多經(jīng)企業(yè)股份合作制改造和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及思考

<正>本文試就如何解決當(dāng)前集體企業(yè)股份合作制改造中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,如產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題,企業(yè)辦社會(huì)所形成的負(fù)擔(dān)問(wèn)題,如何使企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)適應(yīng)問(wèn)題及積累和分配關(guān)系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題等,談?wù)剛€(gè)人看法.

擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而放開搞活國(guó)有小企業(yè)，在解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)這兩大跨世紀(jì)難題的諸多舉措中具有舉足輕重的作用。在國(guó)有小企業(yè)改造的諸多方案中，股份合作制繼在中國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中大顯身手之后，又以其獨(dú)有之魅力，成為各地國(guó)有小企業(yè)改造的首選形式。本文試對(duì)股份合作制的內(nèi)涵、國(guó)有小企業(yè)股份合作制改造的依據(jù)、股權(quán)設(shè)置等幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后指出國(guó)有小企業(yè)股份合作制改造須注意三個(gè)“防止”。

會(huì)計(jì)工作如何適應(yīng)國(guó)有企業(yè)股份合作制改造,并發(fā)揮其職能作用,筆者認(rèn)為,要把握和注意以下幾個(gè)問(wèn)題。一、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)為企業(yè)股份合作制改造服務(wù)的自覺(jué)性首先要認(rèn)識(shí)股份合作制的主要特征:勞動(dòng)者和所有者融于一身,職工就是股東,股東即為職工,這就嚴(yán)格區(qū)別于股份制;職工人人入股,決議方式通常采取一人一票制,稅后利潤(rùn)大多按勞分紅和按股分紅相結(jié)合,這些又不同于合作制。從而明確會(huì)計(jì)工作的

股份合作制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中出現(xiàn)的一種新型的企業(yè)組織形式。由于這一企業(yè)組織形式符合產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)管理制度改革方向,受到普遍的歡迎,很快成為國(guó)有小企業(yè)和集體企業(yè)廣泛采用的改革形式。股份合作制企業(yè)在企業(yè)制度、資本結(jié)構(gòu)、決策機(jī)...

集體建筑企業(yè)股份合作制應(yīng)處理好的幾個(gè)問(wèn)題

硎爻牟住鋤旅移 經(jīng)濟(jì)與管理(economyand州ⅱ口g刪)2000年第1期(vo／．1，200o) 陳蘭君 股份臺(tái)作制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中出現(xiàn) 的一種新型的企業(yè)組織形式。由于這一企業(yè)組 織形式符合產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管 理科學(xué)的企業(yè)管理制度改革方向．受到普遍的 歡迎+很快成為國(guó)有小企業(yè)和集體企業(yè)廣泛采 用的改革形式。股份合作制企業(yè)在企業(yè)制度、 資本結(jié)構(gòu)、魂策機(jī)制、分配方式等方面，不完全 等同于股份制．也不完全等同于合作制．它具 有f鮮明的特點(diǎn)： 1．它是勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合的新 型組織形式，這是股份合作制在企業(yè)制度上的 一個(gè)創(chuàng)新。企業(yè)的職工既是出資者．也是勞動(dòng) 者；共同出資，共

③生罅同型{}鍋，涵佬孽田 上掉下來(lái)的，還是人刨造出來(lái)的?如果是人創(chuàng)造出來(lái)的，哪些人又起薊特別重蟄的詐用?事實(shí) 上，現(xiàn)在非常需要關(guān)注和研究的一個(gè)問(wèn)題是，在大的意識(shí)形態(tài)障礙被排除和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革目 標(biāo)被確定以后．就一個(gè)個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者在新體制建立中發(fā)揮著什么樣的作用。 在前面比較的兩類企業(yè)中，后一類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在新體制形成中起著重要乃至關(guān)鍵的作 用在復(fù)雜的轉(zhuǎn)軌背景下，如何審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)體制的過(guò)渡，對(duì)經(jīng) 營(yíng)者的洞察力、氣魄和技巧都有很高的要求。這些經(jīng)營(yíng)者通常也熟諳“政策資源”和“關(guān)系資 源”，但他們的明智之處在于將其更多地利用于新體制的建造。有人經(jīng)常抱怨宏觀環(huán)境限制太 多。但在大體相同的宏觀環(huán)境中．一些企業(yè)成功地建造了新體制，而一些企業(yè)卻囿于老體制而 止步不前，很大程度上就在于后者的經(jīng)營(yíng)者缺少在轉(zhuǎn)軌時(shí)期建構(gòu)新體制的才能。中國(guó)目前最 需

股份合作制—集體建筑企業(yè)跨越發(fā)展之路

股份合作制—集體建筑企業(yè)跨越發(fā)展之路

煤炭小企業(yè)股份合作制改造中資產(chǎn)出售的難點(diǎn)和對(duì)策曹宗理施訓(xùn)鵬陶海平一、難點(diǎn)煤炭企業(yè)不但具有一般國(guó)有企業(yè)的基本特點(diǎn)，而且還有其自身的鮮明特色。一是地下作業(yè)；二是擬試行股份合作制改造的煤礦多是衰老報(bào)廢礦井，其資產(chǎn)使用年限與煤炭剩余可采儲(chǔ)量和礦井剩余服務(wù)年限...

經(jīng)濟(jì)管理與干部教育年第期 國(guó)有小企業(yè)進(jìn)行股份合作制改造 若干問(wèn)題的探討 李爾華 改革十多年來(lái) , 我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)如何增強(qiáng) 活力 , 如何使他們成為自主經(jīng)營(yíng) 、 自負(fù)盈虧 、 自 我約束 、 自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體做了不少探索 , 取 得了一些進(jìn)展 。 但是 , 總的看來(lái) , 目前國(guó)有企業(yè) 存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到解決 。 因此 , 年黨中央和國(guó)務(wù)院根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況 , 及時(shí)地出臺(tái) 了有利于國(guó)有企業(yè)改革能比較迅速推進(jìn)的重要 方針和政策 , 即“抓大放小 ”。 我們對(duì)這項(xiàng)方針政 策要引起高度重視 、 認(rèn)真貫徹 。 當(dāng)前 , 在抓大還 是放小這個(gè)問(wèn)題上 , 如何放開放活國(guó)有小企業(yè) 在某種程度上有更現(xiàn)實(shí)的意義 。 國(guó)有小企業(yè)主要屬于地方企業(yè) , 在全國(guó)獨(dú) 立核算的約萬(wàn)多家國(guó)有企業(yè)中 , 其中預(yù)算內(nèi) 企業(yè)有十幾萬(wàn)家 , 大中型企業(yè)只有多家 , 其余以上的企業(yè)都是小企業(yè) 。 國(guó)有小企業(yè) 有

本文在總結(jié)、分析有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等理論、資料的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)有企業(yè)改造中的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行探討。論述了與股份制相關(guān)的基本概念,找出股份制改造中存在的問(wèn)題,提出了解決國(guó)有企業(yè)在股份制改造中存在問(wèn)題的對(duì)策。

一、國(guó)有企業(yè)股份制改造中存在的問(wèn)題黨的十五大進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的路子,即國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行現(xiàn)代公司制度。實(shí)踐證明,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革是由點(diǎn)到面,由易而難,逐步推進(jìn),使經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化,并取得了一定成就。但應(yīng)該看到在國(guó)有企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度改造實(shí)踐中,確也出現(xiàn)了一些很值得注意的問(wèn)題,有些問(wèn)題甚至同改革精神是背道而馳的。(一)改制不改“治”。許多企業(yè)在形式上改制而管理機(jī)制上未按公司機(jī)制運(yùn)行。突出表現(xiàn)在:一是一些企業(yè)實(shí)行股份制差不多僅換了名稱而已。比如,開個(gè)創(chuàng)立大會(huì),重新編制財(cái)務(wù)報(bào)表,找個(gè)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)重新包裝一翻,便以“新三會(huì)”取代“老三會(huì)”,書記變成董事長(zhǎng),廠長(zhǎng)變成經(jīng)理,工會(huì)主席變成監(jiān)事會(huì)主席,還是老一套的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,沒(méi)有按照股份制的內(nèi)在要求實(shí)行規(guī)范化管理和制約。二是法人治理機(jī)構(gòu)不全,運(yùn)行不規(guī)范。有的企業(yè)未設(shè)立監(jiān)事會(huì)制,有的形式上成立

工作研究 國(guó)有企業(yè)股份制改造中 首在它習(xí)問(wèn)題及解決措施 口沈安廈沈長(zhǎng)華白玉坤 目前 , 股份制作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式已在我國(guó) 國(guó)有企業(yè)中逐步推廣開來(lái) , 但在股份制改造中出現(xiàn) 了不少間題 , 應(yīng)引起我們的重視 。 一 、 股改中存在的問(wèn)題 、 主體不明確許多國(guó)有企業(yè)股改后 , 企業(yè)仍是 政府的附屬 , 政府仍隨意干擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 , 股東 沒(méi)有成為企業(yè)的主體 , 很多股份制公司的董事長(zhǎng) 、 總 經(jīng)理仍由政府或組織部門任命 。 有的政府部門的領(lǐng) 導(dǎo)甚至直接兼任股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 。 、 目的不明確國(guó)有企業(yè)股份制改造的目的是 明確企業(yè)產(chǎn)權(quán) , 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 , 可是在實(shí)行過(guò)程中 , 尸些國(guó)企卻把集資 、 向社會(huì)發(fā)行股票和上市當(dāng)成目 一的 。 利用股份制這種形式去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng) , 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 , 卻不甚關(guān)心 。 、 國(guó)資不保值 。 國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè)股份制改造勢(shì)在必行，但在改造過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題，投資主體不明確，國(guó)有資產(chǎn)大量流失，董事會(huì)產(chǎn)生和運(yùn)作不規(guī)范，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不能合理剝離，存量資產(chǎn)仍處凝固狀態(tài)，股權(quán)不平等等問(wèn)題，需建立相應(yīng)的解決問(wèn)題的對(duì)策。

朐磁筍 sc"e~ce＆~ologyprogressab,dpolicy 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)科技進(jìn)步 [e一呵企 ／ 業(yè)股份合作制改造 推動(dòng)科技興企的一條有效途徑 王良權(quán) (湖北省漢川縣財(cái)政局 從1992年起，漢川縣圍繞股份改造、多元經(jīng) 營(yíng)、外向發(fā)展、集團(tuán)提高的基本思路，以產(chǎn)權(quán)制度 改革為突破口，大面積實(shí)行股份合作制改造，緊緊 抓住轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的良好機(jī)遇，把企業(yè)股份 合作制改造作為深化企業(yè)改革、向現(xiàn)代企業(yè)制度 邁進(jìn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。目前全縣已 實(shí)行股份合作制改造的國(guó)營(yíng)集體企業(yè)達(dá)79家，募 股資金2637．8萬(wàn)元。外商合資合股企業(yè)有l(wèi)7個(gè)． 在建4個(gè)，合股金額12o7萬(wàn)美元，7796萬(wàn)元人民 幣，共折合人民幣18488萬(wàn)元。現(xiàn)已到位資金908 萬(wàn)美元，3727萬(wàn)元人民幣，共折合人民

深化國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革,關(guān)鍵要進(jìn)一步解放思想。搞好搞活國(guó)有外貿(mào)企業(yè),根本出路在于深化改革。當(dāng)前制約國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革的主要因素是:國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制不完善,分配制度的改革未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,未形成有效的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。由于資產(chǎn)負(fù)債率高以及大量的呆帳滯帳,國(guó)有外貿(mào)企業(yè)效益低下甚至虧損,一些公司出現(xiàn)了“零資產(chǎn)”或“負(fù)資產(chǎn)”的狀況,所以從企業(yè)外部以投資方式實(shí)行規(guī)范的公司改革比較困難,因此,我們探索一種以人力資本引入外貿(mào)企業(yè)實(shí)行股份合作制改造的辦法,以觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新方式使國(guó)有外貿(mào)企業(yè)重新充滿活力。

國(guó)有企業(yè)股份制改造勢(shì)在必行，但在改造過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題：投資主體不明確，國(guó)有資產(chǎn)大量流失，董事會(huì)產(chǎn)生和運(yùn)作不規(guī)范，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不能合理剝離，存量資產(chǎn)仍處凝固狀態(tài)，股權(quán)不平等等問(wèn)題，需建立相應(yīng)的解決問(wèn)題的對(duì)策?！　?/p>

務(wù)管理工作，談?wù)劰P者的看法。 (一)摸清家底。摸清家底是做好改制工作的前提t(yī) 應(yīng)著重從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)總額、負(fù)債 總額、所有者權(quán)益等進(jìn)行核對(duì)進(jìn)行分類分析，形成完 整資料。1．認(rèn)真整理近3年來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，客 觀公正地分折企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增減變化的主要原固，對(duì) 癥下藥，提出合理的改制設(shè)想和經(jīng)營(yíng)決策的突破口；2． 結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表資料，核對(duì)帳、物卡是否相符，搞清資產(chǎn) 總額項(xiàng)債總額、所有者權(quán)益。尤其是往來(lái)款項(xiàng)要逐筆 逐項(xiàng)核對(duì)清楚，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確、完整；3．做好財(cái) 務(wù)資料搜集和有關(guān)經(jīng)濟(jì)情況的分折 (二)清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資是企業(yè)改制前的一項(xiàng)重 要工作。在改制前做好請(qǐng)產(chǎn)核資工作是非常必要的。清 產(chǎn)核資工作首先要成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指 定專人負(fù)責(zé)，明確各自的分工，對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行清 查桉對(duì)，登記造冊(cè)。尤其是應(yīng)收賬

中國(guó)農(nóng)村水利水電農(nóng)田水利與小水電 · 年第期 農(nóng)村水利股份合作制改造 應(yīng)解決好的幾個(gè)問(wèn)題 姜學(xué)峰 山東省膠州市水利局 關(guān)鍵詞股份合作制水利工程規(guī)劃管理 農(nóng)村水利股份合作制作為水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的一項(xiàng) 重要措施 , 離不開各級(jí)水利部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 特別是基層水利部門 , 直接參與 、 組織 、 實(shí)施農(nóng)村水利工程股份制改革 , 必須進(jìn)一步解 放思想 、 更新觀念 , 努力解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 。 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利股份合作制的宣傳 。 農(nóng)村水利工程實(shí) 行股份合作制畢竟是一項(xiàng)新生事物 , 廣大農(nóng)民對(duì)農(nóng)村水利工程 為什么要實(shí)行股份合作制認(rèn)識(shí)不夠 , 如何使農(nóng)民接受股份合作 制辦水利是各級(jí)水利部門必須認(rèn)真解決的問(wèn)題 。 發(fā)展農(nóng)村水利 工程股份合作制不能靠行政命令 , 更不能違背社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制的要求 , 而是需要水利部門做深入細(xì)致的宣傳工作 , 提 高廣大農(nóng)民的

集體所有制建筑企業(yè)試行股份合作制指導(dǎo)意見(jiàn)

農(nóng)村水電是水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,也是最有活力的一個(gè)行業(yè)。十幾年來(lái)特別是在建設(shè)農(nóng)村初級(jí)電氣化試點(diǎn)縣后,農(nóng)村水電蓬勃發(fā)展。但是,由于水利部門長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下,忽視自身的經(jīng)濟(jì)效益,使農(nóng)村水電企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清,農(nóng)村水電資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)移的情況屢有發(fā)生。這是造成水利行業(yè)貧困的重要原因之一。