財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出的比較，是通過企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的核心問題?？v觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程不難看出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是不同社會形態(tài)共有的節(jié)約規(guī)律的客觀要求，是一切經(jīng)濟(jì)工作的落腳點(diǎn)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長，還能提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力。目前，我國的一部分國有企業(yè)由于歷史的原因效益不太好，如何盡快提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)作為一個(gè)重大課題擺在了每一個(gè)企業(yè)決策者的桌面上。

在社會競爭機(jī)制不斷發(fā)展完善的當(dāng)今時(shí)代，電力集體企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要針對企業(yè)的收益與支出等各方面出現(xiàn)的問題，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也較為迅速。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)電力企業(yè)的一個(gè)組成部分，擁有自身的屬性。電力企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是目前的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。但是，在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間會出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的發(fā)展相比，國內(nèi)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的意識還較為淡薄?；诖?，本文主要對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)的相關(guān)預(yù)算方面起到了重要作用,在企業(yè)中處于關(guān)鍵地位?，F(xiàn)如今,電力企業(yè)由于缺少在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的適度關(guān)注,導(dǎo)致不能具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),從而無法在相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。文章圍繞電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題以及與之相應(yīng)的有效途徑展開了論述。

當(dāng)今社會,越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制,中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬各公司也建立了自己企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。\"內(nèi)部控制\"概念是1992年由美國coso委員會正式定義的,它分成五個(gè)要素:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督?？刂苹顒?dòng)是具體方式和載體,即具體控制方法,包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制等。由此可見,做好企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理,是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善的重要內(nèi)容之一。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)的財(cái)政預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。一、科學(xué)解讀定義與內(nèi)涵所謂財(cái)政預(yù)算,是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)

招投標(biāo)管理效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督,它是對企業(yè)管理組織和管理人員在招投標(biāo)管理活動(dòng)中的行為和能力及產(chǎn)生的作用、效果和效益等進(jìn)行監(jiān)察.

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力，在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益，提高企業(yè)的核。競爭力在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競爭力,在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力.財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑.

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,電力企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的阻礙因素越來越多,因此其要想在競爭如此強(qiáng)烈的背景下獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)對內(nèi)部管理與控制的重視。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,其對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力，在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益，提高企業(yè)的核。競爭力在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。但是由于目前電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些缺失,使得財(cái)務(wù)預(yù)算未能恰到好處地發(fā)揮作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

近年來,隨著建筑市場的發(fā)展完善,很多建筑企業(yè)異軍突起,發(fā)展強(qiáng)勢。在競爭日益激烈的情況下,項(xiàng)目的競爭在很大程度上表現(xiàn)為造價(jià)的競爭。在這嚴(yán)峻的市場環(huán)境中,要提商經(jīng)濟(jì)效益有其一定的難度。對此,企業(yè)必須要采取積極的對策。正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和具有活力的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)提高效益的前提。本文對建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的原則和意義進(jìn)行了分析,從企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)用方面進(jìn)行了論述,提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理的方法,爭取提高企業(yè)乃至整個(gè)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。

石河子科技 國有經(jīng)營。國家投入,產(chǎn)權(quán)歸國家所有,機(jī)車統(tǒng)一管理調(diào) 配使用。農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)行大包干承包,機(jī)車實(shí)行單車承包核算, 按作業(yè)量提取報(bào)酬。 (1)經(jīng)營特點(diǎn):能較好地完成-些大型工程,有利于新技 術(shù)、新機(jī)具的推廣。但不宜激發(fā)農(nóng)機(jī)工人的勞動(dòng)積極性,主人 翁思想意識淡薄,普遍存在等、靠、要心理,國家財(cái)產(chǎn)流失情 況嚴(yán)重。 (2)發(fā)展前景預(yù)測:隨著改革的不斷深入,多元化農(nóng)機(jī)投 入機(jī)制的健全和完善,國有農(nóng)業(yè)機(jī)械所占比例呈下降趨勢。 私有經(jīng)營。農(nóng)業(yè)機(jī)械可由職工個(gè)人出資購買或?qū)⒃修r(nóng)業(yè)機(jī) 械作價(jià)轉(zhuǎn)賣給職工個(gè)人經(jīng)營。 (1)經(jīng)營特點(diǎn):自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā) 展。農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)歸個(gè)人所有,農(nóng)機(jī)工人主人翁思 想明確,工作積極主動(dòng),服務(wù)態(tài)度好,競爭意識強(qiáng),機(jī)車保養(yǎng)、 維修及時(shí)

本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、制定方法和建立預(yù)算制度,分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)市場經(jīng)營管理、降本增效中的具體作用,從本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和改進(jìn)的措施。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要做好三個(gè)方面的工作:一是客觀科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算;二是保障財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施的方法;三是建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施,企業(yè)需要確定適宜的預(yù)算管理模式,制定科學(xué)的編制流程,采用恰當(dāng)?shù)木幹品椒?進(jìn)行有效的執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵(lì)和約束。

目前,隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)日趨全球化,各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展,人們的生活對電的依賴性也愈加緊密,對電力的需求也是只增不減。電力企業(yè)的發(fā)展面臨了諸多的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,抓緊契機(jī),會使得電力企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。本研究在分析了電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也提到了電力企業(yè)發(fā)展所遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。

=8種／f旋2紜避瑞 實(shí)務(wù)研究 程縫算審計(jì)是提高全篁 經(jīng)濟(jì)效益的有數(shù)途徑 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企 業(yè)走向市場，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作提出了新的 更高的要求。而開展和加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)，調(diào)整審 計(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)敏益 的有效途徑。 一 、更新觀念是開展和加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)的前 提 當(dāng)前，在對待工程結(jié)算審計(jì)方面，還存在著重 財(cái)務(wù)審計(jì)、輕工程審計(jì)；重事后審計(jì)、輕事前審計(jì)的 現(xiàn)象。根據(jù)1991年審計(jì)署安排，山西省審計(jì)廳對該 局鳳凰山礦改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)，揭示 出該局在工程管理中存在的一些同題，并對改進(jìn)工 程管理加強(qiáng)工程結(jié)算提出了建議，引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的重視。1992年，在山西省審計(jì)廳對該局古書院礦 改擴(kuò)建項(xiàng)目和成莊新井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)前，及時(shí) 召開了局

主要闡述了礦區(qū)鐵路自營,為煤炭企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益;改善了煤炭外運(yùn)環(huán)境;拓寬了煤炭銷售渠道;保障安全運(yùn)輸;促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)發(fā)展.同時(shí),還促使了礦區(qū)鐵路的自身發(fā)展.

工業(yè)革命以來的科技進(jìn)步推動(dòng)了社會市場經(jīng)濟(jì)的高速,企業(yè)數(shù)量得到了急劇的增長.為了規(guī)范自身的行為,提高市場競爭力,現(xiàn)代企業(yè)在制度建設(shè)上投入了巨大的人力資源.以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例,其中的預(yù)算管理占據(jù)了重要的地位,不僅可以對企業(yè)在未來運(yùn)營周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支以及經(jīng)營成本等資本方面進(jìn)行估算,還能借此強(qiáng)化企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)、融資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).但是,在實(shí)際的操作過程中,大多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有形成深刻的理解,沒有引起足夠的重視,也不能進(jìn)行高效運(yùn)用.據(jù)此,本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了分析,在介紹其含義的同時(shí)突出介紹了其在企業(yè)中的重要作用,進(jìn)一步闡述當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的普遍狀況,唯有重視對財(cái)務(wù)預(yù)算管理,認(rèn)真分析其必要性,才能進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高.

在供水企業(yè)的實(shí)際工作開展中,材料的管理模式在實(shí)踐中不斷探索并發(fā)展,近年來在控制材料投入成本方面發(fā)揮了重要的作用,除此以外還推動(dòng)了工程項(xiàng)目的有序進(jìn)展保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身職能的同時(shí),還能夠維持工程項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展,因而從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益層面上看,加強(qiáng)企業(yè)的材料管理具有十分重要的價(jià)值。本文將針對相關(guān)問題展開探討。