杜邦分析法在煤炭企業(yè)財務分析中應用

山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司 二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確 領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、 縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團 公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn) 步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經(jīng)濟、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部 員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實， 埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下： 一、抓轉型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。 1、原煤產(chǎn)量完成

比較法在建筑安裝企業(yè)施工成本分析中通常有三個目標成本,即施工圖預算、施工預算、計劃成本。在編制過程中應遵循不突破施工預算的原則,如果實際情況無法達到,那么最終也應嚴格控制在中標預算以內(nèi)。建筑安裝企業(yè)在應用因素分析法時,不應運用絕對數(shù)來表示影響經(jīng)濟效益的因素,而是應用相對數(shù)來反映。建筑安裝企業(yè)在進行企業(yè)成本、經(jīng)濟效益分析時,要結合企業(yè)及所施工工程的實際情況,選擇適當?shù)姆治龇椒?用數(shù)據(jù)說話,對財務管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

煤炭業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),在社會發(fā)展中起著至關重要的作用。傳統(tǒng)的財務核算已遠不能適應社會發(fā)展的需要,企業(yè)中的很多業(yè)務如生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、人力資源等都與財務信息化緊緊聯(lián)系在一起。文章以山西省煤炭信息化技能大賽為切入點,結合西山煤電(集團)公司基層煤礦實施財務信息化建設的情況,提出實施過程中存在的問題及對策,使信息化建設能夠在煤炭行業(yè)中順利進行。

應用層次灰色關聯(lián)分析法,建立了煤炭企業(yè)設備供應商選擇模型,并將其應用于淮北礦業(yè)股份有限公司某礦無極繩絞車供應商的選擇。

本文針對我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等社會責任意識淡薄的問題,從經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)責任、環(huán)保責任、法律責任和其他責任5個方面選取20個審計評價指標,并根據(jù)功效系數(shù)法和層次分析法建立審計評價模型,構建出一套可行的煤炭企業(yè)社會責任審計評價體系,克服了現(xiàn)有研究缺乏定性指標且單純依賴層次分析法進行評價的缺點,以煤炭企業(yè)為例分析驗證了該體系的合理性和實用性。

杜邦財務分析圖 一、杜邦財務指標體系 杜邦圖由杜邦公司創(chuàng)造并實施，一般稱作杜邦財務指標體系（thedupontsystem）， 是一種比較實用和常用的財務比率分析體系。這種財務分析方法從評價企業(yè)績效最 具綜合性和代表性的指標——權益報酬率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的 使用，成本與費用的構成，從而滿足經(jīng)營者通過財務分析進行績效監(jiān)控需要，在經(jīng) 營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正。 權 益 乘 數(shù) 總 資 產(chǎn) 報 酬 率 總 資 產(chǎn) 周 轉 率 銷 售 凈 利 率 凈利 銷售收入 所得稅 其他利潤 全部成本 銷售收入制造成本 銷售費用 管理費用 財務費用 現(xiàn)金有價證券 應收賬款 存貨 銷售收入 資產(chǎn)總額 流動資產(chǎn) 長期資產(chǎn) 其他流動資 權 益 報 酬 率 圖中各項指標的關系為： 權益報酬率＝總資產(chǎn)報酬率＊權益乘數(shù)； 權益乘數(shù)＝１／（１－資產(chǎn)負債率）； 資產(chǎn)負債率＝負債總

由于計算機技術等新興技術的高速發(fā)展,對煤礦產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,必須從自身管理體系出發(fā),提升核心競爭力,積極應用全面預算管理,提升管控效果的同時,建立健全更加完整的組織結構.文章對煤礦企業(yè)應用全預算管理后建立的相關組織結構進行了全面分析,并對優(yōu)化措施提出了幾點建議,旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供更加有價值的建議.

首先介紹了數(shù)據(jù)倉庫和olap技術的基本概念,然后闡述了當前國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)中進行財務分析的方法并指出了存在的問題,提出了引入olap技術來輔助建筑企業(yè)進行財務數(shù)據(jù)分析的思路。研究運用數(shù)據(jù)倉庫和olap技術構建財務數(shù)據(jù)多維分析系統(tǒng),并對系統(tǒng)中所涉及到的財務數(shù)據(jù)多維模型進行了設計。

全面預算管理是提高企業(yè)前瞻性,實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的有效管理方法。本文分析了煤炭企業(yè)實施全面預算管理的價值,總結了煤炭企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題,并提出了相應的改進措施。

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和地質(zhì)生產(chǎn)條件的不斷變化，安全成本投入與產(chǎn)量要求的矛盾日益突出，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的壓力不斷增大。盡管各煤炭企業(yè)近年來積極探索目標成本管理、精細化成本管理等方法的應用，初步遏制了成本不斷上升的勢頭，但新形勢對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了更高的要求；而煤炭企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式存在著投資成本預算編制及控制與生產(chǎn)業(yè)務管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，

在煤炭企業(yè)管理中,財務預算管理是其中一項重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財務預算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財務預算管理體系,才能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,使財務預算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動煤炭企業(yè)穩(wěn)步運行。下面將具體分析新時期財務預算管理的基本內(nèi)容,分析新時期加強煤炭企業(yè)財務預算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為具體工作中心來推進供給側結構性改革已成為我國煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財務管理活動作為當今企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務中不可或缺的一部分，對煤炭企業(yè)的財務管理問題的探討是促進煤炭企業(yè)實施供給側結構性改革的重要措施。本文從供給側結構性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進行供給側結構性改革的必要性；從財務管理觀念、財務管理專業(yè)化程度、財務資金運作三方面對煤炭企業(yè)所反映的財務管理問題進行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側結構性改革背景下煤炭企業(yè)財務管理問題解決的途徑。

1 [對內(nèi)蒙古神華集團財務風險成因及對策研究] 學年論文 姓名：[于丹] 指導教師：[陶婭] 專業(yè)名稱：[會計專業(yè)] 班級：[11級會計十班] 學號：[112074453] 2014年9月20日 2 引言： 一個企業(yè)的生存與發(fā)展與財務風險的存在是密不可分的，防 范風險是一個企業(yè)要長立足于日益激烈的競爭中迫切需要解決 的問題。通過對財務風險的理論分析，探索導致財務風險問題出 現(xiàn)的原因，可以尋找到合適的對策與方法來改變企業(yè)現(xiàn)狀。本文 從企業(yè)財務風險的意義，特征，含義出發(fā)，分析了內(nèi)蒙古神華集 團煤炭產(chǎn)業(yè)主要存在的財務風險，并針對這些風險，提出了企業(yè) 財務的防范與控制策略。針對神華的財務狀況進行分析和研究， 最終得出內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)在以后的財務工作中，必須根據(jù)自身企 業(yè)特點，完善財務風險防范措施，有效的提升財務管理能力，促 進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會科學院能源經(jīng)濟研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時期我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的宏觀背景與基本要求，應用swot方法對煤炭企業(yè)轉型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進行了研究，并提出相應的路徑選擇。 [關鍵詞]經(jīng)濟發(fā)展方式轉變；煤炭企業(yè)；swot；轉型模式 [中圖分類號]f407.21［文獻標識碼］a[文章編號]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當代經(jīng)濟管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國的主體能源。在今后較長的一段 時期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費結構中的比

煤炭企業(yè)拖延職業(yè)性健康體檢造成的危害后果分析——《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（以下稱職業(yè)病防治法）頒布實施已2年了，其配套法規(guī)及相關管理規(guī)定也逐漸完善。結合實際工作在學習應用《職業(yè)病防治法》的過程中，作為我們這些煤礦機構的基層工作者來說，仍...

基建財務管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，關系到工程的順利進行，更關系到經(jīng)濟的快速發(fā)展。煤炭企業(yè)基建項目具有資金投入大，建設周期長的特點，使資金的投入存在著較大的風險，對財務管理提出了更高的要求。本文分析了煤炭企業(yè)基建財務管理存在的問題與解決措施，以期能為提高煤炭企業(yè)基建項目財務管理水平提供參考。

財務管理是一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分,而財務分析貫穿著財務管理的整個過程,是其重中之重。因此,想要了解一個企業(yè)的經(jīng)營狀況,需要全方面的對其財務情況進行分析。本文從財務分析的主要內(nèi)容入手,詳細介紹了財務分析在企業(yè)財務管理中的作用,并針對如何加強企業(yè)的財務分析提出幾點建議。

企業(yè)的財務狀況體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值和財富的能力,財務狀況的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)發(fā)展的興衰。為了準確把握企業(yè)的財務狀況,必須進行切實有效的財務分析。但是目前在大型建筑施工企業(yè)中,由于工程項目數(shù)量眾多,企業(yè)日常發(fā)生的財務及相關業(yè)務數(shù)據(jù)量特別大,企業(yè)財務分析工作非常繁重和復雜,缺乏有力的分析手段和工具的支持。如何對這些激增的數(shù)據(jù)進行深層次的分析,以便更好地利用這些數(shù)據(jù),從中發(fā)掘出對企業(yè)發(fā)展有重要意義的信息,輔助高層決策,是大型建筑施工企業(yè)財務分析所面臨的一個迫切問題。

隨著改革開放的穩(wěn)步進行,經(jīng)濟的格局也發(fā)生了重大的變化,對個大企業(yè)的經(jīng)濟管理要求也發(fā)生了改變,尤其是煤炭企業(yè),所以工程造價在煤炭企業(yè)中的作用也越來越突出,它主要是用來控制煤礦建設的資金利用情況、編寫煤炭企業(yè)的建設規(guī)劃、各項支出的控制、預算的審核、條約的簽訂等等。對實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展有著不可估量的作用。

對煤炭企業(yè)信息化標準各階段的成本節(jié)約和費用進行了較為深入地分析,提出影響煤炭企業(yè)信息化標準經(jīng)濟效果的主要因素,并建立了煤炭企業(yè)信息化標準經(jīng)濟效果的計算方法以及衡量經(jīng)濟效果的評價指標體系。

從財務管理信息化的角度,結合當前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴張的實際情況,財務管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心,財務管理信息化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化管理工作的重中之重。

煤炭企業(yè)的成本控制研究——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動應以提高經(jīng)濟效益為重點,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益提高,很大程度上與成本控制的方法有著直接的關系。實踐證明,產(chǎn)品越滯銷,越要抓成本控制與管理,只有以成本控制為重點,深挖內(nèi)潛,向科學管理要效益,企業(yè)才能在激烈的市場競...