大型科研項目工程項目化進度管理方法的實踐與研究

科研項目的研究目標(biāo)為科研產(chǎn)品,工作內(nèi)容包含方案設(shè)計、工程研制、設(shè)計定型等,項目全過程中始終貫穿著數(shù)據(jù),需在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上開展科研項目管理,以提升管理質(zhì)量.但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,科研項目管理方法中尚未有效的融合數(shù)據(jù)分析,還需要做出進一步的改進.本文在介紹科研項目管理特點及難點的基礎(chǔ)上,探討了基于數(shù)據(jù)分析的科研項目管理方法.

隨著近幾年我國經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展,各行各業(yè)都在這種經(jīng)濟背景下蓬勃發(fā)展,建筑業(yè)同樣也迎來了新的更廣闊的發(fā)展前景,同時因為建筑行業(yè)一直以來都是社會的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對一個國家的經(jīng)濟有著重大的影響,所以它自然會引廣大人民的關(guān)注,這就要求施工工程的質(zhì)量要符合各項標(biāo)準(zhǔn),那么怎樣才能有效提高工程項目的質(zhì)量成為業(yè)內(nèi)人士當(dāng)下研究的焦點,本文正是對工程項目的管理方法進行研究,并提出一些具有可行性的建議,以期對未來建筑業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

本文將關(guān)鍵鏈理論引入軍品科研項目開發(fā)的項目管理中,介紹了關(guān)鍵鏈法的詳細(xì)操作辦法,總結(jié)了其軍品科研項目關(guān)鍵鏈管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和注意事項,為軍品科研項目開發(fā)的時間管理提供很好的借鑒和參考.

淺論工程項目管理中的進度管理方法——項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

項目管理工作保證了工程完成保質(zhì)保量。而工程項目有較強的臨時性,狀況也比較特殊,這造成了進度管理向著多個方面發(fā)展,而且,管理包含各種子項目,例如質(zhì)量,花費以及時間,這些項目之間相互影響和交錯,實施證明,采用較為先進的管理辦法可能實現(xiàn)工作效率的提升。這些辦法在國際上受到肯定,因此有一定的普及意義,下面介紹這些辦法,從以下幾個方面說明辦法的有效性。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

工程項目管理方法的概述 工程項目管理方法的概述提要：項目管理是一個管理學(xué) 分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具 和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下 工程項目管理方法的概述 項目管理方法是關(guān)于如何進行項目管理的方法，是可在 大部分項目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優(yōu)化管理三個方面。 概 述 項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運 用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源 限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對 一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體。這包括策 劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法 是關(guān)于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應(yīng)用 的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優(yōu)化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全 過程。根據(jù)目前工

隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程項目管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進步和成熟。ew-529

在概括現(xiàn)代工程項目兩個顯著特征的基礎(chǔ)上,對海心沙項目進行了簡要介紹。通過對該工程與一般大型工程項目特征的對比分析,全面總結(jié)和介紹該工程項目若干新的管理思想與方法。這些方法主要包括互適性的項目管理新機制、診斷工程項目實施狀態(tài)的新方法、"四分度"工程項目進度控制新技術(shù)、基于hall原理的三維結(jié)構(gòu)工程管理分析系統(tǒng)、工程項目"五日"監(jiān)管新技術(shù)、多層次動態(tài)管理的項目文化新模式以及基于循證科學(xué)的工程質(zhì)量管理新方法。

采用矩陣式管理和風(fēng)險抵押考核、無標(biāo)底招標(biāo)采購模式,通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案、探索項目投融資途徑、加強施工質(zhì)量過程控制等管理方法,節(jié)省了工程投資,保證了項目的工程進度和質(zhì)量目標(biāo)。

大型工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式 項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的 管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計浦東國際機場的項目管 理組織時,機場項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式,形成了按投資 多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充 分利用改革的成果,運用市場經(jīng)濟的運作機制,實行浦東國際機場工程建設(shè)的社會化管理。 浦東國際機場的投資是多元化的,投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作 為機場建設(shè)管理的主體,機場項目業(yè)主當(dāng)仁不讓地對機場總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場內(nèi)任何項目的規(guī)劃設(shè)計均必須符合機場總體規(guī)劃的要求,決不允許各行其 是。對于工程的實施,則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后,組建由相關(guān)單位構(gòu)

大型工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式 項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管 理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計浦東國際機場的項目管理 組織時,機場項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式,形成了按投資多元 化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用 改革的成果,運用市場經(jīng)濟的運作機制,實行浦東國際機場工程建設(shè)的社會化管理。 浦東國際機場的投資是多元化的,投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作 為機場建設(shè)管理的主體,機場項目業(yè)主當(dāng)仁不讓地對機場總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場內(nèi)任何項目的規(guī)劃設(shè)計均必須符合機場總體規(guī)劃的要求,決不允許各行其 是。對于工程的實施,則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后,組建由相

傳統(tǒng)的工程項目管理三要素為成本、工期、質(zhì)量,本文在此基礎(chǔ)上增加了安全和環(huán)境兩個要素,構(gòu)成了工程項目的五要素管理方法。對于該方法在工程項目中的具體實施,本文建立了基于五要素的評價模型。

案例大型工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐(1) 導(dǎo)讀：項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式, 業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。... 上海浦東國際機場是一個超大型的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,一期工程于1995年6月正式啟 動,1999年9月16日建成通航。浦東國際機場定位于亞太地區(qū)的國際樞紐機場,總體 規(guī)劃有四條長4000米、寬60米的主跑道;四座規(guī)模各約為30萬平方米的單元式航站 樓。第一期工程建設(shè)一條主跑道、一座航站樓及相應(yīng)的配套設(shè)施,設(shè)計的旅客處理能力為2 000萬人次/年;貨物處理能力75萬噸/年。浦東國際機場建設(shè)指揮部作為機場建設(shè)的 項目業(yè)主,在工程建設(shè)過程中,深化改革,對在當(dāng)今社會

土木工程管理不僅僅是一種工作管理，更是一種社會活動，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，土木工程也日益增多，多則易亂，于是就誕生了土木工程管理這個詞，工程管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先以項目管理為例，它是建立在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，一切管理活動的開展都以它為前提，才能保證項目規(guī)范、有效的開展。本文針對土木工程項目開展的幾個方面進行研究分析，希望對施工質(zhì)量、進度和管理方面有所幫助。

在建工程項目管理中最注重的有幾個大的方面,其中包括對工程質(zhì)量的監(jiān)督、工程進度的跟進以及施工安全和成本計算.目前來看,國際上的管理水平仍處在先進水平之列,在施工現(xiàn)場都配備有專業(yè)的計劃工程師來監(jiān)督管理項目的進度.在一些大型以及超大型的項目開發(fā)中,管理制度的不斷完善使得項目支出得到了有效的控制.我國目前對項目施工管理制度仍然不夠重視,本文通過對油田地面工程項目的進度進行探討,總結(jié)出了影響施工進度的幾個主要原因,并通過一系列探討提出了幾點內(nèi)容.

本文從施工管理三大指標(biāo)進度、質(zhì)量、成本的管理角度出發(fā),闡述了施工進度管理在項目管理中的作用,并提出了做好施工進度管理工作的一些建議。

近年來，我國社會得到快速發(fā)展，不斷進步的科學(xué)與經(jīng)濟使人們對生活質(zhì)量水平提出了越來越高的要求。為了使人們對建筑工程質(zhì)量的需求得到滿足，施工單位要將建筑工程施工質(zhì)量的提升作為出發(fā)點，從而使人們的生命財產(chǎn)安全得到有效保障。在施工過程中，質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵，而想要提升工程質(zhì)量，就需要在施工過程中采取科學(xué)有效的管理方法q因此，施工單位需要將施工質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工過程中q本文主要圍繞工程項目施工質(zhì)量管理的重要性，詳細(xì)分析了影響工程項目施工質(zhì)量的因素及施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用措施，以期為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

工程項目管理是一個比較繁雜的過程，亦是一項比較有創(chuàng)造性的活動，觸及范圍廣，影響要素多，成就了工程項目管理的必要性。工程項目管理是對項目建設(shè)整個周期的管理．各個階段都有其不同形式的管理方法。本文就工程項目管理的定義、特點及其在各階段的管理方法進行論述．探討如何做好工程項目管理這一工作．為工程項目建設(shè)提供最佳效益。

以寧夏建工集團施工的自治區(qū)某綜合服務(wù)中心大樓工程項目部實施項目法施工過程中的現(xiàn)場管理為例,論述工程項目管理應(yīng)以人為本,加強隊伍建設(shè);加強生產(chǎn)過程、材料、機具的管理,確保工程項目能保質(zhì)、安全、文明施工。

在工程建設(shè)項目當(dāng)中，項目的進度管理對于降低工程投資成本，確保項目按時完成，優(yōu)化資源配置具有重要意義，因此我們一定要重視項目的進度管理。文章主要探討了工程建設(shè)項目進度管理的方法和措施。