定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應用

貫穿于整個商品生產(chǎn)和流通過程的物流成本,是繼勞動力、自然資源之后的\"第三個利潤源\

物流單獨核算改革使物流中心開始承擔起物流成本費用統(tǒng)計核算工作,實施定額管理方法,并借助信息手段提高物流定額管理工作水平,有助于對物流成本費用做到精算、細扣、嚴管。本文從定額管理的作用、實施、提高、改進4個方面探討了在煙草物流管理中定額管理的運用。

針對物流成本控制存在的問題,提出了將物流成本落實到每個員工;規(guī)范物流成本核算體系;構建工程項目信息系統(tǒng);引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業(yè)利潤率。

建筑施工企業(yè)物流成本控制是建筑物流管理中一個很重要的組成部分,如何降低物流成本已成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。文章從建筑施工企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀入手,分析建筑企業(yè)物流成本居高不下的原因,并提出相應對策。

應用系統(tǒng)動力學方法構建了企業(yè)物流成本系統(tǒng)動力學模型，并進行了動態(tài)仿真。仿真結果表明：將系統(tǒng)動力學應用于企業(yè)物流成本控制可以較好地反映物流的多維時間動因和二維背反性，厘清了系統(tǒng)中各因素之間的復雜關系。研究結果可為企業(yè)物流成本控制提供一種新思路。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，商業(yè)物流也隨之而崛起，為了提高商業(yè)物流的工作效率，降低成本管理費用，定額管理受到了人們的關注和重視，因為物流企業(yè)可以通過定額管理來合理的安排人力、物力和財力，形成一種科學的管理模式，達到成本管理的有效性。本文從定額管理的方法以及實施的過程進行分析，對提升定額管理水平的方法和策略提出了自己建議和方法，以期為商業(yè)物流成本管理的高效性服務。

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問題研究——網(wǎng)絡環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化、專業(yè)化和標準化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進對策...

在分析我國企業(yè)物流成本管理中存在問題的基礎上,通過對物流成本的特點及其對經(jīng)濟影響的分析,提出選擇有效的物流運作模式和多方聯(lián)動等降低物流成本的方法。

企業(yè)的經(jīng)營管理目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)利潤是由企業(yè)的產(chǎn)值和成本做差得出的,所以要想增加企業(yè)的利潤,除了要增加企業(yè)的營業(yè)收入,還必須要控制企業(yè)的經(jīng)營成本。對于企業(yè)來說,實施定額管理是企業(yè)控制成本的重要方式方法,是企業(yè)會計成本的重要環(huán)節(jié),同時也是企業(yè)獲得利潤的重要手段,本文從定額管理角度出發(fā),對企業(yè)會計成本控制進行了一次具體的分析。

企業(yè)利潤等于企業(yè)產(chǎn)值和企業(yè)成本的差值,因此企業(yè)為了增加自身的利潤總額,就需要對企業(yè)成本實施控制,而實施定額管理是合理控制企業(yè)會計成本的重要環(huán)節(jié),作為企業(yè)會計成本的一部分,是企業(yè)持續(xù)獲取利潤的必選方法。本文從定額管理的概述入手,并對定額管理在企業(yè)會計成本控制中的作用進行了簡要闡述,最后針對企業(yè)會計成本控制中定額管理的途徑進行了探討。

企業(yè)會計成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,對于減少經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟效益都具有重要的意義。但是當前的企業(yè)會計成本控制工作還存在較多問題,這嚴重的影響成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟收益。定額管理作為一種先進的管理方式,對于提升企業(yè)會計成本控制的水平具有重要的作用,是企業(yè)會計成本管理工作發(fā)展的重要方向。本文通過對定額管理和定額管理在企業(yè)會計成本控制中的意義進行分析,并在此基礎上探索基于定額管理的企業(yè)會計成本控制方法。

目前,基于煙草行業(yè)提出的相關意見要求,煙草企業(yè)要想實現(xiàn)成本在企業(yè)管理中的作用。發(fā)揮成本的控制的優(yōu)勢,合理化配置煙草企業(yè)的各項資源,煙草企業(yè)需要建立完善的成本定額標準。本文主要對煙葉的成本定額的基本類型、基本方式等進行論述,并對煙草定額標準體系的構建進行分析。通過全文的描寫,進一步分析煙草商業(yè)基層企業(yè)煙葉成本定額標準建立的基本流程。

第2章企業(yè)物流成本計算示范案例 2.1生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實現(xiàn)利潤總額6562萬元。內(nèi)部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務和裝卸搬運業(yè)務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據(jù)，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產(chǎn)成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務成本

第2章企業(yè)物流成本計算示范案例 2.1生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實現(xiàn)利潤總額6562萬元。內(nèi)部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務和裝卸搬運業(yè)務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據(jù)，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產(chǎn)成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務成本，

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,定額是企業(yè)各種資源配置、利用和消耗的基礎依據(jù)和考核標準。定額管理是定額的控制與管理,是提高預算編制準確性,強化預算執(zhí)行嚴肅性,完善預算考核科學性的重要基礎和依據(jù)。沒有定額的預算管理總是體現(xiàn)為搶占公司資源智慧的比拼,沒有定額的績效考核總是體現(xiàn)為指標不健全,考核無效果。因此,開展定額管理的就是要把各種資源配置的水平在事前確定為管理的標準,把成本費用控制的目標在事前確定為管理的基礎,促進各類基礎管理業(yè)務上水平。

通過分析制造業(yè)物流成本管理的概念,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。查閱了資料探索發(fā)現(xiàn)了我國在學術上對物流的研究仍處在起步階段,在物流成本管理上存在著一定的問題,并提出了相應的對策及建議。并把東風汽車公司作為案例進行進一步的分析研究。所以,如何發(fā)揮出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企業(yè)的物流成本對于提高制造企業(yè)物流的運作效率和經(jīng)濟效益以及競爭力都有重大的現(xiàn)實意義。

文章對生產(chǎn)制造企業(yè)價值鏈及價值鏈分析理論進行總結,指出價值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運用有極強的優(yōu)越性。

隨著醫(yī)院數(shù)字化信息管理的推廣和應用，成本管理水平得到進一步發(fā)展。定額管理逐漸變成醫(yī)院節(jié)支增效行之有效的重要手段之一。新《醫(yī)院財務制度》第三十六條明確規(guī)定：醫(yī)院應在保證醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施。按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標準，對成本形成過程中的耗費進行控制。本文從定額管理在醫(yī)院成本管理中的應用基礎、應用范圍、制定成本定額的具體方法、成本定額管理在醫(yī)院成本管理中的意義四個方面．闡述了成本定額管理在醫(yī)院成本控制中的重要作用及意義……

近年來，隨著行業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強，煙草商業(yè)企業(yè)不斷深化對全面預算管理的探討與實踐，普遍建立并逐漸完善了預算管理制度體系，全面預算管理在企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高管理績效中的作用日益顯現(xiàn)。但隨著行業(yè)管理從“精細”到“精益”的逐步轉變，目前普遍存在的“制度化”預算管理模式，已難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何更好的加強基礎管理、控制成本、提高效率、加強服務，成為煙草商業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，目前，缺乏一套標準體系支撐費用管理是一個突出的問題。因此，構建定額標準，實施定額管理是完善內(nèi)部控制的當務之急。2011年，中國煙草總公司財務審計司向全行業(yè)下發(fā)了《煙草行業(yè)全面預算管理應用指南》（以下簡稱《應用指南》），積極推進成本費用定額管理，主要從定額管理的要求，特別對通訊、辦公、招待、差旅、會議、水電等可控費用的管理做出嚴格的規(guī)定，為下屬企業(yè)實行定額管理指明了方向。本文將從定額管理的概述、定額管理體系建設思路、目前管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理的建議四個方面對預算定額管理進行闡述。

定額管理作為提升管理效率的一種重要方式,被廣泛應用于煙草企業(yè)中,隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展,如何通過高效的管理降低企業(yè)經(jīng)營的成本,逐漸成為煙草企業(yè)發(fā)展的主要問題。本文通過對當今煙草企業(yè)的定額管理進行分析,思考如何在煙草企業(yè)中進行有效的定額管理。

隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展,煙草企業(yè)對于如何通過高效的管理降低運行成本、提高經(jīng)濟效益越來越關注。作為企業(yè)管理效率提升的一種重要方式,定額管理被廣泛應用于煙草企業(yè),特別是在預算管理、成本控制方面積累了一定的實踐經(jīng)驗。文章主要在分析煙草企業(yè)定額管理的相關實踐的基礎上,對煙草企業(yè)如何進行有效的定額管理提出幾點思考,只在為煙草企業(yè)實施定額管理提供相應的參考。

隨著市場競爭的不斷加劇,信息化建設已經(jīng)成為建立物流系統(tǒng)的基礎,是提高物流競爭力的關鍵所在。本文以煙草行業(yè)為研究背景,結合物流系統(tǒng)與信息化理論,具體設計了煙草行業(yè)物流系統(tǒng)建設模型,以期對企業(yè)提高管理效率提出有益的建議。