大型工程設(shè)計企業(yè)推行EPC總承包管理模式的舉措

在wto保護期之后,作為市場競爭主體,建筑施工企業(yè)能否適應(yīng)新經(jīng)濟趨勢和新發(fā)展要求,實現(xiàn)多元和諧發(fā)展,是當前建筑施工企業(yè)的重要課題?？偝邪芾韊pc模式在國內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)逐步增多,但它需要高端技術(shù)來支撐,對承包商的要求也極高。目前國內(nèi)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)一時還難以成為epc承包商,在這種狀況下,通過與外資先進施工企業(yè)進行分包合作,以點(施工環(huán)節(jié))帶面(設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程),進一步熟悉epc管理模式,不斷積累管理經(jīng)驗,先從分包商做起,為最終成為epc總承包商打好基礎(chǔ),是有為企業(yè)明智的做法。

隨著wto的加入,建筑施工企業(yè)也面臨著國內(nèi)國際的接軌,在土木工程的fidic條件下適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,探索經(jīng)濟管理的新模式,已經(jīng)成為當務(wù)之急。中設(shè)集團做大做強的關(guān)鍵在于探索出了一種成功的總承包管理模式即epc模式,同時就管理模式的發(fā)展完善提出了相應(yīng)措施。

建筑業(yè)信息化促進了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項目對精準下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標準,協(xié)同各參建方強化精細化bim管理,實現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實現(xiàn)全生命周期信息共享。

epc總承包模式即由承包單位來負責功項目設(shè)計與施工全過程管理工作，便于業(yè)主對工程項目的管理，是一種相對新型的管理模式。在實際應(yīng)用中，雖然取得了一定的成績，但是仍存在較大不足，還需要聯(lián)合實際，對此模式的實際應(yīng)用過程進行分析，提高其應(yīng)用效果。本文對epc總承包模式對工程項目管理應(yīng)用措施進行了簡要分析。

近年來，我國的工程建設(shè)發(fā)展迅速，裝配式建筑也越來越普遍。裝配式建筑發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)化的工程管理模式與之相匹配。從有利于實現(xiàn)工程建造組織化、系統(tǒng)化、精益化，有利于降低工程建造成本、縮短工程建造工期，有利于實現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新，有利于全過程信息化應(yīng)用等7個方面，闡述了epc工程總承包管理在推進裝配式建筑發(fā)展上的優(yōu)勢；剖析了目前裝配式建筑管理模式方面存在的問題，有針對地提出了以epc模式推進裝配式建筑發(fā)展的若干對策建議。

我國正處于公路養(yǎng)護的高峰期,在瀝青路面長壽命設(shè)計理念的影響下,考慮公路工程項目的長期性和不可撤消性,本文基于設(shè)計施工總承包(db)模式,提出了公路工程設(shè)計施工養(yǎng)護總承包(dbm)模式。主要闡述了dbm模式的定義及其關(guān)鍵問題,結(jié)合314國道新疆庫車至阿克蘇段高速公路分析了dbm模式的必要性。最后建議將預(yù)防性養(yǎng)護技術(shù)融入dbm模式中,這有助于解決公路工程全壽命周期內(nèi)資金合理分配問題。

建筑業(yè)信息化促進了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項目對精準下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標準,協(xié)同各參建方強化精細化bim管理,實現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實現(xiàn)全生命周期信息共享。

華北電力大學（保定） 碩士學位論文 我國電力建設(shè)epc總承包管理模式的應(yīng)用研究 姓名：康賀仁 申請學位級別：碩士 專業(yè)：項目管理 指導教師：賈正源;王富昌 20090504 我國電力建設(shè)epc總承包管理模式的應(yīng)用研究 作者：康賀仁 學位授予單位：華北電力大學(保定) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/thesis_y1455145.aspx

電力工程建設(shè)項目管理效率依賴于其管理模式的實施,epc總承包模式作為國際上一種先進的管理模式,正被我國越來越多的電力工程建設(shè)所采用,因此深入研究epc總承包管理模式實施具有重要的意義。本文概述了電力工程epc總承包管理模式的流程,采用對比的方法,分析了電力工程epc承包管理模式相對于傳統(tǒng)模式實施的優(yōu)勢,并從四個方面系統(tǒng)闡述了電力工程epc總承包管理模式順利實施的保障措施,具有一定的參考價值。

電力工程施工活動中,技術(shù)人員需要采用更加先進的技術(shù)來展開工作。在epc總承包管理模式的優(yōu)化中,技術(shù)人員需要采用新的風險控制方法,對總承包管理模式進行深入開發(fā)。電力施工項目管理工作是一種系統(tǒng)性比較強的工作,它涉及到工作人員在電力系統(tǒng)的"設(shè)計"、"施工"和"管理移交"等多個工序,技術(shù)難度比較高。本文根據(jù)電力工程epc總承包管理的模式展開討論,提出幾點有利于電力工程施工效果提高的可行性措施。

總承包管理模式框圖(2004年)——總承包管理模式框圖　　　　　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　　　　　

對施工總承包管理模式的管理原則及管理方式進行了分析,以使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的需求。

公路工程設(shè)計-施工總承包是項目建設(shè)管理的一次改革,涉及面廣,技術(shù)政策性強[1]。以108國道(南村—石門營段)改建工程為例,分析、探討了該管理模式在實施中遇到的問題及解決辦法,為今后類似工程的實施提供了參考。

epc工程總承包是國際工程項目管理的趨勢,也是我國目前積極推行的一種工程管理模式。本文論述了水電工程epc總承包管理模式的特點、工作內(nèi)容及任務(wù),總結(jié)了水電工程epc總承包管理應(yīng)注意的問題,并結(jié)合赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站epc項目管理進行了分析,對我國水電工程建設(shè)項目管理具有一定的借鑒意義。

隨著我國近年來大型群體工程的不斷出現(xiàn),在實際施工過程中,施工總承包方為實現(xiàn)工程管理目標對施工總承包管理模式進行了不斷地摸索。本文將以某集團公司及下屬某工程項目總承包部在該工程中對大型群體工程施工總承包管理模式為案例,思考和總結(jié)大型群體工程施工總承包管理模式下建立聯(lián)營體管理的創(chuàng)新思路。

大型項目群體工程施工總承包管理模式的思考

大型建設(shè)集團應(yīng)用施工總承包管理模式的探索 摘要：文章在介紹大型項目上所采用的國際通行的mc模式及其對mc單位的要求基礎(chǔ) 上，對我國大型建設(shè)集團應(yīng)用mc模式時需要進一步完善的內(nèi)容進行了分析。 關(guān)鍵詞：大型建設(shè)集團；施工總承包管理（mc）；總集成 眾所周知，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式一般都是先進行整個項目設(shè)計，待設(shè)計結(jié)束后再進行施工 招標，然后再進行施工，“循序漸進”性的承發(fā)包模式曾廣泛用于中小型建設(shè)項目。然而隨著 項目規(guī)模的不斷擴大，以及項目內(nèi)容的日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式逐漸顯示出其設(shè)計與 施工分離的某些局限性。即：設(shè)計者往往較少考慮設(shè)計的經(jīng)濟性，使項目的造價突破投資計 劃；設(shè)計者較少了解施工，也較少考慮施工，使設(shè)計的可施工性差；在設(shè)計時不能結(jié)合施工 單位的特點和能力進行設(shè)計，可能會引起設(shè)計修改；一般等施工圖完成以后再發(fā)包施工，項 目建設(shè)周期長等等。但

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，epc（設(shè)計-采購-施工）總承包管理模式逐漸成為大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的主流選擇。那么，epc總承包管理模式究竟有哪些優(yōu)點呢？

文章在介紹大型項目上所采用的國際通行的mc模式及其對mc單位的要求基礎(chǔ)上,對我國大型建設(shè)集團應(yīng)用mc模式時需要進一步完善的內(nèi)容進行了分析。

十五年的探索與實踐，我國大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實施總承包管理，帶動行業(yè)發(fā)展。這是一項值得欣喜的事。但同時在面對在開展工程總承包中出現(xiàn)問題尤為苦惱。

以勘測設(shè)計企業(yè)為主體的工程建設(shè)總承包,是設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦镜囊粋€發(fā)展方向。在新的管理模式下,設(shè)計參與工程建設(shè)的全過程,對工程投資、進度、質(zhì)量、技術(shù)進行全面控制,起到了非常重要的作用。

施工進度管理是工程項目管理中很重要的一個環(huán)節(jié),也是影響項目施工成本的一個重要因素,本文主要闡述了在總承包管理模式下如何采取有效措施以加強施工進度管理,提高工程項目的效益.