大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,我國(guó)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多.而合同界面管理是目前我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的難點(diǎn),其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng).本文通過(guò)對(duì)幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進(jìn)行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出應(yīng)對(duì)措施,并希望能對(duì)我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同界面管理有所幫助.

通過(guò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的深入了解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃,力求使大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故得以合理妥善的處理。最終實(shí)現(xiàn)完成大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟(jì)損失。

本文結(jié)合p3軟件的功能與p3軟件實(shí)際應(yīng)用情況,闡述工程參建各方在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用p3軟件的作用、使用p3軟件的工作流程及要點(diǎn),并分析p3軟件在使用時(shí)的前提條件及難點(diǎn)

將大型建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)劃分為個(gè)體知識(shí)、實(shí)踐社群知識(shí)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí),在傳統(tǒng)的seci模型基礎(chǔ)上,著重分析了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制,并以此構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的多重seci模型,以揭示專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)本質(zhì),為促進(jìn)其團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)提供參考。

結(jié)合目前建筑工程的特點(diǎn),分析了工程項(xiàng)目設(shè)備配置的原則和方法。

首先對(duì)知識(shí)圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)知識(shí)圖譜。通過(guò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，如成熟度、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對(duì)工程項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)管理具有一定的借鑒作用。

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 濟(jì)南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項(xiàng) 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多， 建設(shè)過(guò)程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點(diǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟(jì)南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來(lái)實(shí)施企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，并與大 專(zhuān)院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域 進(jìn)行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶(hù)背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團(tuán)公司、中 國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計(jì)規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬(wàn)噸，氧化鋁"$$萬(wàn)

[遼寧]建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程hse管理規(guī)定——第2節(jié)常見(jiàn)施工作業(yè)安全管理　　2.1動(dòng)火作業(yè)規(guī)定內(nèi)容　　2.1.1動(dòng)火作業(yè)定義及分類(lèi)　　動(dòng)火作業(yè)指直接或間接產(chǎn)生明火的作業(yè)，如電焊、氣焊(割)、噴燈、砂輪、電鉆、開(kāi)坡口等?！　?dòng)火作業(yè)分為特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)、...

加強(qiáng)工程項(xiàng)目綜合管理控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。本文提出了選好項(xiàng)目經(jīng)理、合同管理、材料管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及安全控制，并進(jìn)行了論述。

建設(shè)工程項(xiàng)目"黑白合同"效力的判定歷來(lái)是司法界一個(gè)難題。本文認(rèn)為實(shí)踐中應(yīng)尊重當(dāng)事人真實(shí)意思表示,在合同無(wú)違反法定強(qiáng)制性規(guī)定的前提下,具體分析"黑合同"與"白合同"的效力,不能采取"一刀切"的方式。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 李賀南 (天津國(guó)際工程建設(shè)監(jiān)理公司,天津　300074) 中圖分類(lèi)號(hào):tu71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:c　文章編號(hào):1008-3197(2007)s1-0348-03 　收稿日期:2007-04-30 作者簡(jiǎn)介:李賀南(1957-),男,高級(jí)工程師,碩士,從事房屋 建筑工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、建設(shè)組織工作。 　　項(xiàng)目管理反應(yīng)了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客 觀(guān)規(guī)律,其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)使用有效的管 理工具進(jìn)行全過(guò)和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控 制,使項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi), 按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)。 1　確定開(kāi)展項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 在項(xiàng)目開(kāi)始之前首先確定開(kāi)展項(xiàng)目管理工作 的目標(biāo)及項(xiàng)目范圍,確定目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮項(xiàng)目目標(biāo) 不是單一的,它需滿(mǎn)足多方面的需要,是一個(gè)由多 目標(biāo)構(gòu)成的復(fù)雜的有機(jī)系

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段后評(píng)價(jià)的目的是為提高項(xiàng)目管理水平和對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行客觀(guān)公正的考核提供依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施階段后評(píng)價(jià)的體系可按項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過(guò)程確定,應(yīng)采用過(guò)程評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合,分析評(píng)價(jià)與對(duì)比評(píng)價(jià)相結(jié)合,定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,業(yè)主方評(píng)價(jià)與承包方評(píng)價(jià)相結(jié)合,評(píng)價(jià)與建議相結(jié)合的方法。

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)造價(jià)控制起著龍頭的作用，管理的有效與否，直接關(guān)系到造價(jià)控制的成敗。本文分別從建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討了工程造價(jià)控制，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資方的造價(jià)控制

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,其中設(shè)計(jì)階段和施工階段的管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理來(lái)說(shuō)非常重要.文章分別闡述這兩個(gè)階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決辦法.

通過(guò)引入項(xiàng)目合同管理的概念及介紹wto的基本原則,闡述了目前建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀,論述了合同管理中各方主體間的關(guān)系,提出了工程師在實(shí)施階段合同管理要注意的問(wèn)題和方法,從而揭示了充分授權(quán)于工程師在合同管理中的作用和地位。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證,而實(shí)施階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理過(guò)程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行了探討。

簡(jiǎn)要論述了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的重要意義、造價(jià)控制原理、影響工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的主要因素,詳細(xì)論述了工程項(xiàng)目造價(jià)控制的要點(diǎn)。

工期管理、質(zhì)量管理和造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。而造價(jià)管理對(duì)工程各階段的實(shí)施有著重要的影響。從設(shè)計(jì)階段、概預(yù)算編制階段、施工階段、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、縮短工程建設(shè)工期這5個(gè)方面介紹了對(duì)工程造價(jià)的控制,在確保質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本,使工程順利進(jìn)行。