多維信息系統(tǒng)在水利樞紐全生命周期管理中的運用

信息設備全生命周期管理是從設備長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設備的規(guī)劃、設計、建設、采購、運行、維護、技改、報廢的全過程，在滿足安全．效益、效能的前提下追求設備全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對設備的全生命周期進行分析與決策，通過確立適度的技術標準，統(tǒng)籌規(guī)劃建設成本和運維成本，達到最優(yōu)的全壽命周期。

全生命周期費用結構體系是工程項目全生命周期費用管理的重要方法之一。在建立面向元素或構成部位的水利樞紐工程系統(tǒng)分解結構的基礎上,提出了由二維費用結構矩陣和成本映射模型構成的水利樞紐工程全生命周期費用結構體系。應用此方法,可以在不同的層次組織匯總項目費用信息,對項目費用進行層次分析和控制,可以在項目不同階段對任意層次的費用控制單元的費用要素進行管理,實現(xiàn)全生命周期費用的優(yōu)化管理。

隨著企業(yè)的不斷擴大,資產(chǎn)規(guī)模迅速增加,大型設備所占比重不斷提高。這一背景下,資產(chǎn)與設備分離的傳統(tǒng)管理模式已很難滿足當今企業(yè)發(fā)展,因此,在erp系統(tǒng)基礎上如何實現(xiàn)設備資產(chǎn)生命周期管理受到越來越多企業(yè)的廣泛關注。

在erp信息系統(tǒng)的平臺基礎上,從設備資產(chǎn)聯(lián)動、在建項目的管理、日常維修管理、業(yè)務流程規(guī)范和報表數(shù)據(jù)分析等幾方面著手開展工作,基本實現(xiàn)了全生命周期的管理,解決了設備資產(chǎn)不對應的問題,改善了賬、卡、物不一致的現(xiàn)象,全面提高了設備資產(chǎn)對應率,優(yōu)化了設備的維護性和經(jīng)濟性。

結合上海某區(qū)縣規(guī)劃和土地綜合信息庫建設項目實踐,分析了當前規(guī)劃土地管理工作流程與信息化和gis技術結合的重點,闡述了一種'土地全生命周期管理'的概念,并以此為基本框架,構建了規(guī)劃和土地綜合數(shù)據(jù)庫,建立覆蓋土地全生命周期管理流程的gis信息管理系統(tǒng)。通過實踐檢驗,該應用取得了良好的效果。

工程全生命周期管理的經(jīng)典案例

地鐵工程建設在我國實現(xiàn)了快速迅猛發(fā)展，已經(jīng)步入了空前繁榮的時期。在建與投入運營的城市便有二十八個之多。眾所周知，地鐵行業(yè)屬于設備密集型單位，也就是說設備是地鐵企業(yè)運行服務的重要核心。各類設備的應用維護、管理維修、保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)控則是地鐵行業(yè)安全可靠運營服務的關鍵環(huán)節(jié)。本文分析了地鐵設備全生命周期管理方法。

設備全壽命周期管理,涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念,應該稱為設備資產(chǎn)全壽命周期管理更為合適,它包含了資產(chǎn)和設備管理的全過程,從采購,(安裝)使用,維修(輪換)報廢等一系列過程,即包括設備管理,也滲透著其全過程的價值變動過程,因此考慮設備全壽命周期管理,要綜合考慮設備的可靠性和經(jīng)濟性.

房企成本全生命周期管理——本文為知名房企編制的關于房企成本全生命周期管理的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：全生命周期管理，成本控制，成本測算，目標成本確定等?！　〕杀緶y算：　　成本測算主要為后期目標成本制定奠定基礎，目前業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的做法是在項目...

隨著綠色、低碳等可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心,以有效提高建筑物資源利用效率,降低建筑對環(huán)境影響為目標的綠色建筑逐漸成為人們關注的重點。有研究表明,中國建筑物總能耗占全社會總能耗的25%～28%,二氧化碳排放量占社會總排放量的40%左右。面對高能耗、高污染的現(xiàn)狀,推行綠色建筑、智能建筑、節(jié)能建筑已經(jīng)刻不容緩,綠色建筑觀念在21世紀將大行其道,與之密切相關的全生命周期管理日益深入人心。

目的解決醫(yī)療設備信息化管理的\"孤島\"現(xiàn)象。方法本研究從醫(yī)療設備全生命周期各階段的信息化管理出發(fā),充分考慮各階段的數(shù)據(jù)共享和設備運營數(shù)據(jù)的分析、利用,對醫(yī)療設備全生命周期的管理進行了全面設計。結果運用目前流行的\"mvc的開發(fā)模式\"和\"tomcat+sringmvc+mybatis+mysql\"開發(fā)環(huán)境,設計開發(fā)了一套醫(yī)療設備全生命周期管理信息系統(tǒng)。結論該醫(yī)療設備全生命周期管理信息系統(tǒng)不僅為醫(yī)療設備運行的安全性、可靠性提供保證,更為精細化的醫(yī)療設備資源配置管理提供了依據(jù)。

風電項目全生命周期中存在不同階段,每個階段都存在風險因素,本文就風電項目全生命周期管理展開論述,并作出全文總結.

工程造價全生命周期管理信息化 姜青松 “工程造價全生命周期管理（constructioncostoveralllifecyclemanagement cclm）”這一名詞最早是英國的a·gordon于1974年6月在英國皇家特許測量師協(xié)會《造價 與工料測量》季刊上提出來的，90年代以后工程造價全生命周期管理的體系已經(jīng)基本形成， 人們開始把注意力轉移到技術和應用方面的研究。 過去工程造價管理系統(tǒng)強調(diào)在決策階段、設計階和實施階段、竣工驗收階段等四個階段 控制工程造價。建設項目全過程工程造價管理系統(tǒng)主張有效地控制建設項目的工程造價，提 高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制，包括 從項目決策、投資估算、設計概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。cclm 將項目使用/維護、報廢與回收階段納入進來，實施

從工程造價全生命周期管理(cclm)基本含義、體系結構、主要功能和關鍵技術方面闡述了cclm技術。cclm基于網(wǎng)絡環(huán)境,可實現(xiàn)工程造價業(yè)務流程自動化,使工程項目各參與方協(xié)同工作,從而有效控制投資,實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化,提高投資收益。

本文主要介紹了醫(yī)療設備信息化管理的意義,重點是利用好信息化做好醫(yī)療設備的全生命周期管理,提高在用醫(yī)療設備的使用率,及時做好關鍵設備的預防性維護,減少設備故障率,是保障患者安全的關鍵。醫(yī)院醫(yī)療設備信息化管理的建立,將大大提高醫(yī)院管理水平,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)療設備是醫(yī)院的重要資源,隨著科技進步,醫(yī)療設備在醫(yī)院工作中所占比重越來越大,并成為衡量醫(yī)院現(xiàn)代化水平以及綜合實力的重要標志,醫(yī)療設備的管理,設備使用效能、使用壽命,也越來越受到醫(yī)院的重視,基于當前計算機的普及,對醫(yī)療設備實行信息化的全生命周期管理,能夠有效提高醫(yī)療設備管理實效,為醫(yī)療設備的安全、可靠運行提供保障。

針對現(xiàn)有信息設備全生命周期管理流程存在的采購計劃制定不準確、分配不合理、管理職責不明確、\"帳、卡、物\"不一致等現(xiàn)象,對信息設備采購、收貨、發(fā)貨、投運、退運、報廢、利舊各環(huán)節(jié)進行全面梳理,進一步優(yōu)化信息設備全生命周期管理的工作流程與規(guī)范,并在全公司范圍內(nèi)推廣與應用。

砂石作為建筑行業(yè)的基礎材料，在混凝土制造、道路建設等領域發(fā)揮關鍵作用。其采集涉及環(huán)保開采與精細加工，運輸需考慮成本與環(huán)境影響，分離則要確保不同粒徑砂石的質(zhì)量控制。面對市場需求增長和環(huán)保法規(guī)趨嚴，砂石行業(yè)正向綠色化、智能化轉型，同時國際市場一體化推動了更高標準的服務與技術創(chuàng)新。

目前,我國現(xiàn)有建筑模式能耗高、污染大,嚴重影響了居民的生活環(huán)境,制約了經(jīng)濟的發(fā)展.綠色建筑具有能耗低、節(jié)能等優(yōu)勢,\"十二五\"規(guī)劃以來,綠色建筑在我國快速發(fā)展.該文從項目全生命周期角度對綠色建筑整個生命周期內(nèi)的管理要點進行了分析,涉及決策、設計準備、設計、施工、動用前準備到保修6個階段,對推動綠色建筑在我國的發(fā)展具有重要意義.

一個公司要想生存與發(fā)展,只有科技創(chuàng)新才是力量之源,而科技成果轉化率是衡量科技創(chuàng)新成效的重要指標之一。目前油氣勘探開發(fā)面臨的問題越來越多,作為技術服務公司需要大力培養(yǎng)廣大科技人員的創(chuàng)新思維,調(diào)動科技工作人員工作的積極性,并提高創(chuàng)新創(chuàng)效收益率,發(fā)揮科學技術在企業(yè)競爭中的重要作用。本文主要從現(xiàn)行政策機制環(huán)境及運行現(xiàn)狀分析,存在問題分析,對策研究等三個方面來探究科研項目的管理,希望通過研究能夠使技術人員更加了解公司的科研項目管理。

通過對高校設備管理中所存在相關問題的分析,闡明了全生命周期管理模式應用于高校設備管理中的優(yōu)越性以及相關的應用要點,從而有效解決高校設備管理系統(tǒng)之間協(xié)作的相關問題,同時還應當進一步重視對學校相關管理機制的完善創(chuàng)新,研究能夠提升設備使用效率的管理模式。

一級注冊建造師繼續(xù)教育論文 項目全生命周期管理 ——中國建筑裝飾集團有限公司蘇克揚 本人2004年畢業(yè)于天津大學土木工程專業(yè)，2010年通 過國家一級注冊建造師（建筑工程）考試，并取得執(zhí)業(yè)資格。 自參加工作至今，2005年參與了大連周水子國際機場 國際和國內(nèi)出港廳（一標段）、辦公區(qū)（四標段）精裝修工 程，擔任責任工程師；2006年參與鑫兆雅園外幕墻工程， 擔任生產(chǎn)經(jīng)理；2007年參與9051門診醫(yī)技樓精裝修工程， 歷任安全工程師、責任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。2008年起擔任 項目執(zhí)行經(jīng)理，先后負責江蘇移動聚博大廈體驗廳精裝修工 程和南京移動16個營業(yè)廳的改造工作?，F(xiàn)在擔任樂普醫(yī)療 辦公樓改造工程項目經(jīng)理職務。 通過以往積累的項目管理經(jīng)驗，總結項目實施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的項目管理工作方法。我將 項目實施的前中后三個過程和甲乙丙三方關系實施