動態(tài)控制的基本原理與方法在冶金技改工程進度管理中的應(yīng)用

進度管理是施工過程中項目管理的重要組成部分,全過程動態(tài)控制可以進一步保證施工項目的施工進度符合合同要求,在規(guī)定時間范圍之內(nèi)完成所有的施工任務(wù)。而通過全過程動態(tài)的對施工進度進行管理,促進進度管理工作質(zhì)量的提升,本文主要對全過程動態(tài)控制具體情況進行分析,為后續(xù)進度管理的整個過程動態(tài)控制提供了一些參考。

文章從建筑施工企業(yè)的角度,在強調(diào)工程進度管理重要性的基礎(chǔ)上,提出了全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理方法,以系統(tǒng)的、動態(tài)的、全面的概念與方法對工程進度進行控制與管理。

本文由建筑工程施工單位角度出發(fā),在關(guān)注建筑工程進度管理的基礎(chǔ)上,提出了建筑工程全過程動態(tài)控制的方法,從而實現(xiàn)建筑工程進度管理的全面、動態(tài)、系統(tǒng)控制。本文就對建筑工程進度管理的主要措施和影響因素進行了分析,在此基礎(chǔ)上探討了全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理措施。

全過程動態(tài)控制在建筑工程管理過程中,已成為重要的組成部分,其項目部分管理人員的組成以及施工員人的資質(zhì)等尤為重要,文章將主要闡述其重要性,從而有效提綱我國建筑工程管理過程中全動態(tài)控制的重要性。

建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)，不僅能為社會經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競爭能力，則應(yīng)將建筑工程的進度管理作為工作重點，確保該項工作可以順利進行，以實現(xiàn)工程進度和質(zhì)量的有效控制。對此，文章通過分析影響建筑工程進度管理的因素，更好掌握該項管理工作內(nèi)容，最后進行全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理探討，意在促進建筑工程進度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

第２７卷第２期企業(yè)技術(shù)開發(fā)２００８年２月 第ｖｏｌ．２７２７卷第ｎｏ．２２期ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｅｂ．２００８ 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

從項目業(yè)主的角度進行研究,針對影響項目進度管理的主要影響因素,提出了對建筑工程進度管理的全過程動態(tài)控制的方法和建議,即妥善安排建筑工程的施工方案,完善動態(tài)控制工作,妥善處理完工的后期工作,以此提高建筑工程進度管理的成效.

建筑工程行業(yè)是我國的主要行業(yè)之一,為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升做出了巨大的貢獻.時至今日,建筑工程行業(yè)的競爭激烈程度日益加大.在當前形勢下,要提高建筑施工企業(yè)的競爭能力,就必須要做好建筑工程進度管理工作.針對于此,本次研究基于全過程動態(tài)控制,嘗試探討了這方面的內(nèi)容.文章首先簡單介紹了建筑工程進度管理的制約因素,隨后詳細提出了在全過程動態(tài)控制下如何做好建筑工程進度管理工作.在文章的最后,對本次研究進行了總結(jié),同時對未來我國建筑工程進度管理工作的發(fā)展提出展望.

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也在不斷地跟隨時代前進的步伐,與時俱進,從企業(yè)公司內(nèi)部進行改進與完善,不斷創(chuàng)新.而管理,不論是在企業(yè)公司的發(fā)展中,還是在項目案子的進展中,都有著舉足輕重的作用.對于某項目進度的進行全方位、正確的管理與研究,是該項目取得成功的必要條件.本文將以建筑工程為研究對象,在全過程動態(tài)控制下,進一步對其進度管理進行研究.

項目管理的基本原理和方法——項目管理是一種科學(xué)的管理方式,項目管理貫穿于項目實施的全過程,項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進度、費用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng),同時項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認識到項目管理的重...

在建筑工程管理工作中主要對三大核心目標進行管理，即進度、質(zhì)量與成本，這三大核心目標之間存在著非常緊密的聯(lián)系，并在管理工作中彰顯著重要意義。不過，由于我國在建筑工程管理中只注重對質(zhì)量與成本的管理，而忽視了對進度的管理，致使建筑工程建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生進度延誤現(xiàn)象，而進度延誤不僅會產(chǎn)生經(jīng)濟索賠問題，還會造成在工程建設(shè)中產(chǎn)生許多不可預(yù)知的風險，這不僅不利于建筑工程經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，也使建筑工程項目的進度與成本受到極大影響。因此，相關(guān)企業(yè)必須要對進度控制與管理工作的重要性進行高度重視，并將全過程動態(tài)控制理念引入到建筑工程進度管理工作當中，以此提高建筑工程進度管理水平。

建筑工程進度管理是建筑項目管理工作的重要組成部分，進行進度管理能夠使建筑工程項目更快完成，同時降低建設(shè)成本，提高建筑工程的投資價值，實現(xiàn)資金的最大化利用。近年來，由于建筑工程進度管理中存在各種影響因素，這些影響因素給進度管理工作帶來了很大困難，致使進度管理水平普遍較低，難以實現(xiàn)效益最大化目標。鑒于此，本文通過在建筑工程進度管理中引入全過程動態(tài)控制理念，并對全過程動態(tài)控制的具體應(yīng)用策略進行了深入的探討，以期能夠為建筑工程進度管理水平的進一步提高提供參考建議。

VML在工程進度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工程進度管理體系與措施 1.1總進度計劃 根據(jù)招標文件要求，本工程投標工期為150天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā) 出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。我公司承諾，如果我方中標，將提前工期 在150天內(nèi)完成全部施工工程，如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。

管理的基本原理在項目管理中的應(yīng)用（ppt）——管理是一個抽象的概念，至今仍沒有一個明確而統(tǒng)一的定義，眾說紛紜，各有道理?！　≡诖耍瑧{感覺給出以下定義：管理是人們在推動(或保證)事物向預(yù)期目標(或好的方向)發(fā)展的工作的總稱?！　膹V義上講，管理者即...

建筑工程進度管理是一項綜合、長期的工程,涉及的內(nèi)容相對較多,并與建筑質(zhì)量管理、成本管理、安全管理存在密切關(guān)聯(lián)性。對此,在實踐施工中需做好工程進度管理工作,在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,提升工程施工效率,實現(xiàn)工程成本的節(jié)約?；诖?本文從全過程動態(tài)控制角度出發(fā),在明確認知建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上,對工程進度管理問題與優(yōu)化對策進行了簡要分析,以供參考。

本文首先分析了影響進度管理的限制性因素,其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略.

眾所周知，進度管理在中國建筑項目中占有特別重要的地位，進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行項目管理的過程中，對于項目進度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個項目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進度管理做好，讓建筑項目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項目周期，是施工企業(yè)一定要重視的。首先，工程進度管理中存在的問題總結(jié)起來有兩方面：

此次研究主要是探討分析基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程管理,從施工企業(yè)角度出發(fā),提出動態(tài)化管理控制措施,實現(xiàn)工程進度管理的系統(tǒng)化、動態(tài)化控制。詳細分析了影響工程項目進度管理的各項因素和主要措施,并且提出了建筑工程進度管理有效策略,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

建筑工程項目的進度關(guān)系到工程竣工交付的時間、關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。在本文中，筆者對全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理問題進行了全面的分析，以供參考。

本文站在施工單位的角度上,在確保進度管理工作整體水平的同時,提出了合理的控制手段,進而能夠使進度管理工作實現(xiàn)全面控制的目的.對此,本文針對工程進度管理工作所使用到的手段以及影響因素進行研究,在建筑工程中采取全過程動態(tài)控制的具體情況進行探討,提供給相關(guān)人士,供以借鑒.

在建筑的建造過程中屬于施工的階段，這個過程在建筑進度的管理上的屬于一個非常重要的內(nèi)容。對于建筑工程進度上的管理，主要的內(nèi)容是對施工過程中出現(xiàn)的一些棘手問題的處理，因為這些問題一旦沒有得到妥善的處理可能會對工程的進度產(chǎn)生一定的影響，需要在處理的過程中做出一些程序上的調(diào)整與處理。目前，我國的建筑工程上的動態(tài)控制不到位，在進度的管理上存在很多的問題，包括比較片面或是沒有形成完整的系統(tǒng)，文章將會針對這些問題進行相關(guān)的說明，僅供參考。