出臺(tái)規(guī)范房屋市政建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)管理辦法

據(jù)悉，《包鋼（集團(tuán)）公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）已經(jīng)出臺(tái)?！掇k法》明確了適用范圍，要求與公司各直屬單位、分公司及各級(jí)控股分公司有關(guān)工程以及與工程建設(shè)相關(guān)的貨物、服務(wù)必須依照《辦法》委托公司招標(biāo)中心，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則組織公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。

招標(biāo)：招標(biāo)是一種有序競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)方式。也屬于采購(gòu)的一種，采購(gòu)常用的方式主要有招標(biāo)、 詢價(jià)、比選、磋商、競(jìng)買、訂單等方式。 一、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：全國(guó)人民代表大會(huì) 實(shí)施時(shí)間：2000年1月1日 制定目的：為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了保證建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)正確實(shí)施，根據(jù)《中華人民 共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合渝 化醫(yī)司（200

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理，從源頭上控制工程 投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了保證建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)正確實(shí)施，根據(jù)《中華人民共 和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合渝化醫(yī)司

藥品招投標(biāo)管理辦法 一、概述 藥品招投工作是關(guān)系公司生死存亡的大事，公司上下 均應(yīng)積極支持協(xié)作；營(yíng)銷中心更應(yīng)通過(guò)權(quán)衡調(diào)度市場(chǎng)一二線 相互溝通、協(xié)作，緊密聯(lián)系、協(xié)同作戰(zhàn)，共同把招投標(biāo)工作 做好。 藥品招標(biāo)的工作分成內(nèi)部操作和外部運(yùn)作兩部分。內(nèi) 部運(yùn)作就是招標(biāo)信息的獲得，招投標(biāo)資料的準(zhǔn)備，投標(biāo)報(bào)價(jià) 的網(wǎng)上操作，內(nèi)部工作主要由公司總部招投標(biāo)專員負(fù)責(zé)；外 部運(yùn)作則是指對(duì)招投標(biāo)涉及的相關(guān)單位進(jìn)行攻關(guān)、協(xié)調(diào)、溝 通，外部工作主要由處方藥大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。通過(guò)公司權(quán)衡調(diào) 度，內(nèi)部與外部工作人員相互溝通、協(xié)作、配合，緊密聯(lián)系、 協(xié)同作戰(zhàn)，共同把招投標(biāo)工作做好。 二、招標(biāo)專員職責(zé)要求（內(nèi)部操作） 1、招標(biāo)信息的獲得。 招標(biāo)專員原則上必須對(duì)正在進(jìn)行招投標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)每 天關(guān)注兩次，即將進(jìn)行的一天關(guān)注一次，沒(méi)有開(kāi)始的或已 結(jié)束的三天一次。并對(duì)信息及時(shí)解讀，做出相應(yīng)處理。 2、歷年資料準(zhǔn)備。 積累收集以前年度包括取價(jià)

xx公司招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的招投標(biāo)行為， 加強(qiáng)公司招投標(biāo)管理，保護(hù)公司合法權(quán)益，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目 質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止滋生腐敗；根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和省、 部相關(guān)行業(yè)主管部門的政策及《xx集團(tuán)招投標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判

公司內(nèi)部工程施工招標(biāo)投 標(biāo) 管理辦法 （試用）

招投標(biāo)管理辦法 一、招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，須明確各項(xiàng)工程和材設(shè)招標(biāo)的方式 1.1合同金額在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的單項(xiàng)工程或合同金額在20萬(wàn)元以上（含 20萬(wàn)元）的單次材料設(shè)備的采購(gòu)須采用招標(biāo)方式

工程招投標(biāo)管理辦法 一、招、投標(biāo)目的和原則： 工程的招、投標(biāo)是為了計(jì)劃興建的工程項(xiàng)目利用標(biāo)價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段， 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定施工單位，從而是縮短工期，保證質(zhì)量，降低造價(jià)， 提高效益。

江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)管理中心 招投標(biāo)管理辦法 （試用版） 編制

.... 投標(biāo)管理辦法

招投標(biāo)管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益， 控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公

xxxx連鎖超市有限公司 質(zhì)量管理體系作業(yè)文件 招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則 受控狀態(tài)： 現(xiàn)行版本：a/0 文件編號(hào)：ncsn/tf/c1-5

電子招標(biāo)投標(biāo)辦法 2013-02-2108:49 發(fā)文單位：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)工業(yè)和信息化部監(jiān)察部等 文號(hào)：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)工業(yè)和信息化部監(jiān)察部等令第20號(hào) 發(fā)布日期：2013-2-4 執(zhí)行日期：2013-5-1

福建省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《福建省依法必須招標(biāo)項(xiàng)目具體范圍和規(guī)模標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定》的通知 福建省發(fā)展和改革委員會(huì)2007-03-02 各市、縣(區(qū)人民政府,省人民政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu),各大企業(yè)、各高等院 校:

福建省招投標(biāo)管理辦法 省人民政府2001年08月04日 第一章總則 第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的

附件三： 設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法 第一條為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，提高規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)水平， 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本管理辦法。 第二條凡公司投資的建設(shè)項(xiàng)目都須納入設(shè)計(jì)招標(biāo)管理范圍。其中：建筑面積不超過(guò)

. 第一章總則 第一條 為了規(guī)范全省招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活 動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，

各部門、各專業(yè)公司、各直屬單位： 現(xiàn)將《abc集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》印發(fā)給你 們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。原《abc集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 （暫行）》(abc發(fā)規(guī),2006?240號(hào))同時(shí)廢止。

招投標(biāo)管理辦法及 實(shí)施細(xì)則 1

榆林神華能源有限責(zé)任公司 招投標(biāo)管理辦法 第一章總則.............................................2 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)......