杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算,可以詳細(xì)的分成預(yù)以及算這兩個(gè)部分。企業(yè)預(yù)算能力,是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),并且在市場進(jìn)化過程中,預(yù)算管理工作的重要性一直都是不容置疑的。但是從當(dāng)前我國大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看,在預(yù)算管理方面存在的誤區(qū)比較大,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展工程中的諸多環(huán)節(jié)和企業(yè)原有戰(zhàn)略目標(biāo)相違背,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。以當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提出科學(xué)化的企業(yè)全面預(yù)算管理方式。

全面預(yù)算管理能夠在某種程度上減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面上所存在的不確定性因素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全盤優(yōu)化。目前許多企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算管理模式的全面升級,希望其在長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文探析了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論、原則與操作方法,并結(jié)合案例展開詳盡的探究。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素也越來越多,全面預(yù)算管理作為一種行之有效的管理方法,被更多企業(yè)認(rèn)可和運(yùn)用?？梢?建立一套科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,使之成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一,并有效運(yùn)用,是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。如今,我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理體系,但對預(yù)算管理的認(rèn)識不一。如何讓現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,如何建立預(yù)算信息管理平臺(tái),提高經(jīng)營管理效率,值得不斷通過實(shí)踐深入研究。

為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然選擇，尤其是國有企業(yè)，國資委已經(jīng)將全面預(yù)算納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及全方位、全過程和全員的一種整合性的管理體系，推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)效益最大化的保證。本文首先分析全面預(yù)算管理概述，其次分析全面預(yù)算的編制方法，最后分析全面預(yù)算管理運(yùn)行體系的完善及控制。

目前狀況下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在激烈的競爭之中取得主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展已成為人們越來越關(guān)注的問題。就企業(yè)內(nèi)部來說，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一種有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當(dāng)中，預(yù)算管理是一個(gè)十分重要的組成部分，它通過對市場進(jìn)行有效的研究與預(yù)測，并充分結(jié)合營銷預(yù)算從而對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)因素進(jìn)行一定程度的延伸，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的有效提升。本文主要針對企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析與探索。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的不斷深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、明確工作責(zé)任、控制各項(xiàng)支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當(dāng)今社會(huì)激烈的市場競爭,爭強(qiáng)企業(yè)競爭力,要求當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的不斷深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、明確工作責(zé)任、控制各項(xiàng)支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當(dāng)今社會(huì)激烈的市場競爭,爭強(qiáng)企業(yè)競爭力,要求當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預(yù)算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施.本文整理了全面預(yù)算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的措施和建議.

本文在介紹施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,對施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么,如何建立與實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理是系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將集團(tuán)企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解、步步落實(shí),通過協(xié)調(diào)各預(yù)算執(zhí)行單位的利益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體績效最優(yōu)。本文首先闡述全面預(yù)算管理在我國集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用的意義,分析全面預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題,最后提出全面預(yù)算管理實(shí)施的改進(jìn)建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)績考核相關(guān)聯(lián),通過調(diào)動(dòng)各預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來完成集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)管理行為。目前,集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,形成一個(gè)事前、事中和事后的全過程控制。本文闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義,然后分析了目前預(yù)算管理存在的主要問題,最后依據(jù)上述問題提出加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。

隨著現(xiàn)代管理方法的推行,全面預(yù)算管理逐漸被各大集團(tuán)企業(yè)重視,作為一種全公司、全周期、全過程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理在企業(yè)長期發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。描述了我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀,結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)有理念,針對預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題,提出了相關(guān)對策。

近年來,全面預(yù)算管理作為實(shí)施集團(tuán)管控的一種管理手段,逐步被國有大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所采用,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了一定的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源整合和金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,對全面預(yù)算管理提出了新的要求。本文從加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā),剖析了全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題,從而提出了改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

要想提高企業(yè)的競爭能力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而在企業(yè)的各項(xiàng)管理中,全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,對整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理,通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。因此,在企業(yè)管理當(dāng)中全面預(yù)算管理如同一條主線,它將企業(yè)內(nèi)部各部門的管理工作串起來,進(jìn)行內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理以及規(guī)劃變得科學(xué)而富有成效,從而提高企業(yè)整體的競爭能力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間競爭的加劇,如何提高企業(yè)管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)日益凸顯其重要性,而全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)運(yùn)營管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠有效地降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重圍繞全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討,并提出完善全面預(yù)算管理的建議。

本文通過闡述預(yù)算管理的作用,分析預(yù)算管理存在的缺陷,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效用最大化。

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實(shí)踐方面還存在著一些問題。為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個(gè)簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對策。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對整體經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

我國企業(yè)全面預(yù)算管理具有全員性、全額性、全程性、全面性等特點(diǎn)，具體實(shí)施流程包括：預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行與控制；預(yù)算分析與調(diào)整；預(yù)算考核與評價(jià)。由于全面預(yù)算管理體系的復(fù)雜性、企業(yè)文化建設(shè)不足、企業(yè)面臨的外部環(huán)境多變等原因，使企業(yè)軟環(huán)境水平不符合全面預(yù)算管理要求，企業(yè)硬件環(huán)境落后影響全面預(yù)算管理實(shí)施，全面預(yù)算管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的薄弱不能有效提升企業(yè)管理水平。改善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策是：轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算管理的認(rèn)識；加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理所處軟環(huán)境建設(shè)；提升企業(yè)預(yù)算管理硬件水平；強(qiáng)化全面預(yù)算管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實(shí)力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機(jī)制，提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而合理而科學(xué)的預(yù)算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保證。企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種全過程、全員參與編制并實(shí)施的預(yù)算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預(yù)算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認(rèn)識,本文在分析企業(yè)全面預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上,對加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題進(jìn)行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。