創(chuàng)新項目管理是提升施工企業(yè)競爭實力的著力點

新形勢新任務(wù)給施工企業(yè)共青團工作帶來了新機遇和新挑戰(zhàn),企業(yè)團組織要正確把握這些新特點、新變化,主動適應(yīng),大膽創(chuàng)新,推動青年工作不斷邁上新臺階。中鐵五局機械化公司作為一家國有建筑施工企業(yè),高度重視共青團工作的開展。公司各級團組織不斷創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢、活動優(yōu)勢和青年團先鋒模范作用,為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做出了積極貢獻。凝聚思想積極引領(lǐng)強化青年思想政治教育

施工企業(yè)審計部門如何從項目組織、經(jīng)營預(yù)算、工程技術(shù)、物資供應(yīng)與財務(wù)核算等基礎(chǔ)管理方面,對項目經(jīng)營的合規(guī)性與效益性進行事前、事中和事后審計監(jiān)督與評價,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在項目管理中的監(jiān)督、規(guī)范和服務(wù)作用,是促進施工企業(yè)提高項目前瞻性控制水平、規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和增強企業(yè)競爭能力的客觀要求。

文章結(jié)合筆者所在公司某些項目部規(guī)范管理的成功經(jīng)驗,論述了規(guī)范項目管理的必要性,歸納了規(guī)范項目管理的內(nèi)涵和作用,總結(jié)了規(guī)范和強化項目管理的具體實施措施,對于規(guī)范和提高項目的施工管理具有一定的借鑒作用。

黨的第十九次全國代表大會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議,為做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署?；鶎与娏ζ髽I(yè)黨建工作上還存在活力不足、黨建體制機制和企業(yè)文化契合等問題,文章從把握國有企業(yè)的\"根\"和\"魂\"的角度,提出新時代基層電力企業(yè)黨建應(yīng)從增強\"四個意識\"、貫徹黨建制度規(guī)范和推動單位發(fā)展三個方面著力的對策和建議。

黨的第十九次全國代表大會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議,為做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署.基層電力企業(yè)黨建工作上還存在活力不足、黨建體制機制和企業(yè)文化契合等問題,文章從把握國有企業(yè)的“根”和“魂”的角度,提出新時代基層電力企業(yè)黨建應(yīng)從增強“四個意識”、貫徹黨建制度規(guī)范和推動單位發(fā)展三個方面著力的對策和建議.

黨的第十九次全國代表大會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議,為做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署.在新形勢下,電力企業(yè)一定要審時度勢在發(fā)展的同時搞好黨建管理工作.新形勢下,作為電力企業(yè),應(yīng)與自我實際情況相聯(lián)系,著眼于大局,對企業(yè)基層黨的建設(shè)加以鞏固,使電力企業(yè)邁向一流現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo),有利于本企業(yè)在發(fā)展道路中更加穩(wěn)定前進.

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是深化\"兩個轉(zhuǎn)變\"、推動科學(xué)發(fā)展的重要舉措,是進一步激發(fā)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效手段,更是黨員干部提升執(zhí)行力、戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的重要途徑。

我國加入wto后，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大的變化，經(jīng)濟全球化將建筑業(yè)企業(yè)推上了國際市場競爭的前沿，建筑業(yè)企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟全球化的浪潮中成為競爭中的優(yōu)勝者，必須適應(yīng)環(huán)境，與時俱進。新的世紀(jì)，我們正在致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以提升企業(yè)的核心競爭力。發(fā)達國家已把提升戰(zhàn)略管理和項目管理水平作為提升競爭力的重要途徑。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理應(yīng)有的關(guān)注。

深化項目管理提升建筑企業(yè)競爭力

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項目管理的重要性,認(rèn)識到加強項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文以項目管理理念為思路,以項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理為切入點,探討如何加強項目管理提升企業(yè)核心競爭力。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,如何提高核心競爭力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強項目管理,通過執(zhí)行短期計劃和長期改進計劃可提升企業(yè)的核心競爭力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍。

通過對現(xiàn)實鐵路企業(yè)信息化建設(shè)過程體驗,探討針對存在的管理理念滯后和模糊認(rèn)識、管理機制不適應(yīng)等現(xiàn)狀分析,找出問題點,提出鐵路企業(yè)信息化建設(shè)的著力點,主要是從管理者開始真正認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性,并結(jié)合生產(chǎn)實際合理配置信息化建設(shè)維護力量,搞好隊伍建設(shè),改革企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理機制,適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展要求。最后,從信息化人才隊伍培養(yǎng)教育機制建設(shè)提出自己的觀點。

為增強核心競爭力，企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。本文就如何做好建筑企業(yè)的項目管理工作展開討論。

企業(yè)間競爭越來越激烈,電力施工企業(yè)也不例外,其要在競爭過程中站穩(wěn)市場,提升市場競爭力,達到適度的社會效益和經(jīng)濟效益,應(yīng)當(dāng)在項目管理的不斷實踐中引入現(xiàn)代企業(yè)項目管理的有關(guān)概念。本文結(jié)合項目管理經(jīng)驗,簡要討論了電力施工企業(yè)項目管理的相關(guān)問題。

本文著重論述了縣級建筑業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益。

調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)是提高建筑經(jīng)濟質(zhì)量的重要著力點 貴州興義市建設(shè)局　楊亦秋 　　一、必須正視現(xiàn)狀,增強調(diào)整的緊迫感 ——布局趨同分散 縣級建筑業(yè)起步于70年代初,當(dāng)時主要依靠手工操作,小 打小敲,粗淺簡陋。進入90年代以來,狀況雖有好轉(zhuǎn),但尚未根 本改變,低層次重復(fù)現(xiàn)象仍較嚴(yán)重。行業(yè)層次比較單一,自我配 套,自成體系;地區(qū)層次,不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和縣屬建筑企業(yè)布局結(jié) 構(gòu)相似,而且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也存在著嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)趨同的現(xiàn)象,建筑生產(chǎn)布局分散,綜合費用較高,難以形成行 業(yè)特色,既削弱了建筑經(jīng)濟的互補性,又導(dǎo)致了過度的盲目競 爭。 ——規(guī)模發(fā)展滯后 目前,縣級建筑業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,且大多屬于集體特 別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),龍頭、骨干企業(yè)發(fā)展不理想:“盤子”小,輻射 帶動能力有限;數(shù)量少,實力弱,缺少再發(fā)展的后勁。這種結(jié)構(gòu)特 點,在建筑業(yè)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，已成為直接掣肘縣級建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一個突出矛盾：大力調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，加速提高縣級建筑經(jīng)濟的運行質(zhì)量，是縣級建筑企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)，應(yīng)當(dāng)切實抓好。

一、項目管理與企業(yè)核心競爭力項目管理是在有限的資源約束下,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)理論和方法對項目涉及的全部工作進行有效地管理,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理的運作,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,具有最大限度的柔性,符合組織發(fā)展戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、激勵、理念以及文化的整體性要求,能夠最大限度地利用外部資源,其運作的靈活性與創(chuàng)造性為組織的

當(dāng)今的建筑市場，競爭是殘酷的，作為建筑施工企業(yè)，風(fēng)險與收益嚴(yán)重失衡。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取靈活的經(jīng)營方式來應(yīng)對不規(guī)范的市場競爭，不斷地創(chuàng)新項目管理的模式，經(jīng)受住市場的考驗。

隨著國企改革的不斷深入,中國交建在轉(zhuǎn)型升級、國際化發(fā)展、國有資本投資公司試點等背景下,由\"工\"到\"商\"的\"五商中交\"戰(zhàn)略也邁入到了新的階段.這種角色的變化,要求其子公司在發(fā)展中不斷地充實和延伸\"五商中交\"戰(zhàn)略框架的內(nèi)涵,而作為最基本單元的\"項目\

工程項目管理是中小企業(yè)最基礎(chǔ)、最具體的管理環(huán)節(jié),工程項目管理的好與壞直接決定著企業(yè)的成敗,根據(jù)我國市場經(jīng)濟的逐步完善,市場競爭的日趨激烈以及經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要,中小企業(yè)要必須改變傳統(tǒng)的、滯后的工程項目管理,建立健全的工程項目管理運行機制從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上提升中小企業(yè)競爭力。

企業(yè)創(chuàng)新管理制度編號：ag-zd-zg-01 技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度 第一部分總則