大型工程項(xiàng)目交付時(shí)的成功標(biāo)準(zhǔn)體系研究

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)合工程項(xiàng)目投資生產(chǎn)周期長、資源消耗大、占用資金多、控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn),以大型工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)作為研究對(duì)象,運(yùn)用規(guī)范研究方法,界定了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的涵義,演繹了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的特征和內(nèi)容,從而使工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)體現(xiàn)出自己的特色并充分發(fā)揮作用。

進(jìn)入二十一世紀(jì),大型及超大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),它的系統(tǒng)化管理成為一個(gè)新的課題,必須要靠我們自己在工程建設(shè)過程中,不斷探索,求實(shí)創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行研究、實(shí)踐和總結(jié)。

項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,面臨著多種因素的影響,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,無處不在。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,綜合考慮項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對(duì)項(xiàng)目的總體影響,然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較,確定是否要對(duì)項(xiàng)目采取控制措施。

超大型工程項(xiàng)目管理研究——科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的兩個(gè)輪子。管理科學(xué)是對(duì)包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置的科學(xué),在一定程度上講,管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)具備更強(qiáng)大的推動(dòng)力。工程建設(shè)的成功關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理,對(duì)像三...

針對(duì)大型水電工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)問題進(jìn)行了探討，并引入了總體進(jìn)度的概念．在此基礎(chǔ)上運(yùn)用分類加權(quán)的方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度，并詳細(xì)介紹了該方法的基本原理和步驟．對(duì)總體進(jìn)度的評(píng)價(jià)，將投資量作為不同實(shí)物工程量的公度指標(biāo)，同時(shí)用權(quán)重反映影響進(jìn)度的各種因素，通過對(duì)不同實(shí)物工程的完成量分類加權(quán)來評(píng)價(jià)總體進(jìn)度．最后給出了實(shí)際應(yīng)用的算例．表2參10

合理選擇績效評(píng)價(jià)模式是正確判斷大型工程項(xiàng)目是否成功的重要途徑。運(yùn)用系統(tǒng)思維范式,從經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會(huì)責(zé)任績效三個(gè)方面構(gòu)建"三重盈余"的績效評(píng)價(jià)模式,其中,經(jīng)濟(jì)績效是環(huán)境績效和社會(huì)責(zé)任績效實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障;環(huán)境績效是經(jīng)濟(jì)績效和社會(huì)責(zé)任績效的外部支撐;社會(huì)責(zé)任績效是經(jīng)濟(jì)績效和環(huán)境績效的認(rèn)同基礎(chǔ)。從長遠(yuǎn)角度來看,大型工程項(xiàng)目的整體績效提升必將體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任績效三者之間穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

分析了國內(nèi)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題,通過對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程主要活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì),總結(jié)出加快我國工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議,為我國大型工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一定的參考。

由于建筑市場的競爭日益激烈，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的控制顯得越來越重要，而要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，有一個(gè)好的施工方案是前提和基礎(chǔ)，本文通過對(duì)施工方案的分類和內(nèi)容的論述，提出了工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化研究的目的、原則、方法與程序。

企業(yè)的快速發(fā)展,大型工程項(xiàng)目越來越多,企業(yè)在這些過程中往往投入了大量的資金,由于大型工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性,所以往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的情況,工程變更不可避免,合理控制和管理工程變更直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到企業(yè)的切身利益。

政府投資大型工程項(xiàng)目中工期和投資的平衡——政府投資大型工程項(xiàng)目中工期和投資的平衡

將國際上最新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(亦稱為:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)理念引入到大型工程項(xiàng)目管理中,該理念提出了以全過程、全部風(fēng)險(xiǎn)、全方位、全面組織措施為特征,以風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境體系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系為四大支柱,客觀、科學(xué)、動(dòng)態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2018年8月 基于bim的大型工程項(xiàng)目投資控制 田道坡1韓佳2彭俊霖1 （1.河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院河南焦作4540002.身份證號(hào)：511024199208026721） 摘要：大型工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工藝復(fù)雜、涉及人員眾多等特點(diǎn)，其工程管理難度較大、投資風(fēng)險(xiǎn)不易 控制。為避免大型工程項(xiàng)目投資失控，科學(xué)合理的對(duì)投資進(jìn)行有效管控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，分析目前大型工程項(xiàng)目投資中存在的問題， 探討bim應(yīng)用于投資控制的可行性，基于bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的投資各階段進(jìn)行分析，為今后的大型工程投資研究提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；大型項(xiàng)目；投資控制 中圖分類號(hào)：f283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)的發(fā) 展也

基于特大型工程項(xiàng)目的特殊性，對(duì)其評(píng)價(jià)的思維方式已經(jīng)不再僅限于從客觀度及經(jīng)濟(jì)收益去考慮。特大型工程項(xiàng)目所投入的資金數(shù)額巨大，項(xiàng)目周期漫長，故特大型工程項(xiàng)目實(shí)施期間與實(shí)施之后的影響也會(huì)涉及到諸多方面。原始的評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)的思維模式是比較單一的，還不能夠較全面、較完善的評(píng)價(jià)出特大型工程項(xiàng)目實(shí)施期間及實(shí)施之后所達(dá)到的收益與所產(chǎn)生的負(fù)面影響的對(duì)比值。要規(guī)避特大型工程項(xiàng)目在實(shí)施中所帶來的負(fù)方向影響，或者諸多負(fù)方向影響的程度遠(yuǎn)不及特大型工程項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)改觀的價(jià)值大，在對(duì)特大型工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)就要符合客觀規(guī)律的可延續(xù)性，還要考慮到特大型工程項(xiàng)目對(duì)各方面影響的均衡程度，這樣才可以保證投入巨資實(shí)施的特大型工程項(xiàng)目收益化最大，對(duì)社會(huì)人文的收益化最大。本文以原始的工程評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以特大型工程項(xiàng)目的收益化最大為目的，提出評(píng)價(jià)方法的新思維模式，即可延續(xù)性均衡評(píng)價(jià)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)而最終導(dǎo)致高造價(jià)的現(xiàn)象有其內(nèi)在的必然性。中標(biāo)機(jī)會(huì)大小影響報(bào)價(jià)變動(dòng)。低價(jià)中標(biāo)預(yù)示業(yè)主取得了“超額利益”,導(dǎo)致建設(shè)期間業(yè)主與承包商存在利益上的先對(duì)抗、后妥協(xié)的“對(duì)抗—妥協(xié)”關(guān)系。承包商進(jìn)場后,業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)損失系數(shù)變大而趨向于“妥協(xié)”,以利項(xiàng)目按時(shí)完工?！皩?duì)抗—妥協(xié)”關(guān)系存在動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn),但雙方在爭奪利益的過程中均付出了代價(jià),資源被無形消耗。動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)的計(jì)算也存在陷阱,用錯(cuò)也使造價(jià)大幅提升。本文運(yùn)用數(shù)學(xué)模型分析了其中的機(jī)理,并提出了防范和改變這種局面的建議,可應(yīng)用于大型工程項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)而最終導(dǎo)致高造價(jià)的現(xiàn)象有其內(nèi)在的必然性.中標(biāo)機(jī)會(huì)大小影響報(bào)價(jià)變動(dòng).低價(jià)中標(biāo)預(yù)示業(yè)主取得了“超額利益”,導(dǎo)致建設(shè)期間業(yè)主與承包商存在利益上的先對(duì)抗、后妥協(xié)的“對(duì)抗—妥協(xié)”關(guān)系.承包商進(jìn)場后,業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)損失系數(shù)大而趨向于“妥協(xié)”,以利項(xiàng)目按時(shí)完工.“對(duì)抗—妥協(xié)”關(guān)系存在動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn),但雙方在爭奪利益的過程中均付出了代價(jià),資源被無形消耗.動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)的計(jì)算也存在陷阱,用錯(cuò)也使造價(jià)大幅提升.本文運(yùn)用數(shù)學(xué)模型分析了其中的機(jī)理,并提出了防范和改變這種局面的建議,可應(yīng)用于大型工程項(xiàng)目管理.

運(yùn)用系統(tǒng)的思想,采用并行工程的原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的方法對(duì)某世貿(mào)中心恢復(fù)建設(shè)工程進(jìn)行了計(jì)劃編制,提出了網(wǎng)絡(luò)細(xì)化的思路。

大型工程項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐——一、工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式二、工程無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法及實(shí)踐三、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究與實(shí)踐通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐,工程管理和控制的具體方法方面形成了一些...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,大型工程項(xiàng)目作為我國社會(huì)主義建設(shè)中的重要組成部分,在我國發(fā)展中有著極其重要的作用。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中,科學(xué)、完善的管理理論及方法,在提高工程項(xiàng)目管理效率的同時(shí),還能節(jié)省大量的物力人力,保證工程施工質(zhì)量,為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此,本文針對(duì)大型工程項(xiàng)目管理理論及方法研究這一問題,做以下論述。

工程項(xiàng)目的管理體系一般是基于pmbok的項(xiàng)目管理體系,這種體系在大型工程項(xiàng)目的管理過程存在一定的問題。本文基于受控環(huán)境中的項(xiàng)目方法(prince2),從適用的研究對(duì)象、管理框架以及項(xiàng)目組織三個(gè)方面分析了prince2在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。其目的是作為pmbok工程項(xiàng)目管理體系的有效補(bǔ)充,以有效的受控方式管理大型工程項(xiàng)目。

’7 ． -0， 鑒經(jīng)濟(jì)與管 足 、一一， 理 hj． 大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體{6j可分為。工程建設(shè) 管理和工程項(xiàng)目管理”兩個(gè)不同的層次。前者是 國家或地區(qū)確定某一時(shí)期的投資方向、投資重點(diǎn)和 國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的投資比例建立管理程序、方法和 手段達(dá)到投資目標(biāo)，屬于宏觀范疇}后者是針對(duì)已經(jīng) 確立的項(xiàng)目通過科學(xué)的管理手段和方法，建立合理 的管理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目的實(shí)施，屬于微觀范疇。本文 以冶金建設(shè)的現(xiàn)狀為主要對(duì)象，聯(lián)系文通、水電系統(tǒng) 的實(shí)際，蜘重論述工程項(xiàng)目管理”的體制改革問題。 一 、深化投資體制改革 黨的十四屆三中全會(huì)作出了《關(guān)于建立社會(huì)主 義市場經(jīng)濟(jì)體制若干『可題的決定)(決定》指出投 資體制改革，。要逐步建立法人投資和銀行貸款的風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任。競爭性項(xiàng)目投資由企業(yè)自主決策自擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)，所需貸款由商業(yè)

設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分,其中,設(shè)備安裝與調(diào)試質(zhì)量的好壞,將直接影響到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付業(yè)主后的運(yùn)行使用。文章提出一種代建制下的大型工程項(xiàng)目設(shè)備管理模式,應(yīng)用于設(shè)備安裝完成后,系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收直至移交業(yè)主或物業(yè)公司階段。將該設(shè)備管理模式用于某高校基建項(xiàng)目的實(shí)施效果較好,并可作為一種通用的工程設(shè)備管理模式。