制

單位：萬元、平方米、元/平方米 類型單層輕型廠房單層重型廠房 建筑面積12,00015,000 地上12,00015,000 地下 其他地下0層，地上1層，局部輔助用房2層地下0層，地上1層，局部輔助用房2層 序號工程和費(fèi)用名稱總價(jià)數(shù)量單方造價(jià)總價(jià) 一土建及裝飾工程 1打樁114.0012,00095225.00 2基坑圍護(hù) 3土方工程30.0012,0002545.00 4地下建筑 5地下結(jié)構(gòu) 6地上建筑360.0012,000300480.00 7地上結(jié)構(gòu)1,020.0012,0008501,575.00 8裝飾120.0012,000100150.00 9外立面 10屋面300.0012,000250375.00 土建及裝飾工程費(fèi)小計(jì)1,944.0012,0001,62

1.城市綜合體概述 城市綜合體基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”。 1.1城市綜合體的概念 所謂“城市綜合體”是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、 文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依 存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。 大型城市綜合體適合經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大都會和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，在功能選擇上要根據(jù)城 市經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有所側(cè)重，一般來說，酒店功能或者寫字樓跟購物中心功能是最基本 的組合。 1.2城市綜合體與多功能建筑的差別 多功能建筑是數(shù)量與種類上的積累綜合，這種綜合不構(gòu)成新系統(tǒng)的產(chǎn)生，局部增 減無關(guān)整體大局。而城市綜合體則是各組成部分之間的優(yōu)化組合，并共同存在于 一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)之中。 1.3城市綜合體的四大典型特征 特征一：超大空間尺度 城市綜合體是與城市規(guī)模相匹配，與現(xiàn)代化城市干

城市綜合體 “城市綜合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、 文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依 存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。 “城市綜合體”模式最看好 商業(yè)地產(chǎn)主要分為純開發(fā)模式、開發(fā)+持有模式和全部持有模式。純開發(fā)模式周 轉(zhuǎn)率及增長率均較快，但難以形成較強(qiáng)的長期競爭優(yōu)勢；全部持有模式回報(bào)期較 長，采用該模式的公司業(yè)績較為穩(wěn)健，但增長速度較慢；開發(fā)+持有模式既可以 通過銷售非核心物業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠，還可以通過持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)獲得長期穩(wěn)定的投 資回報(bào)。 開發(fā)+持有模式最典型的業(yè)態(tài)即“城市綜合體”，一般包括酒店、寫字樓、商業(yè)、 公寓和住宅幾種業(yè)態(tài)，公司可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整出售、出租和自持比例。 通常的運(yùn)作模式為：商業(yè)、酒店式公寓、寫字樓可以自持經(jīng)營，維持穩(wěn)定的現(xiàn)金 流；住宅可以銷售回籠資金

本文首先介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)及實(shí)施成本控制的意義，接著介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中如何進(jìn)行成本控制。

從交通綜合體到城市綜合體_論交通樞紐型商業(yè)中心的開發(fā)

現(xiàn)代城市綜合體惠州國際商業(yè)城設(shè)計(jì)談 aboutmodernurbancomplexdesignofhuizhouinternationalcommercialcenter 撰文孫延超深圳市建筑科學(xué)研究院有限公司 城市綜合體顧名思義，就是涵蓋眾多功能的建筑群或建筑單體。在綜合體中可以滿足 人們居住、購物、消費(fèi)、娛樂、休閑等生活需求，提供一站式的生活場所。在這里人們可以 一家老小愜意地呆上一天，或者三五好友聚會娛樂，或者不買東西僅僅是感受一下快樂的氛 圍，在綜合體中你都可以找到自己想要的環(huán)境。因此綜合體已經(jīng)成為城市人們休閑活動的重 要場所。 新的生活需求造就了新的建筑形式，城市綜合體的建筑設(shè)計(jì)也區(qū)別于以往的建筑類型， 它往往體量巨大，功能繁多，往往是一個(gè)地區(qū)的地標(biāo)式建筑。在建筑設(shè)計(jì)上也帶來了很大的 挑戰(zhàn)，與城市關(guān)系的思考，業(yè)態(tài)的定位，不同功能的整合，各種人流、物流車流

大型城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的工程技術(shù)管理 本文以大型城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)為例，將其開發(fā)流程按階段、 重點(diǎn)、要點(diǎn)三個(gè)層次展開，結(jié)合價(jià)值論的基本觀點(diǎn)淺析開發(fā)過程中的 工程技術(shù)管理，以探索包頭中冶置業(yè)房地產(chǎn)大型城市綜合體項(xiàng)目專 業(yè)化管理之路。 一、大型城市綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 1、大型城市綜合體項(xiàng)目的定義及主要特點(diǎn) 位于公司戰(zhàn)略布局重點(diǎn)城市、對該城市建設(shè)發(fā)展有一定影響力、 對公司企業(yè)形象及價(jià)值效益有明顯建樹力、建設(shè)規(guī)模較大且功能多樣 的城市綜合體項(xiàng)目，我們稱之為大型城市綜合體項(xiàng)目。 這種項(xiàng)目往往呈現(xiàn)投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、功能復(fù)雜、技術(shù)難 度高、影響力廣泛等特點(diǎn)。 2、大型城市綜合體項(xiàng)目現(xiàn)狀與發(fā)展 大型城市綜合體項(xiàng)目在我國起步較早，較典型的大型房地產(chǎn)公 司如萬達(dá)、soho中國、保利等已經(jīng)經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展歷史， 也已經(jīng)完成了從啟蒙期、開創(chuàng)期到發(fā)展期的三

城市綜合體項(xiàng)目是目前國內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,其開發(fā)建設(shè)難度很大,做為開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié),招投標(biāo)管理是項(xiàng)目建設(shè)取得成功的關(guān)鍵。文章詳細(xì)闡述了其中招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)流程、資格預(yù)審、招標(biāo)范圍及標(biāo)段的界定等重要環(huán)節(jié),以及經(jīng)過招標(biāo)答疑和質(zhì)詢、合理的評標(biāo),確定中標(biāo)人的整個(gè)過程中需注意的要點(diǎn)。

目錄 商業(yè)綜合體基地調(diào)研.......................................................................................................................2 城市特征.......................................................................................................................................2 基地分析及基地現(xiàn)狀................................................................................................................

隨著中國城市化的進(jìn)程不斷加快，城市綜合體開發(fā)的相關(guān)研究也不斷深入。本文從城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品組合策略層面進(jìn)行分析，結(jié)合具體案例，研究不同類型項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特色和成功之處，為城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的前期市場定位提供思路。

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城市綜合體項(xiàng)目全程方案解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于城市綜合體項(xiàng)目全程方案解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：企業(yè)資本運(yùn)作，選址位置分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)解析，業(yè)態(tài)組合規(guī)劃，項(xiàng)目市場定位等內(nèi)容。　　選址分析：　　在中國，一個(gè)shoppingmall能否經(jīng)營的好...

我們的生活離不開商場、學(xué)校、醫(yī)院、電影院等這樣的公共場所，而這些公共場所大多是大型綜合體建筑。那么，這些城市綜合體該如何防火，一旦發(fā)生火情，又該如何應(yīng)對，以下進(jìn)行具體分析： 1城市綜合體危險(xiǎn)性分析 （1）火災(zāi)特性。大型城市綜合體中，包括賓館、商場、飯店、公寓、地下車庫的等，這些單個(gè)場所都有其火災(zāi)特點(diǎn)，但當(dāng)這些場所被相互連接在一個(gè)綜合建筑體內(nèi)時(shí)，這些火災(zāi)的特點(diǎn)會在同一個(gè)空間內(nèi)相互疊加和放大，火災(zāi)危害極大。

紅星國際（城市綜合體）——天津 整體效果圖 商場透視圖 占地面積:206600平方米 總建筑面積:927600平方米 總戶數(shù):859 開發(fā)商:天津市華運(yùn)商貿(mào)物業(yè)有限公司 投資商:紅星地產(chǎn)天津勸業(yè)場 代理商:易居中國 景觀設(shè)計(jì)單位:潤楓國際 建筑設(shè)計(jì)單位:中煤國際工程集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院 紅星國際廣場毗鄰津?yàn)I大道及地鐵4、5號線。項(xiàng)目總占地300 余畝，92.76萬平方米，總投資100億元，建筑規(guī)模90萬平方米。 容積率3.15，綠化達(dá)35%。 紅星國際廣場規(guī)劃了20萬平方米公寓，兩條步行街。 紅星國際廣場百貨shoppingmall占地15萬平方米，包含購物、 休閑、娛樂、美食等功能。占地15萬平方米的家具建材mall，擁 有近千家國內(nèi)國際家具建材品牌。 紅星國際廣場設(shè)有807個(gè)機(jī)動車位，其中37個(gè)地上車位，

某地產(chǎn)西安城市綜合體項(xiàng)目考察總結(jié)——該地產(chǎn)公司，工程部門針對西安項(xiàng)目城市綜合體項(xiàng)目考察的總結(jié)，列出項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目區(qū)域、產(chǎn)品認(rèn)識、考察方式、產(chǎn)品評價(jià)等內(nèi)容。

目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展迅速,本文站在業(yè)主方的角度,對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了預(yù)測,并給出相應(yīng)的解決方案。

wd地產(chǎn)城市綜合體工程建設(shè)程序 一、內(nèi)部立項(xiàng)研討 首先集團(tuán)根據(jù)發(fā)展計(jì)劃，在確定目標(biāo)開發(fā)城市之后根據(jù)市場調(diào)研分析報(bào)告組織財(cái)務(wù)、 工程等部門進(jìn)行可行性論證分析，分析內(nèi)容（主要包括政策分析、市場分析、效益 分析、管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）等。必要時(shí)聘請有資質(zhì)的中介 機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織專家討論，在充分論證的基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目投資評審報(bào)告，呈報(bào)董事會 進(jìn)行審批。由董事會按照投資原則，對該項(xiàng)目進(jìn)行批示意見進(jìn)行表決，董事會通過 確定后進(jìn)行立項(xiàng)開發(fā)。 二、項(xiàng)目前期籌備程序 1、立項(xiàng)審批 1.1房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，取得國有土地使用權(quán)，委托有資質(zhì)的 勘察設(shè)計(jì)院對待建項(xiàng)目進(jìn)行勘察，制作報(bào)告書，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。 1.2行政審批部分 根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六 個(gè)階段：1）選址定點(diǎn)；2）建設(shè)用地規(guī)劃審批；3）建設(shè)

對比法廣泛運(yùn)用于項(xiàng)目后評價(jià)中,它是一種基本的也是一種非常重要的方法。本文通過對對比法的概念進(jìn)行闡述,指出對比法在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目后評價(jià)中的作用及其不足,并舉例進(jìn)行了實(shí)證分析,通過實(shí)證分析為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化提供重要的方法,以期為政府相關(guān)決策機(jī)構(gòu)和商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)人員的投資決策提供方法和一種可行的思路。

文章針對當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨的成本控制問題,以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析為切入點(diǎn),具體從成本管理意識、事前、事中、事后控制階段對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制提出了建議。

文章主要針對在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個(gè)階段的成本控制作出了分析.

指出我國城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地費(fèi)用的正確估算是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本確定的重要內(nèi)容,從我國城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),對我國城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地的成本確定以及土體使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、場地開發(fā)費(fèi)、土地稅收和管理費(fèi)的估算原理進(jìn)行了全面的探討。

文章針對當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨的成本控制問題，以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析為切入點(diǎn)，具體從成本管理意識、事前、事中、事后控制階段對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制提出了建議。