地方鐵路工程總承包項(xiàng)目盈利水平的投資控制分析

工程總承包在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)鐵路工程總承包項(xiàng)目施工管理控制,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。本文淺述了如何加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制三個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。

筆者通過(guò)疆內(nèi)某水泥生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目總包管理經(jīng)歷，總結(jié)了一些投資控制經(jīng)驗(yàn)，與大家共享，這對(duì)日后做好項(xiàng)目總包中的投資控制具有一定的借鑒意義。

通過(guò)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目范圍的定義、內(nèi)容的闡述,論述項(xiàng)目范圍管理的意義和方法,執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)。要做好工程總承包項(xiàng)目范圍管理,需根據(jù)工程內(nèi)容及特點(diǎn),將工作內(nèi)容分解成細(xì)小單元,按照制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展。這樣有助于提高工作效率、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲得利潤(rùn),促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并可提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力。加強(qiáng)鐵路工程總承包項(xiàng)目的范圍管理是推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個(gè)項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會(huì)，本文對(duì)epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識(shí)、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

淺談工程總承包項(xiàng)目施工過(guò)程投資控制——建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期投資管理主要分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、實(shí)用階段、使用報(bào)廢階段等五個(gè)階段的投資管理。其中決策階段、設(shè)計(jì)階段是投資管理的關(guān)鍵階段，對(duì)項(xiàng)目的投資具有決定性的作用。施工階段是人力、物力、...

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期投資管理主要分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、實(shí)用階段、使用報(bào)廢階段等五個(gè)階段的投資管理.其中決策階段、設(shè)計(jì)階段是投資管理的關(guān)鍵階段,對(duì)項(xiàng)目的投資具有決定性的作用.施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段,需要投入大量的資金和各種資源,由于該階段的費(fèi)用與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度密切相關(guān),且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)階段的成本有顯著的影響,對(duì)于提高投資效益具有重要的意義.本文主要從施工階段的角度去探討投資管理.

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是工程公司項(xiàng)目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項(xiàng)目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)主對(duì)工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

項(xiàng)目造價(jià)的估算與控制在工程總承包項(xiàng)目中是個(gè)比較重要的話(huà)題。針對(duì)這個(gè)話(huà)題,本文以幾個(gè)比較重要的項(xiàng)目階段為線(xiàn)索,加上筆者的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得加以論述,對(duì)工程的費(fèi)用控制方面作了一些探討。

工程造價(jià)是工程總承包項(xiàng)目的核心內(nèi)容,涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的每個(gè)過(guò)程。造價(jià)控制水平如何,直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的效率和效益。因此,要對(duì)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)控制,從而

介紹工程總承包項(xiàng)目管理的主要控制要素?？偝邪?xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度和費(fèi)用的最佳結(jié)合,確保對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目的綜合控制是在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和信息等進(jìn)行綜合管理,進(jìn)度和費(fèi)用是項(xiàng)目綜合控制的主要目標(biāo)。

工程總承包項(xiàng)目的問(wèn)題及解決方法

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的分析——適應(yīng)國(guó)際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽署階段工作，提高對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合中國(guó)石化工程建設(shè)公司大型石化項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),介紹了工程總承包項(xiàng)目中進(jìn)行施工管理及控制的方法,具體包括:(1)確定機(jī)構(gòu),明確職責(zé),統(tǒng)一協(xié)作,各負(fù)其責(zé);(2)以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”為重點(diǎn),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理及控制;(3)提倡對(duì)健康、安全、環(huán)境三大要素的管理及控制,強(qiáng)化安全控制。

成功實(shí)施國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是深受政府和國(guó)會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢(xún)工程師隊(duì)伍較為龐大，對(duì)項(xiàng)目管理要求很?chē)?yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

目前,越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文件的分類(lèi)和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報(bào)驗(yàn)文件、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)文件的編號(hào)方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國(guó)際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： xx項(xiàng)目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國(guó)建筑法》 4.《中華人民共和國(guó)合同法》 5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以 上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的 高級(jí)工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)

。 -可編輯修改- 總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn) 序號(hào)提問(wèn)關(guān)注點(diǎn) 1 能表述下作為貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么 么? 項(xiàng)目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍 2 個(gè)人履歷及其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成情況介 紹？請(qǐng)談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)。面試項(xiàng)目經(jīng)理是否 常駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類(lèi)似程度； 擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度。 3 總包單位對(duì)其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？ 組織構(gòu)架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購(gòu)； 勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務(wù)班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持 和監(jiān)督。 4 項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，總包單位公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急、 履約的補(bǔ)救措施？ 應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場(chǎng)； 及時(shí)注入流動(dòng)資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ?完工的項(xiàng)目有哪些？項(xiàng)目成果如何？ 考量總包在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐?/p>

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開(kāi)放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。