餐飲連鎖企業(yè)預(yù)算管理與控制幾點思考??

預(yù)算管理作為重要的管理手段,近幾年越來越受到企業(yè)的青睞,民營企業(yè)中有很多也在嘗試推進預(yù)算管理。但從民營企業(yè)預(yù)算管理的總體狀況看,預(yù)算管理的水平較低,是民營企業(yè)預(yù)算管理普遍存在的問題。民營企業(yè)預(yù)算管理水平較低,體現(xiàn)在預(yù)算考核指標不完善、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零亂、預(yù)算編制依據(jù)不充分

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性企業(yè)，其預(yù)算管理具有重要的理論與實踐意義，本文回顧了企業(yè)預(yù)算管理的意義和特點，并提出了今后國企進步完善預(yù)算管理機制的對策和建議。

在市場經(jīng)濟體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀,市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,我國已經(jīng)進入國際化市場交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

在市場經(jīng)濟體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀,市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,我國已經(jīng)進入國際化市場交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

當前，企業(yè)預(yù)算管理與控制還存在諸多問題，導(dǎo)致預(yù)算管理不能達到理想效果。通過問題分析，提出了健全預(yù)算管理與控制組織體系、加強企業(yè)戰(zhàn)略對預(yù)算的指引作用、采用科學(xué)方法客觀編制預(yù)算、實施有效的預(yù)算控制、構(gòu)建合理的業(yè)績評價體系等改進措施。

企業(yè)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策基礎(chǔ)上,用數(shù)量、金額的形式反映下一年度內(nèi)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財務(wù)等方面經(jīng)營策略、經(jīng)營成果的一整套生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預(yù)算管理則是以編制預(yù)算為起點,圍繞預(yù)算的實施、控制、評價和考核展開的管理活動。近年來,預(yù)算管理在我國企業(yè)中得到廣泛推廣,從已經(jīng)實施預(yù)算管理的企業(yè)情況來看,預(yù)算管理的實施取得了一定的成效。但是,仍存在著一些問題,導(dǎo)致一

本文從現(xiàn)階段國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況出發(fā),對作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要內(nèi)容的國有企業(yè)預(yù)算管理制度做了初步的探討,尤其是對目前國有企業(yè)預(yù)算管理存在的幾點問題做了較為詳細的剖析,并對如何應(yīng)對和解決這些問題提出了自己的觀點和方法。

預(yù)算管理與控制是企業(yè)重要的內(nèi)部控制方法,也是企業(yè)重要的經(jīng)營管理手段。通過預(yù)算管理與控制可以更好地對企業(yè)的內(nèi)部資源進行配置,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動,從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。當前我國很多企業(yè)在預(yù)算管理與控制方面還存在一定的問題,本文在總結(jié)這些問題的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)預(yù)算管理控制水平的對策,希望能夠促進企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制手段各式各樣,預(yù)算作為我國企業(yè)管理和控制的手段在實際實施中存在一定的問題,包括預(yù)算編制的偏差與失效、激勵機制內(nèi)容不科學(xué)、績效評價隨意等缺陷.因此,必須深度聯(lián)系企業(yè)在現(xiàn)實中存在的各種問題進行綜合分析,保證預(yù)算這一企業(yè)管理手段發(fā)揮相應(yīng)的管理與控制作用,提高企業(yè)的綜合管理與控制水平.

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制手段各式各樣,預(yù)算作為我國企業(yè)管理和控制的手段在實際實施中存在一定的問題,包括預(yù)算編制的偏差與失效、激勵機制內(nèi)容不科學(xué)、績效評價隨意等缺陷。因此,必須深度聯(lián)系企業(yè)在現(xiàn)實中存在的各種問題進行綜合分析,保證預(yù)算這一企業(yè)管理手段發(fā)揮相應(yīng)的管理與控制作用,提高企業(yè)的綜合管理與控制水平。

預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是重要的內(nèi)部控制方法和現(xiàn)代管理方法,在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中占據(jù)重要地位。本文對現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制過程中所存在的普遍問題進行深入的研究,旨在找出企業(yè)預(yù)算管理過程中的問題并針對性提出具有可行性的措施,以促進企業(yè)的預(yù)算管理與控制的效率和質(zhì)量的提升。

實踐證明,預(yù)算管理在企事業(yè)單位是行之有效的,但由于編制機構(gòu)和方法的不同,導(dǎo)致了各單位取得的成效也不一樣。文章主要就這一情況,提出了幾點大型國有企業(yè)在預(yù)算時應(yīng)注意的問題。

預(yù)算管理在企業(yè)管理實踐中被證明是行之有效的，但在編制時必須注意幾點：完善預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、正確理解全面預(yù)算、編制留有余地、預(yù)算結(jié)合績效考核、注重工作方法和技巧。

自改革開放以來,我國的市場經(jīng)濟制度不斷的優(yōu)化完善,市場經(jīng)濟制度的深化改革使其更加適合我國的國情。但是,市場經(jīng)濟的發(fā)展進步對企業(yè)也提出了更高的要求,以往的預(yù)算管理控制體系并不能很好的與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)。市場在變化,企業(yè)的預(yù)算管理會有一定程度的風(fēng)險,特別是資金的運用風(fēng)險。因此,企業(yè)一定要與時俱進,學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外領(lǐng)先的管理方法和理念,加強自身的管理水平,提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力。所以,必須對企業(yè)的預(yù)算管理進行深入分析,建立健全適合企業(yè)的控制體系。文章首先解釋了企業(yè)預(yù)算管理的作用,然后分析預(yù)算管理中存在的問題,最后,根據(jù)構(gòu)建預(yù)算管理體系的建議具體分析如何構(gòu)建體系。

在科技和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下,企業(yè)在獲取發(fā)展機遇的同時也面臨較多的挑戰(zhàn),預(yù)算作為我國企業(yè)管理和控制的手段在實際實施中存在一定的問題。為促進企業(yè)的良好發(fā)展,保證預(yù)算這一企業(yè)管理手段發(fā)揮相應(yīng)的管理與控制作用,本文就目前企業(yè)預(yù)算控制和管理中存在的問題,提出解決措施,以促進企業(yè)預(yù)算管理和控制水平的提升。

本文作者主要就當前施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題和預(yù)算管理的特點進行了分析。

企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控的一個重要管理手段,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在國際社會經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下,企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨的挑戰(zhàn)也日益增多,只有通過強化預(yù)算管理與控制機制,才能在擺脫企業(yè)的被動地位,實現(xiàn)管理優(yōu)化的效果。本文從現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制面臨的挑戰(zhàn)入手,進一步提出現(xiàn)代企業(yè)強化預(yù)算管理與控制的有效策略。

企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展愿景，要把決策水平和決策效率擺在第一位，要積極建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的財務(wù)資產(chǎn)管理機制，搞好企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考評環(huán)節(jié)，預(yù)算管理牽涉企業(yè)內(nèi)部各個管理層級，要通過責、權(quán)、激勵機制相結(jié)合，把預(yù)算管理落到實處。

預(yù)算管理是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理活動,預(yù)算作為一種量化的詳細計劃,是未來開展經(jīng)營活動的依據(jù),量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。本文在分析企業(yè)預(yù)算控制工作中所面臨的困境的基礎(chǔ)上,就如何有效的開展預(yù)算管理活動提出了一些看法和思考,旨在科學(xué)、正確的認識并完善企業(yè)預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一種先進管理模式，是其他管理模式所不可替代的。本文對當前施工企業(yè)預(yù)算管理所存在的問題進行了分析，最后提出了具體的解決對策，以期幫助施工企業(yè)全面提升預(yù)算管理水平。

對目前石油企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中存在的諸多問題進行了全面而詳細的剖析,提出樹立全員參與意識,采用零基預(yù)算編制方法,實行動態(tài)預(yù)算管理,提高預(yù)算編制的準確可靠性及先進現(xiàn)實性,不斷完善預(yù)算管理機構(gòu)以強化預(yù)算管理,提高預(yù)算管理水平,真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和進一步體現(xiàn)，是一項重要的管理工具，預(yù)算的編制和執(zhí)行，作為評價業(yè)績的標準，在管理上甚至較實際結(jié)果更受重視。我國企業(yè)不僅要認識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，更要克服預(yù)算管理實施過程中存在的不足，從而構(gòu)建適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式，有效實施預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，加強對企業(yè)集團預(yù)算管理這一課題的研討，顯得尤為重要。