地方高校全程互動大創(chuàng)項目管理體系的構(gòu)建與實施

績效管理是實踐科學發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義。加強和創(chuàng)新高校管理,要逐步建立以績效目標實現(xiàn)為導向,以績效評價為手段,以結(jié)果應(yīng)用為保障的績效管理體系,優(yōu)化資源配置,深入推動高等教育科學發(fā)展。

確立高質(zhì)量、有意義、有特色的教學研究項目,建立科學有效的教學研究項目管理體系與運行機制,提高教學研究項目的管理能力,培育優(yōu)秀成果并實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,對于深化教學改革,提高教學質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

隨著我國航空事業(yè)的飛速發(fā)展,人們對于飛行試驗項目和飛行所用的資源要求也越來越高,這就要求作為管理人員的我們?nèi)娴陌l(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢,全面的提高管理效率水平,保證取得最大的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合筆者多年的飛行試驗項目管理經(jīng)驗以及筆者對于當代的飛行試驗的需求,簡要探析了對于飛行試驗項目的管理體系構(gòu)建的設(shè)想,供大家參考,以期推動我國的飛行試驗項目的更好的發(fā)展。

為了滿足項目管理手冊在項目管理體系中兩方面的功能,文章從構(gòu)建項目管理體系的考慮原則、內(nèi)容及方法三方面,分析了施工企業(yè)項目管理體系在建設(shè)以及持續(xù)改進過程中需解決的問題,研究表明,完善的項目管理體系是施工企業(yè)提升項目管理水平的有力保證,對于全面、規(guī)范地指導工程項目運作,提高企業(yè)的運作效益有著重要的意義。

項目管理作為一種新型的管理方法體系,對于我國的國防事業(yè)具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業(yè)的發(fā)展,項目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求和市場的環(huán)境。因此,為了更好地改變軍工國有企業(yè)的項目管理體系,需要從多個角度進行有效的分析,才能夠在應(yīng)對外部環(huán)境的前提下,為提高我國的武器裝備項目管理水平奠定一定的基礎(chǔ)。

高校教育教學改革工作是深化教學改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措。高質(zhì)量地組織教學改革項目建設(shè)工作是高校推進教學改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑。擬構(gòu)建一套科學、可行的教學改革項目管理體系，以落實教學改革項目建設(shè)、保證項目建設(shè)質(zhì)量、培育優(yōu)秀的教學成果。

本文從分析高校財政預算績效研究的現(xiàn)狀入手,首先分析構(gòu)建體系的必要性,然后圍繞高校傳播知識、培養(yǎng)人才、科學研究和服務(wù)社會的四大職能,抽象出高校預算績效管理的目標,并根據(jù)績效目標設(shè)計高校財政預算績效管理的指標體系,采用層次分析法計算高校財政預算績效指標的重要程度,最后得出了人才發(fā)展、社會貢獻和財務(wù)管理這三個指標相對重要的結(jié)論。

隨著標準化思想的日益深入人心,建筑施工企業(yè)實施項目管理標準化成為必然選擇,工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源.近年來,隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸,項目管理難度不斷增大.特別是,在當前經(jīng)濟下行壓力加大,投資增速放緩背景下,企業(yè)承接項目明顯減少,經(jīng)營發(fā)展壓力不斷增大,深化推進項目管理標準化,成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機遇、降本提質(zhì)增效的重要手段.為此,不少企業(yè)在管理實踐中,勇于探索,大膽創(chuàng)新,取得了許多卓有成效的經(jīng)驗和做法.

項目管理體系在地方政府的電子政務(wù)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。提出地方政府電子政務(wù)項目管理體系的目標和構(gòu)建原則,并在此基礎(chǔ)上,從項目規(guī)劃、項目立項、項目建設(shè)、項目驗收、項目運維等方面,對電子政務(wù)項目管理體系加以系統(tǒng)分析和研究。

通過對基于全面質(zhì)量管理、iso9000族質(zhì)量管理標準體系、pdca戴明循環(huán)理論等3種管理理論的高校實踐教學質(zhì)量管理體系進行綜述和分析并結(jié)合具體管理實踐,提出高校實踐教學質(zhì)量管理體系的構(gòu)建思路。

項目管理體系建設(shè)與實施

為了進一步研究建筑施工企業(yè)項目管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,文章講述了項目管理體系的管理方針、管理目標、項目管理體系的要素及要素構(gòu)成體系的必要條件,分析了項目管理體系存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并從項目管理體系的主干、項目管理體系的建設(shè)原則和理念和現(xiàn)有項目管理制度改造方法等幾個方面,論述了如何構(gòu)建和完善企業(yè)的項目管理體系。

目前,我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然受到國家政策的影響,但是建筑業(yè)依然處在旺盛的市場需求中,是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但如今建筑市場粗放式的發(fā)展方式占據(jù)主導地位,正處在轉(zhuǎn)型期,建筑業(yè)過度競爭、技術(shù)粗糙、經(jīng)濟效益差的問題十分明顯。要想在建筑市場立于不敗之地,必須充分運用先進的信息管理技術(shù),提高建筑企業(yè)的管理水平和信息化水水平。

目前我國航空軍工企業(yè)外包生產(chǎn)規(guī)范化、模式化的制度方面的理論仍然是個空白點,通過對外委外協(xié)體系開發(fā)建設(shè)的背景、內(nèi)涵、主要做法及體系建設(shè)進行研究,印證引用相關(guān)法律法規(guī)所建立的外委外協(xié)項目管理體系的合法合理性、現(xiàn)狀匹配性及市場適應(yīng)性。

隨著社會經(jīng)濟體制的變革,工程項目的核心競爭力已經(jīng)不僅僅取決于人才儲備和技術(shù)力量,管理體系作為一種核心的觀念,在項目中的地位越來越高。在當下市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,電力工程的改革也勢在必行,除了外出市場,儲備人才之外,增強企業(yè)競爭的硬件實力外,關(guān)鍵還在于內(nèi)在的項目管理,可以說項目管理的好壞,直接影響著企業(yè)的形象與效益,對與企業(yè)而言,工程項目管理體系和水平已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的生命線。本文在涉獵相關(guān)論文和資料的基礎(chǔ)上,對于電力工程項目管理進行了簡要的闡述,并從管理環(huán)節(jié)中比較重要的進度管理和風險管理兩方面入手,對項目中存在的問題和改進方法,以及如何更好的促進工程項目向著良性方向發(fā)展進行了淺要的探析。

文章主要針對項目運行機制的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展方向進行研究。主要包括項目運行機制的產(chǎn)生和發(fā)展,內(nèi)容與現(xiàn)狀以及如何完善項目運行機制。

目前我國航空軍工企業(yè)外包生產(chǎn)規(guī)范化、模式化的制度方面的理論仍然是個空白點,通過對外委外協(xié)體系開發(fā)建設(shè)的背景、內(nèi)涵、主要做法及體系建設(shè)進行研究,印證引用相關(guān)法律法規(guī)所建立的外委外協(xié)項目管理體系的合法合理性、現(xiàn)狀匹配性及市場適應(yīng)性。

高校預算管理貫穿著財務(wù)管理的全過程,越來越受到人們重視。文章在分析目前高校預算管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建高校全面預算管理體系的理念和方法,為高校預算管理科學化、精細化的實施提供一定參考。旨在進一步加強高校預算管理,提高高校財務(wù)管理水平。

高校預算管理是高校財務(wù)管理中的重要的組成部分，這種財務(wù)管理體系比計劃管理顯得更為具體、更為細致，它貫穿于學校整體財務(wù)收集、分配、使用的整個過程。因此，構(gòu)建和完善高校財務(wù)預算管理體系對于高校財務(wù)管理來說是至關(guān)重要的。本文主要陳述了當前高校財務(wù)預算管理體系中存在的問題，并對如何構(gòu)建完善的財務(wù)預算管理體系進行了思考和分析。

高校科研項目管理實施體系的構(gòu)建,對于發(fā)揮高校在自身科研管理與監(jiān)督工作中的主體作用,進一步加強科研項目管理,提高科研管理水平,促進高?？蒲惺聵I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章就高?？蒲许椖抗芾韺嵤w系的構(gòu)建提出了一些設(shè)想,供讀者參考。

隨著社會的不斷進步,我國的市場經(jīng)濟體制發(fā)生了翻天覆地的變化,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進其長遠發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當樹立正確的項目管理觀念,積極引進通信工程項目管理體系,充分利用其技術(shù)先進、高度專業(yè)化、投資范圍廣等優(yōu)勢.建立通信工程項目管理體系,能夠使企業(yè)進一步明確其個階段發(fā)展的目標,而且不會出現(xiàn)受到復雜的環(huán)境因素、市場需求等方面的干擾,本文對通信工程項目管理體系的設(shè)計與實踐作簡要的分析.

本文進行了物資企業(yè)物資招投標管理快速發(fā)展的初步探究,分析了現(xiàn)有物資企業(yè)進行物資招投標管理建設(shè)的情況并簡單論述了形成這一問題的主要原因,最后對物資企業(yè)做好物資招投標管理工作提出幾點建設(shè)性的建議。