地產(chǎn)公司證照管理制度

某大型地產(chǎn)公司管理制度——本文包括的綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41項，基本涵蓋了該公司綜合管理活動的各個方面，構成了一個較為完整的綜合管理制度體系...

某地產(chǎn)公司管理制度——3.3作業(yè)流程　　3.3.1作業(yè)流程是支持業(yè)務管理手冊的第二層次的文件,是對常規(guī)的、普遍性的、　　內(nèi)容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序。管理公司房地產(chǎn)業(yè)務作業(yè)流程采用跨職　　能流程圖的方式進行編制,可以清晰地表達業(yè)務作業(yè)步驟、...

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

溫州市威達衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預約聯(lián)系。 2、在服務單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區(qū)，必須嚴格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

恒通房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部 管理制度 二0一二年九月 編制說明 一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎管理文 件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。 二、本制度由項目部負責編制、發(fā)放、修改與管理。 執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便 及時補充和修改。******************** 三、本制度作為項目部的內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得 外傳。 2012-9- 目錄 第一章組織機構2 一、崗位設置原則2 二、組織機構2 第二章部門職能3 一、工程部部門職能3 二、項目部部門職能4 第三章職位說明書4 一、工程部經(jīng)理4 二、總工程師6 三、項目部經(jīng)理7 四、土建工程師8 五、水暖工程師9 六、電氣工程師10 七、裝修工程師11 第四章工作制度12 一、工程部工作

（管理制度）房地產(chǎn)公司建 筑工程現(xiàn)場管理制度 施工項目基礎管理制度 壹、前言 為便于施工項目管理的具體實施和公司內(nèi)控及評估，根據(jù)施工項 目堅持按合同辦事，堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則， 結合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理 實施細則》，制定本施工項目基礎管理制度。 二、施工項目管理目標 （壹）進度目標 使施工順序合理，銜接關系適當、均衡，有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃 工期，力爭提前完成合同工期。 （二）質(zhì)量目標 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中 保證施工質(zhì)量的技術組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標等級的實 現(xiàn)。 （三）成本目標 實現(xiàn)設計、分包、甲供料、認質(zhì)認價材料設備等優(yōu)化成本措施， 降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)公司投資成本目標。 （四）安全目標 實現(xiàn)施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和 勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全

規(guī)章制度:公司管理制度 第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、 《深圳市國網(wǎng)物流信息有限公司章程》,結合公司實際,為進 一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權 力、義務和利益關系,使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā) 展,特制定本管理制度。 第二條總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公 司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機構的設置 第三條公司常設管理機構是董事會和經(jīng)營管理部門。公 司董事會每年定期按時召開,上、下半年各召開一次會議,研 究制定由公司管理機構提出的年度工作計劃、總結。監(jiān)督和 審查工作進度,解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董 事會時,應說明情況,履行請假手續(xù)。 第四條公司董事應帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會決議, 如有失職和違法違紀行為,按國家和公司有關規(guī)定處理。 第五條由董事會確

中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度

某房地產(chǎn)公司管理制度——第一章公司人事組織管理構架及職能職責第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

某房地產(chǎn)公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務?！　〉谝粭l公司全體員工...

北京某房地產(chǎn)公司管理制度手冊——房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程　?。ń?jīng)第四屆股東會第一次會議通過）　　　　為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由某股份有限公...

北京國企房地產(chǎn)公司總包管理制度——第二章總承包的選擇　　　　第一節(jié)工作范圍的確定　　　　第七條總承包工作范圍的確定，要預先與規(guī)劃設計管理相結合　　(一)將其寫入立項批復、規(guī)劃意見書；　　(二)形成相對應的施工圖出圖計劃。　　第八條土...

[知名地產(chǎn)]公司安全管理制度——[知名地產(chǎn)]公司安全管理制度，word，6頁，內(nèi)容包括安全管理應急預案（制度）、安全檢查制度、安全責任考核制度，內(nèi)容詳細，可供參考。

地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關于地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：績效考核管理制度，財務績效考核，經(jīng)營績效考核，開發(fā)績效考核?！　」こ添椖拷?jīng)理績效考核方案：　　甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)...

第1頁共27頁 誓言 我將認真閱讀本手冊內(nèi)容，努力使自已成為無錫瀾恒公 司的合格員工，嚴格尊守公司各項規(guī)章制度，如有違反，本人自 愿接受公司處罰 誓言人（簽字） 年月日 第2頁共27頁 啟示錄 請注意你的思想，它會影響你的行為； 請注意你的行為，它會影響你的習慣； 請注意你的習慣，它會影響你的性格； 請注意你的性格，它會影響你的命運。 “正德厚生、臻于至善”。 這兩句話分別典出我國古代文獻《尚書》和《大學》中 第3頁共27頁 公司發(fā)展 誠是基礎，勤為框架，互利互惠，合作發(fā)展。 經(jīng)營理念 勇于挑戰(zhàn)，精確分析，準確定位，嚴格管理。 用人原則 任人唯賢，量才錄用，德才兼?zhèn)洹?第4頁共27頁 無錫市瀾恒房地產(chǎn)公司簡介 無錫瀾恒企業(yè)，是江蘇地區(qū)集房地產(chǎn)營銷、策劃、交易、評估、 經(jīng)營為一體的專業(yè)機構，獨特的營銷模式，靈活的管理方式，豐富的 實戰(zhàn)案

房地產(chǎn)公司員工管理制度 本房地產(chǎn)公司員工管理制度自x年x月x日起開始執(zhí)行。 第一章總則 第一條 為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人 民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。 第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照 本規(guī)定執(zhí)行。 第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第四條 本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、 值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第二章員工勞動關系的確立和解除 第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系， 明確雙方權利和義務。 第六條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、 行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂

..... 學習參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費用、開發(fā)間接費用等。項

江西xx房地產(chǎn)公司 檔案管理制度 文件編 號 版 次 頁 次 分頁編號： 發(fā)行日 期 1．目的：為了建立健全的檔案管理制度，明確工作程序和職責，確保歸檔完整， 防止檔案流失和方便查閱，特制訂本制度。 2．管理職責：綜合管理部及檔案管理員負責制度的貫徹及在各部門執(zhí)行檢查， 加強對檔案管理的業(yè)務領導及工作實務的指導實施。 3．適用范圍：集團總部及各子公司。 4．檔案收集：原則上由集團總部各部門對工作開展中所產(chǎn)生的具有保存價值的 證件、文件、圖像、照片、錄間、錄像等材料進行分類，擬出各部門歸檔目錄， 提交檔案管理員，按照檔案性質(zhì)予以收集、分類、歸檔。 4．1綜合管理部bgs： 4．1．1證件類： 公司的房產(chǎn)證、土地所有權或使用權證、固定資產(chǎn)憑證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書、組織機構代碼證、進出口資格證、高新技術企業(yè)證、進出口生產(chǎn)許可證及質(zhì) 檢證、股權證、債權證等。 4．1．2公文類： 公司