大體量體育場館建筑群的施工總承包管理實踐

通過建立完善的合同管理制度,提高各方服務(wù)質(zhì)量,積極調(diào)動總包方和分包方的積極性,對施工過程及履約進(jìn)行風(fēng)險控制,用加大監(jiān)控和協(xié)調(diào)力度來實現(xiàn)施工總承包管理.

施工總承包管理,要以施工中的每一環(huán)節(jié)加強管理。合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場、加強工程質(zhì)量控制,加強工程進(jìn)度控制,加強工程成本控制,加強合同管理,增強索賠管理。

通過大連星海·凱泰銘座超高層辦公樓全面實施總承包管理,提煉、總結(jié)出超高層施工總承包管理具體做法與管理經(jīng)驗,工程實踐表明該方法的應(yīng)用,有效的解決了狹窄空間(場地小,且現(xiàn)場北面為50萬伏架空高壓線路)超高層建筑施工總承包組織協(xié)調(diào)與管理的難題,為類似的施工提供了有益經(jīng)驗。

--1 目錄 一、目的....................................................................................................3 二、原則....................................................................................................3 三、技術(shù)管理............................................................................................3 四、質(zhì)量管理............................................................

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,建筑工程也得到了人們越來越多的重視.大型公共建筑已經(jīng)成為我國建筑領(lǐng)域的重要組成部分.對于大型公共建筑來說一般都采用施工總承包模式進(jìn)行項目管理,采用此種方式進(jìn)行大型建筑項目的管理,可以提升項目的施工效率,縮短施工工期,同時還可有效的降低施工成本,對于建設(shè)單位以及施工單位都是非常有利的.本文主要介紹了施工總承包管理的相關(guān)內(nèi)容,希望對有關(guān)人士能有所幫助.

以我國大型施工企業(yè)施工總承包管理實踐為基礎(chǔ),對我國建筑企業(yè)總承包管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。面對加入wto的機遇與挑戰(zhàn),指出了我國建筑企業(yè)在總承包管理方面存在的問題,提出了加強總承包管理的方法和對策。

近幾年隨著城市化的進(jìn)程,快速發(fā)展,帶動了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的興起,對我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個機遇也是一個挑戰(zhàn),要求我們要有新的總承包管理模式,運用及推廣總承包管理模式?？偝邪┕す芾碇?將充分總結(jié)本公司與借鑒國外總承包公司的成功經(jīng)驗,并形成一套科學(xué)合理的管理方式,發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制職能,就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對業(yè)主總負(fù)責(zé)。使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的不斷進(jìn)步,我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展之中,其中,施工總承包管理得到了更加廣泛的應(yīng)用,建筑施工總承包管理模式給建筑行業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益.目前,我國的建筑行業(yè)市場上的競爭變得越來越激烈,這對建筑總承包單位提出了更高的要求.那么在激烈的市場競爭之下,該如何提高建筑總承包管理模式,是一個值得思考的問題.為此,本文首先對建筑施工總承包管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,隨后對建筑施工總承包管理存在的一些問題進(jìn)行了分析,并且在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的解決措施,希望能夠解決建筑施工總承包管理存在的不足.

本研究根據(jù)目前較為流行的建筑施工總承包管理這一概念理解出發(fā),說明了當(dāng)前建筑施工總承包管理的基本現(xiàn)狀,分析了建筑施工總承包管理過程中存在的人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、二級市場開發(fā)、責(zé)任管理方面的問題,提供了新時期在組織結(jié)構(gòu)、承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等方面進(jìn)行建筑施工總承包管理工作改進(jìn)的措施,希望對提升建筑施工總承包機制的實際應(yīng)用有所幫助,達(dá)到跟有效地普及和推廣建筑施工總承包管理的目標(biāo)。

改革開放以來,我國工程管理理論與實踐都得到了飛速的發(fā)展,并逐漸形成了一些較為完善的工程管理模式。但自我國加入wto以后,建筑業(yè)對工程管理模式提出了更高的要求,也使目前在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式暴露出各種弊端與不足。針對施工總承包工程管理模式作進(jìn)一步優(yōu)化,以期能找出一種較為適合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的工程管理模式。

就施工總承包管理模式、管理原則和方式進(jìn)行論述,提出施工相關(guān)部門的配合措施。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項業(yè)務(wù)需求及重難點,該項目總包項目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項工作的自動分派、海量信息的自主交互、時效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

施工總承包管理的有效組織對工程項目的順利推進(jìn)影響很大，本文通過具體工程實例，提出了施工現(xiàn)場總承包管理的管理思路、管理制度和落實手段。

施工總承包管理模式是指業(yè)主委托總承包單位進(jìn)行整個工程項目的施工,并將一部分總承包單位無法施工的專業(yè)(如電梯等)另行委托其他單位施工的模式,也是目前政府部門進(jìn)行工程項目監(jiān)督管理的主要模式。但由于目前總承包單位專業(yè)的單一和管理水平的限制,除土建施工外,總承包單位很少參與其他專業(yè)施工,只能輔助業(yè)主單位進(jìn)行管理和配合,施工總承包模式只存在于備案合同里。

施工總承包管理模式已經(jīng)成為我國大型建設(shè)項目的主流模式,隨著業(yè)主對大型建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全等要求和期望越來越高,施工標(biāo)段和分包單位越來越多,導(dǎo)致施工總承包管理難度不斷加大。文中通過深圳灣體育中心大型建設(shè)項目實例,從管理理念和原則、管理組織機構(gòu)以及總承包管理等方面系統(tǒng)地介紹了該項目施工總承包管理經(jīng)驗,供同行參考。

江蘇省鹽城南洋機場t2航站樓設(shè)計新穎、涉及專業(yè)多、施工復(fù)雜且工期緊.以此為背景,詳細(xì)介紹bim技術(shù)在施工總承包全專業(yè)管理中的應(yīng)用要點和方法,從而直觀地了解實際構(gòu)造、提高設(shè)計準(zhǔn)確性、優(yōu)化專業(yè)施工方案、加強各專業(yè)之間的協(xié)同工作能力,亦為bim技術(shù)在施工總承包管理中的應(yīng)用提供了參考和借鑒.

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項業(yè)務(wù)需求及重難點,該項目總包項目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項工作的自動分派、海量信息的自主交互、時效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

近幾年隨看城市化的進(jìn)程快速發(fā)展帶動了產(chǎn)業(yè)的興起,對我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個機遇也足一個挑戰(zhàn),要求我們要有新的總承包管理模式運用及推廣.總承包施工管理中,將充分總結(jié)本會司與借鑒國外總承包會司的成功經(jīng)臉,并形成一套科學(xué)合理的管理方式,發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和技制職能,就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對業(yè)主總負(fù)責(zé).使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求.

本文通過對工程施工總承包管理實踐的總結(jié),闡述了施工總承包管理的工作程序、管理重點和主要控制措施,為如何做好施工總承包管理提供了借鑒。

施工總承包管理原則、方法 1.施工總承包管理理念 工程總承包管理是運用總承包可以有效的加強項目整體管理，縮短工期，降低項目總 成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及 保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目各方及一切有關(guān)的管理活動，涉及人、 財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。實施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項目的有效手段。 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再 用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履 行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事； 管理分包，無不管之事。 2.施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原 則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 1

施工總承包管理及配合措施 第一節(jié)總承包管理措施 1、施工質(zhì)量管理 審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、人員資格，要求分包單位及時提交其承包工程的施 工組織設(shè)計（專項方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設(shè)計交底，向分包單 位進(jìn)行質(zhì)量交底，檢查分包工程施工質(zhì)量，參與分包工程驗收。對各分包工程的質(zhì)量管 理主要從以下方面加以管控。 1.1人員管理 專業(yè)分包單位進(jìn)場后3天內(nèi)，向總包單位上報附有相關(guān)人員資格證書的管理人員名 錄表，總包單位核查分包單位實際進(jìn)場到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致， 相關(guān)人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上 報，如還是不符合要求的，則按合同約定或有關(guān)文件規(guī)定處理；核查勞務(wù)作業(yè)人員的工 作業(yè)績、技術(shù)經(jīng)歷。 分包單位人員 總包單位核查 納入總包管理 上報 不符合 落實整改 監(jiān)理公司審查 退回分包單位 符合 上報 分包單

廠房裝修設(shè)計,施工總承包管理