大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中三級(jí)編碼技術(shù)的應(yīng)用

對(duì)于日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理越來越被重視。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理可以使項(xiàng)目高效運(yùn)行。關(guān)鍵鏈理論已應(yīng)用于工程的多項(xiàng)目管理領(lǐng)域，但其應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)管理中鮮為所見。本文將關(guān)鍵鏈理論引入多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理，通過關(guān)鍵鏈法對(duì)多項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的研究，希望為今后多項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理更深層次的實(shí)踐和研究提供借鑒。

運(yùn)用系統(tǒng)的思想,采用并行工程的原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的方法對(duì)某世貿(mào)中心恢復(fù)建設(shè)工程進(jìn)行了計(jì)劃編制,提出了網(wǎng)絡(luò)細(xì)化的思路。

設(shè)計(jì)進(jìn)度能否穩(wěn)步向前推進(jìn),是epc總承包項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保證。文章以大型化工項(xiàng)目為例,詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的基本流程,并針對(duì)epc總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題,提出編制合理進(jìn)度計(jì)劃、提升員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)能力、充分收集設(shè)計(jì)資料信息、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)合工程項(xiàng)目投資生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源消耗大、占用資金多、控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn),以大型工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)作為研究對(duì)象,運(yùn)用規(guī)范研究方法,界定了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的涵義,演繹了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的特征和內(nèi)容,從而使工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)體現(xiàn)出自己的特色并充分發(fā)揮作用。

針對(duì)大型水電工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)問題進(jìn)行了探討，并引入了總體進(jìn)度的概念．在此基礎(chǔ)上運(yùn)用分類加權(quán)的方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度，并詳細(xì)介紹了該方法的基本原理和步驟．對(duì)總體進(jìn)度的評(píng)價(jià)，將投資量作為不同實(shí)物工程量的公度指標(biāo)，同時(shí)用權(quán)重反映影響進(jìn)度的各種因素，通過對(duì)不同實(shí)物工程的完成量分類加權(quán)來評(píng)價(jià)總體進(jìn)度．最后給出了實(shí)際應(yīng)用的算例．表2參10

進(jìn)入二十一世紀(jì),大型及超大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),它的系統(tǒng)化管理成為一個(gè)新的課題,必須要靠我們自己在工程建設(shè)過程中,不斷探索,求實(shí)創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行研究、實(shí)踐和總結(jié)。

企業(yè)的快速發(fā)展,大型工程項(xiàng)目越來越多,企業(yè)在這些過程中往往投入了大量的資金,由于大型工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性,所以往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的情況,工程變更不可避免,合理控制和管理工程變更直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到企業(yè)的切身利益。

2018年8月 基于bim的大型工程項(xiàng)目投資控制 田道坡1韓佳2彭俊霖1 （1.河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院河南焦作4540002.身份證號(hào)：511024199208026721） 摘要：大型工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、涉及人員眾多等特點(diǎn)，其工程管理難度較大、投資風(fēng)險(xiǎn)不易 控制。為避免大型工程項(xiàng)目投資失控，科學(xué)合理的對(duì)投資進(jìn)行有效管控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，分析目前大型工程項(xiàng)目投資中存在的問題， 探討bim應(yīng)用于投資控制的可行性，基于bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的投資各階段進(jìn)行分析，為今后的大型工程投資研究提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；大型項(xiàng)目；投資控制 中圖分類號(hào)：f283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā) 展也

核電站是一個(gè)超級(jí)復(fù)雜的巨系統(tǒng),設(shè)計(jì)活動(dòng)專業(yè)多、范圍廣、時(shí)間跨度大,并且許多核電設(shè)計(jì)活動(dòng)之間具有往復(fù)迭代過程,給設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制帶來了非常大的困難。文章中提出的編制流程為核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制提供了一個(gè)具體的操作指導(dǎo)。

合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)模式是正確判斷大型工程項(xiàng)目是否成功的重要途徑。運(yùn)用系統(tǒng)思維范式,從經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)責(zé)任績(jī)效三個(gè)方面構(gòu)建"三重盈余"的績(jī)效評(píng)價(jià)模式,其中,經(jīng)濟(jì)績(jī)效是環(huán)境績(jī)效和社會(huì)責(zé)任績(jī)效實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障;環(huán)境績(jī)效是經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)責(zé)任績(jī)效的外部支撐;社會(huì)責(zé)任績(jī)效是經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的認(rèn)同基礎(chǔ)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,大型工程項(xiàng)目的整體績(jī)效提升必將體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任績(jī)效三者之間穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

以往的國(guó)內(nèi)核電工程項(xiàng)目實(shí)踐中用于設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的計(jì)劃都是以設(shè)計(jì)文件和施工圖樣的交付為重點(diǎn)的結(jié)果導(dǎo)向性計(jì)劃,沒有體現(xiàn)設(shè)計(jì)過程控制,往往難以真正有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此需要在國(guó)內(nèi)核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,對(duì)核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則進(jìn)行探討,為核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與管理提供一些有益的思路和方法。

文章首先簡(jiǎn)述了海洋石油工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制的概述，然后分析了機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素，最后重點(diǎn)探討了海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的進(jìn)度控制管理措施。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的控制——建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的最重要階段，如何做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制非常必要。本文在闡述工程造價(jià)控制的概念及計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上，分析了設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的影響因素，提出了相應(yīng)的控制策略，并以某實(shí)際工程為例，對(duì)其設(shè)計(jì)...

工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。在前期階段,設(shè)計(jì)部門起著決定的作用,不可忽視;分析了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性,闡述了在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要方法和應(yīng)用。

在項(xiàng)目投資決策確實(shí)以后,工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過程,是控制工程造價(jià)的重要階段。推行限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的有效方法,能有效的在工程具體實(shí)施前控制工程的造價(jià)。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資控制——闡述了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資控制在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性,分析了影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的因素,并提出有效控制投資的措施,以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的最重要階段,如何做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制非常必要。本文在闡述工程造價(jià)控制的概念及計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上,分析了設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的影響因素,提出了相應(yīng)的控制策略,并以某實(shí)際工程為例,對(duì)其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行了探討。

消滅工程項(xiàng)目長(zhǎng)期存在的“三超”現(xiàn)象,關(guān)鍵要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,筆者從5個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探討

在建筑工程施工過程中,bim技術(shù)是一種新型建筑模型技術(shù),通過使用bim技術(shù)可以讓設(shè)計(jì)人員能夠更加直觀的對(duì)建筑的特點(diǎn)進(jìn)行了解,然后優(yōu)化建筑設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。文章以實(shí)際工程為例,對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中bim技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討,可供相關(guān)工程參考。

政府投資大型工程項(xiàng)目中工期和投資的平衡——政府投資大型工程項(xiàng)目中工期和投資的平衡

項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,面臨著多種因素的影響,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,無處不在。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,綜合考慮項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對(duì)項(xiàng)目的總體影響,然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較,確定是否要對(duì)項(xiàng)目采取控制措施。