對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購招標(biāo)方法

一、煤炭企業(yè)大宗物資招標(biāo)適用范圍及其特點(diǎn)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)項(xiàng)目中重要的設(shè)備、材料采購,限額以上應(yīng)采用招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,限額以下或生產(chǎn)性物資可采用其他方式確定供應(yīng)商。國有煤炭企業(yè)集團(tuán),日常生產(chǎn)中往往需要消耗大量材料,在設(shè)備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購過程的透明度,對(duì)這些設(shè)備、材料及備品備件常常采用集中招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購。

1 實(shí)業(yè)集團(tuán)物資采購招標(biāo)辦法 1總則 1.1本招標(biāo)辦法僅適用于實(shí)業(yè)集團(tuán)組織的招標(biāo)活動(dòng)。 1.2凡符合招標(biāo)通告所規(guī)定條件的制造商或代理商均有資格參與投標(biāo)。 2約定條件 2.1若投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑問的，可以電話或書面形式在開標(biāo)前向本公 司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出詢問，本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)以電話或書面形式予以答復(fù)， 如有必要時(shí)可將答復(fù)內(nèi)容（包括所提問題，但不包括問題來源）分發(fā)給所有 報(bào)名的投標(biāo)人。 2.2招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修正： 2.2.1在投標(biāo)截止日十五日之前，雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司可對(duì)招標(biāo)文件用 補(bǔ)充文件的方式進(jìn)行補(bǔ)充或修正。 2.2.2對(duì)招標(biāo)文件的任何補(bǔ)充或修正，雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司將用書面形 式通知所有報(bào)名投標(biāo)人，同時(shí)作為招標(biāo)文件的一部分，對(duì)采購人和投標(biāo)人均 有約束力。 3招標(biāo)書 雅化集團(tuán)供應(yīng)公司擬采購的以下材料進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。凡符合招標(biāo)公告 資格條件的制造廠商或供應(yīng)商均可前來投標(biāo)

本文分析了經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法兩種基本評(píng)標(biāo)辦法的優(yōu)勢(shì)及存在問題,提出了相應(yīng)的建議。

在現(xiàn)代化社會(huì)中，物資采購招標(biāo)作為商品交易的具體方式，地位越來越重要。雖然企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理后取得很大進(jìn)步，但在物資采購招標(biāo)管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對(duì)物資采購管理，相關(guān)物資采購標(biāo)準(zhǔn)不完善，采購中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，明確物資采購管理重要性，加強(qiáng)企業(yè)物資采購招標(biāo)管理。

物資采購招標(biāo)對(duì)企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時(shí)間內(nèi)采購到優(yōu)質(zhì)、符合自身要求的物資,在最大程度上實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,是我國今后經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要實(shí)現(xiàn)方式,因此正視其實(shí)施過程中存在的問題,才能更好地維護(hù)企業(yè)的利益、提高我國的經(jīng)濟(jì)。

物資采購招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表——物資采購招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

第1頁共4頁 合同編號(hào)： 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在簽訂 第2頁共4頁 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號(hào)： 甲方(委托方)：簽訂地點(diǎn)： 乙方(代理方)：簽訂時(shí)間：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，現(xiàn)委托_______________（代理方） 為_________________的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項(xiàng)：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標(biāo)公告/發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 □編制資格預(yù)審文件 □組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名 □審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □編制招標(biāo)文件 □編制標(biāo)底 □組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 □組織開標(biāo) □組織評(píng)標(biāo) □草擬采購合同 □編制招投標(biāo)情況書

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購的特點(diǎn),簡要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。

招標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對(duì)工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對(duì)招標(biāo)法律的不斷規(guī)范,招標(biāo)逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對(duì)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行研究,分析出解決問題的對(duì)策,對(duì)我國物資采購招標(biāo)工作有一定的幫助。

建筑工程物資招標(biāo)采購的本質(zhì)是將競爭機(jī)制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對(duì)建設(shè)工程物資采購招標(biāo)進(jìn)行研究。

安徽三建工程有限公司物資采購 招標(biāo)邀請(qǐng)書 一、貴單位已通過我公司物資采購招標(biāo)中心招標(biāo)資格預(yù)審。 二、如有興趣供貨，請(qǐng)于年月日至年月日 憑本邀請(qǐng)書到我公司物資處購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件購量費(fèi) 元（購后不退）。 三、投標(biāo)書送交截止時(shí)間：年月日下午5時(shí)前。 地點(diǎn)：三建工程有限公司物資處；聯(lián)系人：；聯(lián)系電話： 2861015。 四、開標(biāo)時(shí)間：年月日午時(shí)；地點(diǎn)： 安徽三建有限公司物資處。 五、投標(biāo)人在遞交投標(biāo)書時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交金額為 ____________元的投標(biāo)保證金或同等金額的銀行支票。 年月日 安徽三建集團(tuán)公司物資采購 招標(biāo)文件 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，授權(quán)采購單位以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為 ()工程所需的材料進(jìn)行招標(biāo)。 一、招標(biāo)材料：詳見清單。 二、投標(biāo)須知： 1.投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)材料清單內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)填寫，文字一律用

施工企業(yè)開展的建筑活動(dòng)呈現(xiàn)出越來越多的趨勢(shì)。而對(duì)于建筑活動(dòng)來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動(dòng)中，其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關(guān)材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對(duì)整個(gè)建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標(biāo)是整個(gè)建筑工程的前提條件，對(duì)于后期項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴(kuò)大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒐介_展評(píng)標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標(biāo)管理的對(duì)策。

物資采購招標(biāo)文件(范本) 招標(biāo)編號(hào)：№200810 物資名稱：樁基金屬超聲波檢測(cè)管(以聲測(cè)管為例) 第一部分????????????????????邀請(qǐng)書 第二部分?????????????招標(biāo)一覽表及有關(guān)要求 第三部分???????????????????投標(biāo)須知 第四部分???????????????????合同條款 第五部分?????????????????投標(biāo)文件格式 招標(biāo)人: 地址： 年月日 第一部分邀請(qǐng)書 ___________________單位： 根據(jù)我單位施工生產(chǎn)需要，經(jīng)研究決定，現(xiàn)就《樁基金屬超聲波檢測(cè)管》進(jìn)行招 標(biāo)采購，具體事項(xiàng)告知如下： 1．招標(biāo)編號(hào)：№200810 2．招標(biāo)貨物名稱及數(shù)量：詳見《招標(biāo)一覽表及要求》。 3．投標(biāo)人的資格：具有國內(nèi)獨(dú)立法人資格，主營樁基金屬超聲波檢測(cè)管生產(chǎn)、銷售， 具備較

1 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購招標(biāo)書 第一部分：招標(biāo)邀請(qǐng)書 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購辦公室按照學(xué)院的部署，擬就日照校區(qū)教學(xué)儀 器設(shè)備進(jìn)行邀請(qǐng)式招標(biāo)采購，歡迎接到邀請(qǐng)的廠商積極參與投標(biāo)。 一、招標(biāo)編號(hào)：jyzb—2007—hxsb01 二、招標(biāo)項(xiàng)目：濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 三、投標(biāo)截止時(shí)間 2007年11月09日8:00時(shí)。 四、投標(biāo)保證金：2萬 開戶行：山東省濟(jì)寧市建行西城支行 銀行帳號(hào)：37001684008050001170 五、開標(biāo)時(shí)間 2007年11月09日8:30時(shí)。 六、開標(biāo)地點(diǎn) 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購辦公室 地址：濟(jì)寧市建設(shè)南路45號(hào) 郵編：272013 電話：0537-2203092 傳真：0537-2209110 聯(lián)系人：周亞卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分：投標(biāo)方須知 一、投標(biāo)方 1、合

企業(yè)物資采購健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于招投標(biāo)管理。然而，在招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了一些非法招投標(biāo)和虛假招投標(biāo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)物資采購在人民心中的公開、公正、公平的形象，因此，需要一個(gè)更加公開、公正、公平的招投標(biāo)管理系統(tǒng)來防止非法投標(biāo)和虛假招投標(biāo)問題。本文就對(duì)物資招標(biāo)進(jìn)行研究，簡單分析在物資采購招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)的對(duì)策建議，希望能幫助企業(yè)實(shí)施物資采購有效的管理。

物資采購是企業(yè)的重要工作,既要保證采購的物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí),又要保證采購的物資價(jià)廉物美,成本最低;同時(shí)物資采購又暗藏著極高的法律風(fēng)險(xiǎn),對(duì)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估,提出具體應(yīng)對(duì)及防范措施也是企業(yè)的重要工作。

集中采購主要指的是用于現(xiàn)代企業(yè)物資的采購的一種模式，和項(xiàng)目招標(biāo)有著顯著的差異，其具備時(shí)間跨度大、涉及面比較廣等特點(diǎn)。采用集中采購模式有一個(gè)難點(diǎn)，那就是確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還有關(guān)于執(zhí)行方面的管理等方面，其優(yōu)勢(shì)則在于采購物資具有較高的性價(jià)比同時(shí)擁有顯著的規(guī)模效應(yīng)。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候都運(yùn)用這樣的模式。本文就主要來怎樣制定招標(biāo)方案以及怎樣實(shí)施采購。

本文結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)在物資采購招標(biāo)過程中的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、有關(guān)紀(jì)律和責(zé)任三個(gè)方面應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購招標(biāo)工作提供了借鑒。

華亭煤業(yè)集團(tuán)公司物資采購招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)物資采購招標(biāo)監(jiān)督管理，保障招標(biāo)人和投標(biāo)人的 合法權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)效益，加大從源頭上 預(yù)防和治理腐敗力度，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民 共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《華能甘肅能源開發(fā)有限公司招標(biāo)監(jiān)督管 理暫行辦法》（華能甘監(jiān)發(fā)〔2012〕2號(hào)）以及華亭煤業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)物 資采購招標(biāo)管理的規(guī)定，制定本《細(xì)則》。 第二條本《細(xì)則》適用于華亭煤業(yè)集團(tuán)公司設(shè)備、材料、配件采 購招標(biāo)。 第三條華亭煤業(yè)公司公司物資采購招標(biāo)應(yīng)遵守國家和上級(jí)有關(guān)招 標(biāo)的規(guī)定，接受華亭煤業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門的監(jiān)督。 第四條華亭煤業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門行使物資 采購招標(biāo)檢查監(jiān)督職能。 第五條華亭煤業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)、大宗材料招標(biāo)活動(dòng)時(shí)， 邀請(qǐng)集團(tuán)公司監(jiān)察部門及

長．為緩解高峰時(shí)段運(yùn)力不足與運(yùn)量 上升的矛盾北京地鐵運(yùn)營公司持續(xù) 提高各線運(yùn)力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運(yùn)力應(yīng)對(duì)新線開通和新票制、票 價(jià)，實(shí)施導(dǎo)致的客流迅猛增長。針對(duì) 客流大幅上升．為保障運(yùn)營安全，我 們調(diào)整列車運(yùn)行圖．采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進(jìn)一步延 長高峰時(shí)段時(shí)長，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運(yùn)營安全。 (3)科學(xué)挖潛，提高運(yùn)力，滿足奧運(yùn)賽 事需求。面對(duì)持續(xù)增長的客流壓力， 特別是面臨奧運(yùn)會(huì)大客流沖擊我們 進(jìn)一步提高運(yùn)力作為我們的當(dāng)務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對(duì)近幾年客流的自然增長， 2007年10月7日北京地鐵低票價(jià)政策 實(shí)施后所帶來的客流迅猛增長，以及 預(yù)測(cè)奧運(yùn)會(huì)期間客流增長情況，北京 地鐵運(yùn)營公司在不到一年的時(shí)間內(nèi)， 全線網(wǎng)先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學(xué)對(duì)策在地

物資采購招標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中十分重要的環(huán)節(jié),同時(shí)也是一種交易手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國對(duì)招標(biāo)進(jìn)行了法律性的規(guī)定,使招標(biāo)逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標(biāo)不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行。

根據(jù)石油工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性把石油工程項(xiàng)目物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、重要物資和通用物資,分別給出了其采購招標(biāo)方式,認(rèn)為通用物資和重要物資需要通過招標(biāo)采購獲得,并分析了石油工程項(xiàng)目物資招標(biāo)的特點(diǎn),探討了目前重要物資和通用物資實(shí)行物資采購招標(biāo)存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)對(duì)策。