大連某商業(yè)地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度梳理調(diào)整

某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理制度——一部門(mén)管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷(xiāo)售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵(lì)制度　　七計(jì)劃考核管理制度　　　　1.2萬(wàn)字word文檔。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度，內(nèi)容全面，主要包括：運(yùn)營(yíng)策劃要點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理策劃，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系，運(yùn)營(yíng)信息化系統(tǒng)等?！　〔呗跃C述：　　購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，由于高端的定位，決定了他的硬件和軟件的高投入、高運(yùn)...

瀾景公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目錄 一、置業(yè)顧問(wèn)行為規(guī)范...............................................................................................................

某營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度——一、員工守則　　為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，特制定本守則。　　1.銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令，自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益?！　?.銷(xiāo)售人員必須愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡則、勤奮進(jìn)取...

大連某房地產(chǎn)公司人事管理制度——1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定　　2.員工聘任制度　　3.管理崗位用人基本要求　　4.勞動(dòng)合同管理制度　　5.人事檔案管理制度細(xì)則　　6.考勤管理制度細(xì)則　　7.人員調(diào)配制度　　8.薪酬管理制度　　...

大連某集團(tuán)地產(chǎn)行政管理制度——集團(tuán)辦公室部門(mén)職責(zé)　　負(fù)責(zé)制定集團(tuán)各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；　　負(fù)責(zé)具體落實(shí)和督辦董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作；　　做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的管理、服務(wù)及其他各類(lèi)行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；　　負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)的對(duì)外商...

煙臺(tái)： 一、宏觀層面價(jià)值點(diǎn) 1、城市經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 城市屬性：煙臺(tái)擁有700萬(wàn)人，乃山東第二大經(jīng)濟(jì)城市，環(huán)渤海港口群的主樞紐港。 城市g(shù)dp已過(guò)4000億，人均gdp近8000美元，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)步入一個(gè)快速發(fā)展期。 城市特色：我國(guó)第一個(gè)以海洋經(jīng)濟(jì)為主題的區(qū)域；亞洲唯一的“國(guó)際葡萄酒城”；投 資煙臺(tái)，回報(bào)豐厚。 2、發(fā)展現(xiàn)狀 賣(mài)點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)：地處經(jīng)開(kāi)區(qū)為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的引擎。開(kāi)發(fā)區(qū)為煙臺(tái) 對(duì)外開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭和高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化城市新區(qū)。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)：屬于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)區(qū)。擁有逾40萬(wàn)消費(fèi)人口，年gdp和工業(yè)總產(chǎn)值已 分別突破了1000億元和5000億元，先后吸納“世界500強(qiáng)”企業(yè)57家，培育 了產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)105家、過(guò)百億企業(yè)6家，經(jīng)濟(jì)總量以?xún)赡攴槐兜乃俣瓤焖僭鲩L(zhǎng)。 相對(duì)煙臺(tái)而言，經(jīng)開(kāi)區(qū)

目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會(huì)議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車(chē)輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 管轄范圍：財(cái)務(wù)部所有成員 崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí) 施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào) 賬。 3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4、負(fù)責(zé)做好資金管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。 5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 圍繞提高企業(yè)的管

1 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織框架 二、崗位職責(zé)說(shuō)明 （一）銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明 1、人員管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理； 對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 督促銷(xiāo)售代表完成銷(xiāo)售任務(wù)，保障整體銷(xiāo)售的正常進(jìn)行； 保障業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照公司制定的銷(xiāo)售流程執(zhí)行； 對(duì)銷(xiāo)售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn)； 2、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷(xiāo)售計(jì)劃，保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成； 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建 議； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售狀況； 主持現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議，討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員日常銷(xiāo)售工作； 嚴(yán)格控制客服，熟知銷(xiāo)售進(jìn)度； 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司行政命令及貫徹執(zhí)行； 銷(xiāo)售總監(jiān)1名 銷(xiāo)售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名 策劃師1名銷(xiāo)售員4名

銷(xiāo)售部管理制度 目錄 第一部分銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理辦法..........................................................1 一、業(yè)務(wù)流程...........................................................................1 二、業(yè)務(wù)制度...........................................................................4 三、業(yè)績(jī)歸屬...........................................................................6 第二部分銷(xiāo)售部行政管理辦法...............................

目錄 第一章銷(xiāo)售部門(mén)職能 第二章銷(xiāo)售人事管理制度 第三章銷(xiāo)售部工作流程 第四章銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法 第六章銷(xiāo)售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 第七章銷(xiāo)售部基金 第八章銷(xiāo)售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法 第九章銷(xiāo)售會(huì)議制度 第十銷(xiāo)售部保密制度 第十一銷(xiāo)售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷(xiāo)售部職能 部門(mén)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬部門(mén)：售樓處、 部門(mén)本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤(pán)物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標(biāo)的完成 一、主要職能： 1、進(jìn)行年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告打電報(bào)總經(jīng)理 2、制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施 3、管理、督導(dǎo)銷(xiāo)售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動(dòng)作 4、設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5、開(kāi)拓、設(shè)立、管理、監(jiān)督各地鋪門(mén)市正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6、建立各級(jí)顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理制度全套 某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理制度全套 某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理制度全套(doc98頁(yè) 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織框架 二、崗位職責(zé)說(shuō)明 （一）銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明 1、人員管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理； 對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 督促銷(xiāo)售代表完成銷(xiāo)售任務(wù)，保障整體銷(xiāo)售的正常進(jìn)行； 保障業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照公司制定的銷(xiāo)售流程執(zhí)行； 對(duì)銷(xiāo)售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn)； 2、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷(xiāo)售計(jì)劃，保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成； 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建 議； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售狀況； 主持現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議，討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員日常銷(xiāo)售工作； 嚴(yán)格控制客服，熟知銷(xiāo)售進(jìn)度； 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司行政命令及貫徹

某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理制度匯總——一、銷(xiāo)售管理流程　　二、崗位職責(zé)　　三、銷(xiāo)售制度　　四、部門(mén)協(xié)調(diào)　　五、與發(fā)展商溝通制度　　......　　113頁(yè)word文檔

編號(hào)部門(mén)名稱(chēng)制度名稱(chēng)梳理方式完成時(shí)間責(zé)任人跟蹤人備注 1考勤管理制度修訂已完成 2出差管理制度修訂已完成 3辦公用品管理制度新增已完成 4會(huì)議管理辦法修訂已完成 5合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法修訂已完成 6接待管理制度新增 7宿舍管理制度新增 8住宿申請(qǐng)表新增 9職工住房管理規(guī)定修訂 10住宿人員行為規(guī)范新增 11檔案管理制度新增 12印章使用管理制度修訂 13文件材料歸檔及保管期限規(guī)則修訂 14檔案利用與借閱規(guī)則修訂 15文明辦公管理規(guī)定新增 16文明辦公考核細(xì)則新增 17公司食堂管理制度修訂已完成 18食堂安全衛(wèi)生管理規(guī)定修訂已完成 19車(chē)輛使用管理規(guī)定修訂已完成 20職工營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定修訂已完成 21通訊費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法修訂已完成 22薪酬福利管理制度修訂已完成 23

商業(yè)地產(chǎn)的大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)紫金城商業(yè)地產(chǎn)品牌整合營(yíng)銷(xiāo)案——2006年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云變幻，京、津、滬房地產(chǎn)市場(chǎng)硝煙未息，各省會(huì)城市又風(fēng)煙四起，不僅開(kāi)發(fā)商們使出渾身解數(shù)，在產(chǎn)品鍛造、銷(xiāo)售手段、輿論導(dǎo)向上大做文章，無(wú)所不用其極，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)手段和水平...

第一章總則 第一條為規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)立、合作及終止工作流程的管理，特制 定本制度。 第二條本制度所指經(jīng)銷(xiāo)商為勁牌有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勁牌公司） 直接供貨的客戶(hù)。 第二章細(xì)則 第三條甄選經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)及原則 （一）硬件 1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)許可證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相 關(guān)證照齊全，合法經(jīng)營(yíng)，原則上需具備一般納稅人資格； 2、在中心城區(qū)交通便利處具備辦公場(chǎng)所，周邊環(huán)境及辦公環(huán)境 較好，并且設(shè)施齊全。其中電腦、寬帶網(wǎng)、傳真、電話(huà)、會(huì)議室不可 缺少； 3、擁有充足的資金，能保證市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展的需求； 4、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全且相對(duì)穩(wěn)定，并具備良好的社會(huì)資源和公共關(guān) 系； 5、配送能力強(qiáng)，車(chē)輛配置能滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)拓、配送服務(wù)需求，并 保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效開(kāi)展； 6、具備專(zhuān)職的銷(xiāo)售隊(duì)伍，人員穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較好、忠誠(chéng)度較 高； 7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊全，能滿(mǎn)足勁牌產(chǎn)品的存放和周轉(zhuǎn)。 以上關(guān)于會(huì)議室、資

第一章總則 第一條為規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)立、合作及終止工作流程的管理，特制 定本制度。 第二條本制度所指經(jīng)銷(xiāo)商為勁牌有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勁牌公司） 直接供貨的客戶(hù)。 第二章細(xì)則 第三條甄選經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)及原則 （一）硬件 1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)許可證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相 關(guān)證照齊全，合法經(jīng)營(yíng)，原則上需具備一般納稅人資格； 2、在中心城區(qū)交通便利處具備辦公場(chǎng)所，周邊環(huán)境及辦公環(huán)境 較好，并且設(shè)施齊全。其中電腦、寬帶網(wǎng)、傳真、電話(huà)、會(huì)議室不可 缺少； 3、擁有充足的資金，能保證市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展的需求； 4、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全且相對(duì)穩(wěn)定，并具備良好的社會(huì)資源和公共關(guān) 系； 5、配送能力強(qiáng)，車(chē)輛配置能滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)拓、配送服務(wù)需求，并 保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效開(kāi)展； 6、具備專(zhuān)職的銷(xiāo)售隊(duì)伍，人員穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較好、忠誠(chéng)度較 高； 7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊全，能滿(mǎn)足勁牌產(chǎn)品的存放和周轉(zhuǎn)。 以上關(guān)于會(huì)議室、資

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理制度——第二章人事管理制度　　　　第一節(jié)招聘及錄用　　第一條總則：公司的人事管理工作接受集團(tuán)公司行政總部的指導(dǎo)。　　第二條公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)公司直接委派，委派人員在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理室其...

某房地產(chǎn)公司管理制度——第一章公司人事組織管理構(gòu)架及職能職責(zé)第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動(dòng)考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某房地產(chǎn)公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展房地產(chǎn)銷(xiāo)售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?！　〉谝粭l公司全體員工...

北京某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)——房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程　　（經(jīng)第四屆股東會(huì)第一次會(huì)議通過(guò)）　　　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由某股份有限公...

××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收 益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù) 職系、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別： 與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè) 績(jī)相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期