大型建筑施工企業(yè)績效管理手冊記錄表匯編

在建筑施工中項(xiàng)目管理是十分重要的工作,當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)由原先的單一性管理轉(zhuǎn)變到了多項(xiàng)目管理.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,建筑項(xiàng)目的數(shù)量日趨增多,同時(shí)項(xiàng)目的規(guī)模日益增大,這也給建筑施工管理帶來了更多的困難和問題.在本文中,對多項(xiàng)目管理理論、當(dāng)前存在的問題和發(fā)展對策等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述.

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,未來較長時(shí)間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長,我國建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求。在建筑市場一片欣欣向榮的同時(shí),與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營工作成為企業(yè)\"龍頭\"。高增長率隨之帶來的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營和投標(biāo)工作中激烈的競爭,因此在競爭中把握投標(biāo)要點(diǎn)尤為重要。

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,未來較長時(shí)間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長,我國建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進(jìn)程之中.城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求.在建筑市場一片欣欣向榮的同時(shí),與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營工作成為企業(yè)\"龍頭\".高增長率隨之帶來的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營和投標(biāo)工作中激烈的競爭,因此在競爭中把握投標(biāo)要點(diǎn)尤為重要.

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)的競爭也隨之加劇,在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理績效評價(jià)的基礎(chǔ)上,已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的需要,要放棄原有的基于成本、進(jìn)度和質(zhì)量的績效評價(jià)體系,而建立一個(gè)完善的能夠讓員工的工作潛力無限釋放的績效評價(jià)體系,同時(shí)讓員工的積極性得到提升,那么這樣才能讓該企業(yè)成為建筑業(yè)的佼佼者。本文就大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績效評價(jià)為主,建立一系列完整的以及客觀的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績效評價(jià)體系,并且對于怎么設(shè)計(jì)出這樣的績效評價(jià)體系進(jìn)行細(xì)致探究。

本文對我國大型建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，找出了其中存在的問題和不足，并提出了多項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，旨在為提高我國大型建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提供幫助。

大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究

本文從建筑施工企業(yè)的信息化管理入手，深入淺出的介紹了企業(yè)流程化管理理念及在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例。采用流程化管理手段結(jié)合信息化管理工具，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)核心競爭力、全面提高企業(yè)綜合管理能力。

工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 精細(xì)化管理與精益運(yùn)營最佳實(shí)踐 1 精益hr：建筑施工績效管理 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution” 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造 培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 精細(xì)化管理與精益運(yùn)營最佳實(shí)踐 2 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”3 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 手機(jī)關(guān)鈴守時(shí)禁煙提倡互動(dòng)

大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中,面臨著各種稅務(wù)問題。本文對大型建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行深入的研究和分析,并提出可靠的建議,以供建筑施工企業(yè)對稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行參考。

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當(dāng)前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢的需要,隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

第1頁共6頁 大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制案例 特征碼標(biāo)簽特征碼] 大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制案例 1引言 自2009年1月1日開始，企業(yè)執(zhí)行新的內(nèi)部控制規(guī)范。建筑企業(yè) 在施工生產(chǎn)過程中，既涉及到物料的采購、保管以及領(lǐng)用和消耗，勞 動(dòng)力的組織管理、績效考核和調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的使用、以及維護(hù)等， 同時(shí)還受到施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多因素影響，因而建筑施 工企業(yè)的內(nèi)控管理顯得更加重要而復(fù)雜。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制措施，已 成為提高企業(yè)管理水平，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企 業(yè)競爭力的重點(diǎn)。 2建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的原理 2.1建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的原則 建筑施工企業(yè)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制，可以規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，保 證會計(jì)資料真實(shí)、完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，避 免或降低經(jīng)營投標(biāo)、工程施工、物資采購、資金收

本文從提高創(chuàng)新意識,完善創(chuàng)新制度,健全創(chuàng)新體系,搭建創(chuàng)新平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,闡述了中國華冶科工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)"科技興企",讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體和受益者的科技創(chuàng)新之路。

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程招投標(biāo)制度進(jìn)行了重大改革，也是我國建筑行業(yè)走向市場的必然結(jié)果。縱觀我國目前建筑市場的現(xiàn)實(shí)，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)工程任務(wù)短缺和在建項(xiàng)目收益下滑的問題也更加突出，施工企業(yè)面對這種新的市場環(huán)境，就必須在注重提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程投標(biāo)工作的研究，應(yīng)用投標(biāo)工作的策略與技巧，提高投標(biāo)質(zhì)量，這是施工企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要保證。

基于大型建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其內(nèi)部會計(jì)控制的原理,采用案例研究方法,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。按照coso以及cvgb控制體系的思想和理念,提出了公司管理體系及內(nèi)部控制建設(shè)總體框架。針對已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,確定關(guān)鍵控制點(diǎn),制定控制措施,同時(shí),建立內(nèi)控自我檢查和評價(jià)系統(tǒng),以保證內(nèi)控的實(shí)施效果。

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當(dāng)前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當(dāng)前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢的需要,隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

近年來,大型建筑施工企業(yè)信訪工作發(fā)生一定程度的變化,較之以往有了明顯的時(shí)代特色,隨著互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等信息技術(shù)的發(fā)展,信訪工作對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的負(fù)面影響逐步增強(qiáng)?，F(xiàn)階段如何有效應(yīng)對、處理信訪工作是大型建筑企業(yè)維護(hù)企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作之一。除此之外,由于信訪案例一般是公司發(fā)展過程中的突出問題的最直接反映,是一段時(shí)期內(nèi)管理漏洞的集中體現(xiàn),因而也成為企業(yè)管理的\"寒暑表\

企業(yè)持有的現(xiàn)金是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo),也是企業(yè)用于償債,維持生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。現(xiàn)金的短缺會使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款是影響企業(yè)現(xiàn)金量的一個(gè)重要因素,我國目前的大型建筑施工企業(yè)被拖欠的工程款金額巨大,資金周轉(zhuǎn)困難,所以必須要重視應(yīng)收賬款的管理,及時(shí)回籠資金,保證大型建筑施工企業(yè)走上良性的發(fā)展道路。

21世紀(jì),人力資源成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,特別是對當(dāng)前國內(nèi)為數(shù)眾多、但實(shí)力又相對薄弱的地方建筑施工企業(yè)而言,成功實(shí)施人力資源開發(fā)與管理的核心工作——績效管理,是提升組織與員工績效能力水平、贏得市場競爭和維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。本文對地方建筑施工企業(yè)績效管理存在的問題運(yùn)用績效管理矩陣進(jìn)行分析后提出了具體的對策。

建筑施工企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí),應(yīng)注意員工的工作態(tài)度與效率,這對企業(yè)整體效益影響很大。通過發(fā)揮績效管理的作用,可以有效激發(fā)員工的積極性,鼓勵(lì)員工積極參與工作。通過做好整體工作,提高工作效率,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑施工企業(yè)應(yīng)用績效管理時(shí),個(gè)人目標(biāo)的制定與企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān),應(yīng)確保個(gè)人和企業(yè)的工作目標(biāo)一致。當(dāng)前施工企業(yè)的績效管理還存在許多問題。據(jù)此,文章分別論述了績效管理的作用、績效管理在建筑施工企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及思想政治工作在績效管理中的應(yīng)用這三個(gè)方面的內(nèi)容。

管理手冊 文件編號： 版本號： 發(fā)放編號： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2014-12-10發(fā)布2014-12-10實(shí)施 甘肅互通建設(shè)工程有限公司 目錄 目錄......................................................1 管理方針......................................................3 管理目標(biāo)......................................................4 質(zhì)量目標(biāo)...................................................4 環(huán)境管理目標(biāo)...............................................4 職業(yè)健康安全目

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì) (2)