大數(shù)據(jù)的造價(jià)類比法在預(yù)結(jié)算管理方面的應(yīng)用

淺析工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的現(xiàn)狀與審核要點(diǎn) 摘要：隨著如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)由以前的靜態(tài) 管理，改為動(dòng)態(tài)管理。工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政 策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)和有關(guān)政 策、法規(guī)，還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工方法 與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識(shí)，文中筆者從目前現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì) 價(jià)方法著手，分析了目前工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出預(yù)結(jié) 算審查的步驟，文中的相關(guān)做法對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核具有一定的 作用意義。 關(guān)鍵詞：計(jì)價(jià)方法；現(xiàn)狀分；析預(yù)結(jié)算；審核方法 中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b 文章編號(hào)：1009-0118（2012）09-0223-02 一、目前現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法 工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)是以國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)的統(tǒng)一定額為主要 基礎(chǔ)的。它一般包括工程造價(jià)定額、工程造價(jià)費(fèi)用定額、造價(jià)指標(biāo)、 基礎(chǔ)單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)

淺談工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)狀 摘要：建筑工程預(yù)結(jié)算的目的是要有效控制工程造價(jià)，最為重 要的是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，獲得最大的投資效益。本文從當(dāng)前預(yù)算 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的問題出發(fā)，分析工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核 的主要內(nèi)容，探討提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核 1我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀 1.1工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，帶著明顯的”計(jì)劃”痕跡 首先，國(guó)家編定的統(tǒng)一定額過程長(zhǎng)，更新慢，變化小。其次， 除了國(guó)家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往 也以此為根據(jù)制定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計(jì)價(jià)資料往 往是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得 到反映。事實(shí)上市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格水平是瞬間萬變的，盡管市 場(chǎng)具有流動(dòng)性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時(shí)滯性 和盲目統(tǒng)一性必然導(dǎo)致工程造價(jià)難以靈敏的反映市場(chǎng)變化。其科學(xué) 性和準(zhǔn)確性就更無從談起了

淺談工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理 摘要：本文根據(jù)筆者多年建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理實(shí)踐，針 對(duì)工程造價(jià)的構(gòu)成和計(jì)價(jià)特點(diǎn)，分析了影響工程造價(jià)預(yù)算與結(jié)算的 諸多因素，提出工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理方法。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；管理 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1001-828x（2012）06-0-01 工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)的習(xí)慣用語，目前比較公認(rèn)的兩種意 見認(rèn)為工程造價(jià)含義分為兩種。一種是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或 實(shí)際開支的全部費(fèi)用的總和，包括設(shè)備及工、器具購置費(fèi)、建筑安 裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資 產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。另一種是指工程價(jià)格，一般多指工程承發(fā)包 的價(jià)格。本文所討論的是第二種含義，是工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容。 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)際效果，直接關(guān)系到工程投資的整體 應(yīng)用情況，以及工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益能

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也為建筑工程造價(jià)管理提出了更多的要求。然而，與快速發(fā)展的建筑行業(yè)相比建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后很多，因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理水平的提高。在工程造價(jià)管理中，預(yù)結(jié)算管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的施工階段與竣工結(jié)算階段這兩個(gè)主要的階段，因此，不加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算管理水平的提高，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制起著非常重要的作用。下面文中就工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，以期可以更好地推進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

1 關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算 管理辦法（暫行）》的通知 公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位： 為了確保黔希煤化工有限公司項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，按照 國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求，規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程 序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理 有效管控、高效運(yùn)作，經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投 資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行）》，望各有關(guān)單位 遵照?qǐng)?zhí)行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （暫行） 2 第一章總則 第一條為了合理有效控制造價(jià)，降低工程成本，維護(hù) 集團(tuán)和公司利益，結(jié)合公司工程預(yù)結(jié)算實(shí)際管理要求，制定 本辦法。 第二條本辦法適用于我公司新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè) 工程預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)建設(shè)造價(jià)活動(dòng)。

工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的防控管理體系， 適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作， 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保預(yù)算工作有效、有序地開展，特制定本管理 制度。 第二章工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算管理職責(zé) 第一條預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司的全 年預(yù)算要依據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合集團(tuán)公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。組織造價(jià)、技術(shù)等相 關(guān)人員與建設(shè)單位相關(guān)人員參加公司組織的項(xiàng)目施工交底會(huì)，搜集項(xiàng)目 造價(jià)文件資料，確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及過程控制的盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 并制定相應(yīng)措施加以控制。并確定項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)及控制重復(fù)建設(shè)造成 的亂投資 第二條工程預(yù)、結(jié)算必須遵照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方 的合同規(guī)定以及工程所在地或地方政府專業(yè)部門的有關(guān)定額等相關(guān)文

工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算管理辦法 1目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)(結(jié))算工作,做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，切實(shí)控制 工程執(zhí)行中的費(fèi)用使用，堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則，特制訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司各類工程的預(yù)（結(jié)）算管理。 3職責(zé) 3.1工程中心銷售管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的歸口管理；負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的 制（修）訂，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程結(jié)算的復(fù)審工作；負(fù)責(zé)組織工程中心預(yù)算人 員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。 3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)工程結(jié)算的終審工作。 3.3工程中心總監(jiān)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的初審工作。 3.4項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程結(jié)算的編制與報(bào)審工作。 4管理內(nèi)容及要求 4.1工程預(yù)算的編審 4.1.1工程預(yù)算的編制要求： a)工程預(yù)算應(yīng)按單項(xiàng)工程或單位工程編制，項(xiàng)目的劃分及工程編號(hào)應(yīng)與計(jì) 劃、統(tǒng)計(jì)口徑一致； b)工程預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)力求完整，包括編制說明、工程編號(hào)、工程量計(jì)算、預(yù) 算

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

1 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃科 2010-1-1 2 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程預(yù)（結(jié)）算管理工作，根據(jù)建設(shè)部《建 筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》 和《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》等有關(guān)法律、法規(guī)的精神及邯邢礦 山局[2008]128號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。 3 第二章工程預(yù)結(jié)算的編制 第二條工程預(yù)（結(jié)）算資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： (一)預(yù)(結(jié))算書； (二)工程總結(jié)； (三)施工合同； (四)施工圖紙； (五)施工組織設(shè)計(jì)； (六)設(shè)計(jì)變更； (七)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證； （八）外委工程審批單（局屬施工單位除外）； （九）工程開、竣工報(bào)告； （十）工程管理部門出具的工程結(jié)算通知書（見附頁）； (十一)其它能證明造價(jià)取定的資料。 施工組織設(shè)計(jì)要加蓋工程管理部門的騎縫章，驗(yàn)收工

湖南日興房地產(chǎn)有限公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （草案） 1.目的 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確 定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦 法。 2.范圍 本管理辦法適用公司所有工程項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1公司綜合部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法 規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正 當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 一、范圍 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范圍 i 本管理辦法適用于本公司所有工程項(xiàng)目。 三、職責(zé) 3.1計(jì)劃成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批、及其它有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 四、方法與過程控制 （包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高 利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受 財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定 給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之 間等的編制及

完整的建設(shè)項(xiàng)目投資過程,離不開確定工程項(xiàng)目投資的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作,這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的預(yù)結(jié)算工作確定了工程的大體花銷與成本投入。這樣做,一定程度上可以節(jié)制工程開銷,減少不必要的浪費(fèi),節(jié)約生產(chǎn)成本,提升利潤(rùn)空間。

在建筑工程建設(shè)中，針對(duì)施工圖紙做造價(jià)方面的預(yù)算工作和完工后甲乙雙方根據(jù)實(shí)際工程量核對(duì)，確定最終造價(jià)的結(jié)算工作，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理具有重要意義。加強(qiáng)建筑工程預(yù)、結(jié)算的管理工作，是建設(shè)單位有效控制工程成本，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文探討了建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題，指出在建筑工程全過程進(jìn)行造價(jià)管理的必要性，并提出了從決策到竣工整個(gè)建設(shè)過程對(duì)預(yù)結(jié)算控制的措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展,而工程造價(jià)作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié),受到了越來越多的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善,工程造價(jià)也由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,其中最為重要的環(huán)節(jié)就是工程預(yù)結(jié)算的管理工作。預(yù)結(jié)算工作是否完善,直接影響著工程的總造價(jià),進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文就對(duì)加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，從工程預(yù)結(jié)算的角度論述了如何做好園林工程造價(jià)管理。

我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展取得了巨大進(jìn)步，近年來，建筑工程中越來越注重工程造價(jià)的環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)的管理模式也從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理。在改變過程中，工程預(yù)結(jié)算的控制過程占據(jù)了關(guān)鍵位置。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的改革步伐不斷邁進(jìn)，以及建筑市場(chǎng)體制不斷健全完善，建筑行業(yè)基本形成了以建筑工程項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)管理體制，因此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目成本核算制在建筑企業(yè)廣泛實(shí)行。工程項(xiàng)目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)追求的最終目的，但是在保質(zhì)保量與準(zhǔn)時(shí)完成建筑工程的同時(shí)，還要注意建筑工程預(yù)結(jié)算管理工作，以便可以節(jié)約預(yù)結(jié)算資金，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將集中闡釋建筑工程的預(yù)結(jié)算管理問題，并提出一些相應(yīng)的建議。

工程預(yù)、結(jié)算管理制度 一、工程預(yù)算 1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)； 2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備； 3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核； 4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整工 程量清單或合同價(jià)款； 5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報(bào)送業(yè)主代表 簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)； 6、預(yù)算員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對(duì)材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領(lǐng)導(dǎo)必須確保每月對(duì)公司全部項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報(bào)表工作進(jìn)行一次全面檢 查和輔導(dǎo)。 二、工程結(jié)算 1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)結(jié)算資料； 2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審 核； 3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 一.目的 高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作，維護(hù)公司的利益和信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理， 保證結(jié)算工作成果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 二.原則 過程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計(jì)算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算，包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標(biāo)底和合 同暫定價(jià)、合同補(bǔ)充和重大變更的造價(jià)計(jì)算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類 分包工程和材料供應(yīng)、零星工程的結(jié)算。 四.主要內(nèi)容 預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導(dǎo)、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實(shí) 施。如設(shè)有項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)結(jié) 算工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料管理、復(fù)核及成果分析等工作。 綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、引導(dǎo)和評(píng)價(jià)預(yù)結(jié)算人員的工作，與其它相關(guān)部 門間的配合及協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)結(jié)算編審結(jié)果的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，有利于公 司利益， 預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標(biāo)文件、