財務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型分析??

2016年中央經(jīng)濟工作會議首次明確了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的長期定位。在供給側(cè)改革逐步深入的大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。萬科集團(tuán)的小股操盤模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的運用給企業(yè)開拓了新的利潤增長點,并降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對萬科在轉(zhuǎn)型期間實施的籌資策略、營運戰(zhàn)略和品牌輸出戰(zhàn)略進(jìn)行分析,得出輕資產(chǎn)運營模式有利于企業(yè)的平穩(wěn)運營和可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論,為我國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局.本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運營模式特點及優(yōu)勢,論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的必要性.

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運營模式特點及優(yōu)勢,論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的必要性。

國家宏觀政策調(diào)控的不斷深入對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展形成了很大的壓力,房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā),從融資渠道、預(yù)算管理、盈利模式、成本控制等方面構(gòu)建新形勢下的財務(wù)管理模式,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、主導(dǎo)型模式改革開放的三十年多年以來,房地產(chǎn)企業(yè)從無到有,逐步建立了自己獨特的經(jīng)營模式,即以具備獲取優(yōu)質(zhì)廉價土地的單一的核心競爭力,以銀行信貸為主要融資渠道,圍繞住宅開發(fā)銷售,形成了以土地、融資、設(shè)計、施工、銷售到物業(yè)管理等一整套項目管理體系。以往的國內(nèi)行業(yè)政策環(huán)境與民眾需求,是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式形成的決定因素。在房地產(chǎn)市場形成過程

2014年房地產(chǎn)調(diào)整以來,中國房地產(chǎn)市場發(fā)生了重大的變化,整個房地產(chǎn)市場進(jìn)入調(diào)整期——從量變進(jìn)入了質(zhì)變。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)同樣需要做出相應(yīng)的改變,本文提出了基于客戶導(dǎo)向的綜合房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式,并對此模式的過程研究和設(shè)計進(jìn)行研究。綜合型房地產(chǎn)企業(yè)只有從客戶角度出發(fā),才能在這個時期繼續(xù)發(fā)展和壯大。當(dāng)企業(yè)為顧客提供更具價值的產(chǎn)品或服務(wù),滿足不斷變化的顧客需求和偏好,企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。最后,對房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的運營模式提出了對策和建議。

現(xiàn)階段改革開放進(jìn)入攻堅期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略?；诖?對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對財務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對策分析是十分有前瞻性的,通過分析企業(yè)財務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題等等,繼而探索加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,中小型房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而這其中很大一部分企業(yè)卻難以長久發(fā)展下去,究其原因,更多的是因為這些企業(yè)財務(wù)管理水平不足。本文通過對我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入探究,并提出了相應(yīng)的解決措施與建議。

目前,我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差,盲目收購與兼并,專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題,限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運營的經(jīng)濟效益性。房地產(chǎn)業(yè)必須尋求新的融資渠道,實現(xiàn)資產(chǎn)剝離、改革上市與階段性股權(quán)融資模式,從資本運作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運營提供更多的選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)資本運營模式分析——目前，我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差，盲目收購與兼并，專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題，限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步...

房地產(chǎn)公司融資問題一直備受關(guān)注,本文首先對房地產(chǎn)企業(yè)的融資基本特征進(jìn)行了深入分析,然后集中闡述了我國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)具體融資模式及其在實際應(yīng)用中存在的問題,最后提出有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問題的運營管理策略。

談如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理——本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對存在的問題提出加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的策略。

小議房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理——本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對存的問題提出構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系，以此發(fā)送財務(wù)管理方法，提升財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息，促進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，有效降低企業(yè)...

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)。在激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財務(wù)管理水平,以獲得持續(xù)性核心競爭能力。本文對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題及成因進(jìn)行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對策,旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改革與發(fā)展,為建立新形勢下財務(wù)管理的模式展開有益的探討。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)。在激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財務(wù)管理水平,加強并規(guī)范自身的財務(wù)管理,以獲得持續(xù)性核心競爭能力。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點和現(xiàn)狀,提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的具體構(gòu)建,以此來改善企業(yè)的財務(wù)管理方法,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,使企業(yè)的財務(wù)管理能夠為高層決策者提供真實、有效、充分的財務(wù)信息,提高企業(yè)決策的有效性和可靠性。

本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系,最后說明構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,就必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多新的問題，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文通過分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的措施，以期提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點和現(xiàn)狀出發(fā),構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容,目的是提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,提高企業(yè)決策的有效性和可靠性。

在過去的數(shù)年時間里,我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。如今,隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展與政府政策的推動,房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?？v觀當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè),許多房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)重資產(chǎn)運營模式向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的趨勢。因此,文章通過分析當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀,探究房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型原因,展現(xiàn)轉(zhuǎn)型途徑,為進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營提出合理化建議。

房地產(chǎn)企業(yè)在不斷積累持續(xù)創(chuàng)新的＂跬步＂基礎(chǔ)上,形成了＂千里＂躍進(jìn)的局面。特別在運營模式上,房地產(chǎn)企業(yè)受到市場與產(chǎn)業(yè)的沖擊越來越顯著,只有持續(xù)累積運營方法和模式的創(chuàng)新,才能夠基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性地實現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展。將房地產(chǎn)企業(yè)的運營作為研究主題,提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)運營機制和運營模式的觀點,并在多方面提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運營方式與運營模式的建議。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和趨于成熟,行業(yè)競爭的激烈使得各個企業(yè)不得不探尋新的競爭優(yōu)勢以鞏固自身在這一領(lǐng)域的地位,并拓展新的活動范圍。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定劑,如果沒有大量資金的支持,房地產(chǎn)企業(yè)是很難有大的發(fā)展的。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進(jìn)行管理和控制?；诖?對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。