電力工程項目委托管理階段的工程檔案管理

電力工程項目檔案是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。本文主要從電力企業(yè)檔案管理的重要性、項目檔案資料管理要求以及強化檔案管理措施等加以闡述。

電力工程檔案是電力工程項目建設(shè)的重要組成部分,真實反映了工程從設(shè)計、施工、監(jiān)理到竣工、試生產(chǎn)的歷史面貌,也是工程竣工后電力企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營、維護、擴建、改進等工作必不可少的技術(shù)依據(jù),

本文從電力建設(shè)項目檔案管理的實際情況出發(fā)，簡述了目前電力工程檔案管理普遍存在的典型問題及成因，并給出了建議和解決對策。從而提高了電力工程檔案管理的水平和效率，使工程檔案的重要性得以充分發(fā)揮，更好的為現(xiàn)代化電力事業(yè)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

本文圍繞加強電力工程檔案管理的必要性,通過分析目前電力工程檔案管理中存在的問題,分別從隊伍建設(shè)、制度建立、管理方法等方面提出了具體措施。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度和規(guī)模的不斷加快，企業(yè)檔案管理工作作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，越來越被重視起來。尤其是當(dāng)前信息技術(shù)方興正艾，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下對檔案管理工作更是提出了壓力和挑戰(zhàn)。而電力企業(yè)作為國家建設(shè)的支柱行業(yè)之一，其工程建設(shè)檔案管理工作的有效與否，直接關(guān)乎到電力工程建設(shè)的成敗。為此，本文對如何加強電力工程檔案管理提出了幾點思考與建議。

電力市場競爭加劇，電力企業(yè)加強電力工程檔案管理成為推動電力工程成果應(yīng)用和提升企業(yè)決策能力的重要途徑。本文對電力工程檔案管理的現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)電力工程檔案管理的特點，結(jié)合管理實施的意義，從三個方面提出完善電力工程檔案管理的對策，旨在為相關(guān)工作人員提供可行參考。

連江生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 技術(shù)檔案管理制度 1.1技術(shù)檔案管理職責(zé) 1.1.1項目部主管工程師對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負責(zé)，項目部 可設(shè)專（兼）職資料員全面負責(zé)整理工作。當(dāng)?shù)貙Y料員有其它要求時（如要求有資料員證 等），應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。 1.1.2工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進度同步，主管工程師隨時檢查資料完整 性、真實性和準(zhǔn)確性。 1.1.3項目經(jīng)理應(yīng)重視資料管理工作，工長、材料員、試驗員、質(zhì)檢員等應(yīng)及時向 資料員提供各類資料，如材料合格證、檢驗報告、質(zhì)量檢查記錄等。 1.2技術(shù)檔案資料的內(nèi)容與要求 1.2.1資料目錄冊（總目錄、分目錄、卷內(nèi)目錄） 目錄詳細，便于查找。各項資料要有資料匯總表（見附表） 1.2..2圖紙會審記錄 有具體的會審時間，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)

進入21世紀，科技發(fā)展飛速，社會不斷進步，電力工程檔案工作也應(yīng)順應(yīng)歷史潮流推陳出新，使其向著更高水平發(fā)展。但是，目前電力工程檔案管理還存在一些問題，因此，對這些問題進行分析，探討解決對策很有現(xiàn)實意義。

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,各個領(lǐng)域都在快速成長.就電力行業(yè)而言,其發(fā)展勢頭猛勁.而檔案資料管理工作的開展有利于為電力工程持續(xù)發(fā)展提供合理的參考意見,促使電力工程進一步發(fā)展,為社會經(jīng)濟發(fā)展做貢獻.因此,電力工程單位需要重視電力工程檔案資料管理工作的開展,采用科學(xué)有效的方式進行檔案資料管理.

土耳其atlas電力工程項目是中電投工程有限公司第一個海外epc總承包項目,通過該公司海外電力工程項目檔案管理實踐,分析海外項目檔案管理,思考和總結(jié)涉外epc總承包項目檔案資料管理特點,提出涉外總承包項目檔案管理思路和方法。

在電力工程項目中，由于項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜、質(zhì)量影響因素較多、質(zhì)量水平波動大、質(zhì)量評定難度高、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)、經(jīng)濟特點，使得電力工程項目的質(zhì)量管理和控制比一般工程質(zhì)量管理更加困難。因此，電力工程項目質(zhì)量管理正逐漸成為人們關(guān)注的焦點。1．電力工程項目質(zhì)量管理存在的問題

本文通過對電力工程項目施工進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理的分析來實現(xiàn)對工程項目施工過程管理的闡述。

淺析電力工程項目管理 【摘要】：電力施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中最關(guān)鍵的工作是對工 程項目的組織形式和好的管理方法，本文從電力建設(shè)的基本組織形 式如手，結(jié)合電力工程建設(shè)特點，就做好電力工程項目管理的必要 性緊迫性、主要內(nèi)容、基本要素及目的定位作了闡述和分析，對電 力施工企業(yè)做好工程項目管理有一定的指導(dǎo)作用。 【關(guān)鍵詞】：電力工程；項目管理；項目經(jīng)理責(zé)任制；控制管理 [abstract]:theelectricpowerconstructionenterprises intheconstructionprocessofthekeyworkistoprojectthe organizationformandmanagementmethods,thisarticlefrom theconstructionofthepoweroft

項目管理是一門“平衡”的藝術(shù),需要不斷協(xié)調(diào)那些相互沖突的需求,爭取在最短的時間里用最少的資金完成最大的產(chǎn)出，項目管理主要分為：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等。

電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè),其經(jīng)營狀況關(guān)系到各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的方方面面都迫切要求樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應(yīng)用。

為合理安排工程進度,規(guī)避工程項目潛在風(fēng)險,在電力工程建設(shè)過程中,必須要注重和努力實現(xiàn)項目管理的精細化、精益化,針對現(xiàn)階段電力建設(shè)項目存在的問題提出了相應(yīng)實踐舉措。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,同時也為電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。電力工程項目伴隨著人們生活水平的日益提高而逐步增長,僅國家電網(wǎng)有限公司2018年承諾經(jīng)濟績效的發(fā)展總投入就達到了

近年來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)項目安全管理工作提出了更高的要求。本文對電力工程項目管理存在的問題進行分析,提出了具體的對策,可供同行參考學(xué)習(xí)。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素,要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,電力工程建設(shè)的速度在不斷加快。電力工程的質(zhì)量直接關(guān)系到社會的公共安全,如果電力工程質(zhì)量不合格,就會留下重大的社會安全隱患,給人們的生產(chǎn)、生活帶來極大的不便。主要闡述了電力工程項目驗收管理的內(nèi)容、所要遵循的原則和規(guī)范、應(yīng)把握的重點等。

經(jīng)濟的快速發(fā)展刺激了電力行業(yè)的迅速崛起,各類的電力工程項目不斷增加,相應(yīng)的內(nèi)控管理也出現(xiàn)了較多的問題.通過闡述內(nèi)控管理的內(nèi)涵及原則,分析內(nèi)控管理存在的問題,并找到相關(guān)的優(yōu)化辦法,為電力工程的順利開展打下基礎(chǔ),促進電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.

經(jīng)濟的快速發(fā)展刺激了電力行業(yè)的迅速崛起,各類的電力工程項目不斷增加,相應(yīng)的內(nèi)控管理也出現(xiàn)了較多的問題。通過闡述內(nèi)控管理的內(nèi)涵及原則,分析內(nèi)控管理存在的問題,并找到相關(guān)的優(yōu)化辦法,為電力工程的順利開展打下基礎(chǔ),促進電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。