對(duì)外工程承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀環(huán)境分析

近年來(lái),在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下,我國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,無(wú)論是承攬項(xiàng)目規(guī)模,還是項(xiàng)目運(yùn)作水平都在快速提升。目前,從完成營(yíng)業(yè)收入看,我國(guó)已躋身國(guó)際工程承包六強(qiáng),并形成了多元化的市場(chǎng)格局;從行業(yè)分布來(lái)看,我國(guó)對(duì)外承包

我國(guó)的建筑企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為每個(gè)對(duì)外工程承包企業(yè)迫切考慮和要解決的問(wèn)題。努力提高我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是加快我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,本文通過(guò)分析研究國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),分析我國(guó)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了提高我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,以供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)如何在發(fā)展中不斷集聚能量，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部都關(guān)注的一個(gè)課題。在瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，企業(yè)多建造一個(gè)小區(qū)，多服務(wù)一個(gè)客戶(hù)，多積累一點(diǎn)信息，多進(jìn)行一些信息加工和分析，便可獲得快一點(diǎn)的反應(yīng)速度，多一些的客戶(hù)滿(mǎn)意，更準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策。日積月累，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和地位將不斷加強(qiáng)和提升。

對(duì)外工程承包企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí),一般采用自下而上、上下結(jié)合的編制方法,這樣不僅有利于保證預(yù)算的可行性,也有利于預(yù)算的貫徹、實(shí)施。對(duì)外工程承包企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)鮮明的行業(yè)特色。我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)擔(dān)負(fù)著實(shí)施中央\"走出去\"戰(zhàn)略的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前正在從事對(duì)外工程承包的企業(yè)逾2000家,其中大部分工程項(xiàng)目位于發(fā)展中國(guó)家。應(yīng)該說(shuō),這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是比較規(guī)范的。然而,在海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,由于種種主客觀因素的影響,一些企業(yè)采取競(jìng)相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)方式。這看上去似乎是遵循市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。事實(shí)上,當(dāng)從國(guó)家層面站在戰(zhàn)略高度審視這一問(wèn)題時(shí),其弊遠(yuǎn)大于利,因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)最終損害了國(guó)家利益。本文針對(duì)這一問(wèn)題的現(xiàn)狀,結(jié)合其形式和特點(diǎn),在深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因和可能造成的影響及后果的基礎(chǔ)上,提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

我國(guó)加入wto之后,作為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè),有必要了解自己和其他同行企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平和狀況。本文從企業(yè)外部運(yùn)行環(huán)境和內(nèi)部整合能力兩個(gè)方面出發(fā),設(shè)置了一套衡量企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平的指標(biāo)體系,并利用相應(yīng)數(shù)學(xué)模型介紹了定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的測(cè)度方法。

海螺集團(tuán)在制定"十二五"戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí),明確了四大戰(zhàn)略,其中國(guó)際化戰(zhàn)略位居首位。省委、省政府對(duì)海螺"十二五"發(fā)展寄予厚望:海螺是一個(gè)經(jīng)受得住市場(chǎng)激烈打拼沖擊的企業(yè),走出去是最有優(yōu)勢(shì)、最有條件的,也應(yīng)該能走得好,海螺應(yīng)該義無(wú)反顧,乘勢(shì)而進(jìn),向世界級(jí)大企業(yè)集團(tuán)和世界500強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。"海螺集團(tuán)走出去實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇,也是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展推動(dòng)大集團(tuán)有所作為

長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)的工程承包企業(yè)主要采用設(shè)計(jì)—施工總承包模式、指定分包模式、建設(shè)管理模式和項(xiàng)目管理模式等橫向發(fā)展的工程交易模式。在目前特定的社會(huì)歷史背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,我國(guó)的工程承包企業(yè)已經(jīng)在上述橫向發(fā)展的工程交易模式基礎(chǔ)上發(fā)展出多種向上下游產(chǎn)業(yè)縱向延伸的工程交易模式。通過(guò)分析新出現(xiàn)的各種向上下游產(chǎn)業(yè)縱向延伸的工程交易模式的特征,在工程交易模式方面提出了提高企業(yè)以核心技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)整合能力、整合以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈和與利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略同盟等優(yōu)化中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策。

論述了中國(guó)工程承包企業(yè)所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)目前阻礙中國(guó)承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的諸多因素進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中國(guó)的工程承包企業(yè)只有充分利用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能得到不斷的發(fā)展。

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)日趨飽和，國(guó)內(nèi)大型建筑承包商紛紛把目標(biāo)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，而“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更是給大型建筑業(yè)國(guó)企提供了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的政策指引。以中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建為首的數(shù)十家建筑業(yè)龍頭在新型市場(chǎng)國(guó)家已經(jīng)取得了矚目成績(jī)，然而，在這一市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。匯率風(fēng)險(xiǎn)就是其中不可避免但又影響深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。本文以對(duì)外工程承包企業(yè)，匯率風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合自己在建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和查閱的相關(guān)資料，就該行業(yè)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)的成因、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力圖為建筑業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)、減少匯兌損失提出有效建議。

在國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下和全球化的背景下,中國(guó)承包企業(yè)紛紛拓展海外工程市場(chǎng),尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)候,中國(guó)承包商應(yīng)把握優(yōu)勢(shì),制定清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;同時(shí)加大學(xué)習(xí)能力,盡快了解國(guó)際規(guī)則以適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的要求;提升自身的管理水平進(jìn)而制訂標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立品牌,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的地位。

目前，在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)工程承包企業(yè)數(shù)量眾多，被商務(wù)部授予對(duì)外承包工程資格的企業(yè)達(dá)3000余家。但這些企業(yè)中具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)少，小而專(zhuān)、小而精的專(zhuān)業(yè)公司少，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式趨同的中型企業(yè)很多，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)劣勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和混亂。

隨著北京服務(wù)貿(mào)易國(guó)際化的進(jìn)程加快,作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域里重要力量的建筑服務(wù)貿(mào)易在建筑業(yè)的支持下發(fā)展迅猛,本文通過(guò)對(duì)北京建筑服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析,同時(shí)利用波特的"鉆石模型"分析了北京建筑服務(wù)貿(mào)易的影響因素,并提出相應(yīng)的建議對(duì)策。

全球經(jīng)濟(jì)尚未走出金融海嘯的影響,受到能源漲價(jià)、世界經(jīng)濟(jì)放緩、人民幣升值加快等因素制約,加之國(guó)內(nèi)玻璃出口退稅降低、環(huán)保壓力增大等多重壓力,玻璃原片行業(yè)遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文采用貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)、市場(chǎng)占有率指數(shù)、質(zhì)量與附加值指數(shù)等相關(guān)指標(biāo)對(duì)中國(guó)玻璃原片行業(yè)進(jìn)行了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析,在此基礎(chǔ)上提出了提升該行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)建議。

加入世貿(mào)組織,就意味著國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),而這種競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在制度的競(jìng)爭(zhēng),是公司治理效率的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有完善的公司治理,國(guó)內(nèi)企業(yè)在利用國(guó)際資本市場(chǎng)籌集資金方面首先就會(huì)輸給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加困難。所以要提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,公司治理問(wèn)題將是我國(guó)目前企業(yè)改革的關(guān)鍵。

從資源優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)需求,相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持,企業(yè)戰(zhàn)略等方面對(duì)中國(guó)竹地板產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià),得出中國(guó)竹地板具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),提出保持和加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,如技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造自主品牌,加強(qiáng)森林認(rèn)證和生態(tài)設(shè)計(jì)等。

據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)外派各類(lèi)勞務(wù)人員52．7萬(wàn)人，其中對(duì)外承包工程項(xiàng)下派出勞務(wù)27．1萬(wàn)人，超過(guò)總?cè)藬?shù)的50％。如何提高國(guó)外項(xiàng)目中方勞務(wù)的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)是典型的買(mǎi)方市場(chǎng),為恰當(dāng)評(píng)價(jià)建筑企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,以便為我國(guó)建筑企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建立了買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析路徑模型。該模型涵蓋了建筑企業(yè)市場(chǎng)定位、五力驅(qū)動(dòng)模型、直接競(jìng)爭(zhēng)要素及建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力層次關(guān)系。研究表明,該模型能夠體現(xiàn)國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程,沿此分析路徑,可客觀地獲得分析建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。

文章分析了建立省級(jí)區(qū)域國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性,并對(duì)包含中國(guó)六個(gè)較先進(jìn)省份在內(nèi)的19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果表明,中國(guó)六省市的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家,但高于發(fā)展中國(guó)家。文章進(jìn)而分析了廣東省國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)廣東省如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略取向提出建議。

利用fao統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)1961—2008年數(shù)據(jù),選取了加拿大、德國(guó)、奧地利等國(guó)作為比較對(duì)象,使用國(guó)際市場(chǎng)占有率、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)、貿(mào)易條件指數(shù)和顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)等五類(lèi)指標(biāo),對(duì)中國(guó)刨花板產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和國(guó)際比較,認(rèn)為中國(guó)刨花板總體上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)在于滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求。

0引言20世紀(jì)80年代以來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),以及國(guó)家"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)的許多對(duì)外工程公司,先后涉足國(guó)際工程承包市場(chǎng),經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)拓努力,中國(guó)的對(duì)外承包工程事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,已成為"走出去"的重要方式,一大批中國(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的一支生力軍。

本文利用“價(jià)值鏈”分析方法,構(gòu)建了國(guó)際工程企業(yè)“價(jià)值鏈”的模型。揭示了國(guó)際工程市場(chǎng)上決定工程企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于:發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)力雄厚的工程企業(yè)在“價(jià)值鏈”的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”形成了優(yōu)勢(shì),并能保證價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;而發(fā)展中國(guó)家由于沒(méi)有把握價(jià)值鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從而導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于比較弱勢(shì)。本文強(qiáng)調(diào)了核心價(jià)值鏈的重要性,提出我國(guó)工程承包企業(yè)只有把握價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)———工程咨詢(xún)和融資服務(wù),才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。