地鐵16標項目部總結(jié)與打算

第1頁共10頁 項目部安全年終總結(jié)與項目部安全總監(jiān)工作總結(jié)匯編 項目部安全年終總結(jié) 歲末臨近，新春將至，不知不覺2016年轉(zhuǎn)眼間就將過去，項目部 始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜 合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各 項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理 工作，主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。 為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理， 年初，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全 目標層層細化、量化，落實到每一個人。形成了項目部領(lǐng)導總負責， 各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。 二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我 項目部花費了大量的精力重新修訂了項目

項目部質(zhì)量方針與目標 1目的 為實現(xiàn)公司開發(fā)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程項目施工過程 進行控制，確保向顧客提供合格的產(chǎn)品，特制定本程序。 2適用范圍 本程序適用于蘇州九龍倉金雞湖項目二期工程的過程管理及監(jiān) 控。 3職責 3.1項目部對現(xiàn)場工程進行全面管理 項目部對監(jiān)理、施工單位按照合同約定內(nèi)容開展工程施工全過程 全方位管理。 3.2項目部負責計劃管理 項目部各辦分別編制項目進度計劃、質(zhì)量計劃、資金計劃，并保 證按計劃實施；審查核準監(jiān)理規(guī)劃及施工組織計劃，并對其實施監(jiān)控。 3.3項目部負責工程統(tǒng)計 項目部每月統(tǒng)計工程項目施工進度（包括甲供設(shè)備和材料采購） 與質(zhì)量標準執(zhí)行情況。施工單位編制、監(jiān)理公司確認的施工進度統(tǒng)計和 項目部會同監(jiān)理公司共同驗收的甲供設(shè)備及主要建筑材料手續(xù)是財務(wù) 部撥付工程價款和設(shè)備材料價款的重要依據(jù)。 3.4項目部負責組織工程竣工驗收 項目部組織設(shè)計、勘察、施工

項目部年中工作總結(jié) 上半年，海景園一期項目部科學管理、科學發(fā)展，以貫徹落實建設(shè)工程法律 法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不 斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結(jié)。 一、工作理念與主導思想 新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征?？蓪τ诤＞皥@ 一期項目部來說，開始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工 程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有 的工作理念。 2011年開工前夕，項目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點，分析了新形勢下包 括勞務(wù)隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項軟性因 素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進度緊迫等客觀情況， 在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質(zhì) 有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標鋪

**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 **項目管理部 2008年度監(jiān)理工作總結(jié) **電力建設(shè)監(jiān)理有限公司**項目管理部 2008年12月 2 **電力建設(shè)監(jiān)理公司**項目管理部 2008年度監(jiān)理工作總結(jié) **項目管理部在**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司以及省電力公司領(lǐng)導 的關(guān)心和指導下，認真貫徹執(zhí)行國家、省公司關(guān)于工程監(jiān)理工作的方 針、政策、規(guī)定和制度，嚴格履行《監(jiān)理合同》的約定，盡職盡責， 扎實工作，充分發(fā)揮了監(jiān)理在城市配網(wǎng)建設(shè)改造、基本建設(shè)及用戶等 工程中的作用。2008年通過管理部全體人員的艱苦努力、克服重重 困難，在各工程建設(shè)單位和施工單位的大力支持和配合下，按照“四 控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，圓滿地完成了**市2008年度基本 建設(shè)工程、城市配網(wǎng)建設(shè)改造、用戶工程等的監(jiān)理任務(wù)。 一、受監(jiān)基建工程、城市配網(wǎng)及用戶等工程任務(wù)的完成情況： 1、受監(jiān)工程的建設(shè)規(guī)模

某某鐵路某某段2011年工作總結(jié) 2011年即將接進尾聲，回首本年的工作情況，我們倍感欣慰。雖然今年全國鐵路建 設(shè)處于大蕭條狀態(tài)，資金極其短缺，但段基本沒有停工，在局指和公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持 下，項目部人員克服重重困難，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了本年度施工的正 常進行。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下： 一、2011年物資供應(yīng)情況 (一)甲供物資 防水板供應(yīng)數(shù)量：金額：元 止水帶供應(yīng)數(shù)量：金額：元 （二）甲控物資 鋼材供應(yīng)數(shù)量：14387.475噸金額：65717115.74元 水泥供應(yīng)數(shù)量：116084.62噸金額：45884529.54元 粉煤灰供應(yīng)數(shù)量：20898.87噸金額：4289465.88元 減水劑供應(yīng)數(shù)量：887.75噸金額：2500268.32元 速凝劑供應(yīng)數(shù)量：4978.325噸金額：7499

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項 目部2014年度工作總結(jié) 王剛 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導 和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不 足。回顧項目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下： 一、工程概況 鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期 東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑 深度為，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約 5900m2,總建筑面積為56994m2，建筑總高度為m，地上30層，裙樓 3層，地下4層。 二、2014年工作總結(jié) 項目各部門年度目標管理責任書完成情況及分析 商務(wù)管理 【1】目標責任書完成情況及分析 2014年度目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際 完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標

1/3 2018年鐵路項目部某監(jiān)理組工作總結(jié) 鐵路項目部某監(jiān)理組18年工作總結(jié) (一)統(tǒng)一思想，認清當前的大好發(fā)展形式，樹立建功立業(yè)的堅定信念。 監(jiān)理一組在監(jiān)理項目部總監(jiān)曾曉東、副總監(jiān)趙建剛、藺金明的指導和帶領(lǐng)下不斷 夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地發(fā)展目標邁進。每一 位成員,充分認清當前大好的發(fā)展形勢,強化崗位練兵的效果,提高本職崗位技能, 充分發(fā)揮嚴把安全質(zhì)量關(guān)的作用,牢固樹立了確保工程安全質(zhì)量的堅定信念。 (二)規(guī)范管理，認真組織安全生產(chǎn)。 監(jiān)理一組緊緊圍繞監(jiān)理項目部的管理目標，從工程的難點重點入手，建立了健全 的質(zhì)量、安全控制管理體系，在工程管理中做到技術(shù)先行、管理領(lǐng)先、責任落實、 監(jiān)控到位。 1、在工期控制方面 為確保該工程有序進行及流水施工順暢，按施工網(wǎng)絡(luò)計劃，使工程達到短、平、 快、優(yōu)的節(jié)奏要求。緊抓各節(jié)點、各關(guān)鍵工序，甚至

項目部年度工作計劃總結(jié)項目部的工作計劃總結(jié) 1/2 項目部年度工作計劃項目部的工作計劃 新的年度，新的計劃，來看看項目部的年度工作計劃吧！下面是項目部的工 作計劃，歡迎閱讀。 項目部的工作計劃篇一 (一)緊緊圍繞"以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)"的管理理念， 堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù) 堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的 動態(tài)考核及分析。 (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、 亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認 真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部 門的管理水平。 (三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx 年度項目的綜合考評。

成都地鐵1號線南延線1標項目部一分部安全生產(chǎn)警示日及專題活動周總結(jié) -1- 完善管理提高認識認真開展安全生產(chǎn)警示日及專題活動周活動 為深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)警示日 及專題活動周”的通知》中鐵股份安質(zhì)（2013）11號、《關(guān)于落實 股份公司開展“安全生產(chǎn)警示日及專題活動周的通知》的文件精神， 充分認識股份公司”保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、促穩(wěn)定“的發(fā)展核心， 項目部采取有力措施，推動生產(chǎn)主體責任進一步落實，不斷夯實安全 管理各項基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將2013年一季度開展”安全 生產(chǎn)警示日及專題活動周的情況總結(jié)如下： 一、高度重視、認真落實 項目部在接到通知后立即召開員工大會，結(jié)合股份公司、中鐵成 投文件精神，項目部成立了活動領(lǐng)導小組，并提了如下要求： 組長：張子龍 副組長：王恒張金平 組員：黃晶涂節(jié)吳志昊何靖黃亞琦朱敏

青年公寓項目部 二o一一年度工作總結(jié) 青年公寓1、2#樓工程總建筑面積為7806.75㎡，剪力 墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為11層。本工程于2011年10月3日正 式開工建設(shè)，計劃于2012年8月28竣工驗收并交付使用。 開工以來在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部 全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一；速度第一，安全第一” 的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的 共同努力，取得了一定的成績，?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié) 如下： 一、2011年工作回顧 開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認 真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達 到合格要求。 （一）抓好項目部建設(shè)管理工作 1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近 公司項目管理規(guī)定要求,組建了青年公寓1、2#樓工程項目 部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“

中鐵二院廣州地鐵項目部 2011年開展節(jié)能減排工作總結(jié) 為了打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，全面完成今年的節(jié)能減排目 標任務(wù)，2011年以來，我項目部節(jié)能減排工作在集團公司 的正確領(lǐng)導和指導下，堅持以科學

-1- 2015年度xxx項目部 工作總結(jié)暨2016年度工作安排 緊張繁忙的2015年即將過去，嶄新的2016年正向我們走來?；厥?2015年，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和公司各部室的大力支持下，xxx項目部 全體員工團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，各項工作都進展順利。現(xiàn)將具體情況匯報 如下： 一、工程進度方面 1、制梁工程 2015年4月10日開始預(yù)制至2015年11月7日停工，本年共預(yù)制1041 片t梁（其中合同范圍內(nèi)預(yù)制t梁997片，合同范圍內(nèi)開累預(yù)制t梁1397 片，差155片未預(yù)制。合同外預(yù)制44片。）。 2、架梁工程 2015年3月日開始架梁，截止11月19日架梁共計1024片。剩余420 片未架。 3、軌道工程 路基和橋面已上枕75000根，占總軌枕130000根的57.7%；線路上 砟3.2萬方，占道砟總量27萬方的

中鐵集團工程項目部經(jīng)營目標協(xié)議書——經(jīng)集團公司會議研究，任命為項目經(jīng)理，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目部并代表集團公司執(zhí)行合同（集團公司與建設(shè)單位簽署的合同，以下簡稱“主合同”）。　　按照《中鐵集團有限公司工程項目管理暫行辦法》的規(guī)定，為明確項目...

1/7 參考范本 【精選總結(jié)】2019年項目部監(jiān)理部工作總結(jié) ______年______月______日 ____________________部門 2/7 一、工程概況 =====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括 1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地 平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地 下層，地上十層，建筑物總高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。 二、監(jiān)理工作總結(jié) 在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準備工作后， 根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠 嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務(wù)，

1/7 參考范本 【精選總結(jié)】2019年項目部監(jiān)理部工作總結(jié)（精品） ______年______月______日 ____________________部門 2/7 一、監(jiān)理工作成效 監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原 則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài) 度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理 工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承 建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工 過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施 工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工 夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。按國家的方 針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查， 定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情

2010年項目部工作總結(jié) xxxx項目自2010年8月29日正式破土開工，開工面積33738.8平方米 （50.6畝）在這段時間里，項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工 作如：調(diào)整充實管理人員、健全完善管理制度、改善加強施工管理等，在工程進 度、質(zhì)量及安全文明施工等管理方面取得了一些成績，同時也存在許多不足，需 要在明年的工作中加以改進和提高。 一、工程進度完成情況: 序 號 工作事項計劃開始時間 計劃完成時間（或 計劃完成量） 實際完成時間（或 實際完成量） 1臨電工程2010-9-12010-9-152010-9-9 2臨水工程2010-9-152010-9-192010-9-9 3圍墻工程2010-10-52010-10-252010-10-25 4土方工程2010-8-292010-11-122010-

2017項目部年工作總結(jié)4篇 *目錄2017項目部年工作總結(jié)項目部年終工作總結(jié)范文項目部 年度工作總結(jié)項目部年終個人工作總結(jié)我與xx年3月進入公司 工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的 相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時 嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的 開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公 司領(lǐng)導交辦的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè) 計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可 能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與 設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項 目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這 就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在

xxx項目部2107年安全月活動總結(jié) 今年6月為全國第十六個安全月，按照公司關(guān)于開展安全月活動的通知要 求，為切實抓好安全生產(chǎn)工作，增強全員安全意識和事故防范能力，我項目部結(jié) 合自身特點，制定了安全月活動方案，以圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任” 的活動主題，開展一系列安全月活動，具體內(nèi)容如下： 一、加強領(lǐng)導、認真籌備“安全生產(chǎn)月”活動 為使安全月活動不走過場，切實取得實效，讓項目全員在安全月活動中獲得 提升，成立了安全月活動領(lǐng)導小組，并下發(fā)了《關(guān)于開展全國第十六個安全 生產(chǎn)月活動方案的通知》。 二、積極開展各項宣傳及安全教育視頻活動 1、安全月第一周，由項目安全辦主任高思勝牽頭，在項目部會議室、食堂、 職工宿舍等場所，張貼安全警示標語及安全圖片； 2、6月8日，項目部利用下雨停工時機，組織全員在大食堂針對性觀看了 “排土場滑坡事故”及“采空區(qū)塌陷事故”兩部安全警

項目部工作總結(jié) 由我項目部承擔施工的大寧鐵路專線第九標段工程，其中主 要施工內(nèi)容有：大橋、涵洞、路基填方、站場鋪軌、和站后房建 配套等，合同工期為一年。項目部按要求于2004年6月進場以 來，由于征地、拆遷、設(shè)計圖紙不到位及全線各施工單位協(xié)調(diào)混 亂的情況存在等問題；尤為嚴重的是設(shè)計預(yù)算偏差較大和變更項 目費用得不到落實的問題，工期一再拖延。就工程本身而言是全 新的，上述存在的問題又給項目的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的風險。 但項目部在公司領(lǐng)導和各部門的幫助指導下，仍有序的進行了工 程施工和生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作。 一、安全工作： 本標段全線長1.5公里，新建構(gòu)筑物較為分散，生產(chǎn)設(shè) 施轉(zhuǎn)移次數(shù)多。初期配套的安全物資在周轉(zhuǎn)過程中損耗較大， 造成了浪費。項目部除按安全生產(chǎn)要求完善設(shè)施外，并按勞 務(wù)隊使用劃分，設(shè)專人從重點檢查其有無，轉(zhuǎn)為重點檢查其 使用、存放、維護、維修上來，并對不合理造

江蘇偉業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 錦盛豪庭項目監(jiān)理組2012年度工作總結(jié) 時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去。為回顧2012年錦盛豪庭一、 二、三標段之監(jiān)理工作歷程，分析本年度本項目監(jiān)理組工作得失，總結(jié)監(jiān)理工作 經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要盤點。 一、工作謹慎負責，基本能夠履行監(jiān)理工作職責 在單體工程主體及人防車庫、附屬工程施工時，每項工程施工前基本能審閱 施工圖紙，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，了解設(shè)計意圖。發(fā)現(xiàn)有疑問的地方 及時向建設(shè)單位提出，建議建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院進行相關(guān)技術(shù)咨詢。檢查施工現(xiàn) 場機械設(shè)備、人員、施工組織設(shè)計以及專項施工方案和施工工藝、施工材料等， 發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理并及時向建設(shè)單位匯報。在平時的日常工作中，項目監(jiān)理 組人員按照各自的崗位職責認真做事，誠實做人，巡視施工現(xiàn)場，檢查分項工程 施工情況和現(xiàn)場安全情況，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

精品文檔 . 2017年監(jiān)理工作總結(jié) 審視2017年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以 務(wù)實的工作態(tài)度、團結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的 工程項目的進度、質(zhì)量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設(shè) 項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生， 工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、2017年工作回顧： 監(jiān)理項目共22個（39個工地），新開監(jiān)理項目13個，續(xù)建項目 9個，完工監(jiān)理項目14個，未完工項目8個。所監(jiān)理的項目涵蓋公 路、石油化工、房建三個方面，其中公路項目2個，石油化工項目 17個，房建工程3個。2017年度新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未 開工項目2個，2016年公司完工項目14個，年度所有竣工工程合格 率為100%，未完工程的各項工作進展順利，全年在建監(jiān)理項目中， 未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責

1/8 天和國際中心項目 年 監(jiān)理工作總結(jié) 編制人： 總監(jiān)理工程師: 監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二零一三年十二月三十一日 受重慶永德置業(yè)有限公司委托，天和國際中心工程，由重慶三峽涌鴻工程建 2/8 設(shè)監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由重慶市設(shè)計院設(shè)計，重慶建 工集團股份有限公司施工，目前該工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工，尚未進行最終驗收。 本工程基礎(chǔ)樁、獨立柱基、筏板基礎(chǔ)已完成施工，主體結(jié)構(gòu)完成約。 一、工程概況 天和國際中心工程位于重慶市江北區(qū)觀音橋，總用地面積㎡，總建筑面積 萬㎡，地上建筑面積約萬㎡，容積率。場地東南面為未來國際大廈，西面緊臨新 上海大廈、南面近臨百業(yè)興大廈、東面為建新東路。 本工程建筑形式分為一棟超高層建筑、負層到負層為地下車庫，負至層為商 業(yè)裙樓、由主樓和裙樓組合建筑，最高