定額管理在商業(yè)物流成本管理中實(shí)踐與運(yùn)用

伴隨著煙草物流非法人單獨(dú)核算改革的步伐,市級(jí)煙草物流中心開(kāi)始承擔(dān)起物流成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算的工作。實(shí)施定額管理方法,并借助標(biāo)準(zhǔn)化手段提高物流定額管理的工作水平,有助于對(duì)物流成本費(fèi)用做到精算、細(xì)扣、嚴(yán)管。本文以南寧卷煙物流中心為例,從現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行淺析,最后提出煙草物流中心實(shí)施定額管理的策略。

物流把貨物從供給地點(diǎn)送到接收地點(diǎn),包括對(duì)貨物的儲(chǔ)存、裝載、卸下、搬動(dòng)、運(yùn)送等過(guò)程。物流過(guò)程中花費(fèi)的成本在所有成本中所占據(jù)的比例不低,所以企業(yè)需要對(duì)這些成本進(jìn)行有效的管理。而作業(yè)成本方法作為一種成本核對(duì)和計(jì)算的有效方法,對(duì)物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作業(yè)成本法的含義和特點(diǎn),以及現(xiàn)代物流方面成本的管理現(xiàn)實(shí)情況,并且進(jìn)一步探討作業(yè)成本方法在物流方面成本的工作中的優(yōu)勢(shì),以及運(yùn)用作業(yè)成本方法的有效策略。

現(xiàn)代人對(duì)交通系統(tǒng)運(yùn)行效率、運(yùn)行穩(wěn)定性方面的要求在不斷的提升,希望出門(mén)能更加的便利。而當(dāng)代的軌道交通則滿足了居民的需要,尤其是軌道交通所具有的運(yùn)行時(shí)刻精準(zhǔn)、客運(yùn)量大的特點(diǎn)使其有了更加長(zhǎng)足的發(fā)展。而在軌道交通發(fā)展階段也需要考慮到軌道交通體系的運(yùn)行成本,使整個(gè)軌道交通體系能在長(zhǎng)遠(yuǎn)方向上有更好的發(fā)展。

軌道交通具有運(yùn)量大、時(shí)刻準(zhǔn)確等特點(diǎn),是解決城市交通擁堵、改善城市生存結(jié)構(gòu)的重要運(yùn)輸工具。軌道交通的運(yùn)營(yíng)具有成本沉淀、公共服務(wù)等多重屬性,對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制能夠有效的提升運(yùn)營(yíng)效益。定額管理是企業(yè)開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ),將定額管理思想運(yùn)用到軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)中去,可以最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

現(xiàn)代人對(duì)交通系統(tǒng)運(yùn)行效率、運(yùn)行穩(wěn)定性方面的要求在不斷的提升,希望出門(mén)能更加的便利。而當(dāng)代的軌道交通則滿足了居民的需要,尤其是軌道交通所具有的運(yùn)行時(shí)刻精準(zhǔn)、客運(yùn)量大的特點(diǎn)使其有了更加長(zhǎng)足的發(fā)展。而在軌道交通發(fā)展階段也需要考慮到軌道交通體系的運(yùn)行成本,使整個(gè)軌道交通體系能在長(zhǎng)遠(yuǎn)方向上有更好的發(fā)展。

軌道交通具有運(yùn)量大、時(shí)刻準(zhǔn)確等特點(diǎn),是解決城市交通擁堵問(wèn)題、改善城市生存結(jié)構(gòu)的重要運(yùn)輸工具.軌道交通的運(yùn)營(yíng)具有成本沉淀、公共服務(wù)等多重屬性,對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制能夠有效的提升運(yùn)營(yíng)效益.定額管理是企業(yè)開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ),將定額管理思想運(yùn)用到軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)中去可以最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

一、引言自1993年地鐵一號(hào)線開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)，上海地鐵積累了大量軌道交通運(yùn)營(yíng)成本的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，2004年上海申通集團(tuán)公司重組后，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理進(jìn)行了積極的嘗試，2006年實(shí)行運(yùn)營(yíng)成本包干機(jī)制，2007年試行了運(yùn)營(yíng)成本定額管理，2008年為適應(yīng)上海軌道交通網(wǎng)絡(luò)化管理要求，集團(tuán)公司不斷深化運(yùn)營(yíng)管理體制改革，成立了“運(yùn)營(yíng)公司＋運(yùn)管中心、維保中心”運(yùn)營(yíng)管理體制。

文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析理論進(jìn)行總結(jié),指出價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運(yùn)用有極強(qiáng)的優(yōu)越性。

文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析理論進(jìn)行總結(jié)，指出價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運(yùn)用有極強(qiáng)的優(yōu)越性。

定額管理是七大基礎(chǔ)管理之一,它早已廣泛應(yīng)用于企業(yè),應(yīng)用到醫(yī)院中是二十一世紀(jì)開(kāi)始,廣泛運(yùn)用到醫(yī)院各個(gè)方面是最近幾年,它在醫(yī)院中的廣泛應(yīng)用,已成為績(jī)效考核的抓手,推動(dòng)著醫(yī)院目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

鉆井技術(shù)服務(wù)企業(yè),近幾年面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)多方面的壓力,特別是近幾年,油氣勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,民營(yíng)企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)和靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷手段,國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了生存和發(fā)展下去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約,以經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,開(kāi)展了鉆井隊(duì)定額成本管理工作,以有效控制鉆井隊(duì)成本,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問(wèn)題研究——網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進(jìn)對(duì)策...

在分析我國(guó)企業(yè)物流成本管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)物流成本的特點(diǎn)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的分析,提出選擇有效的物流運(yùn)作模式和多方聯(lián)動(dòng)等降低物流成本的方法。

隨著醫(yī)院數(shù)字化信息管理的推廣和應(yīng)用，成本管理水平得到進(jìn)一步發(fā)展。定額管理逐漸變成醫(yī)院節(jié)支增效行之有效的重要手段之一。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第三十六條明確規(guī)定：醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施。按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。本文從定額管理在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)、應(yīng)用范圍、制定成本定額的具體方法、成本定額管理在醫(yī)院成本管理中的意義四個(gè)方面．闡述了成本定額管理在醫(yī)院成本控制中的重要作用及意義……

隨著醫(yī)院數(shù)字化信息管理的推廣和應(yīng)用,成本管理水平得到進(jìn)一步發(fā)展,定額管理逐漸變成醫(yī)院節(jié)支增效行之有效的重要手段之一。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第三十六條明確規(guī)定:醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,利用各種管理方法和措施,按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本形成過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。本文從定額管理在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)、應(yīng)用范圍、制定成本定額的具體方法、成本定額管理在醫(yī)院成本管理中的意義四個(gè)方面,闡述了成本定額管理在醫(yī)院成本控制中的重要作用及意義……

針對(duì)物流成本控制存在的問(wèn)題,提出了將物流成本落實(shí)到每個(gè)員工;規(guī)范物流成本核算體系;構(gòu)建工程項(xiàng)目信息系統(tǒng);引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業(yè)利潤(rùn)率。

勞動(dòng)定額管理 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞動(dòng)定額的組織管理、勞動(dòng)定額的制定、執(zhí)行、修改和追加工時(shí)管理等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間所有勞動(dòng)廠所的勞動(dòng)定額管理。 2勞動(dòng)定額的組織管理 2.1綜合管理部是公司勞動(dòng)定額主管單位。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制定、執(zhí)行、修改等具體組織工作。 2.2綜合管理部設(shè)專職勞動(dòng)定額員。專職勞動(dòng)定額員應(yīng)具有中專以上文化程度，并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 及工藝?yán)碚摗⑵髽I(yè)管理等知識(shí)。 2.3公司勞動(dòng)定額管理業(yè)務(wù)上接受上級(jí)勞動(dòng)定額主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。 2.3各分廠統(tǒng)計(jì)員兼職原始工時(shí)記錄管理工作。業(yè)務(wù)上接受綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)。 3勞動(dòng)定額的制定 3.1公司內(nèi)凡是能夠計(jì)算和考核勞動(dòng)量的崗位都應(yīng)制定勞動(dòng)定額。 3.2新產(chǎn)品勞動(dòng)定額由工藝員在編制新產(chǎn)品工藝時(shí)制定工藝定額。新產(chǎn)品工藝定額在現(xiàn)生產(chǎn)中運(yùn)行 三個(gè)月。運(yùn)行期間，每月由綜合管理部組織人員對(duì)新產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行一次評(píng)審

通過(guò)分析制造業(yè)物流成本管理的概念,以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。查閱了資料探索發(fā)現(xiàn)了我國(guó)在學(xué)術(shù)上對(duì)物流的研究仍處在起步階段,在物流成本管理上存在著一定的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。并把東風(fēng)汽車公司作為案例進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。所以,如何發(fā)揮出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企業(yè)的物流成本對(duì)于提高制造企業(yè)物流的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力都有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,面對(duì)日益加大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,所以對(duì)于工程項(xiàng)目的物流成本的管理就變得越來(lái)越重要。目前為止國(guó)際工程物流成本的管理中還存在著一些不足,這些不足導(dǎo)致了企業(yè)的成本過(guò)高,這直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生存。本篇論文主要就是針對(duì)目前物流管理存在的不足,提出相應(yīng)的措施,為之后的企業(yè)的物流管理提供借鑒。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,對(duì)于減少經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。但是當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作還存在較多問(wèn)題,這嚴(yán)重的影響成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。定額管理作為一種先進(jìn)的管理方式,對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的水平具有重要的作用,是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作發(fā)展的重要方向。本文通過(guò)對(duì)定額管理和定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的意義進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探索基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,面對(duì)日益加大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,所以對(duì)于工程項(xiàng)目的物流成本的管理就變得越來(lái)越重要。目前為止國(guó)際工程物流成本的管理中還存在著一些不足,這些不足導(dǎo)致了企業(yè)的成本過(guò)高,這直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生存。本篇論文主要就是針對(duì)目前物流管理存在的不足,提出相應(yīng)的措施,為之后的企業(yè)的物流管理提供借鑒。

隨著新疆跨越式大發(fā)展、大建設(shè)的日益加速,疆外優(yōu)勢(shì)建筑施工企業(yè)紛紛搶占西部市場(chǎng),作為新疆的建筑企業(yè),必須要加快以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革進(jìn)程,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。力求使企業(yè)獲得盡可能多的利潤(rùn)。降低成本是企業(yè)管理的永恒主題,在市場(chǎng)經(jīng)