財務(wù)視角的我國企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

本文著重分析了企業(yè)核心競爭力的特性和構(gòu)成要素并從企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三方面著手,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力審計評價指標(biāo)體系。

闡述建立工程咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的基本原則,提出適合我國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運用ism模型,對各因素進行分級評價,將工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級指標(biāo)、高級指標(biāo)以及最終指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升核心競爭力評價研究提供參考依據(jù)。

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點,遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

本文首先介紹了核心競爭力概念,指出企業(yè)的核心競爭力與一般競爭力之間不僅有量的區(qū)別,而且有質(zhì)的區(qū)別。給出了一套基于核心特性的企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。最后提出了我國企業(yè)在評價和培育核心競爭力時應(yīng)注意的問題。

進入21世紀(jì),保險公估在我國有了長足發(fā)展,在保險產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的作用。文章通過分析影響保險公估企業(yè)核心競爭力的要素,構(gòu)建了保險公估企業(yè)核心競爭力評價體系,并引入模糊綜合評價方法進行了虛擬評價,對企業(yè)打造和提升核心競爭力提供科學(xué)支持。

為促進我國房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,通過最小二乘法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,采用統(tǒng)計學(xué)中數(shù)量化理論ⅲ確定其得分值,最終得到評價結(jié)果,同時確保最終評價結(jié)果的真實性,為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。

為促進我國房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,通過最小二乘法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,采用統(tǒng)計學(xué)中數(shù)量化理論ⅲ確定其得分值,最終得到評價結(jié)果,同時確保最終評價結(jié)果的真實性,為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。

財務(wù)核心競爭力是企業(yè)競爭力的一個重要來源,在市場競爭越趨劇烈的環(huán)境下,財務(wù)核心競爭力對企業(yè)的成功具有重要的作用。不管從企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的哪個角度來看,財務(wù)管理都是影響企業(yè)的重要因素,以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理,也應(yīng)該建立和完善以財務(wù)競爭力為核心的財務(wù)管理體系和財務(wù)評價體系。主要對企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)進行研究。

本文闡述了建立工程咨詢企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系的必要性基本原則,確定了適合我國工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運用ism模型,對各因素進行分級評價,將工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)劃分成最終指標(biāo)、高級指標(biāo)、次高級指標(biāo)以及基礎(chǔ)指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升競爭力的評價研究,提供一定的參考依據(jù).

核心競爭力是當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的熱點之一,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。作為金融企業(yè)的銀行,更應(yīng)該圍繞核心競爭力來強化自身的經(jīng)營管理,以切實保障銀行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在打造核心競爭力的過程中,必須按照科學(xué)性、代表性、全面性、通用性、可行性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等原則,從企業(yè)的規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性、運營效率、社會責(zé)任等6個方面內(nèi)容出發(fā),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,并確保各項指標(biāo)具有客觀性、準(zhǔn)確性等特點。在此基礎(chǔ)上,引入因子分析方法進行定量分析和判斷,可為識別銀行企業(yè)競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

本文對企業(yè)核心競爭力進行了較為深入的分析研究,確立了一套行之有效的評價指標(biāo)體系,并運用模糊評價法進行了虛擬評價,希望能對正確評價企業(yè)競爭能力有所幫助。

本文在分析傳統(tǒng)核心競爭力評價的基礎(chǔ)上,從評價原則、評價目的、評價步驟等方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力綜合評價體系,構(gòu)建評價分析模型,對企業(yè)核心競爭力進行研究分析,從而為企業(yè)在不同的核心競爭力狀態(tài)下進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

marketmodernization 核心競爭力是指企業(yè)長期形成的、 存在于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、獨具的、使企業(yè)獲 得持久的競爭優(yōu)勢并使之長期取得競爭主 動權(quán)的核心能力。企業(yè)的核心競爭力是一 個系統(tǒng)，其中涉及到多方面的內(nèi)容，有技 術(shù)層面的、服務(wù)層面的，以及企業(yè)精神、 企業(yè)文化、企業(yè)形象層面的等等。 零售企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體 系，必須結(jié)合零售企業(yè)的特點，不僅要有 核心技術(shù)能力的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括圍繞企 業(yè)市場營銷活動展開的商品品類管理、主 要業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的有效控制、成型 的管理模式和具有特色的規(guī)范服務(wù)等企業(yè) 經(jīng)營管理技術(shù)的整體運用；還特別要具有 企業(yè)文化和企業(yè)形象方面的內(nèi)容。 一、零售企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo) 體系的構(gòu)建原則 1.明晰而深厚的理論基礎(chǔ) 建立一套科學(xué)的核心競爭力評價體 系，是開展零售企業(yè)核心競爭力評價的基 礎(chǔ)。選擇何種指標(biāo)，多少指標(biāo)來構(gòu)成零售 企業(yè)核心競爭力的評價體系，不

企業(yè)是市場競爭的重要主體,競爭貫穿了企業(yè)生命周期的始終,在經(jīng)濟全球化背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)興衰成敗的決定因素。

對企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)設(shè)置的探討

闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵。分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)核心競爭力的影響因素。基于層次分析(ahp)法建立了評價指標(biāo)體系,并求解出各個指標(biāo)的權(quán)重。提出了不斷提高企業(yè)管理水平,實施有效的管理體系;建立先進企業(yè)文化,營造企業(yè)核心競爭力;積極培育核心技術(shù),大力推進技術(shù)創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,培育高技能人才幾點提升建筑企業(yè)核心競爭力的建議。

本文在分析裝備制造業(yè)企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)形式和影響因素的基礎(chǔ)上,參考現(xiàn)行企業(yè)競爭力評價體系,構(gòu)筑了一套科學(xué)合理且具有可操作性的裝備制造業(yè)競爭力評價體系,以期對提升遼寧乃至全國裝備制造業(yè)的整體水平,增強行業(yè)整體競爭能力具有借鑒意義。

企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建,是客觀評價企業(yè)核心競爭力的前提.按照一定的原則選取指標(biāo)和構(gòu)建體系,并運用模糊聚類法給出具體指標(biāo)處理和聚類過程,在聚類的基礎(chǔ)上應(yīng)用集合的m組分類思想和灰理論中的關(guān)聯(lián)度對構(gòu)建的指標(biāo)體系進行分析,進一步對構(gòu)建的指標(biāo)體系檢驗,表明構(gòu)建思想的科學(xué)性.

本文通過對我國電信企業(yè)現(xiàn)狀的分析,建立了電信企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系從電信企業(yè)的市場控制能力、財務(wù)狀況、技術(shù)水平、人力資本因素、價值觀系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等六個方面對電信企業(yè)核心競爭力作了有價值的探索,并應(yīng)用層次分析法做了具體分析。

文化創(chuàng)意企業(yè)核心競爭力評估是文化創(chuàng)意企業(yè)競爭決策和戰(zhàn)略制定的重要手段。面對日益激烈的市場競爭,文化創(chuàng)意企業(yè)只有具備強大的核心競爭力,才能創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,構(gòu)建文化創(chuàng)意企業(yè)的核心競爭力是目前所要解決的重要課題。

企業(yè)核心競爭力審計是當(dāng)前亟待研究的一項重要內(nèi)容。在分析了高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素及其特點的基礎(chǔ)上,從核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市場能力四大方面著手,構(gòu)建了一套由36個具體指標(biāo)組成的高新技術(shù)企業(yè)審計評價指標(biāo)體系。

企業(yè)競爭日趨全球化,驅(qū)使企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的制約做出相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新.本文在分析構(gòu)建企業(yè)競爭力評價體系意義與注意原則的基礎(chǔ)上,提出了當(dāng)前我國企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,為相關(guān)部門和人員考核評估企業(yè)競爭力狀況提供可選擇的標(biāo)準(zhǔn).