多方籌資深化改革加強(qiáng)管理充分發(fā)揮水利投資的效益

深化改革強(qiáng)化管理加強(qiáng)防洪保安:大力發(fā)展綜合經(jīng)營充分發(fā)揮工程效益

深化改革強(qiáng)化管理加強(qiáng)防洪保安:大力發(fā)展綜合經(jīng)營充分發(fā)揮工程效益

河南省橫距黃、淮、海、江四大流域,降雨時(shí)空分布極不均勻,洪旱災(zāi)害是全省的心腹之患。多年來,河南省委、省政府始終高度重視水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理工作,逐年加大水利投資,并制訂、出臺(tái)了一些水利政策、法規(guī)。首先,繼續(xù)加強(qiáng)水利基本建設(shè),增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力,具體表現(xiàn)為:(1)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),形成水利的全社會(huì)意識(shí);(2)建立水利基建項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制,規(guī)范管理工作;(3)分級(jí)投資,形成水利投入多元化;(4)

細(xì)化項(xiàng)目前期管理充分發(fā)揮投資效益——工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國家分析資料表明,設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)...

闡述了水利工程分級(jí)管理的原則、目的、意義,并說明了實(shí)行分級(jí)管理的具體辦法。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車客運(yùn)市場(chǎng),為了滿足旅客對(duì)營運(yùn)車輛外型美觀、乘坐舒適的要求,我公司于1984年以租賃形式從日本引進(jìn)15輛三菱mk115型空調(diào)大轎車(以下簡(jiǎn)稱空調(diào)車)。通過科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)、精心維護(hù)以及在保修期內(nèi)及時(shí)索賠,保證了這些車輛的完好運(yùn)行。至1987年底,平均行駛25萬公里,不僅還清了所有租賃費(fèi)用,而且開始盈利(1987年單車盈利1萬元),充分發(fā)揮了車輛效能,取得了良好的投資效益。

通過介紹廈門市水利機(jī)械工程隊(duì)興建杏林供水站，發(fā)展自來水事業(yè)及其效益情況，探討水利隊(duì)伍進(jìn)行大膽改革，打破行業(yè)界限，充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，并達(dá)到自我維持和自我發(fā)展的目的。

本文通過介紹廈門市水利機(jī)械工程隊(duì)興建杏林供水站,發(fā)展自來水事業(yè)及其效益情況,探討水利隊(duì)伍進(jìn)行大膽改革,打破行業(yè)界限,充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用,并達(dá)到自我維持和自我發(fā)展。

本文主要研究了如何加強(qiáng)管理以實(shí)現(xiàn)渦河堤防防洪安全效益最大程度的發(fā)揮。文章首先分析了當(dāng)前渦河的防洪工程管理現(xiàn)狀,指出了當(dāng)前渦河防洪工程管理中存在的主要問題,繼而以渦河蒙城段堤防出現(xiàn)的病害問題為例,詳細(xì)探討了如何治理渦河堤防病害,維修加固堤防,以此來提高渦河堤防的防洪安全效益,并就加強(qiáng)渦河防洪工程管理提出了一些措施建議,以供參考交流。

我縣地處珠江三角洲的瀕海地帶,氣候溫和,雨量充沛,土地肥沃,是我省糧食、糖蔗、水果生產(chǎn)基地之一。在歷史上,我縣除了受洪、澇、潮、旱、咸等自然災(zāi)害威脅之外,還常常遭受臺(tái)風(fēng)暴雨的襲擊。歷屆縣委、縣政

隨著水利經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,煙臺(tái)市按照水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求和國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的通知精神,把面廣量大的小型水利工程的企業(yè)化管理提到重要的議事日程,并作為農(nóng)村水利工作實(shí)行社會(huì)化服務(wù)的具體措施。通過制定規(guī)章,加強(qiáng)管理,不僅使小型工程管理有了一個(gè)明確的奮斗目標(biāo),也對(duì)水利建設(shè)和農(nóng)水日常工作起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用。一、引進(jìn)企業(yè)機(jī)制,對(duì)水利工程推行企業(yè)化管理水利作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),擔(dān)負(fù)著為其他產(chǎn)業(yè)供水的重任,也為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供防洪保障。這就要求人們按照產(chǎn)業(yè)組織所特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)水利行業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理和指導(dǎo)。為了達(dá)

1水利管理形式及主要職能1.1目前的水利管理組織形式流域水利管理。通常實(shí)行民主協(xié)商、民主管理。流域水利管理委員會(huì)是民主協(xié)商管理的最高組織形式。管理委員會(huì)組成人員設(shè)管委會(huì)主任,副主任委員—般由流域管理機(jī)構(gòu)和流域各灌區(qū)單位所在的各地州的一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員由流域內(nèi)用水單位的縣(市)、

· 水利史話 · 北京水利年第期 夔分霎彝毒書黝能為永利卿鴦皿務(wù) 劉樹芳 北京水利史志編輯辦公室 , 北京水利系統(tǒng)修志工作開展較 早 。 年市水利局便組織一些熱愛 水利事業(yè) , 了解水利情況 , 對(duì)編寫史志 有興趣的同志 , 成立了《北京水利志》編 寫籌備組 , 開始了水利志的編寫工作 。 以后又正式成立了北京水利史志編委 會(huì)及其辦公室 。 從那時(shí)至今余年來 , 先后完成了北京水利志稿》一卷 , 郊區(qū)縣水利志卷本和一部北京 志 · 水利志》 。 在志書編寫過程中和志 書出版后 , 歷屆編委會(huì)都很重視利用和 發(fā)揮志書 “ 存史 、 資政 、 教化 ” 之功能 , 并 取得了一定成效 。 存史 , 前事不忘后事之師 從年至以刃年年間 , 為 編寫水利志書先后收集各類資料有 以萬字 , 編輯成志書共卷本 約計(jì)一萬字 , 此外還編輯出 版了《北京水

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 保障水利經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展

農(nóng)田水利專項(xiàng)資金補(bǔ)貼是國家為發(fā)展農(nóng)田水利逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化而下?lián)艿馁Y金,管好用好專項(xiàng)資金補(bǔ)貼,充分發(fā)揮專項(xiàng)資金對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)發(fā)展的作用,是我們水利財(cái)務(wù)部門的一個(gè)重要課題。目前農(nóng)田水利建設(shè)中存在著諸多問題,影響了農(nóng)田水利事業(yè)的發(fā)展。問題之一是,撥款渠道多種多樣,使資金籌集困難。按理說,國家補(bǔ)貼資金,村鎮(zhèn)集資資金及其他資金,全部集中到某一專業(yè)部門,如水利系統(tǒng)的基層單位水利排灌管理站,再由排灌站組織實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目。但是,各鎮(zhèn)的做法各樣,有些地方由農(nóng)業(yè)公司組織

水利企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用 尹　漪 (水利部綜合開發(fā)管理中心) 1　管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理客觀需要而產(chǎn) 生和發(fā)展的 　　本世紀(jì)初伴隨著資本主義機(jī)械化大生產(chǎn) 的發(fā)展和企業(yè)管理的日趨復(fù)雜,從而誕生了 泰羅的科學(xué)管理學(xué)說。其主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)成 本、預(yù)算控制和差異分析。它把嚴(yán)密的事先計(jì) 算引進(jìn)會(huì)計(jì)體系中來,實(shí)行事先計(jì)算與事后 分析相結(jié)合,事前控制與事中控制相結(jié)合,對(duì) 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)揮了重要作用,為會(huì) 計(jì)服務(wù)于企業(yè)開辟了一條新路,使企業(yè)的管 理更加科學(xué)化。 但是,這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)還處在“執(zhí)行 階段”,其特點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大 問題已經(jīng)確定的前提下,協(xié)助解決在執(zhí)行中 如何提高生產(chǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問題。同 時(shí)它也暴露出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一個(gè)重 要缺陷,這就是它不能有效地影響企業(yè)的決 策。只有在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與市場(chǎng)相適應(yīng)的前 提下,其作用才能為企業(yè)經(jīng)營獲

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,它們既相互依存又相互獨(dú)立,同源分流,各有側(cè)重,在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用。也是現(xiàn)代水利企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。隨著水利企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營管理的日趨復(fù)雜,特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和水利改革的不斷深化,水利工程管理單位在保障民生、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中責(zé)任重大,迫切需要進(jìn)一步研究水利工程自身的良性運(yùn)行與發(fā)展問題以便,充分發(fā)揮現(xiàn)有水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

43 【改革與探索】 李涵 以順利進(jìn)行。 4、及時(shí)作好政策宣傳解釋工作 在移民安置工作中,縣指揮部在 工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了前線工程指揮部, 專門負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)方方面面的工 作,做好政策宣傳及群眾思想工作, 協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的糾紛。對(duì)來 訪的群眾提出的任何有關(guān)拆遷等方 面的質(zhì)疑,認(rèn)真解釋,直至群眾理 解、滿意為止。 5、及時(shí)做好土地調(diào)整工作 由于淮濱縣系國家級(jí)貧困縣之 一,尤其是沿洪河地區(qū),人多地少現(xiàn)象 嚴(yán)重。此次大洪河治理工程,永久占地 面積較大,且分布不均,縣指揮部從整 體利益出發(fā),從治淮大局著想,要求相 關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及

針對(duì)歐陽海水庫的特點(diǎn),本文說明了加強(qiáng)水庫調(diào)度工作在水庫防減災(zāi),發(fā)電,灌溉等方面的重要作用結(jié)合近幾年水庫調(diào)度實(shí)踐證明,充分利用非工程性措施可以給水利工程帶來良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六 加快病險(xiǎn)水庫處理除害興利 充分發(fā)揮工程效益 i發(fā)固 螨槌朋恫抵軀倒幣i 一~bs,q竹7 一 、基本情況 建國四十多年來，我區(qū)和全國一樣，曾 幾度掀起了水利建設(shè)高潮。據(jù)l993年底的 統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共興建大、中型水庫23座，小 (一)型水庫l17座，小(二)型水庫519 座，小壩塘2709件；有效灌溉面積由建國 前的41．79萬畝增加到l75．9萬畝．翻了 兩番多，為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但由于 多數(shù)工程是五六十年代建成的，受。大躍 進(jìn)”及十年內(nèi)亂的影響，加之人力、物力、 財(cái)力、技術(shù)水平等條件的限制，建成的工 程質(zhì)量普遍較差，不但工程效益不能充分 發(fā)揮，還威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所， 我區(qū)盡管工程件數(shù)比較多，但除險(xiǎn)加固、挖 潛配

充分發(fā)揮水利部門優(yōu)勢(shì)積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程的建設(shè)和管理劉城鑒（水利部南京水文水資源研究所）這里說的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程主要是指自來水。國務(wù)院批準(zhǔn)的水利部＂三定＂方案中明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水由水利部歸口管理，水利部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，并多次指示要積極抓好此項(xiàng)工作。今后的任務(wù)...