東莞市加強(qiáng)建設(shè)工程管理

關(guān)于加強(qiáng)東莞市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)管理的通知(東建質(zhì)安〔2010〕102號(hào)) 各鎮(zhèn)（街）規(guī)劃建設(shè)辦，松山湖規(guī)劃住建局，虎門港、生態(tài)園管委會(huì)，各有關(guān)單位： 為進(jìn)一步加強(qiáng)我市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程 質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》（建設(shè)部令第141號(hào)）和《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（jgj106-2003）、《廣東省建筑地基基礎(chǔ) 檢測(cè)規(guī)范》（dbj15-60-2008），現(xiàn)就我市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)的管理工作通知如下： 一、在我市從事建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)業(yè)務(wù)的檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)向市住建局申領(lǐng)《信用管理手冊(cè)》，未取得《信用 管理手冊(cè)》的檢測(cè)單位不得在我市從事檢測(cè)活動(dòng)。 二、檢測(cè)方法和檢測(cè)數(shù)量的調(diào)整。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（jgj106-2003）和《廣東省 建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)規(guī)范》（dbj15-60-2008），嚴(yán)格我

1 南城建設(shè)工程施工 招標(biāo)文件 (施工總承包) 項(xiàng)目名稱：鴨仔塘美高樓安裝工程 建設(shè)單位：東莞市南城區(qū)勝和鴨仔塘股份經(jīng)濟(jì)合作社 2016年6月 2 第一章招標(biāo)說(shuō)明 一、工程概況 1、工程名稱：鴨仔塘美高樓安裝工程 2、工程規(guī)模：祥見圖紙、清單 3、工程地點(diǎn)：勝和鴨仔塘村 4、已具備滿足施工要求的招標(biāo)圖紙 二、招標(biāo)范圍、要求及補(bǔ)充說(shuō)明 本工程位于鴨仔塘，包括圖紙及工程量清單中的所有內(nèi)容，包括但不限于： 給排水、防雷、電氣、室外排水。 三、中標(biāo)原則 按《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的通知（試 行）》（東建函【2007】191號(hào)文）及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程招標(biāo)程序及定標(biāo)方式的通知（試行）》（東建市【2009】36號(hào)）執(zhí)行。 1、無(wú)需評(píng)技術(shù)標(biāo)的最低投標(biāo)價(jià)法： （1）公開商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)）報(bào)價(jià)，

在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

建設(shè)工程是一個(gè)商品、產(chǎn)品，不可能實(shí)行更換或重做，質(zhì)量不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題，貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理是第一要?jiǎng)?wù)。

目前,各高校紛紛上規(guī)模、上臺(tái)階、增加硬件投入、增加基本建設(shè)投資。而基建這一問題,歷年來(lái)為人們所關(guān)注,尤其在高校,國(guó)家投資先天不足,政府貼息貸款,國(guó)債項(xiàng)目遠(yuǎn)不能解決發(fā)展問題,大多數(shù)高校都要靠自籌資金來(lái)搞基建。因此教職工的眼光就更加注重了基建,因?yàn)榛窘ㄔO(shè)市場(chǎng)可操作性及伸縮性很大,長(zhǎng)期以來(lái)一直成為人們關(guān)注的熱門話題。而在基建問題上,

作為建設(shè)工程三大控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制、工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制相輔相成,缺一不可。不能為追求速度而忽視質(zhì)量、造價(jià),也不能因?yàn)橹匾曎|(zhì)量、造價(jià)而放慢建設(shè)速度。為有效實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo),應(yīng)從建設(shè)工程的各個(gè)方面、各個(gè)階段加以控制和實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。

水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)如何加強(qiáng)水利工程的管理工作進(jìn)行了論述。

隨著我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，鐵路工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，只有采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能切實(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程提供有力支持。

隨著我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，鐵路工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，只有采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能切實(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程提供有力支持。

為確保電力工程建設(shè)安全有效的進(jìn)行，解除隱患，有效的采取一些加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理措施意義重大。本文以電力工程建設(shè)的安全施工入手，結(jié)合當(dāng)前電力建設(shè)工程中尚存問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施，意在為完善我國(guó)電力建設(shè)工程的安全管理提供參考。

在工程建設(shè)領(lǐng)域,特別是工程項(xiàng)目承發(fā)包中問題突出,秩序混亂,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和消極腐敗現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,直接影響宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,因此必須深入貫徹中央關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域開展反腐敗,反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的斗爭(zhēng)精神,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè),特別是招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督與管理。

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說(shuō)明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實(shí)依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng) 效能建設(shè)的原則；精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)、驗(yàn)收的基本順序編制。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 不同，共分成三個(gè)流程，即：一般建設(shè)項(xiàng)目（非經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目）、房地產(chǎn)項(xiàng)目、其 他經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過(guò)去的流程分別縮短 時(shí)限43天、38天和35天，申報(bào)材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡(jiǎn)化。 （三）有關(guān)情況說(shuō)明 1、新流程取消了三個(gè)辦事環(huán)節(jié)。按“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價(jià)核實(shí)、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對(duì)辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。有些程序過(guò)去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們?cè)诓挥绊戅k理法定效果的情況下

建設(shè)工程管理手冊(cè) （試行） 目錄 一、總則 二、管理架構(gòu) 三、崗位職責(zé) （一）總工程師職責(zé) （二）副總工程師職責(zé) （三）主任工程師職責(zé) （四）總工室主任職責(zé) （五）項(xiàng)目公司工程部主任職責(zé) （六）現(xiàn)場(chǎng)甲方代表（監(jiān)理）職責(zé) 四、管理目標(biāo) （一）保證工程質(zhì)量 （二）縮短工期 （三）節(jié)約投資提高效益 1、控制施工圖預(yù)算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證 五、管理主要內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制（附施工質(zhì)量控制流程） 1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（附施工圖紙會(huì)審工作程序） 2、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）[附施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序] 3、工程施工測(cè)量、放線、驗(yàn)線 4、施工技術(shù)管理（監(jiān)理） （1）施工技術(shù)管理一般規(guī)定 （2）材料構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn) （3）施工過(guò)程質(zhì)量檢查 （4）質(zhì)量缺陷和事故的處理 （5）施工質(zhì)量保證體系檢查 （6）停工復(fù)工 （7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 （8）基礎(chǔ)和主

對(duì)工程管理專業(yè)的認(rèn)識(shí) 姓名：蘇林學(xué)號(hào)：201103305008班級(jí)：2011級(jí)工程工商班 一、工程管理專業(yè)的內(nèi)涵 國(guó)外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是對(duì)系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)、化學(xué)工程等廣泛的管理運(yùn)作 國(guó)內(nèi)工程管理（constructionmanagement） ——主要是對(duì)土木工程管理的安排，也就是一個(gè)工程對(duì)概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng) 的過(guò)程（包括：可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行管理） 2000年9月，中國(guó)工程院增設(shè)工程管理部，并將工程管理的內(nèi)涵界定為： 1)重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理； 2)重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備，在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管 理； 3)重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國(guó)際接軌中的管理；設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、 工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展的研究、管理 二、國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程 我

序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類內(nèi)容 1、項(xiàng)目概況 2、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 3、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同 4、項(xiàng)目管理目標(biāo) 5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 7、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 8、成本目標(biāo) 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo) 10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖 11、投標(biāo)和簽訂施工合同 12、文明施工及環(huán)境保護(hù) 1、工程概況 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進(jìn)度計(jì)劃 5、資源供計(jì)劃 6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7、施工平面圖 8、技術(shù)組織措施計(jì)劃 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10、信息管理 11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2001） 項(xiàng)目管理規(guī)劃1 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3 7 1、施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃） 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4 3、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施 4、安全檢查 5、安全隱患和安全事故處理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)檢修建設(shè)基地項(xiàng)目是積極推進(jìn)\"三集五大\"和\"外電入魯\"戰(zhàn)略,服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要部署?；亟ㄔO(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模大、資金密集高、工程環(huán)節(jié)多、物資采購(gòu)量大、參建單位多,如何按期保質(zhì)保量高效完成投產(chǎn)任務(wù),同時(shí)保證工程建設(shè)管理程序合規(guī)合法、人員廉潔平安是迫切需要攻克的難題。針對(duì)上述問題,本文提出\"四點(diǎn)四措\"、\"三全管控\"和\"兩個(gè)堅(jiān)持\"的工程管理方法,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投運(yùn)目標(biāo)。

科學(xué)、合理地確定工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),并從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,對(duì)造價(jià)實(shí)行全程控制與監(jiān)督,從而把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi),就要從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程:投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工決算審計(jì)五個(gè)階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

房地產(chǎn)專業(yè)導(dǎo)論 學(xué) 習(xí) 報(bào) 告 城環(huán)1004班沈沖 一.對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí) 房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其 附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性， 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動(dòng)產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地 合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土 地使用權(quán)），建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。 房產(chǎn)市場(chǎng)是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動(dòng)的場(chǎng) 所或領(lǐng)域。房產(chǎn)包括作為居民個(gè)人消費(fèi)資料的住宅，也包括作為生產(chǎn)資料的 廠房、辦公樓等。所以，住宅市場(chǎng)屬于生活資料市場(chǎng)的一部分，非住宅房產(chǎn) 市場(chǎng)則是生產(chǎn)要素市場(chǎng)的一部分。房產(chǎn)也是自然商品，因而建立和發(fā)展從事 房產(chǎn)交易的市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。 房產(chǎn)市場(chǎng)是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行社會(huì)再生產(chǎn)的基本條件，并可帶動(dòng)建筑業(yè)、建 材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房地

本文通過(guò)四川汶川大地震中建筑物的損壞程度和損壞范圍,從建筑工程管理的層面探討工程質(zhì)量的規(guī)范化管理。希望引起同行們的共鳴,為我國(guó)早日完善建設(shè)工程規(guī)范化管理做貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)油田建設(shè)工程管理中幾個(gè)問題的分析,對(duì)油田建設(shè)企業(yè)在選擇自建或分包以及在建設(shè)自建隊(duì)伍和對(duì)分包商的管理上提出了一些建設(shè)性的意見。

基于對(duì)構(gòu)建建設(shè)工程擔(dān)保制度的基本思想以及促進(jìn)建設(shè)工程管理改革的基本設(shè)想的分析，就建設(shè)工程管理改革方面的若干問題談下粗淺認(rèn)識(shí)。

本文首先討論了建立工程擔(dān)保制度的基本構(gòu)想,接著分析了建設(shè)工程管理改革的構(gòu)想,最后做了總結(jié)。