多項目管理信息化在世博園區(qū)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

管理學(xué)論文：推行項目管理信息化提高項目管理水平 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://www.***.*** 【網(wǎng)絡(luò)綜合-管理學(xué)論文】 項目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質(zhì)量、安 全、文明施工、成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過 程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置 和浪費，“用最少的人干最多的事”。項目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)項目全過程的動 態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配 置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟運行。為了提高我公司項目管理水平和成本控制能力，作為信息化 系統(tǒng)的重要組成部分，公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國建筑科學(xué)研究院

中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所 企業(yè)及項目管理信息化 為建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計院和政府監(jiān)管部門提供整體信息化解決方案。 基于自主研發(fā)的面向soa架構(gòu)的系統(tǒng)集成平臺，融合了國內(nèi)外先進的管理思想和理論體系，通過商業(yè)套件 和結(jié)合需求的裝配化集成模式，滿足不同領(lǐng)域、不同管理模式、不同實施階段的企業(yè)信息化需求。著力于 提高企業(yè)的管理水平、運營效率和競爭力并全面滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和精細化管理手段。 施工企業(yè)和項目管理信息化 多年來開創(chuàng)了一批企業(yè)通過信息化提高管理水平和競爭力的樣板，覆蓋了房建、市政、石化、冶金、 安裝、裝飾、鐵路等各行業(yè)。以項目管理為核心，成本控制為主線，集企業(yè)門戶、oa、人力資源、設(shè)計、 檔案、知識管理、決策支持為一體的管理系統(tǒng)，不但全面滿足施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)認證的要求，還為 企業(yè)提供個性化、不同管控深度、可擴充的信息化解決方案。 典型案

濟南城建監(jiān)理有限責任公司 1/1 項目管理信息化檢查評分表 序號檢查內(nèi)容扣分標準標準分 扣 分 得 分 違規(guī)事項 1 新開工項目開工前 監(jiān)理工作一覽表 上傳內(nèi)容齊全。每缺少一項 扣5分 25 2 項目安全生產(chǎn)監(jiān)理 信息管理臺賬 上傳內(nèi)容齊全。每缺少一項 扣5分 30 3項目文檔 創(chuàng)建、設(shè)置權(quán)限規(guī)范5 及時上傳。每缺少一份文件 扣3分 10 上傳文件圖片清晰、整齊5 4 超規(guī)模危大項目方 案、細則審查 未及時報審超規(guī)模危大工程 方案、細則的，扣10分。 10 5進度信息化控制 1）未編制平臺《項目進度》 的，扣15分； 2）未以“分項工程”為最 小單位編制的，扣10分； 3）“分項工程”部位標識 不清的，扣5分； 4）未標明“進度里程碑節(jié) 點”的，扣8分； 5）“進度里程碑節(jié)點”標 識不清的，扣5分； 6）

建筑項目管理信息化意義 作者：劉朝輝 作者單位：山西關(guān)鋁股份有限公司,山西,運城,044001 刊名：中國科技博覽 英文刊名：chinascienceandtechnologyreview 年，卷(期)：2010(27) 參考文獻(7條) 1.馬智亮;秦亮;任強建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架[期刊論文]-土木工程學(xué)報2006(01) 2.李蔚;蔡淑琴建設(shè)項目的信息集成模式與實現(xiàn)機制研究[期刊論文]-施工技術(shù)2005(12) 3.李永奎;樂云;何清華blm集成模型研究[期刊論文]-山東建筑大學(xué)學(xué)報2006(06) 4.尚春靜;劉長濱建筑工程管理信息化[期刊論文]-建筑經(jīng)濟2004(08) 5.李永奎;樂云;何清華2010年上海世博會運行綜合管理系統(tǒng)研究[期刊論文]-計算機工程2007(05) 6.李靜華價值工程在住宅項目全生命周

建筑項目管理信息化——信息技術(shù)（it）在建設(shè)行業(yè)的成功中占據(jù)著越來越重要的地位，新的商務(wù)時代正在誕生。越來越多的建造物業(yè)主和開發(fā)商開始享受電子項目管理所帶來的利益。但并非每個人都熱衷于此。事實上，參與建設(shè)的所有方都曾對在線項目管理有過懷疑和抵觸...

信息是"用來消除未來的某種不確定性的東西"。研究信息,就要注意信息有一個很重要的作用。是"為主體消除或減少某種不確定性",它所消除或減少的不確定性越多,則表示主體收到的信息量越多,這個作用決定了信息在現(xiàn)代管理中的地位。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在組織、管理、經(jīng)濟及技術(shù)等方面發(fā)生了許

探討我國項目管理當前所存在的一些不足,以及相應(yīng)的改善舉措對我國建設(shè)工程的發(fā)展至關(guān)重要。

隨著信息時代的到來，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于信息技術(shù)，建設(shè)工程項目管理信息化是企業(yè)提高管理水平，促進可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。首先提出工程項目管理信息化的含義和功能，對信息化管理的現(xiàn)狀及存在題進行分析，再以市政工程項目管理要求和企業(yè)信息化平臺為例，對工程項目管理信息化的影響因素及對策進行了探討。

加強信息化管理不但有利于確保建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量,也有利于最大限度地提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。通過闡述建設(shè)單位項目管理信息化的意義,深入分析了信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的具體應(yīng)用措施。

淺談建設(shè)工程項目管理信息化

隨著信息時代的到來,建設(shè)工程項目管理信息化成為一種必然趨勢,那么如何搞好信息化建設(shè)成為了當下的重要議題。本文就信息化的意識層面;信息的集成化、交互式;以及信息化的參與人進行了粗略的討論。

建設(shè)工程項目管理信息化思考 一、項目管理信息化的內(nèi)涵 項目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平， 提高生產(chǎn)效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在： （1）有利于提高管理水平 項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加 合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策 更加合理化、科學(xué)化，進而提高項目管理水平。而且對于質(zhì)量、成本的管理也更加實時，精 確。 （2）提高做事的效率 各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投 入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者 高度集成，從而提高做事效率，降低成本。 （3）經(jīng)驗的傳承 對于工程項目來講，經(jīng)驗是非常重要的。傳統(tǒng)的項目管理對于經(jīng)驗的傳承有自己的弊 端，沒有辦法長久的、

建設(shè)工程項目管理信息化的思考

隨著我國信息技術(shù)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計算機已成為人們生活中的重要組成部分。作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，其傳統(tǒng)的建筑工程項目管理已經(jīng)無法滿足新時期產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，使得建筑工程項目管理信息化成為一種發(fā)展的必然趨勢，同時也是提高建筑企業(yè)工程項目管理水平的重要手段。建筑工程項目管理信息化意味著傳統(tǒng)手工方式的信息處理作業(yè)將被信息化設(shè)備所取代，并且工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益也會隨之提高。本文對建設(shè)工程項目管理信息化做出如下論述。

本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)的應(yīng)用。

一、全項目周期管理blm理念blm英文名稱為buildinglifecycleinformationmanagement,意指"建設(shè)工程生命周期管理"或"建設(shè)工程全壽命周期管理",blm思想是bim技術(shù)的出現(xiàn)和plm思想的發(fā)展與建筑工程管理信息化的趨勢共同作用的結(jié)果。blm通過計算機數(shù)字化技術(shù)進行建設(shè)工程設(shè)計、施工、運行維護,來提高建設(shè)

近年來,許多企業(yè)開始引進新的項目管理方法,進行業(yè)務(wù)流程的再造,建立建設(shè)工程管理信息化管理系統(tǒng).建設(shè)工程管理信息化是建筑企業(yè)管理及其觀念的革命,本質(zhì)上不是技術(shù)問題,而是建設(shè)工程管理問題.信息技術(shù)的進步及其應(yīng)用,就要求進行整體上的深化改革,流程重組,全過程的管理,管理規(guī)范化,決策信息化,建立全司一體的企業(yè)數(shù)據(jù)庫,全面實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)工程管理信息化.

工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，在把大量紛雜的信息進行有序組織?，F(xiàn)在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在項目管理領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使項目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項目管理水平、加快工程建設(shè)進度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發(fā)展及趨勢。

分析了國家工程項目管理信息化存在的問題,并對工程項目管理信息化的發(fā)展提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展,各個領(lǐng)域的科研項目管理也在借助信息化這個平臺有了較大的發(fā)展前景,但也不可避免地要面臨一定的挑戰(zhàn),而這也正是世界各國在未來科研項目管理發(fā)展的必經(jīng)之路。因此,在具體的發(fā)展中,為了和社會發(fā)展的有關(guān)技術(shù)保持同步,就必須要不斷摸索當前技術(shù)信息的發(fā)展情況,進而在此基礎(chǔ)上有效地提高信息化科研項目的管理水平。為此,筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,以中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院整形外科醫(yī)院科研項目的管理信息化為具體的研究對象,從多個方面來分析和探討科研項目管理方面的信息化建設(shè)。希望可以為簡化科研項目工作流程,降低科研項目管理成本,提高科研管理水平和工作效率有所幫助。

魯能能源開發(fā)有限公司實施基建項目管理信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了工程進度、費用、質(zhì)量、安全、文檔資料的有效管理,保存了項目建設(shè)過程中的全部數(shù)據(jù),對今后的項目建設(shè)提供了經(jīng)驗。