代建制的援疆工程項目管理組織機構(gòu)及配套機制的研究

工程項目管理組織機構(gòu) 施 工 資 料 員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計 劃 管 理 員 施 工 技 術 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術 負 責 人 機 械 管 理 員 工程項目管理組織機構(gòu) 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項目安全管理體系 工程項目管理、質(zhì)保體系 普 工 班 公司安全科 項目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

工程項目管理組織機構(gòu) 施 工 資 料 員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計 劃 管 理 員 施 工 技 術 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術 負 責 人 機 械 管 理 員 工程項目管理組織機構(gòu) 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項目管理、質(zhì)保體系 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

工程項目管理組織機構(gòu) 施 工 資 料 員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計 劃 管 理 員 施 工 技 術 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術 負 責 人 機 械 管 理 員 工程項目管理組織機構(gòu) 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項目管理、質(zhì)保體系 公司技術負責人 金斐 項目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

項目管理組織機構(gòu)報審表 項目名稱：編號：bs-ky-001 致：（監(jiān)理機構(gòu)） 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成項目管理組織機構(gòu)人員的編制，請予以審查。 附：項目管理組織機構(gòu)人員的資料 承包單位（章） 項目負責人 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 深圳市科源建設集團有限公司駐亳州市人民醫(yī)院工地 項目管理機構(gòu)人員情況一覽表 序號姓名性別崗位備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

施工項目管理組織機構(gòu) 一、施工項目管理組織機構(gòu)的職能和作用 施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關系。 組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目 整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目 管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題。高效率的 組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 "組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組 織機構(gòu)。組織機構(gòu)是按一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分 工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合形式， 可以完成一定的任務，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關系。 組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一 定權(quán)力，和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處 理人和人、人

項目管理組織機構(gòu) 一、項目部組織機構(gòu)設置 我公司積極參與本項目的投標工作，如我公司有幸中標承建，公 司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點工 程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運行，充 分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩 陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的 監(jiān)督管理，爭取把本工程建設成即滿足設計要求，又滿足實用功能要 求的合格工程。 項目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機構(gòu)，項目管理將按照企業(yè)項目管 理模式（即公司《程序文件》iso9001:2000質(zhì)量體系；公司《程序 文件》iso14001:2004質(zhì)量體系；gb/t28001-2001：職業(yè)健康安全管 理體系規(guī)范；ohs18001:2000安全管理體系標準有關文件）建立的質(zhì) 量、安全、環(huán)境管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中

工程項目管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 質(zhì)檢負責人：項目總工： 質(zhì) 檢 員 施 工 員 材 料 員 資 料 員 取 樣 員 技 術 員 安 全 員 木 工 施 工 隊 隊 長 鋼 筋 施 工 隊 隊 長 機 械 施 工 隊 隊 電 工 施 工 隊 隊 水 衛(wèi) 施 工 隊 隊 長 抹 灰 施 工 隊 隊 長 砼 施 工 隊 隊 長 瓦 工 施 工 隊 隊 長

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項目管理組織機構(gòu)及分工 薃 1、 2、肁項目管理組織機構(gòu) 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術員膅質(zhì)檢員罿材料員羈資料員螄施工隊 羈 膆 3、 4、肅項目管理人員分工職責 蟻(1)項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明 確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作， 對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包 括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。 袂負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議， 及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。 薈定期組

項目管理組織機構(gòu)及部門職責 一、工藝設備技術部 1、負責提出工藝技術方案、工藝流程、的設計任務書；生產(chǎn)技術組織和主要設 備選型 2、負責工藝技術、具體工藝流程和生產(chǎn)技術組織的設計協(xié)調(diào)及管理工作； 3、負責生產(chǎn)技術組織和主要設備選型、采購管理工作； 4、負責工藝設備安裝工程進度、工程變更等施工全過程的管理工作 5、負責工藝設備安裝工程資料的收集、審核、整理歸檔 6、監(jiān)督工藝設備安裝工程監(jiān)理單位的工作；配合相關部門做好工程質(zhì)量和安全 管理工作 7、負責組織工藝設備安裝工程試生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、管理和驗收工作； 8、積極配合其它部門開展工作并主動完成建設過程中的其它各項工作 二、土建工程部 1、負責土建項目的規(guī)劃設計組織、協(xié)調(diào)及工程招標的組織管理工作 2、負責土建工程合同的執(zhí)行管理工作 3、負責土建工程進度、工程變更等施工全過程的管理工作 4、負責土建工程資料的收集、

項目管理組織機構(gòu)及部門職責 一、工藝設備技術部 1、負責提出工藝技術方案、工藝流程、的設計任務書；生產(chǎn)技 術組織和主要設備選型 2、負責工藝技術、具體工藝流程和生產(chǎn)技術組織的設計協(xié)調(diào)及 管理工作； 3、負責生產(chǎn)技術組織和主要設備選型、采購管理工作； 4、負責工藝設備安裝工程進度、工程變更等施工全過程的管理 工作 5、負責工藝設備安裝工程資料的收集、審核、整理歸檔 6、監(jiān)督工藝設備安裝工程監(jiān)理單位的工作；配合相關部門做好 工程質(zhì)量和安全管理工作 7、負責組織工藝設備安裝工程試生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、管理和驗 收工作； 8、積極配合其它部門開展工作并主動完成建設過程中的其它各 項工作 二、土建工程部 1、負責土建項目的規(guī)劃設計組織、協(xié)調(diào)及工程招標的組織管理工 作 2、負責土建工程合同的執(zhí)行管理工作 3、負責土建工程進度、工程變更等施工全過程的管理工作 4、負責

1 2020年4月19日 項目管理組織機構(gòu) 圖和職責 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 -0- 2020年4月19日 編輯單位：廣東開平建安集團有限公司 編輯日期：12月1日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 1 2020年4月19日 目錄 一、項目管理組織機構(gòu).........錯誤!未定義書簽。 1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：錯誤!未定義書簽。 2、主要崗位人員如下：...錯誤!未定義書簽。 二、各崗位主要職責............錯誤!未定義書簽。 1、項目經(jīng)理................錯誤!未定義書簽。 2、項目副經(jīng)理.

隨著我國科學技術及生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,我國企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也逐漸趨于白熱化,隨著項目訂單規(guī)模不斷增長,客戶的需求不斷趨向于精細化、多樣化以及個性化,并且交貨期的要求不斷趨向于質(zhì)量更高、成本更低以及交貨期更短,這些因素都對生產(chǎn)制造企業(yè)提出了項目化管理的要求,由于項目化管理具有多種結(jié)構(gòu)類型,企業(yè)如何準確快速的選擇適宜企業(yè)運用的組織結(jié)構(gòu)將成為本文主要探討的內(nèi)容.

根據(jù)目前裝飾施工企業(yè)項目管理中普遍采用的組織機構(gòu)形式,結(jié)合作者多年來項目管理實踐,著重分析了各種項目的組織特征和優(yōu)缺點,并依據(jù)項目性質(zhì),提出選擇項目組織形式的參考因素,從而為裝飾施工企業(yè)項目管理的組織機構(gòu)設置、管理方式提供一些借鑒。

簡述了對項目管理進行系統(tǒng)風險評估的重要性,通過對某工程的評估過程,介紹了一種工程管理組織機構(gòu)風險估算評析方法,得出了影響組織管理的風險因素,提出了提高項目管理效率的建議。

施工項目管理組織機構(gòu)設置的程序 項目分析 目標劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項目目標 分析 設事 設機構(gòu) 設人 檢查及反饋 機構(gòu)及職責確定 研究施工項目的規(guī) 模、特點、要求 n 授權(quán)定制度 定職責分層次 能實現(xiàn)目標嗎？ y 組織運行實施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術室 資料室 預決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項目管理架構(gòu)與建制 職能工作內(nèi)容與職責劃分 定位 項目經(jīng)理部是在公司領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實現(xiàn)工程項目目標的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部要發(fā)揚團隊精 神，凝聚項目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

施工項目管理組織機構(gòu)設置的程序 項目分析 目標劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項目目標 分析 設事 設機構(gòu) 設人 檢查及反饋 機構(gòu)及職責確定 研究施工項目的規(guī) 模、特點、要求 n 授權(quán)定制度 定職責分層次 能實現(xiàn)目標嗎？ y 組織運行實施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術室 資料室 預決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項目管理架構(gòu)與建制 職能工作內(nèi)容與職責劃分 定位 項目經(jīng)理部是在公司領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實現(xiàn)工程項目目標的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部要發(fā)揚團隊精 神，凝聚項目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:fo

. 編輯單位：廣東開平建安集團有限公司 編輯日期：2012年12月1日 . 目錄 一、項目管理組織機構(gòu)....錯誤！未指定書簽。 1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：錯誤！未指 定書簽。 2、主要崗位人員如下：錯誤！未指定書簽。 二、各崗位主要職責......錯誤！未指定書簽。 1、項目經(jīng)理..........錯誤！未指定書簽。 2、項目副經(jīng)理........錯誤！未指定書簽。 3、項目技術負責人....錯誤！未指定書簽。 4、施工員............錯誤！未指定書簽。 5、質(zhì)檢員......

xxxx大學校南區(qū)x號樓智能化專業(yè)云網(wǎng)絡語言實 驗室裝修及電氣設計改造工程 技術服務方案、項目實施方案及項目管理組織機構(gòu) 一、項目實施管理方案 1.工程概況 1)工程名稱：xxxx大學校南區(qū)x號樓南樓智能化專業(yè)云網(wǎng)絡語言實驗室裝修及電氣 設計改造工程 2)建設地點：xxx 3)質(zhì)量要求：合格 4)承包方式：包工包料 2.施工總體目標 1）工期目標 加強現(xiàn)場進度管理，保證工期控制在60天內(nèi)全面完成本工程的各項工作。 2）質(zhì)量目標 加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，保證本工程一次交驗合格率100%，整體感觀質(zhì)量良好。 3）安全目標 加強現(xiàn)場安全管理，杜絕死亡、重傷、火災事故的發(fā)生，輕傷事故控制在1%之內(nèi)。 3.項目實施管理 1）技術管理 配合建設方完成設計交底、圖紙會審等工作；深度理解設計意圖，及時提出設計 中存在的問題及解決方案；向建設方提交專項方案等技術資

建筑工程施工項目管理組織機構(gòu) 一、施工項目管理組織機構(gòu)的職能和作用 施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關系。組織機構(gòu)設置的 目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終 目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題。高 效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 “組織”有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機構(gòu)。組織機構(gòu) 是按一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整 體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務，并為此而處理人和人、人和事、人和物的 關系。組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一定權(quán)力，和影響 力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關系的

工程建設在組織機構(gòu)方面,一般主要由管理層(建設單位—業(yè)主)、執(zhí)行層(設計單位、施工單位—承包人、監(jiān)理單位)和其他相關單位(地方行政部門、相關社會團體)組成。從項目建設實施的角度講,工程項目施工組織管理就是針對施工單位(施工企業(yè))尋求在一定的建設環(huán)境下,采用什么樣的組織管理機構(gòu)形式、如何降低管理成本提高組織管理效率等問題研究。

東河沿、辛莊回遷房項目應急供水工程 項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 及 崗 位 主 要 職 責 東河沿、辛莊回遷房項目應急供水工程項目部 一、項目管理組織機構(gòu) 針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的 項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、 各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。 1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示： 2、主要崗位人員如下： 項目經(jīng)理：王守軍 項目技術負責人：劉玉全 項目副經(jīng)理：宋永紅 生產(chǎn)經(jīng)理：冉永貴 實驗員：蘭雪 質(zhì)檢員：呂奇龍 商務經(jīng)理：羅京蘭 安全員：鄭彭元 材料員：杜鑫 測量員：張波、騰孝鑫 計劃統(tǒng)計：耿忠杰 二、各崗位主要職責 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理項目技術負責人 施工部質(zhì)檢部安全部技術部后勤部 材 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 測 量 員 計 劃 統(tǒng) 計 醫(yī) 務 員 實 驗 員 物資設備部