創(chuàng)新型化工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)研究

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會(huì)科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號]f407.21［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］a[文章編號]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國的主體能源。在今后較長的一段 時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比

正隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,\"以物為本\"的發(fā)展模式逐步式微,取而代之的是\"以人為本\"。從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),過大的利用資源而換取較小利潤的發(fā)展模式只適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的原始積累階段,中國已經(jīng)從一個(gè)發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)變,作為一個(gè)企業(yè)也應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理——我國許多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略模糊不清，或者實(shí)際上根本就不存在，一些企業(yè)即使有形式上的戰(zhàn)略，也沒有被企業(yè)員工所廣泛理解和接受。公司的技術(shù)戰(zhàn)略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術(shù)依賴程度大，而對企業(yè)核心技術(shù)能力和...

重大創(chuàng)新項(xiàng)目是創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主要措施和手段,它的成敗將會(huì)直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新績效。然而,重大創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的全過程伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),為了能有效地防范、管控風(fēng)險(xiǎn),對重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,基于屬性測度理論,以創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為研究主線,構(gòu)建了相應(yīng)的綜合評價(jià)模型,并將該模型運(yùn)用于yt銅業(yè)集團(tuán)的pl銅礦資源開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果與實(shí)際情況相符合,表明該方法科學(xué)、有效。

由于當(dāng)前通信工程的快速發(fā)展,使得通信工程市場競爭越來越激烈,使得通信施工企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的生存、發(fā)展是有著直接影響的,所以,對通信施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析是十分必要的。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的流程入手,對當(dāng)前通信施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕以及風(fēng)險(xiǎn)接受等方面,提出通信施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。

建設(shè)移交(bt)是我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域中主要使用的工程建設(shè)模式之一。本文主要著眼于施工企業(yè)轉(zhuǎn)型bt項(xiàng)目所面臨的若干風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,旨在指導(dǎo)bt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

關(guān)于實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的決定 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高全社會(huì)自主創(chuàng)新 能力，現(xiàn)就我市實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)國家創(chuàng)新型城市作出如下決定。 一、把創(chuàng)新作為深圳未來發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，努力建設(shè)國家創(chuàng)新型城市 （一）建設(shè)國家創(chuàng)新型城市是深圳城市發(fā)展戰(zhàn)略的歷史抉擇。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng) 新型國家，是黨中央、國務(wù)院把握全局、放眼世界、面向未來作出的重大戰(zhàn)略決策。以創(chuàng)新 作為新的歷史條件下深圳發(fā)展的生命線和靈魂，把深圳建設(shè)成為重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和 國家創(chuàng)新型城市，是深圳肩負(fù)的重大歷史使命。歷屆市委、市政府高度重視創(chuàng)新之路的探索 和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了以自主創(chuàng)新為特征的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。現(xiàn)在，深圳正處于一個(gè)重要的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面對新的歷史機(jī)遇，以及土地、資源、環(huán)境、人口“四個(gè)難以為繼”的制約，必 須不失時(shí)機(jī)地把創(chuàng)新從科技發(fā)展

該文首先回顧和分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出了當(dāng)前要解決的理論和實(shí)踐問題,對風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過程進(jìn)行闡述,并對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的具體過程進(jìn)行了介紹。然后對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)分析模型——fta模型進(jìn)行改進(jìn),把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對項(xiàng)目的損失考慮進(jìn)來,指出對項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)即為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)引起項(xiàng)目損失最大的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。在本文中用風(fēng)險(xiǎn)重要度衡量,而原模型得出的風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)率最大的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。再結(jié)合現(xiàn)有fta模型中降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)成本最小的考慮,使原模型更加適合實(shí)際軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,既能找出對項(xiàng)目損失影響最大的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,也能降低所需要成本最少的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。此模型既發(fā)揮了原模型定性分析與估算的優(yōu)勢,又展現(xiàn)了數(shù)學(xué)邏輯嚴(yán)密的定量分析的長處。

一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高和低碳經(jīng)濟(jì)的要求,環(huán)境容量將是"十二五"期間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以回避的話題。而作為"兩高"行業(yè)的傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)遇到的挑戰(zhàn)則更加不言自明,國家發(fā)改委曾表示,"十二五"期間,全國39家城市鋼廠將進(jìn)行"有序搬遷"。雖然目前進(jìn)展并不快,但已經(jīng)預(yù)示著城市鋼廠必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代的到來以及市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,企業(yè)之間的競爭,特別是相同領(lǐng)域的企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭。企業(yè)擁有的創(chuàng)新型人才是企業(yè)參與市場競爭的中堅(jiān)力量。因此,企業(yè)對創(chuàng)新型

bot是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及資源開發(fā)等大型項(xiàng)目融資中一種重要的融資模式，由于其涉及項(xiàng)目具有投資大周期長的特點(diǎn)，因而也存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。本文對bot項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系：采用層次分析法（ahp）和模糊數(shù)學(xué)方法（fuzzy）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)研究，為bot項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

我國建筑工程咨詢企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求。轉(zhuǎn)型外包是外包理論發(fā)展的高級階段,由于轉(zhuǎn)型外包不再局限于企業(yè)的非核心活動(dòng),可以用于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為了一些企業(yè)正在采用的轉(zhuǎn)型方式。本文以我國的建筑工程咨詢企業(yè)為研究對象,探討了我國建筑工程咨詢企業(yè)采用轉(zhuǎn)型外包實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性以及實(shí)施框架,并簡要提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

近幾年來,在中國如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資就沒有中國的新經(jīng)濟(jì),就沒有中國的互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的快速發(fā)展.風(fēng)險(xiǎn)投資的功能和作用實(shí)在是非常巨大,并且在中國這種國家主導(dǎo)型的投資環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)投資起到了很好的補(bǔ)充作用,文章主要對風(fēng)險(xiǎn)投資在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方面進(jìn)行了進(jìn)一步的研究.

1 xx工程科技有限責(zé)任公司 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作匯報(bào) 目錄 一、xx科技建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作計(jì)劃以及執(zhí)行情況...........................4 1.以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)...........................................4 1.1xx科技的使命觀.....................................................................5 1.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任觀..............................................................5 1.3企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展觀..................................................................6

二十多年來勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革開放成績顯著,有目共睹,但問題也不少,新的挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。在快速發(fā)展的今天,工程設(shè)計(jì)行業(yè)處境如何呢?面對\"十二五\"規(guī)劃提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整

建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)工作總結(jié) 中昊晨光化工研究院 中昊晨光化工研究院主要從事有機(jī)氟、有機(jī)硅、工程塑料等行業(yè) 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營，是我國合成高分子材料的重點(diǎn)研究、開發(fā) 和生產(chǎn)單位之一。現(xiàn)有職工2992人，各類專業(yè)技術(shù)人員973人，其 中高級職稱67人，中級職稱175人，截止到2008年7月資產(chǎn)總額為 13.97億元。 晨光院是科技先導(dǎo)型企業(yè)，科研基礎(chǔ)設(shè)施完善，在生產(chǎn)過程中實(shí) 行dcs控制系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)部門推行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（cad），在管理上 全面實(shí)施erp信息化管理，具有完整的科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建 設(shè)、生產(chǎn)配套體系。2006年入圍“中國化工企業(yè)500強(qiáng)”、“四川 省企業(yè)100強(qiáng)”、首屆全國“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”，“四川省高 新技術(shù)企業(yè)”。組建的省級企業(yè)技術(shù)中心在全省百余家技術(shù)中心評比 中連續(xù)四年名列前茅、經(jīng)四川省科技廳批準(zhǔn)，組建了“

黨的\"十八大\"提出全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),為中國建筑裝飾行業(yè)在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了巨大的空間和強(qiáng)勁的動(dòng)力。特別是黨的十八屆三中全會(huì)《決定》,提出推動(dòng)大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)融合發(fā)展,促進(jìn)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn),為\"十二五\"期間裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。一、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的機(jī)遇按照\"十八大\"提出建設(shè)美麗中國的要求,根據(jù)行業(yè)\"十二五\"發(fā)展規(guī)劃確定的

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營模式特點(diǎn)及優(yōu)勢,論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的必要性。

隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，較多的企業(yè)結(jié)構(gòu)正向著扁平化的模式發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過程中對其管理水平的重視程度不高，導(dǎo)致整體管理相對滯后。尤其是國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場競爭的影響導(dǎo)致其發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立良好的用人機(jī)制，對國有建筑企業(yè)員工的工資進(jìn)行重新分配，改革工資管理制度，吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)的管理和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中國有建筑企業(yè)薪酬制度的改革情況進(jìn)行研究。

上海市塑料研究所(以下簡稱上海塑研)成立于1963年,是一家專業(yè)從事氟塑料及相關(guān)工程塑料成型工藝研究及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的企業(yè),主要產(chǎn)品包括聚四氟乙烯軟管組件、f4制品及其二次加工產(chǎn)品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,產(chǎn)品應(yīng)用范圍涉及軍用、民用航空、航天及船舶領(lǐng)域。聚四氟乙烯軟管組件產(chǎn)品曾獲得國務(wù)院頒發(fā)的\"國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)\"。成立至今,已完成通過國家、省部級200余項(xiàng)項(xiàng)目鑒定,為我國國防和其他領(lǐng)域

由于我國房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)和復(fù)雜,隨機(jī)游走、簡單模仿、靜態(tài)規(guī)劃、迷信過去、精英決策等傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式已不能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。因此,房地產(chǎn)企業(yè)急需創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式。主要途徑有:環(huán)境分析由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),戰(zhàn)略制定過程由規(guī)劃變?yōu)閷W(xué)習(xí),戰(zhàn)略方案由剛性變?yōu)槿嵝?戰(zhàn)略主體由企業(yè)高層變?yōu)樗袉T工,戰(zhàn)略思維由過度理性變?yōu)檫m度非理性等。

新常態(tài)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略突破和轉(zhuǎn)型提 升 建筑業(yè)所面臨的投資環(huán)境和行業(yè)環(huán)境是許多企業(yè)始料未及的：復(fù)雜多變的國際形勢、頻繁出 臺的規(guī)范政策、低迷的gdp和基礎(chǔ)設(shè)施投資、不斷攀升的應(yīng)收賬款、整體下滑的建筑業(yè)產(chǎn) 值和利潤。這些無不對建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對環(huán)境、如何創(chuàng)新模式、如何轉(zhuǎn)型升級、如何加強(qiáng) 管理、如何提升激勵(lì)等提出了更高的要求。無論是借助ppp模式實(shí)現(xiàn)一體化轉(zhuǎn)型還是基于 綜合實(shí)力的綜合化、專業(yè)化提升，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都面臨重重困難。 如何理解建筑企業(yè)面臨的行業(yè)政策和發(fā)展趨勢？這些趨勢會(huì)對建筑行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生怎樣 的影響？建筑行業(yè)價(jià)值鏈管理正在發(fā)生什么樣的深刻變化？優(yōu)秀的建筑企業(yè)正在進(jìn)行怎樣 的調(diào)整？從建工到建投能走出怎么樣的一條轉(zhuǎn)型路徑？ 為了更好地梳理和把握建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)對新環(huán)境和新模式轉(zhuǎn)型的能 力，推進(jìn)建筑企業(yè)管理體制創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，我中