代建制的援疆工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及配套機(jī)制的研究

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施 工 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計(jì) 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機(jī) 械 管 理 員 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項(xiàng)目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項(xiàng)目安全管理體系 工程項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系 普 工 班 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施 工 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計(jì) 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機(jī) 械 管 理 員 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項(xiàng)目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項(xiàng)目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施 工 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計(jì) 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機(jī) 械 管 理 員 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項(xiàng)目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項(xiàng)目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號：bs-ky-001 致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員的編制，請予以審查。 附：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員的資料 承包單位（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司駐亳州市人民醫(yī)院工地 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員情況一覽表 序號姓名性別崗位備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目 整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目 管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的 組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 "組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組 織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分 工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合形式， 可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。 組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一 定權(quán)力，和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處 理人和人、人

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司積極參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公 司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點(diǎn)工 程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行，充 分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩 陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的 監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足實(shí)用功能要 求的合格工程。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理將按照企業(yè)項(xiàng)目管 理模式（即公司《程序文件》iso9001:2000質(zhì)量體系；公司《程序 文件》iso14001:2004質(zhì)量體系；gb/t28001-2001：職業(yè)健康安全管 理體系規(guī)范；ohs18001:2000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件）建立的質(zhì) 量、安全、環(huán)境管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工： 質(zhì) 檢 員 施 工 員 材 料 員 資 料 員 取 樣 員 技 術(shù) 員 安 全 員 木 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 鋼 筋 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 機(jī) 械 施 工 隊(duì) 隊(duì) 電 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 水 衛(wèi) 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 抹 灰 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 砼 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 瓦 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及分工 薃 1、 2、肁項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術(shù)員膅質(zhì)檢員罿材料員羈資料員螄施工隊(duì) 羈 膆 3、 4、肅項(xiàng)目管理人員分工職責(zé) 蟻(1)項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明 確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作， 對項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項(xiàng)目總目標(biāo)（包 括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。 袂負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議， 及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。 薈定期組

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 一、工藝設(shè)備技術(shù)部 1、負(fù)責(zé)提出工藝技術(shù)方案、工藝流程、的設(shè)計(jì)任務(wù)書；生產(chǎn)技術(shù)組織和主要設(shè) 備選型 2、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及管理工作； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)組織和主要設(shè)備選型、采購管理工作； 4、負(fù)責(zé)工藝設(shè)備安裝工程進(jìn)度、工程變更等施工全過程的管理工作 5、負(fù)責(zé)工藝設(shè)備安裝工程資料的收集、審核、整理歸檔 6、監(jiān)督工藝設(shè)備安裝工程監(jiān)理單位的工作；配合相關(guān)部門做好工程質(zhì)量和安全 管理工作 7、負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備安裝工程試生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、管理和驗(yàn)收工作； 8、積極配合其它部門開展工作并主動完成建設(shè)過程中的其它各項(xiàng)工作 二、土建工程部 1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、協(xié)調(diào)及工程招標(biāo)的組織管理工作 2、負(fù)責(zé)土建工程合同的執(zhí)行管理工作 3、負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度、工程變更等施工全過程的管理工作 4、負(fù)責(zé)土建工程資料的收集、

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 一、工藝設(shè)備技術(shù)部 1、負(fù)責(zé)提出工藝技術(shù)方案、工藝流程、的設(shè)計(jì)任務(wù)書；生產(chǎn)技 術(shù)組織和主要設(shè)備選型 2、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及 管理工作； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)組織和主要設(shè)備選型、采購管理工作； 4、負(fù)責(zé)工藝設(shè)備安裝工程進(jìn)度、工程變更等施工全過程的管理 工作 5、負(fù)責(zé)工藝設(shè)備安裝工程資料的收集、審核、整理歸檔 6、監(jiān)督工藝設(shè)備安裝工程監(jiān)理單位的工作；配合相關(guān)部門做好 工程質(zhì)量和安全管理工作 7、負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備安裝工程試生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、管理和驗(yàn) 收工作； 8、積極配合其它部門開展工作并主動完成建設(shè)過程中的其它各 項(xiàng)工作 二、土建工程部 1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、協(xié)調(diào)及工程招標(biāo)的組織管理工 作 2、負(fù)責(zé)土建工程合同的執(zhí)行管理工作 3、負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度、工程變更等施工全過程的管理工作 4、負(fù)責(zé)

1 2020年4月19日 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 圖和職責(zé) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 -0- 2020年4月19日 編輯單位：廣東開平建安集團(tuán)有限公司 編輯日期：12月1日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 1 2020年4月19日 目錄 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).........錯誤!未定義書簽。 1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：錯誤!未定義書簽。 2、主要崗位人員如下：...錯誤!未定義書簽。 二、各崗位主要職責(zé)............錯誤!未定義書簽。 1、項(xiàng)目經(jīng)理................錯誤!未定義書簽。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理.

隨著我國科學(xué)技術(shù)及生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,我國企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也逐漸趨于白熱化,隨著項(xiàng)目訂單規(guī)模不斷增長,客戶的需求不斷趨向于精細(xì)化、多樣化以及個性化,并且交貨期的要求不斷趨向于質(zhì)量更高、成本更低以及交貨期更短,這些因素都對生產(chǎn)制造企業(yè)提出了項(xiàng)目化管理的要求,由于項(xiàng)目化管理具有多種結(jié)構(gòu)類型,企業(yè)如何準(zhǔn)確快速的選擇適宜企業(yè)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)將成為本文主要探討的內(nèi)容.

根據(jù)目前裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目管理中普遍采用的組織機(jī)構(gòu)形式,結(jié)合作者多年來項(xiàng)目管理實(shí)踐,著重分析了各種項(xiàng)目的組織特征和優(yōu)缺點(diǎn),并依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì),提出選擇項(xiàng)目組織形式的參考因素,從而為裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方式提供一些借鑒。

簡述了對項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性,通過對某工程的評估過程,介紹了一種工程管理組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估算評析方法,得出了影響組織管理的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出了提高項(xiàng)目管理效率的建議。

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 項(xiàng)目分析 目標(biāo)劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 分析 設(shè)事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè)人 檢查及反饋 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 研究施工項(xiàng)目的規(guī) 模、特點(diǎn)、要求 n 授權(quán)定制度 定職責(zé)分層次 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ y 組織運(yùn)行實(shí)施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術(shù)室 資料室 預(yù)決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項(xiàng)目管理架構(gòu)與建制 職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分 定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精 神，凝聚項(xiàng)目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 項(xiàng)目分析 目標(biāo)劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 分析 設(shè)事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè)人 檢查及反饋 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 研究施工項(xiàng)目的規(guī) 模、特點(diǎn)、要求 n 授權(quán)定制度 定職責(zé)分層次 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ y 組織運(yùn)行實(shí)施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術(shù)室 資料室 預(yù)決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項(xiàng)目管理架構(gòu)與建制 職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分 定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精 神，凝聚項(xiàng)目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

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. 編輯單位：廣東開平建安集團(tuán)有限公司 編輯日期：2012年12月1日 . 目錄 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)....錯誤！未指定書簽。 1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：錯誤！未指 定書簽。 2、主要崗位人員如下：錯誤！未指定書簽。 二、各崗位主要職責(zé)......錯誤！未指定書簽。 1、項(xiàng)目經(jīng)理..........錯誤！未指定書簽。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理........錯誤！未指定書簽。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人....錯誤！未指定書簽。 4、施工員............錯誤！未指定書簽。 5、質(zhì)檢員......

xxxx大學(xué)校南區(qū)x號樓智能化專業(yè)云網(wǎng)絡(luò)語言實(shí) 驗(yàn)室裝修及電氣設(shè)計(jì)改造工程 技術(shù)服務(wù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目實(shí)施管理方案 1.工程概況 1)工程名稱：xxxx大學(xué)校南區(qū)x號樓南樓智能化專業(yè)云網(wǎng)絡(luò)語言實(shí)驗(yàn)室裝修及電氣 設(shè)計(jì)改造工程 2)建設(shè)地點(diǎn)：xxx 3)質(zhì)量要求：合格 4)承包方式：包工包料 2.施工總體目標(biāo) 1）工期目標(biāo) 加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，保證工期控制在60天內(nèi)全面完成本工程的各項(xiàng)工作。 2）質(zhì)量目標(biāo) 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，保證本工程一次交驗(yàn)合格率100%，整體感觀質(zhì)量良好。 3）安全目標(biāo) 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕死亡、重傷、火災(zāi)事故的發(fā)生，輕傷事故控制在1%之內(nèi)。 3.項(xiàng)目實(shí)施管理 1）技術(shù)管理 配合建設(shè)方完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作；深度理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì) 中存在的問題及解決方案；向建設(shè)方提交專項(xiàng)方案等技術(shù)資

建筑工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的 目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終 目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高 效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 “組織”有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu) 是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整 體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的 關(guān)系。組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一定權(quán)力，和影響 力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的

工程建設(shè)在組織機(jī)構(gòu)方面,一般主要由管理層(建設(shè)單位—業(yè)主)、執(zhí)行層(設(shè)計(jì)單位、施工單位—承包人、監(jiān)理單位)和其他相關(guān)單位(地方行政部門、相關(guān)社會團(tuán)體)組成。從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的角度講,工程項(xiàng)目施工組織管理就是針對施工單位(施工企業(yè))尋求在一定的建設(shè)環(huán)境下,采用什么樣的組織管理機(jī)構(gòu)形式、如何降低管理成本提高組織管理效率等問題研究。

東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程 項(xiàng) 目 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 崗 位 主 要 職 責(zé) 東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目部 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 針對本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的 項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。 1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 2、主要崗位人員如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：王守軍 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉全 項(xiàng)目副經(jīng)理：宋永紅 生產(chǎn)經(jīng)理：冉永貴 實(shí)驗(yàn)員：蘭雪 質(zhì)檢員：呂奇龍 商務(wù)經(jīng)理：羅京蘭 安全員：鄭彭元 材料員：杜鑫 測量員：張波、騰孝鑫 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：耿忠杰 二、各崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部 材 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 測 量 員 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 醫(yī) 務(wù) 員 實(shí) 驗(yàn) 員 物資設(shè)備部