大型建設(shè)工程項目管理知識圖譜的構(gòu)建

**工程 項目管理制度 年月

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進項目管理能力的概念。針對大型建設(shè)工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標的進行分析和具體描述。

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) lz206000建設(shè)工程合同與合同管理 p240按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人： 1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； 2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3、使用國際組織或者外國政府資金的項目 p241招標分公開招標和邀請招標兩種方式。 對于以下情況的，經(jīng)批準可以進行邀請招標： 1、項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； 2、受自然地域環(huán)境限制的； 3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的； 4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； 5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的 招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信 良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。 三、自行招標與委托招

lz201000 p11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備 階段和保修期。 5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 p3二、施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 1、項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) lz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保 修期。 5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 p3二、施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （1）

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié)4 lz204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 p155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 一、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進 行評價和改進一系列工作。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。 3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 p156一計劃p 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩 方面。 二實施d 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為 質(zhì)量的實際值。 p157三檢查c 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 四處置a 對于質(zhì)量檢查

建設(shè)工程項目管理的概念 ?項目管理的核心任務(wù)是項目的（b）。 a．組織協(xié)調(diào)b．目標控制c．合同管理d．風(fēng)險管理 ?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。?答案：d a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 建設(shè)工程項目管理的概念 ?關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（cde） a．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段 b．同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 c．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 d．項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標 e．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) ?某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）?答案：a a．賓館可以開業(yè)b．項目竣工結(jié)算完成

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設(shè)工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設(shè)工程項目管理 1、建設(shè)工程項目管理:建設(shè)工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設(shè)計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務(wù)是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標 1、了解工程項目的概念，及建設(shè)工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項目 3.1.1建設(shè)工程項目概念與特征 建設(shè)工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項目基本特征： 建設(shè)工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設(shè)工程項目投資大 約束性建設(shè)周期長 目標性+不確定性因素多、風(fēng)險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設(shè)工程項目的項目

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，也應(yīng)該做到項目建設(shè)與環(huán)境，社會的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)效益，所以使建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

文章結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務(wù)合同的角度對如何做好項目管理展開論述,旨在為進一步提高我國項目管理水平提供借鑒。

建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理.

工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，它包括項目組織、策劃、立項、籌資、設(shè)計、施工、竣工、試運行等多個環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風(fēng)險因素復(fù)雜、建設(shè)周期長從而對項目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對工程項目在建設(shè)過程中存在的諸多問題，提出了工程項目管理需采取的有效措施。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢，擁有巨大的市場潛力，對建筑企業(yè)來說，如何把握市場機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是當前有待解決的問題。本文論述了建設(shè)工程項目管理的措施體系，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志.承包人項目經(jīng) 理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

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